公司能源结构转型 - 统一股份作为传统能源相关企业，在能源结构上实现了颠覆性转变 [1] - 目前其工厂70%的用电来自自有光伏 [1] - 光伏发电一度电成本仅3毛多，相较工业电价便宜近半 [1] 转型带来的效益 - 使用自有光伏大幅降低了公司的运营成本 [1] - 清洁能源的使用显著减少了公司的碳排放 [1] - 此举有助于公司达成自身的碳中和目标 [1] 行业示范意义 - 公司的实践为制造业提供了可复制的清洁能源转型样本 [1]

公司战略与行动 - 统一股份（600506）认识到单一企业减排能力有限，绿色变革需延伸至整个产业链 [1] - 公司牵头成立“低碳供应链联盟”，旨在从源头锁住碳成本 [1] - 该联盟按ISO20400可持续采购体系运作，优先选择减碳达标的合作伙伴 [1] 行业标准与协作 - ISO20400可持续采购认证为将可持续性纳入组织采购流程提供了指导方针 [1] - 该认证是来自40多个国家和全球组织（包括联合国环境规划署、经济合作与发展组织和国际工会联合会）代表共同努力的成果 [1] 管理层观点 - 统一石化CEO李嘉认为，需将低碳行动嵌入产业链每一环节 [1] - 管理层强调需让责任与效率同频、创新与信任共振，方能在ESG浪潮中走得更远 [1] - 最终目标是以可持续的商业价值回应时代命题 [1]

公司低碳转型战略 - 公司自2018年启动系统性低碳转型，构建了覆盖能源、供应链、原料、包装、技术、产品与生态的七大“绿色账本” [1] - 在公司的实践中，ESG并非附加题，而是被视为竞争力的底层代码 [1] 具体绿色举措与成效 - 能源方面，工厂**70%**的用电来自自有光伏，电价低至**0.3元/度** [1] - 包装方面，通过推广液袋+纸盒包装，减少了**70%**的塑料使用 [1] - 产品与技术方面，公司开发了零碳润滑油，以降低对化石资源的依赖 [1]

文章核心观点 - 文章阐述了统一股份董事长李嘉对企业责任的理解，其核心观点是衡量负责任企业的现实标准是所有合作伙伴能否从合作中获益，而非单方面牺牲[1] - 公司将这一责任理念视为日常管理的核心主轴，而不仅仅是价值观的宣导[1] 企业责任的具体内涵 - 对国家：企业需依法纳税并创造就业机会[1] - 对上下游合作伙伴：企业需做到不拖欠款项并保持诚信合作[1] - 对客户：企业需确保其产品能为客户创造价值，帮助客户盈利[1] - 对员工：企业需保障员工的生存、发展与成长需求[1]

公司核心战略与产品策略 - 公司坚持从绿色产品全生命周期出发进行低碳产品开发 [1] - 公司推行“零碳溢价”产品策略，旨在打破“低碳即高成本”的行业认知，在同等价格下为客户提供碳足迹更低且具备其他优势的产品 [1] - 该策略依托公司的“4R1D”创新方法体系，从减量、再用、再生、生物循环、可降解五大维度推进产品全生命周期绿色化 [1] 产品研发与成本控制成果 - 近年来，公司核心产品碳足迹平均下降超70% [1] - 公司通过持续研发与供应链优化，将可持续航空燃油等产品的成本压到可竞争水平，其成本曾是传统煤油的2.5至6倍 [1] - 例如，一款碳足迹降低43%的液压油，其成本与寿命已可比肩高碳产品 [1] 产品优势与客户价值 - 公司的低碳产品在同等价格下，不仅碳足迹更低，还具备更长换油周期、更少设备停机时间、更低能耗等优势 [1] - 这些优势帮助客户实现总拥有成本下降，提升市场竞争力 [1] - 公司CEO李嘉表示，“我们不让客户为减碳多花钱” [1] 供应链与原料创新 - 公司开辟了低成本的“第二原料曲线” [1]

公司战略与研发创新 - 公司为应对研发周期长的痛点，投入构建了内部AI研发平台，整合了近10年的二十多万条研发数据及配方库 [1] - 借助“统一智能流体大脑”平台，特定指标液压油的研发周期从6个月缩短至1个月，研发效率大幅提升 [1] - 公司通过技术创新在绿色产品平价化方面抢得先机，例如一款碳足迹降低43%的液压油，其成本与寿命可比肩高碳产品 [1] - 公司提出“不让客户为减碳多花钱”的理念，致力于实现绿色与盈利并行 [1] 业务模式与客户关系 - 在“AI+客户关系”时代，公司高度重视面对面沟通，认为ToB业务的信任建立和客户痛点理解仍需依靠人力完成 [1] - 公司强调技术与客户关系的合力，以此作为推动绿色产品商业化与实现盈利的关键 [1]

