核心观点 - 文章传达了陕西省各界对习近平总书记2026年春节团拜会讲话的热烈反响 各方代表结合自身工作领域 表达了推动高质量发展、科技创新、基层治理和乡村振兴的决心与具体规划 [1][2][3][4] 应急管理与安全生产行业 - 应急管理部门将聚焦消防、建筑施工、燃气等重点行业领域 全面开展风险隐患排查整治 强化基层应急体系和能力建设 为经济社会高质量发展筑牢安全屏障 [1] 航空与低空经济产业 - 陕西航空产业将立足全产业链基础 推进产业发展园项目建设 并聚焦打造低空经济示范产业园 强化产业链前端研发与科技成果转化 目标是建成集研发、精密制造、试验于一体的现代化产业基地 [2] - 相关公司致力于构建“研发平台＋成果转化＋企业孵化＋技术服务”综合体系 打造航空产业共性技术研发与成果转化市场化平台 [2] 科技创新与成果转化 - 科技创新与成果转移转化被视为驱动高质量发展的核心引擎 高校科研工作者将探索学科交叉融合 深化产教融合 并完善技术转移与成果转化服务体系 推动科技成果从“书架”走向“货架” [2] 基层治理与社区服务 - 社区工作将坚持人民至上 提升党建引领基层治理效能 重点抓好“一老一小”服务和“专业社工＋志愿服务”试点项目 旨在构建共建共治共享的社区治理格局 [3] 乡村振兴与农业发展 - 乡村发展坚持党建引领、多产融合 以红色文化为牵引探索乡村振兴新路径 具体措施包括发展新优品种苹果产业和设施大棚产业 做强村集体经济并拓宽村民增收渠道 [4] - 通过“党总支部＋合作社＋企业＋农户”的模式发展设施大棚产业 并扎实推进“一米菜园”建设以提升村容村貌 [4]

乡村治理模式创新 - 靖江市西来镇推行“村规民约积分兑换”制度，村民通过保持环境整洁、参与志愿活动等行为获取积分，可兑换实物奖励如大米，形成“履约光荣、共建共享”的氛围 [1] - 西来镇整合基层力量，通过编制规约三字经、乡村大喇叭、入户解读等方式宣传，并建立“村民提需求、组织供服务、积分兑奖励”的管理体系，实现“以奖促治” [2] - 该镇泥桥、龙飞、桐村三个村通过“小村规”推动乡村文明建设，于去年成功获评“江苏省宜居宜业和美乡村” [2] 治理体系与效能提升 - 靖江市自2025年起全面推进“祥泰有约”行动，统筹272名“三官一律”下沉指导，高质量完成252个村（社区）的规约修订 [3] - 新规约对村级物业管理、“八位一体”管护等进行规范，并针对违建、占道、毁绿等问题配套细则，截至今年1月底已纠正问题顽疾千余件，兑换遵规奖励金200余万元 [3] - 通过民事民议、民事民管、民事民评的多元机制，靖江基层治理效能显著提升，村级初信初访压降26.7%，村级违建压降21.1% [3] 城市社区治理应用 - 靖江滨江新区江阳社区以修订《居民公约》为载体，将老旧小区加装电梯协商纳入积分管理，履约情况与“最美楼道”评选、公共服务优先等实惠挂钩 [3] - 该模式推动加装电梯协商从“松散争论”转向“规范有序”，2025年完成加装电梯30台，近期又有8个单元准备加装，平均协商周期从3个月缩短至45天 [3] - 斜桥镇东阜社区作为较早的拆迁安置区，自2018年率先推行居民自治，通过《居民积分奖励办法》和自治积分卡管理居民行为，积分可兑换实用物资或专业服务 [4] 营商环境与经济发展 - 企业负责人表示，村规民约带来的整洁村容和办事顺畅环境是其选择落户靖江的首要原因 [5] - 为促进振华快餐靖江分公司项目落地，西来镇派驻年轻干部专班，通过数字化平台协助完成全流程审批，使这个投资超5000万元的品牌餐饮项目在3个月内快速投产 [5] - 目前振华快餐项目已在西来镇东来村投入试运营，为当地新增数十个就业岗位 [5] 社会力量参与机制 - 靖江市深化干部下沉机制，组织年轻干部定期驻村联络，走访问需、宣讲政策，将规约倡导的共治理念转化为具体协作项目 [4] - 各镇街积极引导社会力量参与乡村建设，形成“上下联动、规约助力、社会参与”的良性循环 [4] - 东阜社区委托第三方组织进行积分考核，结果每季度公示，形成“以服务换积分、以积分促参与”的良性循环 [4]

