西部陆海新通道的战略定位与发展方向 - 核心观点：推动西部陆海新通道建设从增量扩张转向以质取胜的高质量发展阶段，将其打造为现代化的国际物流与经贸走廊，以助推形成高水平对外开放新格局 [1] - 该通道的战略价值在于增强区域经济活力、深化与周边国家互利合作，是高质量共建“一带一路”的重要任务 [1] 基础设施建设与制度保障 - 优化基础条件是通道顺畅运行的根基，需完善“铁公水空”联运网络体系，推进瓶颈段扩能和关键枢纽补强 [2] - 需统筹交通枢纽、集疏运系统及配套园区布局，强化口岸功能，并完善海外仓储物流网络以增强跨境履约能力 [2] - 健全跨区域跨部门的协调保障机制，通过清单明责、项目化推进与节点考核，确保重点工程及合作事项按期落地，强化资金与政策供给的稳定性 [2] 运营管理与服务提升 - 运营管理精细化是高质量发展的内在要求，旨在保证时效可靠、成本可控、体验优质的服务水准，推动从“物理贯通”向“效能最优”转型 [3] - 以单证流转一体化为抓手，实现“一次提交、部门共享、全程留痕”，并深化跨部门联合查验与信息互认以提升口岸通关效率 [3] - 需统筹海外仓布局与目的港配送体系，强化目的国清关、仓配协同与末端履约能力，并培育多式联运经营人、供应链综合服务商等关键经营主体 [3] 数字化与智慧物流建设 - 通过数据融合与智能技术应用打破信息孤岛，实现全程可视与智能调度，打造智慧通道新范式 [4] - 需在关键环节完善数据基础规则，构建跨省跨境场景的数据安全管控与合规共享流程，实现全链路数据互联互通 [4] - 推进核心环节标准化，实现全流程电子化、自动化与可追溯管理，并完善智能调度、风险预警与异常处置机制，在安全合规前提下释放数据要素价值 [4] 产业协同与区域发展 - 必须加强通道沿线不同经营主体的协调，建立物流先行、贸易跟进、产业协同、沿线共建的良性循环机制，让“物流通道”迈向“经济走廊” [5] - 需围绕通道沿线优势产业与外贸集群，系统推进产业链与通道节点耦合布局，提升干线运输与节点服务一体化效率，并强化分拨仓储与加工服务以促进货流价值就近沉淀 [5] - 深化区域发展协同联动，推动跨区域、跨流域通道建设运营政策协同，并拓展与共建“一带一路”国家的务实合作，推动合作由通道联通向产贸联动深化 [5]

连云港海州区现代农业冬季管护实践 - 公司核心业务活动围绕冬季农业管护展开，岗埠农场高效农业示范园内正对6000株盆栽月季花苗进行精心养护，云台农场云水湾景区则同步开展桃树、葡萄等果树的防寒修剪作业 [1] - 公司以科技为支撑，以精细管理为核心，在田间地头全面推进冬季农业管护 [1] 设施农业精细化管理 - 在设施农业方面，公司通过精准调控实现精细管理，岗埠农场育苗大棚内采用科学修剪技术，去除弱枝、老枝以促进养分集中，为来年新芽萌发和花朵绽放奠定基础 [3] - 公司实施精细的水肥管理和温度调控，采用科学配比确保花苗得到恰当滋养，并利用物理防虫板等绿色防控策略诱捕害虫，减少化学农药使用，在保护生态的同时保障花苗品质 [3] 露天果园科学防寒与标准化作业 - 针对今年气温显著偏低的特点，公司重点强化露天果树的防寒抗冻措施，在桃树种植区通过修剪及时精准剪除易受冻的病弱枝、过密枝，以调整树形、保存养分并实现防冻保护 [4] - 在葡萄种植区，公司为葡萄树干实施均匀、密实的涂白作业，此举不仅防治病虫害，更为果树增添一层“保温防寒衣”，以增强其抗逆能力 [4] 科技应用与产业升级 - 公司的现代农业发展充分展现了科技成色，岗埠农场通过绿色防控和精细管理，推动高效设施农业产业结构优化升级 [6] - 云台农场通过标准化作业增强果树抗逆能力，为提升果实品质、保障稳产高产创造条件，同时也为打造高品质生态采摘体验区、推动农旅融合发展提供坚实保障 [6]

