兰州老人休闲场地之变 从"看天办事"到"专属娱乐" 无奈之下，沿街商铺门口的阴凉处、小区楼洞口、街角空地，成了老人们的"临时休闲据点"。几张折叠桌、 十几把小马扎，便是老人们开展活动的全部装备，条件简陋且受天气影响极大，老人们的休闲需求，始终处 于"勉强满足"的状态。 难题 夏躲烈日冬追阳 户外休闲不容易 走访过程中，记者深切感受到，天气与季节，成了制约老人们户外休闲的最大"拦路虎"。夏日避暑、冬日追 阳，成了多数老人休闲生活的常态。 门口的便利店是老人们娱乐的地方 打牌、下棋、邻里闲谈等轻量休闲活动，是多数老年人退休后的日常选择，却长期受场地条件制约，陷入"看 天办事"的困境。不少小区无专属老年活动室，即便部分社区配有活动室，也因距离偏远难以惠及周边居民， 导致老人们只能常年在小区空地、沿街商铺门口活动，夏日避暑，冬日追阳，休闲需求难以得到切实满足。 但在兰州也有诸多小区老年活动室配套设施完善，老年人的活动丰富精彩，像西固区先锋路街道兰玻西社 区，精准对接老人需求，打造专属室内活动场地，彻底破解老年休闲难题的实践，不仅收获居民盛赞，更让 更多老人期盼这样的暖心服务能普及开来。 现状 休闲场地缺口大 老人多靠 ...

（来源：中国妇女报） 转自：中国妇女报 在清波社区开展的创就业主题沙龙上，宋燕 芳（中）手持海报向居民介绍 "清波到家" 平台。 （清波社区供图） □ 中国妇女报全媒体记者 任然 "社区跑腿技能达人招募啦！如果您有空余时间，帮取/帮买/帮送/入户帮帮，每单3元起，多劳多得"； 如果您有一技之长，家政/烘焙/维修/家教/护理等，0成本创业，平台0抽成；让居民服务居民，远亲不 如近邻……" 近几个月，四川成都苏坡街道清波社区的一则招募令引来不少关注！"闲置时间变现、一技之长创收"的 号召，配上一场场热闹的招募活动，在邻里间迅速传开、引发广泛关注。目前已有30余名居民经过详细 了解后报名，既期盼着在家门口实现灵活创收，也乐意给社区有需要的家庭搭把手、献份力。 成立于2004年6月的清波社区，由原苏坡乡清波村村改居设立，辖区内2.5万余居民分布在7个商业楼 盘、4个安置小区和1个老旧院落中，是典型的由涉农社区向城市社区转变的复合型社区。 近几年，社区党委积极引入知行合一、明城社会工作服务中心等12家第三方社会组织，开办"知足食 堂""知情茶社"，搭建"童梦馆""知行学院""妈妈驿站"等教育平台，并联动多方力量推行24 ...

核心观点 - “十四五”期间广东省老旧小区改造在投资规模、改造范围及社会效益方面取得显著成果，并探索出多种政企民协同的创新模式，“十五五”期间将继续作为城市更新的重点，推行成片连片改造与一体化实施模式，打造精品示范项目 [1][2][3] “十四五”期间改造成果总结 - 累计开工改造1.1万个小区，惠及居民230万户，累计完成投资273亿元 [1] - 2025年获批中央资金35.57亿元创历史新高，新开工改造1600个小区 [1] - 累计改造供排水管网691万米、天然气管网70万米 [1] - 新增设置消防设施小区3338个、安防设施小区1874个，拆除违法建设32万平方米 [1] - 实现垃圾分类小区4813个、“三线”规整或入地小区3098个、照明设施改造小区4092个，新增停车位10.2万个 [1] - 改造或新增社区公共服务设施189个，新增儿童活动场所14.8万平方米，实施无障碍及适老化改造小区1936个 [1] 改造模式与案例创新 - 在改造中注重挖掘文化内涵，如中山从善坊、江门启明里项目通过恢复建筑肌理或“修旧如旧”引入文旅、餐饮、文创等新业态 [2] - 广州越秀区小石集项目探索“统一设计、归集产权、逐幢报批”的原拆原建模式，由业主出资对17栋房屋进行拆除重建 [2] - 珠海香洲区新城市中心广场项目采用政府与居民共同出资模式，政府出资2808万元建设“邻里客厅”，居民出资226万元开展楼本体整治 [2] - 佛山市推行成片连片加装电梯模式，由政府出资主动送方案，统一风貌并节省成本，“十四五”期间全市加装电梯1839台 [2] “十五五”期间规划与方向 - 将老旧小区改造作为城市更新的重要内容持续推进，构建“实施一批、前期一批、储备一批、谋划一批”的滚动推进机制 [3] - 大力推行成片连片改造及“F+EPC+O”一体化实施模式，支持老旧住房自主更新与原拆原建 [3] - 结合未来社区建设、完整社区建设、老旧街区（厂区）改造等工作，打造一批精品示范项目，推动城市结构优化与品质提升 [3]

