因地处偏远，项目工区现场无电网供电。面对不利条件，团队见招拆招，利用项目资源，制定绿色 供电方案，满足施工现场临时办公区10间活动板房，平时办公、照明。即使在冬季，只要天气晴朗，也 可以实现持续日间供电，只在晚上用柴油发电机发电取暖，总体上大幅减少柴油发电机的使用。同时， 生活区配备的太阳能路灯实现"白天充电、夜间亮灯"，太阳能摄像头保障24小时工作，让绿色低碳理念 融入施工全过程。 从镶黄旗风电项目到锡林浩特光伏项目，团队不仅实现了"风电"到"光伏"的跨技术适配，更通过一 系列精细管理举措，沉淀出一套草原新能源施工的实用经验。这些做法既保障了当前项目的安全推进与 生态保护，也为后续开拓草原、荒漠等复杂场景的新能源项目提供了可参考的实操方案。(通讯员 王大 鹏) 近期，中国水电六局华东公司锡林浩特市5万千瓦光伏项目施工现场秩序井然，蓝色光伏板沿地势 整齐铺开，零碳办公区与智能设备无缝衔接，定制化防护工具精准到位，一片占地91万平方米的光伏区 正在加速成型。作为镶黄旗风电项目的续篇，该项目以打造绿色生态样板工程为目标，升级思维深践精 细，积极创新筑安增效。 针对草原光伏施工"占地广、作业散、高空多"的实际难题， ...

江南时报讯 2025年11月22日，第十七届如东沿海经济开发区合作洽谈会举行表彰仪式，南通如东支行 凭借长期深耕市场的坚守与引领行业的实力，成功蝉联第八届"持续突出贡献金牛企业"称号。该奖项是 表彰年度纳税额5000万元以上的企业，这一荣誉也让南通如东支行成为全县经济版图中亮眼的金融坐 标。 转型创新与精细管理，是支行稳健前行的双引擎。以远程服务模式优化资源配置，迁移7类复杂业务提 升效率；深耕集镇网点，围绕棉纱、紫菜等特色市场搭建场景化授信，形成1个营业部+7个集镇网点+3 个城区网点的格局，推动四小业务快速上量。同时构建主动防、智能控案防机制，开展非法集资、异常 行为等专项排查；加强资产质量管控，通过客户体检、实地调研、严格审贷流程筑牢风险防线，以精细 化管理护航业务稳健前行。 从赋能当下到布局未来，南通如东支行以实绩诠释金融担当。常态化开展金融知识下乡、金融安全宣讲 等活动，帮助群众守好钱袋子；以更灵活的金融工具助力企业在复杂经济环境中稳健成长，为如东产业 升级、经济稳定增长持续注入动力。正如赞誉所言："用每一份业绩诠释担当，用每一次突破书写传 奇，用有力的臂膀挺起实体经济的脊梁"。 金牛熠熠，精神传承 ...

公司基本情况与会议信息 - 投资者关系活动于2025年12月10日15:00-16:30在北京星地中心举行，公司董事、副总裁、董事会秘书张鸿志及证券事务代表陈琛负责接待 [2] - 参与机构包括北京宝通鑫源投资、东北证券、国信证券、华福证券、民生银行等超过20家投资机构与券商 [2] 三年战略规划与财务目标 - 公司核心战略目标是通过精细化管理，在三年内提升净利润率 [3] - 提升净利润率的具体措施包括改善管理质量、加强内部整合、优化生产过程，核心抓手在于提升人均产值和改善生产效率 [3] 业务模式与运营状况 - 公司绝大多数产品采取直接对接整车厂的销售模式，以满足其大量设计需求 [3] - 公司应收账款账期呈现改善态势，其中央企整车厂已按承诺落实措施，为账期优化提供了空间 [3] 未来资本运作与投资策略 - 未来投资将依据三年战略规划进行，投资赛道需能从汽车零部件领域穿透至智能机器零部件领域 [3] - 投资标的需为技术性创业公司，公司将通过自身销售渠道和市场需求对其进行资本与市场支持，帮助其突破瓶颈 [3] - 计划通过参股、控股和全资等投资形式扩张业务版图，以实现三年战略规划的最终目标 [3]

文章核心观点 - 大庆油田头台公司通过将“精准”理念贯穿油田开发全过程 实施精细管理 在复杂老区中实现了稳产增效 为完成全年目标奠定坚实基础 [2] 油田开发策略与管理 - 公司围绕油田战略部署 将“精准”贯穿油田开发全过程 向精细管理要产量和效益 [2] - 公司开展覆盖地下、井筒、地面的“大调查” 技术人员累计核实千余口井 建立涵盖15.8万个数据项的数据库 为施策提供“数字底图” [2] - 公司强化问题井旬度分析治理机制 使平均处理时间缩短了5天 最大限度减少了产量损失 [2] 具体技术措施与成效 - 在老区稳产中 通过优化周期注水、精细调控裂缝等手段 提高储层动用程度 扩大水驱波及体积 [2] - 针对低渗透储层难题 开展创新的超压注水试验 取得增油降含水的初步效果 [2] - 通过一系列精准举措 公司全年自然递减率控制在较低水平 展现了在复杂老区中精准挖潜、精细管理的显著成效 [2]

