此次与特首会面及获邀出席欢迎会，不仅是对戈峻个人影响力之高度认可，更是香港特区政府给予天九企 服在促进传统企业与创新企业融合发展的作用与卓越实力的高度肯定。 6月24日，内地企业家资源共享平台天九企服董事长兼CEO戈峻，应香港投资推广署邀请，出席"国际及内 地企业落户香港欢迎会"。会上，戈峻和与会的国际和内地落户香港企业领导们受到香港特别行政区行政 长官李家超和投资推广署官员的欢迎，并与多位国际及内地商界领袖聚首，深入交流，探讨香港作为国际 商业枢纽的发展潜力与机遇。 作为一家专注于为创新企业提供资源共享、精准资源配对及市场拓展解决方案的领先企业，天九企服自 2011年成立以来，积极促进传统企业与创新企业融合发展，并帮助企业把握数字化转型的市场机遇。 天九企服国际总部的成立，标志公司加速进军海外市场的关键一步。进驻香港期间，天九企服不仅获得香 港特区政府在政策、资源等方面的全方位支持，更凭借香港汇聚全球人才及完善金融基建的优势，扩大在 海外市场的影响力和竞争力，实现内地与国际业务的双向发展。 以香港为桥樑，拓展全球市场 此次受邀出席的嘉宾云集全球最具创新力和影响力的行业领袖，天九企服参与不仅加强与香港特区政府 ...

数字化转型服务模式升级 - 市工信局构建"线上诊断评估+线下入企服务"协同推进模式 推动数字化转型服务从"普惠式覆盖"向"精准化滴灌"升级 [1] - 采用"线上扫描+线下深耕"方式 赋能企业在"智改数转"浪潮中实现高质量发展 [1] 专家团队建设 - 组建"头部服务商+本地机构+金融单位"三位一体的数字化转型专家团队 整合省内外优质资源 [1] - 重点引入卡奥斯、浪潮、山东胜软等省内领军数字化服务商 联合市内骨干服务机构及金融赋能平台 [1] - 形成覆盖技术咨询、方案设计、实施落地的全链条服务体系 2025年新入库数字化服务商12家 全市数字化服务商队伍扩充至40家 [1] 线上诊断评估 - 依托"工业企业数字化转型评估诊断"系统开展线上诊断评估 通过数字化水平测评和指标对标分析 [1] - 帮助企业评估研发设计、生产制造、管理运营等环节的数字化现状 2024年累计组织575家企业开展诊断 [1] - 2025年计划组织不少于600家工业企业开展线上诊断评估 [1] 线下深度服务 - 以医药行业为试点 采取"现场查看+座谈研讨"模式深入4家重点企业生产一线 [2] - 聚焦信息化建设基础、核心痛点问题及转型需求 数字化服务商出具《企业数字化转型诊断报告》 [2] - 配套制定个性化解决方案 建立"诊断-实施-跟踪"闭环服务机制 促成2家企业与服务商初步达成合作意向 [2] - 2025年计划分行业开展此类对接活动不少于5场 [2]

泡泡玛特与LABUBU的市场表现 - 泡泡玛特在美洲市场收入同比增长900%，全球收入增长170%，LABUBU系列是主要驱动力 [1] - LABUBU凭借北欧森林精灵形象成为"社交货币"，通过名人效应和社交媒体病毒式传播形成文化现象 [1] - 该IP在二级市场溢价显著，体现数字时代小众IP通过设计独特性与营销精准性实现爆发增长的潜力 [1] 中小企业数字化转型路径 - 企业增长需系统性优化而非单点突破，涉及效率提升、数据整合与价值挖掘 [1][2] - 典型痛点包括信息孤岛、数据不统一、流程碎片化、系统扩展难等低效黑洞 [2] - KPaaS平台定位为中小企业提供数字化基础设施，采用微服务架构与容器化部署技术 [2][8] KPaaS平台核心功能 数据整合 - 主数据管理模块实现跨系统数据统一，支持定时/事件触发同步，提升决策实时性 [3][5] - 支持API、金蝶K/3等多源数据接入，提供ETL清洗转换及可视化分析大屏 [5][6] 低代码开发 - 拖拉拽式界面允许非技术人员快速搭建OA等轻量化系统，开发周期从数月缩至数天 [8][11] - 预置丰富组件库并支持自动代码生成，2025年全球低代码市场规模预计达290亿美元 [8] 流程协作 - 可视化流程设计支持跨系统审批流/工作流自动化，消除人工干预摩擦点 [16][17] - 单点登录功能集成多系统入口，员工可定制个性化工作台提升操作效率 [18][20] 权限管理 - IAM用户中心实现精细化权限配置与跨系统统一管控，支持第三方角色同步 [12][14] 平台价值主张 - 降本增效：低代码减少IT依赖，自动化流程节省人力成本 [21] - 数据驱动：打破孤岛形成商业洞察，提升决策精准性 [21] - 组织创新：赋能非技术人员参与开发，加速内部需求响应 [21]