核心观点 - 大众街街道通过“例会培训+网格走访”模式将法治服务延伸至基层 系统性提升社区工作人员法律服务能力 并将法律知识融入居民日常生活[3][8] 基层治理与法治服务模式 - 街道党工委以“强技能、普法律、优服务”为核心目标 依托社区常态化例会搭建普法培训平台[3] - 组织网格员以日常走访为抓手 将专业法治服务精准延伸至每一个网格和角落[3] - 采用“例会培训+网格走访”模式 覆盖社区工作人员16人、商户20余家、居民30余户[8] 普法培训内容与方式 - 社区法律顾问结合《民法典》婚姻家庭编内容 选取财产分割、子女抚养等高咨询量案例 用通俗语言进行讲解[5] - 深入解读《未成年人保护法》中家庭、学校、社会“三位一体”保护体系 明确网格员发现侵权时的报告流程和联动机制[6] - 针对电信诈骗高发态势 通过剖析本地典型案例讲解诈骗话术识别技巧和止损应对方法[6] - 专门增设人民调解技巧实训 让网格员掌握用法律知识化解邻里矛盾、物业纠纷的方法[6] - 培训包含互动答疑环节 网格员就物业费催缴、家暴介入等“棘手问题”现场提问并获得解答[5] 网格员一线服务实践 - 网格员深入物业公司 聚焦业主维权、物业费收取、公共设施维护等高频法律问题与负责人探讨[7] - 走访沿街商铺 送上《食品安全法》《消费者权益保护法》等资料 结合消费纠纷案例详解合规经营要点[7] - 走访老年居民家中 重点讲解防范养老和电信诈骗方法 手把手帮助安装国家反诈App 强调“三不原则”[7] - 针对有子女的家庭 聚焦《未成年人保护法》 引导家长重视子女法治教育和树立科学家庭教育观念[7]

广西一刻钟便民生活圈建设现状与成果 - 广西全区14个设区市已实现一刻钟便民生活圈建设全覆盖 其中10个城市入选国家级试点[4][5] - 全区共打造152个一刻钟便民生活圈 串联起近5.56万个商业网点 服务287万余名社区居民[5] - 已建成210余个社区商业中心 近200个标准化菜市完成焕新 社区拥有4100余家超市和便利店[5] - 配套服务网点包括8270余个“一早一晚”服务点 1630余个“一修一补”维修站 710余个“一老一小”服务机构以及690余个新式书店和健身场馆[5] 2025年便民生活服务消费月活动举措 - 活动以“便民乐享 服务万家”为主题 在全区14个设区市全面铺开 持续至12月底[4] - 在重点商圈和社区商业中心打造“邻里乐享荟”主题活动 精准对接居民日常需求[5] - 具体活动包括提供康养体验和托育服务的“一老一小幸福驿站” 组织心理疏导的“快乐情绪充电站” 开展亲子工坊和银发课堂的“邻里文体同心圆”以及推出系列促销的“服务消费惠民大集”[5] 行业未来发展方向与规划 - 行业将推动一刻钟便民生活圈全域扩围升级 重点丰富基本保障类和品质提升类消费业态[6] - 发展重点聚焦于完善“一老一小”服务以及“一店一早”、“一菜一修”、“一收一洗”等生活配套[6] - 行业计划推广智慧商店、AI食堂、自助售卖机等智慧设施 并打造“银发金街”、“童趣乐园”等特色场景[6] - 目标是将一刻钟便民生活圈建设成为改善民生和扩大消费的重要载体[6]