业务策略与盈利能力提升 - 公司坚持增收、节支、定价三端发力，推动创利能力和发展效率双提升 [1] - 公司通过压降票据规模、调优资产结构作为增效路径，制定低收益资产分阶段置换计划以缓解利差收窄冲击 [1] - 公司强化预算执行动态监控并建立收支分析机制，针对收入缺口及时制定补救方案以确保预算目标落实 [1] 资产负债结构优化 - 公司抢抓中间业务和场景渠道，增强结算资金留存能力，并创新存款产品组合以优化存款结构，压降长期高息存款占比 [1] - 公司加速低效资产处置，着力盘活抵债资产和闲置房产，释放资本空间投向高收益信贷资产和债券投资 [1] - 公司通过科学调整定价策略，多方挖掘利率下调空间和成本节约潜力 [2] 收入渠道与成本控制 - 公司多维拓展创收渠道，稳步提升资金业务、中收业务对利润的贡献，并优化持仓结构，强化主动交易能力 [1] - 公司严控成本费用支出，提高营销费用使用效率，强化大额项目事前评估和事后验收，平稳压降净收入费用率 [1] - 公司深耕本地产业集群，以专属信贷产品配套结算、保险理财等综合服务增收，培育新的利润增长极 [1] 风险管理与定价策略 - 公司做好存量贷款定价预控，建立定价动态监测机制，逐户逐笔提前制定重新定价策略 [2] - 公司加强市场调查和客户摸底，综合研判客户风险等级和综合贡献差异，推行差异化风险定价 [2] - 公司紧跟监管导向和同业情况，完善利率定价机制 [2]

合作共建与战略意义 - 公司与陕西省物业管理协会、陕西省清洁行业协会及西安市清洁行业协会合作，将新建的T5实景培训教室挂牌为“培训合作共建基地” [1] - 此举标志着机场物业管理与清洁服务在专业化、标准化建设上进入新阶段，为行业发展树立标杆 [1] - 合作旨在结合公司20余年的机场物业实践经验与行业协会的资源，共同搭建“理论+实操+认证”一体化培训平台 [3] T5实景培训教室的设施与升级 - 新教室实现了从“有培训场所”到“优培训质量”、从“实景复刻”到“智慧赋能”的跨越式升级 [1] - 教室精准复刻了航站楼值机大厅、安检通道等12类核心区域，还原了高杆灯清洁、电梯轿厢养护等20余种复杂清洁场景 [2] - 教室配备了智能教学终端、高清操作演示屏、VR模拟操作设备等先进设施，VR设备可模拟极端天气、大客流等特殊场景的应急处置 [2] - 该基地是行业内规模较大、场景齐全、设施先进的企业自有培训基地 [2] 培训体系与员工发展 - 公司为员工规划了清晰的成长路径，通过“理论讲解+实景实操+导师带教”的系统化入职培训，使新员工快速掌握38项基础操作规范 [3] - 老员工依托定期技能复训，攻克高空作业、精密设备清洁等难点技能 [3] - 教室设置的自助学习区存储了涵盖10大岗位、86个操作环节的标准化作业流程视频，员工可随时扫码观看、对照练习 [3] - 公司致力于推动员工从“普通劳动者”向“职业化技能工人”转型，建立了从技能培训到资格认证的完整体系 [4] 标准化建设与行业影响 - 公司已制定《机场物业清洁服务精细化操作手册》，明确了各岗位操作的动作规范、工具使用、药剂配比等细节标准 [4] - 手册中的“航站楼地面清洁三步法”、“金属部件养护四步骤”等精细化操作方法已成为行业内可借鉴的实操范例 [4] - 行业协会领导在参观后对培训场景的精细还原度和员工操作的标准化水平给予高度评价 [3] 公司发展战略 - 公司立足西安咸阳机场“国际枢纽、西部标杆”的发展定位，以T5航站楼投运为契机，将精细管理理念深度融入培训体系建设 [1] - 公司坚持“对内提品质、对外谋发展”的基本思路，以精细管理为核心，持续深化培训合作，提升机场综合物业服务水平 [4] - 公司的目标是着力向国内一流的机场综合物业服务供应商迈进，为西安咸阳机场打造国际一流枢纽机场提供坚实的服务支撑 [4]

