紧密型医共体建设总体进展 - “十四五”以来，兵团将推进紧密型医共体建设作为深化医改重要抓手，推动医疗服务模式向“以人民健康为中心”转变 [4] - 各师市通过完善机制、打破壁垒、培育专科、强化信息化等措施，促进优质医疗资源下沉基层并向连队和社区延伸 [4] - 基层医疗卫生服务体系不断健全，一张更紧密、高效、可及的健康保障网络正逐步形成 [4] 六师五家渠市医共体建设实践 - 以六师医院、奇台医院为牵头单位组建2个紧密型医共体，构建“上下联动、资源共享、精准帮扶”新格局 [5] - 已形成以2家牵头医院为核心，14家团场分院、1家医院、6家社区卫生服务中心为支撑，43所连队卫生室为基础的三级医疗服务网络 [5] - 建立业务骨干长期驻点基层与基层人员到总院轮训的双向机制，提升基层诊疗能力 [6] - 2025年，芳草湖农场分院门诊量达17.35万人次，同比增长4.98%，完成远程会诊43人次 [7] - 在基层医疗机构设立29个专家工作室，2025年累计下派专家424人次，通过远程诊疗服务惠及患者11.64万人次 [7] - 争取国家医疗设备“以旧换新”项目资金9649万元，为21家医疗机构更新CT、DSA、彩超等设备126套 [7] 五师双河市专科品牌建设 - 肿瘤放疗中心运行以来累计收治肿瘤患者200余例，基本覆盖本地区常见恶性肿瘤类型 [8] - 总医院通过三级甲等医院复审，已建成妇科、骨科、心血管内科、神经内科4个兵团重点专科和10个师市级重点专科 [8] - 创新构建“名院办分院+以院包科+柔性支援+名医工作室+团场医院一对一帮扶”五位一体医疗援疆新模式 [9] - “十四五”以来累计争取援疆资金约1.17亿元，引进援疆专家42名，设立名医工作室11个，开展新技术55项，填补博州地区技术空白29项 [9] - 与石河子大学第一附属医院签订区域医疗中心和航空救援基地合作协议，与甘肃省河西学院共建实习基地 [9] - 八十三团医院通过兵团二级创建评审，3家团场医院达到“优质服务基层行”国家推荐标准，42个连队卫生室常态化运行 [9] 七师胡杨河市远程诊疗体系 - 2025年将远程会诊平台建设作为打破服务壁垒、推动资源下沉的重要抓手 [10] - 远程会诊系统成为基层医生的临床支撑和持续学习平台，提升对急危重症的早期识别和规范处置能力 [11] - 2021年9月率先与一二四团分院合作搭建覆盖内、外、儿科等重点学科的远程会诊平台 [11] - 2025年12月，病理科与石河子大学医学院第一附属医院成功完成第二例疑难病理远程会诊 [11] - 2025年，医共体远程诊疗服务量累计达6966例，包括远程实时会诊60例、远程心电诊断1299例、远程影像诊断5607例 [12]

文章核心观点 - 九三学社湖北省名医工作站宜昌站通过“一站多点”模式将优质医疗资源下沉至社区，构建了覆盖预防、筛查、治疗、康复的全链条健康服务体系，有效解决了基层群众看病难的问题，并提升了基层医疗机构的服务能力 [3][4][7] 服务模式与网络拓展 - 工作站采用“一站多点、以点带面”模式，在多个社区及学校建立便民服务站点，拓展服务版图 [4] - 自2024年3月7日正式揭牌运行以来，已开展各类便民服务活动30余场次，惠及居民超过2000人次 [4] - 服务范围从宜昌市区延伸至周边县市，例如2025年9月20日组织10余位专家赴远安县为300多名村民提供义诊 [4] 资源下沉与能力建设 - 工作站推动三甲医院专家定期下沉社区，通过带教查房、病例研讨、技能培训等方式，提升基层医生诊疗能力 [3][8] - 建立了“社区—名医工作站—三甲医院”的绿色通道，构建了双向转诊服务体系 [8] - 重点探索“心脑血管疾病一体化管理”模式，并将慢性病管理路径规范化，协助社区完善高血压、糖尿病等疾病的管理机制 [4][8] - 城东社区卫生服务中心因工作站助力，其慢性病管理规范率和居民满意度均实现显著提升 [7] 品牌建设与社会影响 - 九三学社宜昌市委会以名医工作站为平台，持续擦亮“九三健康行”服务品牌，强化联动协作 [9] - 工作站作为社会服务的“实体名片”，致力于破解医疗资源下沉“最后一公里”的难题 [9] - 工作站邀请了来自华中科技大学同济医学院、湖北省中医院等机构的知名专家来宜昌坐诊，将优质资源精准引入基层 [9] - 2025年12月18日，城东社区卫生服务中心作为基层示范单位，参与了国家科技重大专项“数智协同重大慢病综合防治体系建设与区域示范”项目推进会 [5]

