品牌战略与定位 - 公司通过打造“丰邑·风驿”服务品牌，推动新就业群体服务站点从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，旨在提升品牌辨识度、信任感与影响力 [1] - 品牌标识融合地域文化内涵，“丰邑”彰显古地名底蕴，“风驿”寓意“遮风避雨、歇脚充电”并与快递员“风一样”的工作状态相契合，文字标识“N·POST HOUSE”诠释“多站合一、一站多用”的服务理念 [2] 标准化运营与视觉体系 - 公司对全县所有服务站点实行“六统一”规范管理，包括统一LOGO、门头、色调、材质、标语和内部布置，以强化品牌视觉认同 [2] - 公司严选材质质感与耐用度，规范视觉元素搭配，并采用“风里雨里都在等你”暖心标语，使驿站成为城市暖心地标，实现“一看就懂、一认就准、一推就广” [2] 服务整合与功能优化 - 公司以“N·POST HOUSE”理念引领，整合组织、社工、工会、共青团、妇联等多部门职能，构建“一站多用、功能集成、资源共享、多方受益”的服务模式 [3] - 服务驿站有效覆盖快递、外卖、网约车等多行业新就业群体，避免重复建设，旨在实现阵地效能最大化与服务供给最优化，打造“歇脚点、充电场、暖心家” [3] 网络布局与服务成效 - 公司结合新就业群体停留热力图科学布局，已建成县级示范站点3个，带动提升站点44个，构建起覆盖广泛、布局合理的服务矩阵 [3] - 驿站常态化服务全县超过5000名新就业群体，通过标准化运营与高品质服务，推动品牌知晓度、认可度与满意度持续攀升 [3] - 服务站点已形成新就业群体“愿意来、经常来、放心来、依赖来”的良好局面，使“丰邑·风驿”成为当地服务该群体的鲜明名片 [3]

核心观点 - 扬州市广陵区文峰街道通过构建“一站三联四赋能”工作模式，打造多功能、集约化的新就业群体服务阵地，旨在破解新就业群体日常难题、提升服务质量，并推动其融入基层治理体系，实现从“治理对象”向“治理伙伴”的转变 [1][2][3] 服务阵地建设与功能配置 - 打造集成开放的“暖新先锋巢”，以全时段开放、全天候服务为主线，致力于解决新就业群体“喝水难、热饭难、充电难、歇脚难”等关键小事 [1] - 功能配置突出“全”，集中配备微波炉、冰箱、充电设备等基础便民设施，并提供免费饮用水与应急物资，实现“进门即享”一站式服务 [1] - 运营管理突出“智”，引入“一码通行”门禁系统，并配备共享茶饮一体机、复印打印一体机和雨伞一体机等智能三件套，提升安全性与便捷性 [1] - 服务理念突出“融”，站点同步向周边居民、办事群众开放，塑造“全民共享”的社区空间 [1] 组织协同与资源联动 - 构建协同闭环的“聚力共同体”，通过组织联建、资源联动、治理联抓，变“分散服务”为“集成供给” [2] - 组织联建方面，实行“物业+党务”双值班制度，由红色物业管家负责日常运维，专职党务工作者聚焦政策咨询、活动组织，确保服务“不断线”、响应“零延迟” [2] - 资源联动方面，联合餐饮企业推出“小哥套餐”，联动街道幼儿园、团工委等提供“假期托班”“公益培训”等特色服务，解决新就业群体子女照看后顾之忧 [2] - 活动联办方面，专项承接“两企三新”及流动党员报到登记，设置党员风采角、“微心愿”留言墙，引导党员“亮身份、作表率” [2] 赋能新就业群体参与治理 - 壮大协同共治的“移动观察哨”，利用新就业群体“流动性强、熟悉社情、直接到户”的职业特性，推动其参与基层治理 [3] - 通过制作“东南片区新就业群体党群服务站点分布地图”，清晰标注45个服务站点和换电站位置，方便新就业群体找到服务点 [3] - 试点“骑手友好小区”，通过设置专用停车位、发放“金牌骑手通行证”、建成配套驿站、绘制小区内部便民地图等措施，为骑手工作提质增效 [3] - 开设家政、电商、摄影、健身等主题“技能提升课”，鼓励分享与交流，将学堂从“课堂”延伸为“舞台” [3] - 开发“物也同舟”线上平台，设立“平安线索直通窗”“义举记录台”等功能模块，鼓励新就业群体通过“随手拍”上报安全隐患、市政设施损坏或治安线索，经核实后可获积分激励，使其成为城市治理的“移动探头” [3]

