公司获奖与市场认可 - 公司旗下创新店态MINISO LAND在2025年全球零售商业地产峰会大奖中击败DIOR旗舰店和英国奢侈品零售品牌Flannels旗舰店，获得“最佳新店概念奖” [1] - 公司另一创新店型MINISO FRIENDS获得国际设计界权威奖项“2025年伦敦设计奖铂金奖” [1] 创新店态战略与业绩 - MINISO LAND是公司的战略级店型，旨在推动渠道形态向“沉浸式IP乐园”跃迁 [1] - 该店型在中国核心城市已落地18家，其中上海MINISO LAND全球壹号店开业9个月销售额突破1亿元，单月销售额突破1600万元，创下公司全球门店销售纪录 [1] 全球扩张与市场反响 - 公司在海外市场的拓展加速，泰国和澳大利亚的MINISO LAND首店开业后即成为当地年轻人争相打卡的潮流地标 [1] - 自2024年上海全球壹号店亮相以来，公司“乐园系”门店在全球范围内开花，正引领新一轮的“兴趣消费”风向 [1]

公司获奖与行业认可 - 公司旗下全球级IP乐园创新店态MINISO LAND在2025年全球零售商业地产峰会大奖中，击败DIOR旗舰店和英国奢侈品零售品牌Flannels旗舰店，荣获“最佳新店概念奖”，该奖项被业内称为国际零售行业“奥斯卡”奖 [1][1] - 公司旗下另一创新店型MINISO FRIENDS获得国际设计界权威奖项“2025年伦敦设计奖铂金奖” [2] 创新业务发展与布局 - 公司“乐园系”门店自2024年MINISO LAND全球壹号店亮相上海南京东路后，已在全球布局门店，并引发消费者关注 [1][2]

公司股份回购 - 公司于2025年12月8日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购涉及资金99.54万港元 [1] - 本次回购股份数量为2.62万股 [1]

公司股份回购动态 - 公司于2025年12月8日执行股份回购，回购数量为2.62万股，回购金额为100万港元 [1] - 根据公司已通过的回购授权决议，公司可回购的股份总数上限为1.24亿股 [1] - 截至公告日，公司累计已回购股份516万股，占回购授权决议通过时公司已发行股份总数的0.415642% [1]

核心观点 - 名创优品集团创始人叶国富提出，新时代全球化竞争的关键在于将硬科技力量与独特文化魅力深度融合，以锻造具有全球竞争力的中国企业和品牌 [3][6] - 公司战略核心正从引进和运营全球IP，转向深度参与并主导中国原创IP的孵化与全球影响力构建 [3][10][18] - “兴趣消费”已成为全球新消费趋势，公司以此为核心战略，引领全球化发展，并致力于从零售公司向全球领先的IP运营平台转型 [6][10][21] 公司战略与愿景 - 公司将企业愿景更新为“全球领先的IP运营平台”，旨在推动从零售公司向文化公司的转型 [10][25] - 公司计划构建从艺术家挖掘到IP孵化、运营的全链路IP运营平台，覆盖签约、设计、产品开发到推广销售的全过程 [10][25] - 公司提出未来10年的宏伟愿景：带着中国100个IP走向世界，为优秀中国原创IP提供走向世界的快车道 [12][27] 全球化运营与成就 - 截至演讲时，公司业务已覆盖全球112个国家和地区，拥有超过8000家门店，其中海外门店超过3424家 [7][22] - 公司在全球高势能地标打造超级大店，创下多项“首个”：2023年在美国时代广场开设首家全球旗舰店（首个进驻时代广场的中国品牌）；2024年在法国巴黎香街开设旗舰店（首个入驻该地的中国及亚洲品牌）；在上海南京东路开设全球首个IP城市乐园主题店MINISO LAND全球壹号店 [8][22][23] - 今年以来，MINISO LAND主题店已在泰国、印尼、澳大利亚等海外市场开设首店 [8][23] - 公司目前与全球超过180个顶流IP合作，积累了丰富的IP运营经验 [10][25] 兴趣消费趋势与市场定位 - 公司创始人于2020年首次提出“兴趣消费”概念，认为消费正从功能价值转向情绪价值，以满足情感、喜好、文化认同等需求 [6][21] - 2024年11月26日，国家层面首次在政策中将兴趣消费明确列为发展重点 [6][21] - 公司用5年时间完成了兴趣消费的基础发展，并以此战略引领全球化高速发展 [6][7][21] 核心竞争力：硬实力与软实力 - **硬实力**：依托全球领先的中国顶级供应链，具备快速响应全球市场多元化、个性化需求的柔性供应链能力，例如中国潮流玩具全球销售占比上升，而欧美玩具下滑，生产线可做到每周产品迭代 [9][24] - **软实力**：致力于通过飞跃的文化创新和中国IP构建更深层、更持久的全球竞争优势 [9][24] - 公司发展两大引擎：顶级供应链（硬实力）与文化创新及中国IP（软实力） [9][24] 中国IP崛起与公司举措 - 2025年被视为中国IP元年，以现象级电影《哪吒之魔童闹海》为例，其制作成本5亿元，全球票房超过159亿元，位列全球票房前五，导演饺子获得约19.74亿元分红 [10][11][25][26] - 公司推出文化创意领域首个“IP天才少年计划”，向创作人才开放全球生态资源和成熟IP运营体系，打通从创作到市场的全链路 [11][12][26][27] - 公司通过收购等方式积极孵化原创IP，例如曾花费上百万元收购一位2000年出生创作者在小红书上发布的作品 [12][27] 全球化发展路径 - 公司的全球化不是简单的商业复制，而是基于全球视野、本地洞察和文化融合的“深度全球化共振” [7][19][22] - 具体路径为：捕捉全球潮流趋势，深入每个本地市场洞察消费习惯与审美偏好，结合本地化需求进行创新，将中国供应链能力与全球市场对接，将中国文化创新与全球消费者认知接轨 [4][7][19][22]

