公司发展路径与模式 - 名创优品与泡泡玛特的公司成长路径被认为是一模一样的，均从销售杂货起步，经历国际IP授权阶段，最终转向发展自有IP [1] - 泡泡玛特于2010年创业，初期以销售玩具为主的杂货，名创优品则以生活用品杂货为主，品类更为丰富 [1] - 泡泡玛特约在7年前开始转型发展自有IP，而名创优品自2016年开始运作IP授权，拥有十年国际IP运作和设计经验，但直到今年才开始发展自有IP [1] IP战略与运营 - 名创优品目前已签约17个被认为成功率很高的自有IP，其第一个自有IP产品在推出当年即实现成功，预计今年销售额达到4000万元，明年单个IP销售额有望突破1亿元 [1] - 公司拥有丰富的国际IP运作经验和IP设计能力 [1] - 两家公司的核心区别在于所拥有的IP不同，泡泡玛特拥有MOLLY、LABUBU等IP，名创优品则拥有左右酱、萝卜街等自有IP [2] 产品品类演变 - 泡泡玛特的产品品类从盲盒起步，逐渐扩展至搪胶毛绒、毛绒玩具、手机配件等 [2] - 名创优品本身是多品类经营，现已增加盲盒、手办、搪胶毛绒等产品线 [2] - 两家公司的产品品类未来将越来越相似，业务打法也越来越像 [2]

经济观察网 10月22日，@罗永浩的十字路口 视频播客节目请来名创优品创始人叶国富。 对于未来规划，叶国富提出今明两年要"腾笼换鸟"，将名创优品80%的门店关闭重开，改变店铺模型和 产品结构，实现从零售向文化创意的转变。 在访谈中，叶国富称名创优品踩中了非常大的市场需求，在短短几年时间内就实现从0到100亿，在高峰 时期一年能开1000多家店，成长速度应该比马云还快。 ...

#叶国富称小米线上线下都成功#【#名创优品要转型# ：成为一个文化创意公司】10月22日，@罗永浩 的十字路口 发布新一期播客节目，本期嘉宾为名创优品创始人叶国富 。谈及对电商和零售业的看法， 叶国富表示：电商这几年确实发展的很快，对中国的零售业冲击很大，但是我们看如何找到适合的模式 来发展，有些人线上做得很好，有人线下也做得很好，比如我的能力在线下，我就围绕线下，把我的产 品做好，有些人能力适合做线上。他还表示：很多线上品牌也做线下，你看小米从线上起来的，现在线 下也开得很成功。谈到名创优品今年为何要转型，要成为一个文化创意公司，叶国富表示："未来名创 优品店铺产品我认为通过三到五年，所有店绝大部分要卖IP产品，因为IP这两年在中国进步很快，很多 人在关注了。"（财经网科技） 转自：贝壳财经 ...

商业模式与经营理念 - 公司认为山姆和胖东来等超市是卖货品的模式，根据消费者需求销售商品，而其他超市是卖货架的模式，主要依靠收取进场费、条码费等后台费用运营，导致大量二三线小品牌入驻 [1] - 公司强调真正好的产品不需要广告，只有差的产品才需要广告，公司从创业至今未在加盟广告上花费过一分钱 [1] - 公司在运营三个月后即启动加盟模式，将实体门店视为最佳广告载体，门店生意的火爆吸引了大量主动寻求加盟的合作伙伴 [1] 财务表现与运营数据 - 公司为加盟商提供38%的毛利率 [1] - 公司在上海南京路开设的全球一号店在九个月内实现销售额1亿元，其中最高单月销售额达到1600万元 [1]

公司发展历程 - 名创优品从0发展到100亿人民币营收仅用时五年 [1] - 公司发展速度被认为快于马云旗下企业从0到100亿的进程 [1] - 公司发展高峰期曾实现一年开设超过一千家门店 [1] 商业模式与市场定位 - 公司快速发展得益于其模式精准满足了当时中国市场的需求 [1] - 公司线下门店进店转化率达到30%，即每100名进店顾客中有30人产生购买行为 [1] - 公司创始人将30%的线下转化率与电商平台的转化率进行对比以凸显其模式优势 [1]