核心观点 - 鹤岗市南山区通过创新服务、培育与引导模式，将新就业群体转化为基层治理与社会发展的重要力量，实现了从管理对象到治理主力的角色转变 [1][2][3] 群体覆盖与组织建设 - 主动摸排新就业群体，设立11个“新心向党”服务角，累计登记党员161名，梳理有成长进步意愿人员60名 [1] - 打破传统工作方式，依托街道社区党群服务中心、暖“新”驿站等阵地进行常态化信息登记，以应对该群体分布零散、流动性强的特点 [1] 培育与服务模式 - 针对新就业群体节奏快、时间碎片化的特点，创新培育方式，组建专业服务队伍，采取“一对一”、“一对多”结对方式进行交流引导 [2] - 搭建线上学习平台“南山微党建”推送理论知识，并利用本地红色资源开展“骑行路上学党史”等沉浸式活动 [2] - 整合资源建设11个暖“新”驿站，提供饮水充电、餐食加热、休息歇脚、健康医疗等“一站式”便民服务 [3] - 联合人社、司法、工会等部门，常态化开展劳动权益保障、法律咨询、技能培训、困难帮扶等服务 [3] 社会治理参与 - 引导新就业群体发挥职业优势参与基层治理，鼓励参与“随手拍、随手帮、随口宣、随时报”、文明出行引导、社情民意收集等志愿服务 [2] - 成立“先锋骑手”志愿服务队，在应急配送、活动保障、敬老助残等方面累计参与服务121人次 [2] - 在商圈、社区等场所设置示范岗位，鼓励优秀人员亮明身份、优化服务，接受群众监督 [2] 激励与保障机制 - 对表现突出、群众认可的人员，在评先评优、政治推荐等方面优先考虑，以激发干事热情 [3] - 通过精准解决工作生活中的急难愁盼问题，让新就业群体安心工作、舒心生活、全心发展 [3]

新就业群体服务与平台经济 - 随着移动互联网普及，平台经济飞速发展，外卖骑手、快递小哥、网约车司机等新就业群体已融入日常生活 [1] - 针对新就业群体的服务保障政策越来越多，关心关爱举措越来越细，服务工作正从“兜底保障”走向“普惠提质” [1] - 过去一年，重庆迭代发布2批次定制式关爱项目64个，建成服务阵地6500余处 [1] - 采用“公益+经营”方式，建立多方参与的服务机制，整合社会资源参与社会治理 [3] - 仅2025年，相关社会工作服务中心就为新就业群体提供岗位对接、技能培训、权益保障、暖心助餐、子女托管等各类服务超2.5万人次 [3] 传统制造业转型升级 - 宗申产业集团作为始创于1982年的民营企业，历经多个经济周期，仍心无旁骛坚守制造业 [3] - 面对科技革命与产业变革，公司向新而变，不断朝着产业高端化、绿色化、数智化、国际化迈进 [3] - 公司摩托车产销量位居全国第一，非手持式通机成为全球冠军，中小型航空活塞发动机持续热销 [5] - 通过“产业大脑+未来工厂”建设，公司面对未来底气十足、信心十足 [5] - 公司的发展历程被视为重庆传统制造业蝶变新生的真实写照 [3] 乡村产业振兴与农文旅融合 - 梁平区以拥有200多年种植历史的“中国三大名柚”之一的梁平柚为核心，推动乡村产业振兴 [5] - 通过智能系统精准滴灌、与科研院所合作研发优质品种、精深加工延伸产业链条，实现“以柚兴农” [5] - 通过把5000多亩柚园打造成3A景区，把7000株百年柚树变成“网红背景”，推出乡村旅游精品路线和“全柚宴”，实现“以柚促旅” [5] - 梁平全区年接待游客达600多万人次，乡村旅游综合收入达8亿元，成功将“生态颜值”转化为“经济价值” [7] - 探索实践走出了城乡融合、新和富美的梁平路子 [7]