行业模式 - 公司创新构建“大病到医院、康复回社区”的分级诊疗新模式，旨在让优质康复医疗资源直达基层 [1] - 该模式通过与社区卫生服务中心携手组建康复联合病房来实现，有效减轻患者就医负担并提升康复服务的连续性与系统性 [1] - 公司计划未来深化与社区卫生服务中心的紧密型协作，依托联合病房常态化开展便民诊疗与技术帮扶活动 [7] 业务进展 - 康复联合病房成立至今，已顺利完成近百例康复患者的下转衔接工作 [7] - 公司持续推进多学科团队与社区精准对接，构建康复评估、治疗与护理全周期无缝衔接的服务体系 [7] - 通过定期开展专家下沉坐诊、疑难病例会诊及同质化技术培训，使社区居民能享受与三级医院同质的重症康复服务 [7] 技术与服务 - 在重症康复领域，针对气管切开患者，公司团队使用说话瓣膜等重要康复辅具，以恢复声门下压力、重建发声功能，并改善吞咽功能、降低肺部感染风险 [5] - 团队通过专业吞咽功能评估、气道测压检查等方式，为患者量身定制个性化康复方案 [5] - 参与下沉服务的康复团队汇聚了重症康复、神经康复、吞咽障碍康复等多个领域的专业骨干，为基层提供强有力的技术支撑 [8] 具体活动 - 公司康复医学科主任率领团队在社区开展专家查房与重症康复会诊，对重症气管切开患者进行多维度团队评估 [3] - 康复医学科副主任在社区康复训练大厅查看患者康复进展，现场调整治疗方案并提供针对性指导 [7] - 团队以专题讲座形式向社区医护人员分享气管切开患者重症康复的前沿理念与实践经验，内容涵盖评估标准、方案制定及并发症防控等核心要点 [7]

事件概述 - 北京市和平里医院与首都医科大学附属首都儿童医学中心举行紧密型儿科医联体揭牌及签约仪式 [1] - 此举标志着东城区在优化医疗资源布局、构建分层分级诊疗体系方面迈出关键一步 [1] 合作背景与目标 - 合作是落实国家及北京市卫生健康委关于推动优质医疗资源下沉工作要求的重要实践 [3] - 旨在充分发挥双方优势，实现医疗资源的深度整合与互补 [3] - 合作将成为北京市和平里医院儿科实现跨越式发展的重要契机，助力其提升医疗服务能力与诊疗水平 [3] - 目标是将优质医疗服务送到群众“家门口”，切实缓解患儿就医难、就医远的问题 [3] 合作内容与形式 - 双方将秉持“合作共赢、共同发展”的原则 [3] - 合作将聚焦儿童体重管理、糖尿病、矮小症、性早熟等重点疾病 [3] - 合作形式包括技术帮扶、人才培养、双向转诊、资源共享等多种形式 [3] - 双方将共同探索中西医结合的儿童健康服务体系 [3] - 首都儿童医学中心将输出优质医疗技术与管理经验 [3] 政策指导与发展方向 - 区卫健委明确提出要深入贯彻“六通”工作要求，聚焦群众迫切需求 [5] - 要求优先落地一批见效快、受益广的惠民项目 [5] - 强调要充分整合双方资源，放大中西医结合特色优势 [5] - 目标是打造具有区域辨识度的差异化儿科服务品牌 [5] 预期影响与意义 - 北京市和平里医院将在区卫健委指导与首都儿童医学中心专业支撑下，将合作蓝图转化为实际成效 [5] - 合作将为东城区儿童提供更便捷、优质、高效的医疗健康服务 [5] - 合作将为东城区儿童健康工程、健康北京建设贡献力量 [5]