核心观点 - 二师铁门关市利用冬闲时间，通过开展理论学习、政策解读、技能与法治培训以及文化活动，旨在提升职工群众素质、加强基层治理、促进乡村振兴和增收致富，为地区发展注入基层活力 [1][2] 政治理论学习与方针政策解读 - 二师铁门关市在各团场、连队、企业全面开展政治理论学习与方针政策解读，掀起全员学习提升的热潮 [1] - 活动旨在为基层治理提质、乡村振兴蓄能、职工群众增收致富注入动力 [1] 职业技能与法治培训 - 二十二团幸福社区与四连党支部联合举办“党建引领、法治同行”专题讲座，由派出所、司法所工作人员进行普法 [1] - 讲座内容聚焦婚姻家庭矛盾、财产继承权益、邻里纠纷调解、电信诈骗防范等与生活息息相关的话题，采用接地气的语言和鲜活案例进行讲解 [1] - 三十六团开展“群众法治大培训”模拟法庭专题体验活动，职工代表通过角色扮演模拟债务、家庭纠纷等案件的审理，实现沉浸式学法 [1] - 此类法治培训活动受到职工群众欢迎，有居民表示解决了实际疑惑，希望多开展 [1] 文化体育活动 - 三〇团七连在党群服务中心广场组织“社火”民俗排练，老职工教授年轻职工动作，吸引周边群众观看 [2] - 活动丰富了职工生活，让参与者感受到传统民俗魅力并锻炼身体 [2] 活动形式与目标 - 二师铁门关市将理论课堂搬到群众身边，把文体赛场搭在田间地头，以多元形式精准对接职工需求 [2] - 目标是让冬闲时光成为职工充电赋能的“黄金期”，为师市高质量发展注入基层活力 [2]

核心观点 - 河北省邯郸市临漳县通过“文化+政务”服务模式，同步推进传统文化活动与政务服务下沉基层，旨在提升民生福祉并助力乡村振兴与基层治理[1][3] 文化惠民举措 - 临漳县近期连续开展了20余场义务书写春联活动，活动聚焦本土文化创新，征集融合建安风骨与马年寓意的原创作品[3] - 活动组织书法志愿者深入社区、乡村，累计向群众赠送春联、福字超过1.1万幅[3] 政务服务下沉 - 临漳县人力资源和社会保障局联合多部门及爱心企业，开展“窗口到户、政务进家”专项行动[3] - 行动为40余名行动不便的群众提供了上门社保资格认证服务[3] - 行动期间讲解并发放社保政策指南300余份，并对困难群众进行了走访慰问[3] 模式总结与未来规划 - “文化+政务”服务模式被描述为精准回应群众需求[3] - 未来将持续优化服务模式，推动惠民举措常态化、精细化，以助力乡村振兴与基层治理提质增效[3]

核心观点 - 普陀区中潭一哩商业街通过党建引领、多方共建的模式，成功打造了一个服务周边上千名职工的社区休憩驿站，解决了商户和企业职工在工间的实际休憩难题，成为基层治理的创新案例 [2][3] 项目背景与需求 - 中潭一哩作为“网红”社区商业街人气渐旺，但沿街40多家商铺、上千名职工面临午间热饭、私密换装、短暂休憩等“幸福烦恼” [2] - 来自一线职工的真实诉求，如“女职工换工服没有私密空间”、“跑快递累了想歇脚”等，被街区党支部书记记录并成为推动项目落地的关键线索 [2] 共建模式与参与方 - 项目采用“党建引领、商铺参与、群众受益”的模式，由街道纳入民生实事清单，招商中心主动让渡办公空间启动共建 [3] - 街区治理共同体成员广泛响应并捐赠资源：联通公司提供网络覆盖，东海证券捐赠咖啡机，盒马鲜生送来矿泉水，壹号饭堂供应免费甜品，长宁美校师生创作主题墙面 [3] 驿站设施与服务 - 休息室虽小但功能齐全，配备桌椅、空调、冰箱、微波炉、饮水机等，精准对接职工需求 [3] - 专门针对女职工需求开辟了私密空间，体现了细节关怀 [3] - 休息室提供“学习加油站”、“应急小药箱”等服务，采纳了职工提出的点子 [3] 运营管理与长效守护 - 驿站由沿街街区治理共同体成员主动排班，携手参与轮值管理，确保了空间的长期有效运营 [3] - 从“众人拾柴”建设到“轮值守护”运营，该模式为基层治理注入了温暖持久的力量 [3]