文章核心观点 - 山东能源鲁西矿业彭庄煤矿通过推行“抠、创、淘”三字经，在精细管理、技术创新和修旧利废方面精准发力，实现了显著的降本增效成果 [1] 精细管理举措 - 在各工区推行“预算式”材料物资管理，为支护材料、日常耗材等建立领用台账并设定定额标准，从源头控制成本 [2] - 每日核算材料消耗，对超支深入分析并对节约行为给予奖励，以此强化全员成本意识 [2] - 优化生产组织，在掘进后支护期间对设备停电闭锁以减少空转耗能，并合理配置人力资源避免窝工 [2] - 加强设备预防性检修以降低非计划停机影响，强化风水管路日常维护杜绝“跑冒滴漏” [2] - 建立常用备件、工具共享储物箱，打破班组界限，提高工具周转效率并减少重复采购 [2] 技术创新成果 - 广泛开展金点子征集活动，鼓励员工查找成本管控问题并提出改进建议，对建议提出者给予适当奖励 [3] - 优化截割头喷雾角度和压力，改善冷却降尘效果，从而延长截齿使用寿命 [3] - 优化支护参数，科学调整循环进尺与支护作业的衔接，有效缩短工序转换时间，2025年掘进效率较上年同期明显提升 [3] - 改造综掘机二运跑道电缆框及托架，减少设备故障率 [3] - 将井下掘进巷道迎头的防片帮网由传统纤维网全面更换为新型超轻铁丝网 [3] - 自主研制“手动旋流除淤器”，通过物理离心分离技术实现淤泥高效清理，单次作业效率提升40% [3] 修旧利废成效 - 技术能手对损坏的锚杆机、托辊、风泵及综掘机零部件等进行专业修复，让大量“下岗”设备重新“上岗”，修旧利废节约成本超9万元 [4] - 检修工李明通过拆解重组废旧设备（如油缸、钻箱），单次修旧利废创效数千元，并创新使用锂基酯润滑提升设备寿命 [4] - 维修工张道山动态调整注油频次避免浪费，其笔记本详细记录消耗数据以从细节抠效益 [4] - 机电班长贾敬敬借助“望闻问切”维修法，搭建“配件超市”回收上千件再生零件，每件贴有维修记录“身份证”，带动班组形成“三必”工作法 [4] - 在党员先锋带动下，掘进一区累计回收材料260余件，创效超35万元 [4] - 鼓励员工将废旧材料转化为井下实用工具或设施，解决实际问题的同时节约成本，营造“人人关心成本、人人创造效益”的氛围 [4]