核心观点 - 统一股份提出并实践“降碳的本质就是降低成本”的核心观点，将ESG视为嵌入管理全流程的降本增效系统战，而非应付监管的额外成本 [1] - 公司通过七年的绿色转型实践，证明绿色与盈利可以并行不悖，责任与增长能够相互成就，并实现了从ESG评级BBB到AAA的跨越 [1][8][10] - 公司的ESG实践源于“科技向善，创造客户与地球都爱的产品”的理念，认为这是最可持续、最有利可图的商业模式 [8] ESG作为降本增效的系统战 - 真正有效的ESG是一套嵌入管理全流程的降本增效体系，旨在直接削减成本、减少摩擦与流失率、避免重大风险 [2] - 公司将ESG三大支柱细化到日常运营的指标化管理，设定环境、社会、治理方面的具体考核指标，并将ESG要求拆解到每个管理项目中一体化推进 [4] - 负责任企业的现实衡量标准是所有合作伙伴能否从合作中获益，具体体现在对国家、上下游、客户、员工履行四大责任 [4] 具体低碳实践与成效 - **能源**：工厂70%用电来自自有光伏，一度电成本仅3毛多，比工业电价便宜近半，目标直指100%绿电 [3] - **供应链**：牵头成立“低碳供应链联盟”，按ISO20400可持续采购体系运作，优先选择减碳达标伙伴 [3] - **原料与产品**：开发0碳润滑油以降低原料成本；产品碳足迹降低43%的液压油，其成本与寿命已可比肩高碳产品，实现“无绿色溢价” [3][6] - **包装**：将塑料桶改为液袋加纸盒，减少70%塑料用量，同步降低材料与运输成本 [3] - **技术研发**：以全生命周期研发理念推动产品碳足迹下降70%以上；构建内部AI研发平台，整合近10年积累的二十多万条研发数据，将特定液压油研发周期从6个月缩至1个月 [3][5][6] - **生态建设**：参与国家低碳标准制定，与交通主管部门、知名出海车企、大型能源国企共建实验室，提前适应规则 [3] 绿色与盈利并行的驱动因素 - **产品质量与技术创新**：坚持产品质量是履行社会责任的前提；通过扎实研发与AI工具缩短创新周期、降低成本，同时以人际信任与定制化服务稳固客户关系 [5][7] - **成本控制实例**：通过持续研发与供应链优化，将可持续航空燃油等相关产品的成本压到可竞争水平（其成本曾是传统煤油的2.5至6倍） [6] - **科技向善案例**：耗时3年研发出无烟、健康、燃烧更久且带莲花香味的贡灯油，解决寺庙长明灯的黑烟问题 [6] - **社会维度投入**：建立全员职业发展通道，过去三年员工平均培训时长提升30%；推行公平薪酬，安全事故率连续五年下降，降低了隐性成本 [7] 未来发展规划 - **深耕现有赛道**：持续推动润滑油产品低碳化直至“碳综合”（碳中和），通过扩大光伏自发电比例、提升产品循环利用率、优化物流等实现全生命周期碳减排 [9] - **拥抱能源转型**：在光伏、风电、储能及用电生态中寻找新机遇，例如在储能领域测试绿色润滑与热管理解决方案，以拓展业务边界 [9] 对行业的启示 - 绿色转型不是少数企业的先锋试验，而是所有中国企业必须修炼的基本功 [11] - 唯有将低碳行动嵌入产业链每一环，让责任与效率同频、创新与信任共振，才能在ESG浪潮中走得更远 [11] - 在“双碳”目标下，企业的绿色投入并非成本包袱，而是通过技术迭代、管理重构与生态协同释放出的长期价值 [10]

文章核心观点 - 新闻列举了多家新疆地区上市公司，并引用了关于新疆维吾尔自治区规模以上工业企业数量的统计数据，旨在展示该地区工业经济的活跃度与发展态势 [1] 新疆地区上市公司 - 新闻提及了多家新疆维吾尔自治区的上市公司，包括广汇能源、新天然气、统一股份、ST浩源、新疆火炬、西部牧业、天润乳业、德展健康、雪峰科技、川宁生物、熙菱信息、立新能源、天富能源 [1] 新疆工业经济数据 - 2025年1-10月，新疆维吾尔自治区规模以上工业企业数量为5507个，较上年同期增加了451个 [1] - 2025年1-10月，新疆维吾尔自治区规模以上工业企业数量同比增长8.92% [1] - 2025年1-10月，新疆维吾尔自治区规模以上工业企业数量占全国的比重为1.05% [1]

公司数字化转型与效率提升 - 公司自主研发了智能体系统，用于存储和管理润滑油配方及原材料数据，该系统一年可处理几十万条数据 [2] - 通过应用智能体系统，公司大幅减少了在配方开发上对资深工程师的依赖 [2] - 新技术的应用使公司配方开发周期从原来的1年缩短至3个月，效率显著提升 [2]

业绩总结 - 截至2024年12月31日，母公司未分配利润 -328,221,490.68元，盈余公积34,192,504.86元，资本公积482,634,269.60元[6] - 拟用盈余公积和资本公积合计328,221,490.68元弥补累计亏损[6] - 弥补后，盈余公积至0元，资本公积至188,605,283.78元，未分配利润至0元[10] 亏损原因 - 母公司累计亏损受早期库尔勒香梨业务影响，收入与利润不稳定[7] 未来展望 - 公司已摆脱亏损，具备现金分红能力和长效分红基础[9]