文章核心观点 - 上海为应对保障性租赁住房等新型居住社区在治理中面临的住户流动性高、缺乏产权归属感等挑战，正在探索并实践以党建引领、多元共治为核心的新型社区治理模式，通过成立“住委会”、组建兴趣社群、建立多方协同架构等方式，有效提升了住户参与度和社区稳定性[1][2][3] 新型居住社区的现状与挑战 - 上海保障性租赁住房供应规模迅速扩大，截至今年11月已累计筹措61万套（间），供应40.4万套（间），提前完成“十四五”规划目标[1] - 以保租房项目为代表的新型居住社区普遍存在无业主、住户流动性高、以“租客”心态为主、公共事务参与度低等治理难题[1] - 典型社区如璟湾社区的1339户居民中，40岁以下青年占比达80%，且多数具有高学历、高收入、高流动性、低年龄的“三高一低”特征[1] 创新治理模式与实践案例 - **治理架构创新**：璟湾社区构建了“居委会+业主方（运营方+物业公司）+住委会”三方协同的治理架构，系统探索“党组织领导、主理人带动、多元化参与”的模式[2] - **住户组织创新**：通过组织线下活动、建立兴趣社群（如瑜伽、戏剧社群）来增强住户纽带，并成立对标“业委会”的“住委会”，让租户参与公共事务[1][2] - **管理工具创新**：社区发布首创的“住户守则”，向新住户详细介绍公共空间、社群活动及数码平台的使用规则[2] 治理成效与数据变化 - 璟湾社区的住户月更换率显著下降，从2024年3至6月的30%—35%降至今年6至9月的13%—18%[2] - 今年以来，璟湾社区通过协商机制已成功解决公共空间改造、文明养宠等14件问题，民主协商氛围日益浓厚[2] 多元共治的扩展探索 - 新型居住社区管理涉及产权方、运营方、物业服务方、承租单位、住户、商户等多方，对多元共治提出更高要求[3] - **浦东新区实践**：针对约60个存在流动性大、归属感弱问题的新型社区，推动基层党建、居委会工作、社区服务“三个全覆盖”，探索“兼职楼长”、“红色楼管”机制，并运用“三会”制度及搭建“租户理事会”等平台促进居民参与[3] - **奉贤区实践**：金海街道丰乐居委协调社区党组织、物业服务企业与所有产权企业深度绑定，组建“乐企联盟”，让企业从“房东”转变为社区治理“合伙人”[3]

文章核心观点 - 江门市通过创新基层治理模式 将家风传承、邻里互助与社区发展深度融合 成功探索出以家庭与邻里关系建设推进社会治理现代化的有效路径 其具体实践包括振兴空心村、创办社区社会企业及弘扬地方家风文化 [1][2][3][10][11][76] 基层治理创新与社区振兴 - 开平塘口墟从10年前仅剩9户人家的“空心村”蝶变为聚集超2000人、年接待游客超150万人次的创客社区 [13] - 塘口墟新增初创企业达372家 已落地运营项目超过50个 业态涵盖书店、酒店、民宿、餐饮等 有效带动本地群众就业增收 [25][26] - 当地形成了105名“无界创客”与本地村民组成的“创业邻里圈” 通过资源共享公约实现共同发展 [20][21] - 商业空间如书店、咖啡屋等免费向村民、游客和创客开放 推动私域空间公众化 建设共治共享的文明社群 [26][27][28] 社区社会企业服务模式 - 蓬江区白沙街道象山社区于今年1月创办了全省首家社区社会企业“江门市蓬江区善邻社区服务有限公司” [34][35] - 该企业链接了银行、外卖平台、眼科医院等25家市场主体 构建覆盖居家生活、健康医疗等领域的社区服务网络 [36] - 其长者饭堂服务通过与国企及商家合作 提供8-13元的餐食 有效解决社区老年人“吃饭难”问题 [31][32][37][38] - 企业提供居家养老、幼童照料、医疗康养等46项服务 并分为专业化有偿和公益性无偿两张清单供居民点单 [40][41] - 模式成功推广 目前蓬江区已有31家社区社会企业 象山社区联合其他社区升级为“1+4”连锁矩阵 [44][45] 家风文化赋能基层治理 - 江门新会区将本地历史名人梁启超的“启超家风”文化融入基层治理体系 [53][54][60] - 在青少年社区矫正工作中融入“启超家风” 通过个性化方案和“矫正+教育”综合施策 使社区矫正对象再犯罪率降至12% 帮扶就业率达89% 家庭矛盾化解率提升30% [62][66][69][70] - 建立了覆盖全市1345个社区（村）的家长学校 并配套专业平台和讲师团、志愿服务队等3支队伍 [77][78][79] - 建立了四级家庭教育指导服务体系和四级婚姻家庭纠纷人民调解组织 有效化解家庭矛盾风险 [77][79][80] - “甜姐”巾帼志愿服务队等基层队伍持续开展家庭教育讲座与矛盾调解 将服务覆盖至每一个社区和村庄 [71][72][75]