公司创业起源 - 公司创始人通过在日本逛街发现杂货店和百货店模式，该模式具有设计精美和价格便宜的特点[1] - 公司将日本看到的零售模式引入中国，该模式当时在中国市场尚未出现[1] 行业模式创新 - 公司引入的零售模式结合了优质设计和有竞争力的价格[1] - 该模式在中国的引入被视为一种新的零售业态[1]

MINISO LAND 10月12日，名创优品战略级店态MINISO LAND首次登陆重庆，在解放碑与观音桥两大核心商圈同 开"双首店"，迅速掀起山城消费与打卡热潮。 放碑店 MINISO LAND 重庆解 此次在重庆落成的MINISO LAND双店不仅以"沉浸式IP场景+超大空间"为特色，更与重庆独特的城市气 质和潮流文化深度共振，打造集购物、社交、打卡于一体的潮流新地标。这一重要布局不仅是名创优品 渠道升级战略在西南市场的重要实践，也为重庆"首店经济"注入全新活力，助力重庆国际消费中心城市 建设。 MINISO LAND双店落子核心商圈，重塑山城消费新版图 重庆，以其"8D魔幻"的立体格局与年轻活力的城市气质，成为全国潮流消费市场的高地。作为城市商 业的核心引擎，解放碑与观音桥商圈分别承载着旅游地标与年轻时尚策源地的双重功能。名创优品 MINISO LAND以"双首店"模式精准落位，构建优势互补的渠道矩阵，实现对文旅客群与本地年轻消费 者的全域覆盖与深度链接。 重庆观音桥步行街店 名创优品以"双首店+双商圈"模式落子重庆，展现了其"开好店、开大店"的战略前瞻，有力巩固了西南 市场，并实现了品牌认知的升维。 ...

从"LABUBU"到星星人，泡泡玛特在中国乃至全球掀起了关于潮玩的火爆市场。在资本市场上，泡泡玛 特的股价也一路走高。 《每日经济新闻》记者注意到，另一潮玩品牌52toys的母公司乐自天成2025年5月向港交所递交招股 书，如今，又有一家潮玩公司也拉开了港股IPO（首次公开募股）的序幕。 9月下旬，TOP TOY向港交所递交招股书。这是一家年轻的企业，从成立到实现盈利，到出海，再到如 今冲刺上市，不到5年时间。这背后，离不开其控股股东之一名创优品集团支持，不仅是真金白银的资 金输血，还作为经销商客户撑起TOP TOY营收半边天。 按照TOP TOY在招股书中描述，其为中国增长最快的潮玩集合品牌，也是年GMV（商品交易总额）突 破10亿元大关历时最短的中国潮玩品牌。但也要看到的是，一方面，TOP TOY偿债压力不小，直到 2025年上半年，流动资产才勉强覆盖流动负债；另一方面，TOP TOY自有IP（知识产权）打造还有漫 漫长路要走。递交招股书前，TOP TOY也在"补课"。 9月下旬，TOP TOY向港交所递交招股书。这是一家年轻的企业，从成立到实现盈利，到出海，再到如 今冲刺上市，不到5年时间。图为TOP ...