行业运营状况 - 春节临近，年货寄递进入高峰期，快递行业业务量显著增加 [1] - 为应对“年货节”寄递高峰，快递站点运营时间提前，快递员全部提前半小时到岗 [1] - 一名快递员在寒冷天气下，一个上午需辗转3个居民小区、两栋商务楼，派送200多件快递 [1] 从业人员工作环境与挑战 - 快递员在寒冷天气下面临冷热交替带来的健康挑战，进入无电梯老式居民楼爬六层楼后出汗，出门骑车易着凉感冒 [1] - 快递员连续工作近5个小时完成上午派送任务，中午选择就近休息而非返回站点以节省时间 [1] - 部分快递网点距离服务区域较远，若无就近服务站，快递员每天需为分拣等事宜往返五六趟，单程距离约三公里 [2] 社会支持与设施改善 - 街道党群服务站为快递员等新就业群体提供热水、热饭、休息场所及充电插座、医药箱等免费设施，改善了工作间隙的休憩条件 [2] - 服务站主动提供手套、防风罩、保温杯等防寒用品，让从业人员感到被尊重和关怀 [2] - 服务站根据实际需求进行功能改造，将一半文体活动区改为共享错峰分拣区，方便快递员就近分拣，节省了时间和体力 [2]

文章核心观点 - 岷县通过党建引领创新打造“蜂享驿站”综合服务平台 有效解决了新就业群体的实际困难 并成功将其转化为基层治理的协同力量 形成了服务与治理双向赋能的良性循环 [1][2] 服务网络与基础设施 - 岷县城区已规范运营15个标识清晰的“蜂享驿站” 形成了“15分钟服务圈” [1] - 驿站累计服务户外劳动者超过1.2万人次 提供冷可取暖、热可纳凉、累可歇脚的基础保障 [1] - 驿站配备暖气、桌椅、充电设备等设施 满足骑手歇脚、充电、热饭等需求 [1] 技能培训与就业支持 - 驿站针对当地中药材、电商等特色产业需求 组织开展中药材种植、电商运营等实操培训10余场次 [1] - 技能培训累计覆盖超过1000人次 有效提升了新就业群体的职业技能 [1] - 通过驿站电子屏、微信群等渠道精准发布企业用工信息800余条 帮助120余名未就业劳动者实现稳定就业 [2] 法律维权与综合服务 - 整合工会、司法、人社等资源 定期开展普法讲座、劳动合同解读等活动 [2] - 累计为190余人次新就业群体提供法律咨询服务 [2] 党建引领与组织建设 - 将党建工作嵌入驿站运行全过程 开展“组织找党员、党员找组织”活动 [2] - 新发展4名优秀新就业群体从业人员入党 并选派15名党员担任驿站管理员 [2] - 常态化开展主题党日活动 使党的工作有效覆盖新就业群体 [2] 社会治理协同赋能 - 依托驿站组建15支“先锋骑手”志愿服务队 聘请100余名快递小哥、外卖骑手担任“移动网格员” [2] - 建立“发现+上报+解决+反馈+激励”闭环治理机制 [2] - “移动网格员”累计上报公共设施损坏、安全隐患等问题200余条 协助处理小区拥堵、垃圾堆放等事项300余件 [2]

新就业群体服务设施建设 - 湖南省高层领导在长沙实地调研新就业群体“爱心驿站”建设工作，考察功能布局与设施配备 [1] - 湖南省已建成多种类型的服务驿站，包括工会驿站、零工驿站、快递员爱心驿站等 [4] - 截至2025年12月，全省已建成工会驿站5056家，累计建设各类零工市场471家 [5] - 据不完全统计，外卖配送平台企业及其他经营主体自建的各类驿站共约6000家 [5] 新就业群体规模与分布 - 截至2025年12月，湖南省网约配送员约12.78万人 [4] - 其中，外卖配送员约6.4万人，主要分布在长沙、衡阳、株洲、湘潭等地区 [4] - 快递、闪送、跑腿等行业从业人员约6.38万人 [4] - 新就业群体已成为城市运行和民生保障不可或缺的重要力量 [4] 服务设施建设原则与规划 - 建设“爱心驿站”被定位为保障骑手等新就业群体合法权益的重要举措 [3] - 建设需坚持实事求是、因地制宜、以人为本，不搞花架子和“一刀切” [3] - 服务对象明确为以户外工作为主的新就业群体，体现服务的公共性和通用性 [3] - 坚持盘活存量与做优增量相结合，优先用好存量资源，防止大拆大建 [3] - 服务模式需标准化、规范化、便利化，同时鼓励基层探索创新 [3] - 需坚持建管一体，确保可持续运营，形成长效运行机制 [3] 服务设施功能与目标 - 驿站旨在解决新就业群体在小区、商圈内的通行、取餐、临时停靠等需求 [1] - 提供饮水、充电、临时休息、急救药物等便利服务 [1] - 建设目标是扩大覆盖面，填补空白、科学选址，扩大受益面 [4] - 需增强精准度，因地制宜确定站点规模和设施，让群体用得上、用得好、用得舒心 [4] - 需提高实用性，按照“务实管用、方便有效，功能满足、温馨温暖”原则布局规划 [4] - 最终目标是持续提升新就业群体的获得感、幸福感、安全感 [4] 政策支持与社会动员 - 将建设“爱心驿站”作为当年为民办实事的重要抓手 [4] - 需强化组织领导，加强部门联动，动员全社会参与友好城市建设 [3] - 相关工作被纳入精神文明建设工作范畴，着力培育良好社会风尚 [3] - 需全方位关心服务新就业群体，在职业生涯规划、继续教育、法治与安全教育等方面强化服务保障 [3] - 需建立日常争议解决机制，以更好地将这一群体团结凝聚起来 [3]