文章核心观点 - 青海省通过组织巡回医疗队深入高海拔牧区提供上门医疗服务 并采用“送医下乡+技术赋能”双轨模式 推动优质医疗资源扩容下沉和基层健康防线建设 [1] - 青海省卫生健康系统聚力“十五五”开局 计划通过实施医疗卫生强基工程 推动优质医疗资源下沉 完善疾控体系 发展“互联网+医疗健康”等多项举措 全面提升基层健康服务能力与卫生健康事业质量 [2] 行业战略与政策方向 - 行业坚持“强基、稳二、控三”工作方针 深入实施医疗卫生强基工程 [2] - 行业以紧密型县域医共体和乡村一体化建设为抓手 推动优质医疗资源下沉 [2] - 行业计划完善三级医疗卫生服务体系 [2] - 行业计划大力发展“互联网+医疗健康” 推进智慧医院建设 以科技驱动卫生健康事业提质增效 [2] 具体实施举措与服务模式 - 公司组织巡回医疗队深入平均海拔4500米以上的玛多县玛查理镇5个牧委会（村）开展直接入户的巡回医疗服务 [1] - 公司采用的巡回医疗活动模式为“送医下乡+技术赋能”双轨并进 [1] - 公司提供的医疗服务涵盖消化内科、儿科、普通外科、藏医科、超声科等领域 并为问诊牧民制定个性化诊疗方案 [1] - 公司在服务中免费测量血压、血糖 发放健康宣传资料 普及疾病预防保健知识 [1] 业务发展重点与目标 - 行业旨在全面提升基层健康服务能力 [2] - 行业将持续完善疾控体系 推进传染病多病共防 筑牢公共卫生屏障 [2] - 行业将加强特色人才培养与文化弘扬 推动中（藏）医药事业与产业高质量发展 [2] - 行业将发挥高原特色优势 促进高原医学科研成果转化运用 推动高原医学研究和诊疗能力全面提升 [2] 运营细节与挑战 - 公司巡回医疗队从清晨出发直至夜晚返程 途中翻越3个山头 以抵达最远、最基层的地方提供服务 [1] - 公司开展服务的原因是牧民居住较为分散 [1]

核心观点 - 简阳市在“十四五”期间深化医改，推动优质医疗资源扩容下沉与均衡布局，医疗服务能力、体系效能和健康保障取得扎实进展，正从“以治病为中心”向“以人民健康为中心”转变 [1][8] 基层医疗服务体系建设 - 构建“2+29+N”分级诊疗体系，以紧密型县域医共体为核心，通过专家下沉、技术帮扶、远程协作促进资源延伸 [2] - 资源下沉助力基层新建康复科室14个，推广适宜技术176项 [2] - 成功实现复杂病例（如76岁多基础疾病患者的股骨头置换术）在基层卫生院通过专家下沉和远程多学科会诊完成 [2] 急危重症救治能力 - 简阳市人民医院运用VA-ECMO技术成功救治暴发性心肌炎患者，标志着急危重症救治能力突破 [4] - 已构建包含创伤、胸痛、卒中、危重孕产妇和危重新生儿救治中心的急诊急救体系，并加入国家创伤救治联盟 [4] - 2025年120急救平均3分钟出车率达98.24%，智慧急救网络实现高效运转与院前院内无缝衔接 [4] 智慧医疗与中医药发展 - 简阳市人民医院和简阳市中医医院建成互联网医院，实现在线复诊、处方流转，三家主要医院电子病历系统应用水平均达4级 [6] - 推行“健康一卡通”实现“一码通行”，并推进检查检验结果互认 [6] - 简阳市中医医院通过“百千万行动”推动中药处方与技术下沉，建成3个省级重点专科，研发应用14种院内制剂 [6] - 所有镇街卫生院和社区卫生服务中心设规范中医馆，村卫生室设中医阁，可提供4类以上中医药服务 [6] - 2025年基层中医药服务量占比超过55% [6] 医疗卫生体系基础与健康成果 - 简阳市疾控中心创成三级乙等，简阳市中医医院通过三甲复审，妇幼保健院创成三级乙等 [8] - “十四五”期间累计建成成都市级重点专科2个、县级重点专科25个 [8] - 2025年居民健康素养水平监测结果达35.5% [8] - 蝉联国家卫生城市，22个镇街获评省级卫生镇 [8] 未来发展方向 - 将持续筑牢公共卫生安全网底，推进紧密型医共体建设和重大医疗项目落地 [8] - 以智慧医疗和中医药发展为双引擎，进一步推动优质医疗资源下沉，提升县域防、治、康、管综合服务能力 [8]