行业资源禀赋 - 加蓬森林覆盖率近90%，森林面积约2300万公顷，可开采林地面积1900万公顷，原木储量4亿立方米 [1] - 拥有400余种商业树木，包括奥齐戈、奥坎、大瓣苏木、非洲鸡翅木、沙比利、非洲红花梨、高山巴花等珍稀树种 [2] - 奥库梅木蓄积量为1.3亿立方米居世界第一位，2024年约占加蓬木材产量的58% [2] 行业经济贡献 - 木材产业是加蓬第二大出口行业，2024年占出口总额的7%，贡献GDP的5% [3] - 行业总营收从2014年的1840亿中非法郎跃升至2022年的7040亿中非法郎，在非石油类产品出口中位居榜首 [3] - 行业从业人员达7万多人，预计2025年底木材产量将较2024年增长近50% [3] 产业发展与加工 - 加蓬自2010年全面禁止原木出口，规划林地采伐周期为25年，持续推进FSC认证和国家追踪系统以实现可持续发展 [4] - 2022年锯材产量逾129.8万立方米、单板近58.9万立方米、胶合板达12.6万立方米，相较于2010年分别增长275%、199%、76% [4] - 加蓬成为非洲第一、全球第二的木皮单板加工出口国，恩考克经济特区加工后木材年出口量达1.75万标箱，是2018年的2.6倍 [3][4] 中企合作与投资 - 已有30多家中企参与恩考克经济特区建设，业务覆盖旋切单板、胶合板、家具制造、循环利用等多个环节 [6] - 晨特国际加蓬分公司每月出口约200个集装箱胶合板和木皮产品，主要销往欧美和亚洲市场 [7] - 宁波巴红木业建成4000亩生态产业园，生产家具板材和实木地板，为当地创造数百个就业岗位并获得国际认证 [7]

城市管理与服务保障 - 综合行政执法队伍在主干道、车站、商圈、西湖沿线等重点区域加强巡查与应急响应，累计劝导整改市容问题14483处，立案查处164起 [2] - 3万余名环卫工人累计清运生活垃圾11.41万吨，完成1.23万条道路清洗，并对4877条道路实施延时保洁 [3] - 全市针对性增设移动公厕215座以缓解景区商圈如厕难问题 [3] 公共设施维护与运营 - 市政养护累计出动人员2214人次、车辆设备664台次，及时修复路面坑洞并处置突发救援15起 [3] - 景观灯与路灯亮灯率均超过99%，钱塘江畔等主题灯光秀上演229小时，巡检人员完成772处问题整改 [3] - 通过科学调度完成河道引配水1260万立方米，维修护坡疏通管网117处，打捞河道漂浮物195吨 [3] 市民出行与便民服务 - 强化共享单车潮汐调度，日均调运车辆超过2万辆以保障有车可骑有地可停 [4] - 数字城管系统全天候巡查，假期共采集处置各类问题567件 [4] - 新增及优化垂钓点40余处，倡议文明垂钓以提升市民体验 [3]

赛事筹备与执行 - 中国石油第四届技术技能大赛管道燃气客服员竞赛于9月15日至18日在山东中油公司维修队举办 公司通过双线攻坚策略 既保障赛事筹备又确保汛期管道运行正常 [4] - 筹备过程包括多次全流程桌面推演 模拟雨季积水及电路故障等突发情况 并开展4次消防演练以应对火灾风险 [9] - 公司通过日调度和周总结机制 实现生产经营与赛事筹备同步推进 汛期管道巡检未受影响 [10] 成本控制与效率提升 - 公司选择自主完成竞赛场地围栏焕新工程 替代外包施工 在5天内节约成本近3万元 同时完成废旧物资清理和厂房改造 [11][12] - 维修队员在日间高温超35℃环境下完成标准化施工流程 包括打磨除锈和精准喷漆 实现高质量场地改造 [12] 安全管理措施 - 公司编制《赛事安全专项应急预案》 涵盖火灾、设备故障及人员健康突发状况的处置流程 并明确各环节责任人 [13] - 竞赛期间实行24小时轮班巡查 重点监控电教室电路和燃气设备 配备2名医护人员及急救设备 120救护车全程待命 最终实现零安全事故 [17] 服务质量与细节优化 - 公司组建青年志愿者服务队 提供从安检到后勤的全程点对点服务 并安排专用车辆及就近酒店保障参赛队需求 [22] - 临时调整赛程时 15名队员在40分钟内完成90张桌子隔断加装及设备调试 确保赛事顺利进行 [18] 经验总结与长效机制 - 公司通过赛事锤炼跨部门协同能力 沉淀精细管理、高效执行和节俭务实经验 计划将日调度周总结机制应用于日常管道运维 [24] - 以赛事为纽带加强与集团内兄弟单位交流 借鉴技能人才培养经验 持续提升员工技能和服务水平 [24]

财务表现 - 2025年上半年实现营业收入16.9亿元 [1] - 归属于上市公司股东的净利润5453.27万元 [1] 运营管理 - 纵深推进精细管理使降本增效成果显著 [1] - 优化大宗原材料采购管理并强化生产过程控制 [1] - 主要产品产量质量稳步提升且设备运行效率显著提高 [1] 研发与技术合作 - 与兰州大学、中南大学深化产学研合作并在石墨烯等新产品应用领域取得突破 [1] - 与宁德时代开展战略合作共建联合研发平台加速技术迭代 [1] - 加大高端技术人才引进助力科技研发工作 [1] 市场拓展 - 借高附加值产品和精准营销在国际市场开拓取得新进展 [1] - 成功打入多个新兴市场且出口额实现稳步增长 [1]