海州区基层服务体系建设的核心观点 - 海州区系统推进基层服务站点建设 已建成7个行业特色驿站 219个暖新驿站及41个暖新小屋 实现就近便捷服务全覆盖 推动服务阵地从零散化升级为网格化 [1] 服务体系建设的具体举措 - 整合街道社区党群服务中心等核心资源 打造特色综合驿站与普惠性服务站点相结合的服务体系 [1] - 以小区议事日为载体 召集多方代表共商 将社区空间打造成暖新驿站 提供歇脚 充电 咨询等贴心服务 [2] - 创新推出兼职网格员机制 邀请快递外卖员化身城市移动探头 参与基层治理事务建言献策 通过随手拍记录与监督 [2] 针对新就业群体的服务与治理 - 针对新开业商业体引发的配送问题 组织城管在高峰时段疏导交通 并邀请交警开展交通法规专题讲座 以实现高效配送与安全出行 [1] - 以一路暖阳志愿服务品牌为抓手 创新拓展志愿+服务模式 为新就业群体定制多样化关爱活动 如行走的国旗课堂等沉浸式红色教育 [2] - 街道累计开展冬送暖 夏送凉慰问活动20余场 向快递外卖员发放防护物资 [2]

平台功能与服务网络 - 平台依托“新新向党”综合服务平台小程序，搭建线下“暖心驿站”服务网络，为骑手提供休息、充电、热饭等便利 [1] - 平台通过“骑鲁通”应用对接社区门禁系统，骑手注册后可按规定低速骑行顺畅进出小区，破解“进门难”问题 [2] - 平台与“车先锋”平台实现无缝跳转，通过智能匹配降低货车空驶率，并依托担保交易保障运费安全 [2] - 平台整合了找货配货、停车维修、法律咨询等全方位线上服务，线下园区还提供24小时热水、平价餐食、住宿等配套服务 [2] 运营与共建模式 - 胶州市通过多元共建共管模式，由政府建设“暖心驿站”，商户以较低成本（年租金3000元）承租并兼职管理，实现商户经营、骑手诉求与社区治理的多方共赢 [1] - 该模式使骑手配送时效大幅提升，同时驿站“管家”协助骑手反映问题，由社区出面协调解决 [1] - 线下集卡中心园区推出“司机之家”、“卡嫂共富”等特色举措，提升司机群体的归属感 [2] 诉求响应与治理参与 - 平台为新就业群体表达诉求、参与治理提供渠道，枣庄市山亭区将小程序与“枣解决·枣满意”平台打通，实现诉求“一体贯通、扎口办理” [3] - 骑手通过“随手拍”功能提交诉求，信息可迅速流转至处理平台，有案例显示相关部门在3天内协调解决了工伤保险赔付难题 [3] - 针对网约车司机“投保难、保费贵”的共性问题，相关部门协调保险公司设置专属车险套餐，增加承保公司，将保费降低了约20% [3] 积分激励与价值兑换 - 平台设有积分激励机制，骑手通过“随手拍”上报问题、参与学习培训或志愿服务可获得积分 [4] - 积分可在社区兑换米面粮油、孩子托管服务、兴趣课程名额等，支持一人积分全家共享 [4] - 仅在烟台市芝罘区，就有700余名新就业群体参与兑换，累计兑换30余万积分，兑换的物品和服务价值3万余元 [4]

政府服务举措 - 苏州市吴江区设立“12345吴江小哥热线”为新就业群体提供问题反馈、法律答疑、建言收集等服务 [1] - 多部门共同制定快速交办机制以处理新就业群体的诉求 [1] - 该热线已受理各类诉求1496件且办结率与满意度均较高 [1] 平台运营案例 - 一名外卖骑手因与顾客协商取消订单后被平台扣款 [1] - 经政府相关部门与外卖平台沟通协调后平台重新评估核实 [1] - 平台确认该行为未产生实际损失并将扣款返还 [1]