核心观点 - 公司通过实施班组管理精细化、工程质量标准化、修旧利废全员化、创新举措应用化四大核心举措，旨在系统性提升矿井安全管理水平、工程质量和生产效率，并实现降本增效 [1] 班组管理精细化 - 公司通过深入学习事故案例和多样化安全宣教增强职工安全意识 [2] - 全面推行“班前交底+班中巡查+班后复盘”闭环机制，班后通过10分钟短会即时总结整改，实现问题当日清零 [2] - 严抓安全不放心人员排查，坚持“不放过一个不放心人、不漏盯一个关键环节、不姑息一次违规作业”，强化个人与集体的安全责任意识 [2] 工程质量标准化 - 公司以“每一个工序把控到位、每一个环节衔接到位、每一个岗位动态达标、每一件材料杜绝浪费、每米巷道一次成型”为现场作业标准 [3] - 每天利用班前、班后会组织观看示范点建设视频，学习先进经验，营造“人人参与、人人有责”的标准化工作氛围 [3] - 健全工程质量验收考核机制，实施每班验收，有问题立即整改并严肃考核责任人，确保验收、考核、整改闭环管理 [3] 修旧利废全员化 - 公司积极发动全员降本创效，营造“人人皆可创新、处处皆可为”的氛围 [4] - 掘进二区利用废旧皮带面、螺栓自主设计制造综掘机副铲板加高装置，有效降低煤矸滚落伤人风险，每班可节约清理时间约20分钟，提高了掘进效率 [4] - 职工利用废旧皮带自制综掘机二运防滑条，每循环可节约运输时间10-15分钟，既节约采购成本又提高运输效率 [4] 创新举措应用化 - 掘进二区利用废旧经纬网、角铁等设计制作综掘机操作台防护栏，有效阻挡飞溅物，提升操作位置安全系数 [5] - 利用废旧钢板创新设计风镐风管防脱装置，通过定制化卡扣与调节螺栓实现“一拧即紧”的牢固固定，降低胶管崩脱伤人风险 [5] - 针对大坡度掘进时大块矸石滚落问题，利用废旧钢板、带面加工制作挡矸装置，有效阻止大块矸石下滑，防止人员伤害和设备损坏 [6]

核心观点 - 智成智能化第一分厂通过践行“向内挖潜，精细管理”理念，实施一系列精细化管控与技术创新举措，成功推动盈利水平持续向好[1][9] - 自9月份以来，分厂主要品种的精梳梳棉总落棉率显著下降并控制在较好水平，直接推动了盈利水平的提升[1][9] 成本控制与源头管理 - 公司将原材料控制作为降本增效的首要阵地，从品质优选与存储环境入手实施精细化管理[2][10] - 在原料优选环节，针对品种特性确立原料标准并严格筛选，从源头保障产品基础品质[2][10] - 通过专项培训提升人员原棉鉴别能力，并建立“预判+跟踪”的全过程质量监控机制，对异常批次提前干预以最大限度减少损失[2][10] - 在环境控制方面，创新实施精准加湿等策略，确保原料回潮率稳定在适宜区间[2][10] - 通过“24小时静置加湿”等制度，显著提升了原料的利用效率和可纺性[2][10] 生产工序与技术优化 - 公司将技术革新与工艺优化作为核心，在清花工序针对原料特点实施多项设备技改，有效提升了开松除杂效率[3][11] - 在关键的梳棉工序，通过系统性的专件升级与工艺创新取得了显著成效[3][11] - 公司自主创新研发专用检测工具，实现了落棉数据的精准管控与机台参数的标准化推广，使整体落棉率得到持续性下降[5][14] 生产模式与能效管理 - 面对部分品种的生产特点，公司实施差别化工艺策略，通过科学调整设备运行参数和优化生产组织模式，在保障质量的前提下实现能耗精准管控[6][15] - 差别化生产策略单次可节约大量用电，彰显了精细化管理的能效潜力[6][15] 管理创新与内部协同 - 公司以务实态度通过主动管理与深度创新，将共性技术转化为贴合自身实际的硬核举措，实现了技术价值的最大化释放[8][17] - 目前各生产单位积极主动对标学习，借鉴优秀经验并结合自身特点进行转化应用，凝聚起上下协同发力、冲刺更高盈利目标的强大合力[8][17]