公司战略与业绩 - 公司战略级店态MINISO LAND首次进驻武汉，在江汉路步行街与楚河汉街两大核心商圈同步揭幕 [1] - 公司持续聚焦渠道升级与IP生态构建，截至2025年6月30日，国内门店数达4305家，海外门店数3307家 [1] - 公司二季度总营收49.7亿元，同比增长23.1%，毛利率提升至44.3% [1] - MINISO LAND店态实现连带率与客单价双突破，贡献了高于平均水平的单店利润率，成为驱动公司业绩增长的重要引擎 [1] 新店布局与选址策略 - 武汉双店选址极具战略考量，江汉路步行街承载百年商脉，楚河汉街是年轻消费群体聚集的文旅休闲地标 [1] - 两大商圈覆盖"历史文旅"与"现代年轻"双重消费场景，实现对多元客群的精准覆盖 [1] - 武汉作为华中商业枢纽，消费潜力与市场辐射力显著，双店布局形成品牌势能与城市消费活力的共振 [1] IP运营与商业模式转型 - 公司运营模式体现"顶级授权IP+独家自有IP"的双轮驱动战略 [2] - 楚河汉街店依托宝可梦等全球顶级IP的粉丝基础快速建立市场认知，江汉路店通过自有IP"右右酱"的场景化呈现展现IP孵化与内容运营能力 [2] - "流量杠杆+护城河构建"的组合策略推动公司从传统渠道零售商向IP内容生态运营商转型 [2] 店态扩张与成功案例 - MINISO LAND作为乐园系店态矩阵核心成员，其成功运营已形成可复制的商业模式 [2] - 上海南京东路MINISO LAND全球壹号店开业9个月销售额即破亿，南京德基广场MINISO SPACE成为全球首个进驻高奢商圈的中国IP零售空间 [2] - 公司10月底将在深圳开出MINISO FRIENDS全国首店，乐园系店态年内有望扩展至25-30家，形成覆盖核心城市的战略布局 [2]

门店拓展战略 - 公司战略级创新店态MINISO LAND首次进入武汉市场，以"双首店"模式同步进驻江汉路步行街和楚河汉街两大核心商圈[1] - 此次布局是地理覆盖与城市商业脉络的深度结合，整合了"历史文旅"与"现代年轻"两大消费资源，旨在驱动城市消费活力[5] - 公司计划持续在核心城市布局乐园系创新店态，MINISO FRIENDS全国首店将于10月底在深圳开业[19] 门店规模与设计 - 楚河汉街门店规模近2300平方米，以"城堡乐园"为主题构建超级IP沉浸空间，门头采用宝可梦形象[8] - 江汉路步行街门店面积为1400平方米，打造"奇遇梦乐园"，门头突出品牌原创潮玩艺术家IP"右右酱"大型美陈[8] - 两家门店汇聚宝可梦、史迪奇、迪士尼、疯狂动物城、哈利·波特、Chiikawa、三丽鸥等多个全球热门IP，通过场景化打造IP乐园[12] IP战略与运营 - 公司实施"顶级授权IP+独家自有IP"双轮驱动IP战略，楚河汉街店以全球顶级IP"宝可梦"构建沉浸式主题空间获取流量[16] - 江汉路店通过自有艺术家IP"右右酱"的门头呈现和拟人化Coser表演，展示IP孵化与内容运营能力，强化品牌辨识度[16] - 公司将IP从商品转化为可感知、可互动、可传播的内容，实现从渠道零售向内容生态的战略转型[16] 市场反响与业绩 - 开业当天通过自有IP Coser舞蹈和"宝可梦见面会"等活动吸引大量消费者，双店均展现出卓越的聚客能力与销售转化[15] - 上海南京东路MINISO LAND全球壹号店在9个月内实现销售额突破1亿元人民币[19] - 创新店态对客流产生强劲拉动作用，为所在商圈繁荣和区域"首店经济"发展提供新动能[1] 品牌升级与行业定位 - 此次开店推动公司从渠道到品牌认知全面提质升维，助力武汉建设国际消费中心城市[1] - 公司成为全球首个在高奢商圈打造IP空间的中国品牌，今年6月在南京德基启幕MINISO SPACE[19] - 乐园系店态包括MINISO SPACE、MINISO LAND以及MINISO FRIENDS，通过"IP大店+IP生态"战略为城市商业创新注入持久动力[19]