公司股份回购 - 公司于2025年12月8日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购耗资99.54万港元 [1] - 共回购2.62万股股份 [1] - 回购价格区间为每股37.88港元至38港元 [1]

公司股份回购 - 公司于2025年12月8日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购涉及资金99.54万港元 [1] - 公司以该笔资金回购了2.62万股股份 [1]

股份数据 - 2025年12月5日和8日已发行股份（不含库存股）为1,237,564,177，库存股为0[3] - 2025年12月8日购回股份26,200，付出995,440港元[12] 购回授权 - 购回授权决议2025年6月12日获通过[12] - 可购回股份总数为124,122,899[12] - 交易所购回股份5,159,068，占比0.415642%[12] 相关期限 - 2025年12月8日提交翌日披露报表[2] - 股份购回后新股发行等暂停期至2026年1月7日[12] 其他 - 呈交者叶国富，职衔董事[15]

品牌战略与市场定位升维 - 公司正从“大众市场”向“高势能圈层”、从“年轻标签”向“全球家庭消费”进行战略升维[3] - 公司凭借“兴趣消费”的深度实践，重塑全球消费审美，完成从商业输出到文化共鸣的品牌跃迁[3] - 中外明星名流频繁成为公司“常客”，这不仅是“明星同款”的短暂风潮，更映射出上述战略转变[3] IP与产品生态体系 - 公司构建了“多IP矩阵 × 多品类好物 × 沉浸式体验”一体化生态，覆盖从功能满足到情感共鸣的全方位需求[4] - 公司产品矩阵涵盖日用百货、美妆、文具等数十个品类，以高质价比夯实用户基础，是流量与商业稳定性的“压舱石”[4] - 公司通过“顶级授权IP+独家自有IP”双轮驱动，与全球超150个知名IP合作，并成功孵化出吉福特熊、墩DUN鸡等自有IP，独家签约YOYO、Kumaru、萝卜街等艺术家IP[4] - 核心品类是“稳定器”，保障基础流量与复购；IP则是“放大器”，提升产品溢价与品牌吸引力，二者形成可持续增长循环[6] - “实用价值与情感价值”的深度融合，让公司成为串联全球明星、精英家庭与大众消费者的情感纽带[6] 全球渠道扩张与门店创新 - 截至2025年9月，公司已进入全球112个国家和地区，集体门店总数突破8000家，其中海外门店超3400家[7] - 公司正推进“开好店、开大店”的渠道战略，致力于打造跨越地域的IP潮流目的地[7] - 以MINISO LAND为代表的标杆店态，通过高达70%-80%的IP产品占比、情景化陈列与互动体验设计，将零售空间转化为“IP乐园”[7] - 上海南京东路MINISO LAND全球壹号店开业一周年累计有超160个IP上线、15档重磅IP首发，2025年8月份月销1600万元，创下公司全球门店单月单店业绩纪录[9] - 截至2025年第三季度，MINISO LAND在国内已开出17家，海外首店已在泰国曼谷开业[9] - 公司已构建起包括MINISO LAND、MINISO FRIENDS、MINISO SPACE等“乐园系”特色店态，与旗舰店、常规店等店态相结合的精细化矩阵[11] 文化影响与消费现象 - “逛名创”从购物行为升维为一种全球共通的消费文化现象，实现“快乐平权”[6] - 公司通过“广覆盖+深体验”的渠道体系，打破了年龄、圈层、地域限制[11] - 当“逛名创”演变为跨越地域的消费行为，“为开心买单”成为不同文化背景消费者的共同选择，公司正在参与塑造一个全新的全球消费图景[11] - 公司的实践是中国品牌连接世界、提高文化影响力的生动见证[11]

公司股份回购 - 公司于2025年12月5日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购涉及5.13万股公司股份 [1] - 本次回购总金额为24.84万美元 [1]