项目概况与目标 - 中国水电六局华东公司在锡林浩特市建设一个5万千瓦的光伏项目 光伏区占地91万平方米 项目是镶黄旗风电项目的续篇 以打造绿色生态样板工程为目标 [1] - 项目施工现场秩序井然 蓝色光伏板沿地势整齐铺开 零碳办公区与智能设备无缝衔接 定制化防护工具精准到位 [1] 技术创新与安全管理 - 项目团队针对草原光伏施工“占地广、作业散、高空多”的难题 优化安全管理模式 联合业主引入“大疆无人机+AI算法”智慧巡检系统 [1] - 采用无人机巡查时 5分钟即可飞抵施工现场 10分钟就能完成场区全覆盖巡检 效率远超人工 搭载高清变焦摄像头与红外热成像仪的无人机可深入人工难以抵达的偏远作业点 实现全域无死角覆盖 [1] - 经专项训练的AI引擎能精准识别12类安全隐患 准确率超95% 巡检效率达到人工的8至10倍 且可24小时不间断值守 发现隐患后系统会秒级生成报告推送至责任人 无人机还能通过隔空喊话实现远程干预 [1] - 为应对焊接作业引发火灾的风险 项目部用不锈钢盆改装定制专用接火斗 盆底开设与管桩外径匹配的圆孔 作业时可紧密套在管桩上 精准接住高温焊渣并加速冷却 自施工以来未发生一起因焊接动火引发的火情 [2] 绿色低碳与供电方案 - 项目工区现场无电网供电 团队利用项目资源制定绿色供电方案 满足施工现场临时办公区10间活动板房的日常办公与照明用电 [2] - 在天气晴朗时 可实现持续日间供电 只在晚上使用柴油发电机发电取暖 总体上大幅减少了柴油发电机的使用 [2] - 生活区配备的太阳能路灯实现“白天充电、夜间亮灯” 太阳能摄像头保障24小时工作 将绿色低碳理念融入施工全过程 [2] 经验总结与行业意义 - 从镶黄旗风电项目到锡林浩特光伏项目 团队实现了从“风电”到“光伏”的跨技术适配 [3] - 通过一系列精细管理举措 沉淀出一套草原新能源施工的实用经验 这些做法保障了当前项目的安全推进与生态保护 [3] - 该项目为后续开拓草原、荒漠等复杂场景的新能源项目提供了可参考的实操方案 [3]

公司荣誉与贡献 - 公司成功蝉联第八届“持续突出贡献金牛企业”称号 该奖项表彰年度纳税额5000万元以上的企业[1] - 本届“金牛奖”共评选出40家优秀企业 涵盖创新型、突出贡献新锐、持续突出贡献三大奖项[1] - 公司再度上榜是对其年度纳税贡献的直接肯定 更是对其以金融之力赋能地方发展的综合褒奖[1] 业务发展与市场策略 - 公司以服务至上为内核 紧扣实体经济需求支持中小企业发展 优化信贷审批流程并创新普惠金融产品[2] - 公司推出普惠专精特新贷、担易贷等专项产品 精准破解企业融资难、融资贵痛点[2] - 公司依托科技赋能 通过客户精准画像提供个性化服务 打通乡村金融服务最后一公里[2] - 公司紧扣地方产业需求 与7大平台公司搭建项目e链 已落地小微贷1.7亿元、“如意保”1.045亿元[2] - 公司深耕集镇网点 围绕棉纱、紫菜等特色市场搭建场景化授信 形成1个营业部+7个集镇网点+3个城区网点的格局[3] - 公司以远程服务模式优化资源配置 迁移7类复杂业务以提升效率[3] 内部管理与风险控制 - 公司严格落实第一议题制度 今年以来累计开展党委理论学习11次、第一议题学习33次[2] - 公司按支部建在网点原则实现13个支部全覆盖 打造“清风扶海”清廉品牌 建成廉洁文化中心与11个网点廉洁角[2] - 公司构建主动防、智能控案防机制 开展非法集资、异常行为等专项排查[3] - 公司加强资产质量管控 通过客户体检、实地调研、严格审贷流程筑牢风险防线[3] 社会责任与未来展望 - 公司常态化开展金融知识下乡、金融安全宣讲等活动 帮助群众守好钱袋子[4] - 公司以更灵活的金融工具助力企业在复杂经济环境中稳健成长 为地方产业升级、经济稳定增长持续注入动力[4] - 公司将继续秉持持续贡献的初心 深耕县域市场 以金融活水滋养实体根基 以纳税实绩反哺地方建设[4]