文章核心观点 - 宝山区顾村镇第九综合网格通过深化党建引领网格治理，创新推出“新连新”服务模式，旨在连接新空间、新群体、新需求，将新就业群体从“治理对象”转化为“治理力量”，并联动商户等“幸福合伙人”共同参与社区治理，以回应大型居住社区在“成长期”的多元需求[1] 基层治理模式创新 - 针对新顾城大型居住社区“边建设、边入住、边配套”的现状及约2.5万已入住人口的多元需求，第九综合网格积极探索“新连新”服务模式[1] - 该模式以党建为纽带，旨在服务快递小哥、外卖骑手等不断集聚的新就业群体，并引导他们与街区商户共同参与治理[1] - 通过挖掘和打造“街区幸福合伙人”，引导商户从“旁观者”变成“参与者”，以打破基层治理“单打独斗”的困境[6] 具体服务举措与案例 - **高效问题处置**：针对商户漏水隐患，网格牵头多部门现场核查并确定原因，迅速协调开发商完成维修，从上报到解决仅用时约3天[2][3] - **医疗健康服务**：网格联动共建单位创新打造“999红色医联体”项目，联结9个党支部推出9大类医疗卫生定制服务[4] - **设立专属驿站**：在社区食堂外设立“新连新骑手驿站”，加装安全充电插座，并提供四季饮品、休息座椅等精细化服务，成为骑手“暖心港湾”[1][5][6] - **扩展医疗服务**：“999太暖新”医疗服务红色专线开进加油站，提供十余项量身定制的“一站式”问诊服务，未来还将开进洗车店、集贸市场等新就业群体聚集地[4] 多元主体参与治理 - **商户参与**：在街区鼓励下，“幸福合伙人”如社区食堂、药店、超市等积极投身社区治理，提供免费测血压、为老人送货上门等服务，并组成“诚信经营联盟”[6] - **共建单位联动**：网格联动宝山区中西医结合医院党支部、社区卫生服务中心、交通委执法大队、公交公司、寺庙等“赋能团”力量，共同提供公共服务[4] - **传统节日互动**：商户与社区共同制作重阳糕点、爱心饺子慰问社区老人，营造友好氛围[6]

核心观点 - 菏泽市以党建引领，通过盘活闲置资源、创新服务模式和精准对接需求，在社区层面构建嵌入式服务体系，有效提升了公共服务覆盖与效率，增强了居民获得感[1][2] 服务阵地资源整合与盘活 - 通过改造低效闲置资产（如学校）建设社区服务设施，例如定陶区天中街道南城社区将闲置学校改造成“幸福小院”，打造12个功能场景，一站式满足5000多名社区居民需求[3] - 盘活闲置资源实现了经济上的良性循环，改造前该闲置学校年维护成本需5万元，改造后“幸福小院”年服务1.2万人次，实现“零成本”维护，且运营收益反哺社区3.6万元[3] - 全市层面出台指导意见，联动多部门清理社区配套服务用房，近三年累计清理公共用房22.25万平方米，并通过“错时使用”、“一室多用”提升空间利用率[4] - 将社区周边低效、失修、闲置的楼宇、学校等优先转型为社区嵌入式服务设施，避免资源浪费[4] 服务模式创新与可持续运营 - 按照“螺蛳壳里做道场”思路，在有限空间内复合集成多项服务，例如巨野县凤凰社区依托5000平方米党群服务中心，实现了政务、医疗、养老等7大类84项服务事项下沉[5] - 针对不同社区类型（如新建、老旧）差异化制定三年计划目标，推动公共服务设施有机嵌入社区[5] - 因“社”施策实行分类管理，对能力较强的社区采取“公建公办”，对能力较弱的社区采取“公建民营”模式，由第三方机构提供低偿服务[5] - 目前已有200多家经营主体进驻社区开展服务，及时提供专业服务[5] 精准服务规划与需求对接 - 通过座谈会、意见箱、问卷调查等方式精准锚定“服务坐标”，让服务跟随群众需求走[6] - 基层党组织牵头，联合业委会、物业等多方召开联席会议解决具体问题，例如单县铂金华府小区通过4次联席会议，将闲置低洼广场改造为休闲健身广场和“拾光小剧场”露天电影厅[6][7] - 探索“公益+市场”服务新模式，统一服务标识、绘制服务地图、公示服务人员信息，及时解决居民“小烦恼”[7] - 建立嵌入式服务资源库，统一纳入公立医院、协会团体、公益组织、经营主体等资源，并向社区党组织重点推送，确保高效对接[7]

公司设立与基本信息 - 四川万利惠社区服务有限责任公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为董文富 [1] - 公司注册资本为10万元人民币 [1] 经营范围分析 - 公司核心业务围绕社区服务展开，包括家政服务、物业管理及物业服务评估 [1] - 业务延伸至零售领域，涵盖食品、日用品、新鲜果蔬、水产品、化妆品及文具等商品的销售 [1] - 公司布局新能源服务，经营电动汽车充电基础设施运营及集中式快速充电站 [1] - 公司业务多元化，同时涉及销售代理、商业预付卡代理、停车场服务、文化艺术交流、信息咨询、工程管理、造价咨询及广告设计代理等 [1] - 公司拥有食品销售、食品互联网销售及酒类经营等需经批准的许可项目 [1]