医联体模式升级 - 医联体建设正从三级医院与市县级医院的两级模式，升级为触角延伸到乡镇、社区的2.0版模式[1] - 按照国家的顶层设计，医联体的最终目标是让群众在家门口就能享受到优质医疗资源[1][4] - 多家三级医院正在探索这一新模式，例如四川大学华西医院与宜宾、雅安合作建立区域中心医院，并计划进一步与基层医疗机构建立医联体[1] 模式实践与案例 - 华西医院通过与绵竹医院合作，再辐射至孝德医院，形成了“华西医院—绵竹医院—孝德医院”三位一体的分级协同服务体系[5] - 华西医院已与9家市县医院建立医联体，这些医院也在向下与基层医疗机构建立联系[5] - 其他三甲医院如四川省人民医院、成都中医药大学附属医院、成都市第三人民医院等，也通过托管、派驻医生等方式建立了直达基层的医联体[6][7] 对基层医疗的提升 - 新模式为基层医务人员提供了更大的成长平台，通过远程会诊、直接指导等方式提升了其专业技术水平和理念[8] - 建立医联体的重要目标是增强基层医疗机构的自我造血功能，从而留住病人，实现患者有效分流[9] - 效果正在显现，例如孝德医院今年前4月门急诊达30569人次，同比增长9.07%，出院2266人次，同比增长23.69%[9] - 成都青羊区苏坡社区卫生服务中心在成为医联体联盟医院后，门诊量在不到五个月内环比增长了10%以上[10] 当前面临的挑战 - 双向转诊存在“转上容易转下难”的情况，例如绵竹医院今年1月至4月，通过绿色通道转入华西医院69例，但实现“上转下”的不到10%[11] - 转诊不畅的原因包括患者对上级医院信任度更高，以及社保报销存在困难[11] - 医联体推进中可能存在地方政府与三级医院之间的利益分歧，例如派出人员的管理决策权、收入差距等问题[12] - 医联体建设需要财政、医保、编办等多部门联动形成合力，而不仅仅是卫生行政部门的统筹[12]

核心观点 - 济南市第三人民医院通过派遣业务院长、开展专题调研与培训等方式 系统性推动优质医疗资源下沉至基层 旨在提升基层医疗服务能力 让居民就近享受三甲医院同质化诊疗服务 缓解“看病难、看病远”问题 [1][3][7] 公司行动与战略 - 公司高层率队前往荷花路街道卫生服务中心进行专题调研 以推动优质医疗资源下沉并强化对基层医疗机构的支持 [1] - 公司已向该社区卫生服务中心派驻业务院长 开展包括培训组织、技术指导与流程优化在内的各项帮扶工作 [1] - 调研期间 公司心内科主任为社区卫生服务中心全体临床人员开展了心内科常见病、多发病规范诊治的专题培训 [6] - 公司计划常态化推进神经系统疾病、糖尿病等常见病、多发病的系列培训 并通过“点对点”帮扶与“入户入村”服务持续筑牢基层健康网底 [7] - 公司的长期目标是打造“居民身边的三院健康管家” 实现全年全天候健康守护 践行三甲医院的公益使命与社会责任 [7] 行业动态与模式 - 行业正通过三级医院与基层医疗机构合作共建的模式 系统性提升基层医务人员业务能力 [3] - 行业举措旨在让周边百姓在家门口即可享受到三甲医院同质化的诊疗服务 切实缓解群众“看病难、看病远”问题 [3] - 行业帮扶工作内容具体包括开展呼吸道、心血管疾病等专题培训 以及深入病房、门诊、药房等科室进行现场指导 [1][4][7]