文章核心观点 - 成华区通过强化党建引领、夯实基层治理、精准服务民生三大核心举措，系统性地推动社会工作发展，旨在构建共建共治共享的社会治理新格局，提升民众的获得感、幸福感与安全感 [5][6][8][11][12] 党建引领与新兴领域覆盖 - 将新兴领域党建作为工作重点，在快递物流、电商直播等重点领域成立14个重点行业（综合）党委，累计发展党组织614个，覆盖“两新”组织1699家 [6] - 打造特色党建品牌，如成都万象城的“蓉城红色同心圆”和天府国际动漫城的“党建引领·漫话未来”，并通过“蓉会共享家”服务平台促成合作签约金额达200余万元 [6] - 针对新就业群体，统筹建设暖新驿站、食堂、商户等友好场景125个，建立6个示范性“华仔·暖心驿站”，年度开展关爱活动130余场 [7] - 通过“暖新学院”开展赋能课程50余场，推动200余名新就业群体成为兼职网格员，并组建了13支志愿服务队伍和100余间“红色直播间”，促进其从“服务对象”转变为“治理伙伴” [7] 基层治理创新与实践 - 首创小区院落“爱邻议事日”协商议事机制，推广信义治理模式，累计导入信托制物业小区93个 [9] - 创新部署“格智通”智慧应用，连接7871名微网格员，覆盖1432个小区（院落）和6298个微网格，实现任务与事件的数字化管理 [9] - 连续举办六届“城视·成画”品牌活动，每年吸引30余家高校及专业机构与社区结对共创，累计落地项目600余个 [9] - 通过“城事共建营”项目培育三级协商队伍骨干200余人，并依托天府社创中心发布社创产品要素2800余个 [9] - 社区微基金发展迅速，74支基金依托成华社区发展基金会筹集资金480余万元 [9] - 作为全市唯一连续两年实施“创特色”项目的区，以8个省级试点社区为牵引，形成了自治互助型、智慧科技型、多元共治型、人文生态型等差异化治理范本 [10] 民生服务与社区建设 - 在全省首批试点并率先建成东华社区综合服务中心，提供8大类普惠服务和96项标准化服务 [12] - 打造11个“15分钟社区幸福生活圈”，并通过“华仔益起来”创益行动培育优秀服务项目30余个 [12] - 推动超20万名注册志愿者和1800支服务队伍参与社区服务，2025年成都社会工作宣传周在保和街道和美社区启动 [12] - 建立社区治理合伙人供需对接机制，年度发布供给清单300余条，达成合作项目118个 [12] - 实施人民建议征集“六大行动”，已开展2场“一季一计”主题征集活动，收集群众建议200余条，并聘请47名区级特约建议人 [12] - 在跳蹬河街道杉板桥社区，通过招募27名“共享妈妈”志愿者，解决了360余组双职工家庭的“带娃难”问题 [11] 社区工作者队伍建设 - 在全市率先出台社区工作者考核管理办法，并修订职业化与薪酬管理办法 [13] - 通过提能培训、“千人众创”计划等进行培力赋能，推动社区工作者持证率达到60.66% [13] - 成立社区工作者关爱专项基金，以激发队伍干事创业的热情 [13]

凉风村基层治理与乡村发展模式 - 核心观点：凉风村通过“文明积分”激励机制与“五好两宜”和美乡村建设，有效推动了基层治理、民生改善与经济发展，实现了村民增收、环境提质和乡村产业融合 [1][3][6] 基层治理与社区建设 - 通过设立文明积分兑付区，鼓励村民参与环境整治、志愿服务和基层治理，凭积分可兑换大米、食用油、棉被等实用物资 [3] - 以“积分换实物、善举得激励”的模式，既给予村民物质奖励，也深化了“小家自治、大家共治”的基层治理理念 [3] - 举办尊老迎春主题活动，拉近干群距离，凝聚发展合力，是聚焦老年需求、弘扬敬老美德、深化基层治理的生动实践 [1][6] 民生服务与设施改善 - 活动同步推进健康义诊与安全宣传，医护人员为老人量血压、测血糖，民警普及反诈及用火用电安全常识 [3] - 持续完善民生设施，推进生态治理，使人均绿地面积达到30.2平方米，林荫路覆盖率达到80.2%，小微湿地获评市级示范 [6] - 通过团圆家宴等活动形式，增进邻里感情与社区归属感，体现对老年群体的集体关怀 [3][6] 经济发展与产业成果 - 通过技能培训和产业带动，实现群众就近就业300余人次，人均年收入达26768元，同比增长15% [6] - 大力发展特色种养与“垂钓+文旅”融合产业，推动村集体经济年收入达到136万元 [6] - 凉风村以增收富民、环境提质为抓手，扎实推进“五好两宜”和美乡村建设，使村民日子“越过越红火、越过越舒心” [6]