公司基本情况与会议信息 - 投资者关系活动于2025年12月10日15:00-16:30在北京星地中心举行，公司董事、副总裁、董事会秘书张鸿志及证券事务代表陈琛负责接待 [2] - 参与机构包括北京宝通鑫源投资、东北证券、国信证券、华福证券、民生银行等超过20家投资机构与券商 [2] 三年战略规划与财务目标 - 公司核心战略目标是通过精细化管理，在三年内提升净利润率 [3] - 提升净利润率的具体措施包括改善管理质量、加强内部整合、优化生产过程，核心抓手在于提升人均产值和改善生产效率 [3] 业务模式与运营状况 - 公司绝大多数产品采取直接对接整车厂的销售模式，以满足其大量设计需求 [3] - 公司应收账款账期呈现改善态势，其中央企整车厂已按承诺落实措施，为账期优化提供了空间 [3] 未来资本运作与投资策略 - 未来投资将依据三年战略规划进行，投资赛道需能从汽车零部件领域穿透至智能机器零部件领域 [3] - 投资标的需为技术性创业公司，公司将通过自身销售渠道和市场需求对其进行资本与市场支持，帮助其突破瓶颈 [3] - 计划通过参股、控股和全资等投资形式扩张业务版图，以实现三年战略规划的最终目标 [3]

文章核心观点 - 大庆油田头台公司通过将“精准”理念贯穿油田开发全过程 实施精细管理 在复杂老区中实现了稳产增效 为完成全年目标奠定坚实基础 [2] 油田开发策略与管理 - 公司围绕油田战略部署 将“精准”贯穿油田开发全过程 向精细管理要产量和效益 [2] - 公司开展覆盖地下、井筒、地面的“大调查” 技术人员累计核实千余口井 建立涵盖15.8万个数据项的数据库 为施策提供“数字底图” [2] - 公司强化问题井旬度分析治理机制 使平均处理时间缩短了5天 最大限度减少了产量损失 [2] 具体技术措施与成效 - 在老区稳产中 通过优化周期注水、精细调控裂缝等手段 提高储层动用程度 扩大水驱波及体积 [2] - 针对低渗透储层难题 开展创新的超压注水试验 取得增油降含水的初步效果 [2] - 通过一系列精准举措 公司全年自然递减率控制在较低水平 展现了在复杂老区中精准挖潜、精细管理的显著成效 [2]

业务策略与盈利能力提升 - 公司坚持增收、节支、定价三端发力，推动创利能力和发展效率双提升 [1] - 公司通过压降票据规模、调优资产结构作为增效路径，制定低收益资产分阶段置换计划以缓解利差收窄冲击 [1] - 公司强化预算执行动态监控并建立收支分析机制，针对收入缺口及时制定补救方案以确保预算目标落实 [1] 资产负债结构优化 - 公司抢抓中间业务和场景渠道，增强结算资金留存能力，并创新存款产品组合以优化存款结构，压降长期高息存款占比 [1] - 公司加速低效资产处置，着力盘活抵债资产和闲置房产，释放资本空间投向高收益信贷资产和债券投资 [1] - 公司通过科学调整定价策略，多方挖掘利率下调空间和成本节约潜力 [2] 收入渠道与成本控制 - 公司多维拓展创收渠道，稳步提升资金业务、中收业务对利润的贡献，并优化持仓结构，强化主动交易能力 [1] - 公司严控成本费用支出，提高营销费用使用效率，强化大额项目事前评估和事后验收，平稳压降净收入费用率 [1] - 公司深耕本地产业集群，以专属信贷产品配套结算、保险理财等综合服务增收，培育新的利润增长极 [1] 风险管理与定价策略 - 公司做好存量贷款定价预控，建立定价动态监测机制，逐户逐笔提前制定重新定价策略 [2] - 公司加强市场调查和客户摸底，综合研判客户风险等级和综合贡献差异，推行差异化风险定价 [2] - 公司紧跟监管导向和同业情况，完善利率定价机制 [2]