合作模式与架构 - 山东大学齐鲁第二医院康复医学中心与山东省梁山县人民医院建立专科联盟，采用“专科联盟+专家驻院引领”的创新模式，将国家级优质康复医疗资源深度下沉至县域 [1] - 合作创新设立“第一院长+执行院长”双聘任机制，聘任齐鲁二院康复医学中心主任曾凡硕为梁山县康复医院第一院长，副主任黄来刚为执行院长，构建“双院长”协同引领的新格局 [3] - 该模式旨在推动合作从“资源下沉”升级为“深度融合”，让国家级诊疗理念、技术标准与管理模式直接落地县域一线 [4] 合作内容与目标 - 双方合作涵盖学科建设、人才培养、技术帮扶、双向转诊等核心领域 [4] - 合作目标是将齐鲁二院“国家队”的优势资源转化为服务群众的实际能力，推动梁山康复医学科向“医疗有高度、教学有深度、科研有力度”的目标迈进，力争打造鲁西南地区康复医学特色品牌 [6] - 齐鲁二院专家团队将通过常态化专家坐诊、病例会诊、技术培训等形式，分享学科建设经验与核心技术，助力梁山康复医疗水平实现质的飞跃 [6] 合作背景与基础 - 齐鲁二院康复医学中心是国内康复医学领域的“金字招牌”，在重症康复、医养结合等领域开辟多个特色赛道，是康复医学“国家队” [3] - 在齐鲁二院专家团队的初步帮扶下，梁山县人民医院康复科已实现跨越式发展，于2025年成功获评济宁市重点专科并加挂“梁山县康复医院”牌子，患者满意度持续攀升 [6] 预期影响与效益 - 合作将彻底改变梁山康复医疗格局，让康复患者免去奔波之苦、减轻经济负担，更能抓住黄金康复期 [6][7] - 合作将加快打造一支“带不走、技术硬、作风实”的本土康复医疗团队，实现康复服务能力的长效提升 [7] - 合作旨在让梁山及周边地区群众在家门口就能享受到与省级医院同质化的精准康复服务，真正解决“看病难、看好医生难”的民生痛点 [7]

核心观点 - 南京医科大学第二附属医院通过创新的“健康大篷车+专科轻骑兵”模式，将三甲医院的优质医疗资源下沉至偏远社区，有效解决了基层居民的就医难题，并构建了从出诊到复诊的闭环服务链 [1][2][4] 服务模式与执行 - 公司采用“健康大篷车+专科轻骑兵”模式，于2021年6月率先与栖霞区合作落地 [2] - “健康大篷车”是一个移动诊疗单元，配备导医台、就诊区及眼科、耳鼻喉科诊疗仪器、掌上超声诊断仪、移动心电图机、车载DR读片系统等专科检查设备 [1] - “专科轻骑兵”由全科医学科、眼科、耳鼻喉科、皮肤科、儿科、影像科等专科医生组成，精准补充基层医疗短板 [2] - 该模式突破了地域限制，根据基层实际需求灵活提供服务，将服务送至包括江岛在内的偏远社区 [2] - 服务安排具有定制化特点，会根据居民实际需要灵活安排更多专科医生参与，并结合季节病高发期、节假日等因素调整服务时间和内容，并拓展服务区域 [4] 运营成果与规模 - 该模式运行4年多来，“大篷车”累计行程达4.6万公里 [3] - 累计到访社区377场次 [3] - 累计提供义诊服务4.4万余人次 [3] - 实现了常见专科病的“家门口诊疗”，显著提升了居民就医体验 [3] 服务闭环与协同 - 该模式构建了“出诊—随访—转诊—复诊”的闭环服务链，确保流动医疗不是“一巡了之” [4] - 出诊后，专家团队会将居民健康数据同步至社区医院健康档案 [4] - 对需要持续治疗的患者，由“专科轻骑兵”通过电话、微信或下次出诊进行定期随访 [4] - 遇到疑难病例，通过5G远程平台与医院本部专家进行会诊 [4] - 符合转诊条件的患者可直接开辟绿色通道转入医院，出院后再由“大篷车”团队跟进康复指导 [4] 对基层医疗能力的提升 - 该模式不仅提供流动服务，还致力于让社区医院“强筋健骨” [3] - 公司为八卦洲社区医院等基层医疗机构提供专科队伍建设和人员培训 [3] - 通过规范诊疗行为、优化服务流程，直接提升了当地医疗服务能力，缩小了地区间医疗差距 [3] 行业背景与政策支持 - 该实践是所在城市推进优质医疗资源下沉、破解看病难题的缩影 [5] - 政策层面强调加大保障和改善民生力度，促进分级诊疗，实施医疗卫生强基工程 [5] - 所在城市分级诊疗成效明显，已组建医联体52个、紧密型县域医共体11个，推进优质医疗资源均衡布局 [5] - 通过积极开展优质服务基层行活动，建成了“十五分钟健康服务圈” [5]