微电影《小关没有超人》内容总结 - 影片是本市街乡层面首部以“接诉即办”为主题的微电影[1] 微电影创作与内容 - 影片以辖区三个真实民生案例为蓝本改编，展现基层工作者的坚守[3] - 影片由小关街道居民和社区工作者共同参演，是“自编自演”的作品[5] - 影片呈现了党建引领的“三真三实”工作理念：动实招、重实效、出实功[5] 具体治理案例 - 其中一个案例聚焦北桃园小区老旧电梯更新，该小区面临无住宅专项维修资金的历史难题[3] - 街道通过多方联动，促成电梯厂商“全托管”试点，并引导居民实现“全自筹”[3] - 该项目成功打造了全市首个“全托管”“全自筹”老旧电梯更新样本[3]

核心观点 - 通达社区通过建立精细化的“民情日志”系统和“九色人文关怀”分类法，实现了对辖区3019户居民，特别是1289名60岁以上老人及多元特殊群体的精准、有温度的基层服务与管理，其“通达经验”已成为可复制推广的基层治理样本 [1][4] 社区治理模式与方法 - 公司采用“九色人文关怀”分类法，用不同色彩对应九类重点人群，如灰色对应独居老人、褐色对应70岁以上老党员、浅蓝色对应残疾人士，实现“一人一策、一类一办法”的精准服务 [2] - 公司为14个网格配备标准化民情日志本，实行“一人一档、一事一记”，已累计记录各类诉求860余条，确保服务全程可追溯 [2] - 公司建立了标准化的走访“时间表”：独居老人实行“每周走访+节假日探望”，其他重点人群每月走访1次，普通家庭每季度走访1次 [2] 服务实施与具体案例 - 民情日志记录内容兼具客观信息与温情细节，并备注具体待办事项，例如提醒服药、帮助对接兼职等 [3] - 记录案例显示，网格员为82岁独居李奶奶提供每周三上午上门陪聊、代购药品生活用品等服务，并在发现老人咳嗽后及时联系社区医生上门诊治 [3] - 公司建立“每日梳理、每周汇总、每月研判”机制，对诉求按紧急程度和类型分类处理，并建立重点服务对象动态信息库 [3] - 针对识别出的需求提供精准服务：为独居老人配送社区食堂餐食并每月上门检查水电燃气、为残疾人家庭改造无障碍设施、为留守儿童联系功课辅导、为留守妇女开展技能培训以帮助就近就业 [3] 团队建设与能力培养 - 公司定期邀请民政、医保、司法等部门骨干为网格员讲解政策，确保其懂政策、能解读、会落实 [4] - 围绕民情日志记录、沟通技巧、应急处置等开展了8场业务培训，讲解三维记录法等实用技能 [4] - 针对重点人群需求，开展了6场老年人急救、残疾人康复、心理疏导等专项培训，以提升网格员队伍服务能力 [4]

党建引领基层治理 - 锦江区坚持以党建为引领、以群众需求为导向、以改革创新为动力，积极探索超大城市中心城区基层社会治理新路径 [5] - 构建“社区党组织—网格党支部—楼栋党小组—党员中心户”四级治理体系，新成立院委会、业委会等居民自治组织49个，动员540余名骨干力量到院落报到 [7] 老旧小区治理与改造 - 以秀水园小区为例，通过党建引领推进老旧小区改造，完善配套设施、排查安全隐患，并创新设立“物业管理委员会执行秘书”岗位 [6] - 累计开展“爱邻协商议事”活动21场，化解居民矛盾问题56条 [6] - 针对98个“三无”老旧小区，建立多元资金筹措机制，实现36个院落居民缴费“零突破”、50个院落缴费标准上调，缴费率平均达90%以上 [6][7] 社区综合服务中心建设 - 莲花社区综合服务中心是全省首批试点，打造为集政务办理、民生服务、文化活动、协商共治于一体的“百姓贴心空间” [8][9] - 中心设立“一窗通办”窗口，并打造了24小时暖心驿站、便民微空间等七大核心功能区域，构建“三全”服务场景 [9] - 计划系统总结莲花社区试点经验，在全区条件成熟的社区分类分批推广 [9] 新就业群体服务与凝聚 - 锦江区每日约有1.7万名快递小哥、网约车司机等新就业群体 [10] - 打造新就业群体特色友好街区，发布涵盖6大友好场景、5个服务驿站、101项服务的《友好清单》，并成立新就业群体志愿服务队 [10] - 构建以“暖新18条”为框架的服务体系，打造“同心小站”39个、“司机之家”4个、“贝壳骑手驿站”15个，开放24小时服务阵地10个，建设2个骑手友好街道 [11] - 通过承办全国首个“小哥运动会”等活动，提升新就业群体参与感和幸福感，推动关怀从“阶段性”向“常态化”转变 [11]