数字化转型战略设计 - 成立由CEO牵头的"数字化委员会"，融合业务、IT、数据部门，避免技术部门单打独斗 [1] - 构建"数据驱动"的转型顶层设计，明确转型定位与目标 [4] - 建立跨部门转型治理机制，聚焦高价值业务场景突破 [2][4] 核心能力建设 - 技术架构从"孤岛系统"转向"云原生+数据中台"，降低IT成本并沉淀通用能力 [4] - 实施DCMM认证体系，统一客户ID等主数据标准，构建数据应用场景 [4] - 开展管理层"数字化领导力"培训和员工低代码工具课程，重塑技能 [4] - 文化转型鼓励试错容错，例如设立占预算5%的"数字化创新基金" [4] 行业场景落地 - 制造业转向"需求驱动"，实施设备预测性维护和柔性制造 [4][5] - 零售/服务业重构"服务链"，搭建全渠道数据中台和精准营销 [5] - 供应链企业提升协同效率，实现物流数据可视化和智能供需匹配 [5] 政策与资源支持 - 申报国家级项目如工信部"智能制造试点示范"最高补贴500万元 [7] - 地方专项补贴如广东省两化融合贯标补贴20-50万元，浙江省DCMM认证最高补贴60万元 [7] - 多元化资金包括银行"数字化转型贷"和政府产业基金如长三角数字经济基金 [7] 实施效果评估 - 核心指标涵盖效率类（生产效率提升率）、成本类（IT运维成本下降率）、创新类（数字化新品收入占比） [7] - 每季度评估数字化能力成熟度，参考GB/T 23001的PDCA循环持续优化 [7] 常见误区警示 - 避免盲目跟风AI/区块链，优先解决业务痛点 [9] - 软件与服务投入占比应超60%，拒绝重硬件轻软件 [9] - 警惕部门孤岛导致系统使用率不足30%的失败案例 [9]

数字化转型成本构成 - 数字化转型项目失败率高达70%，试错成本占比15%-25% [1] - 显性成本包括技术投资（硬件/软件/网络）、人力资源（招聘/培训）、业务流程重构（流程优化/数据迁移）、安全与隐私保护（网络安全/合规）[3][4] - 隐性成本涉及企业文化重塑、员工观念转变产生的沟通协调时间成本 [4] 数字化转型失败原因 - 认知层面：低估复杂性，简化为软件买卖过程 [5] - 战略层面：目标模糊或脱离实际需求，导致资源错配 [5] - 技术层面：盲目追求前沿技术或选型不当，引发系统孤岛 [6] - 管理层面：组织架构未调整，数字化系统与业务脱节 [6] - 员工层面：缺乏培训机制，抵触情绪阻碍转型进程 [6] - 数据层面：质量差且安全防护不足，导致数据丢失 [7] - 运营层面：制度保障缺失，系统推广困难 [7] - 成本层面：预算规划不合理，资金不足 [7] 降低试错成本策略 - 明确目标：结合业务需求与行业趋势制定可行目标 [9] - 试点先行：选择低风险场景小规模试验，成功后复制经验 [10] - 灵活架构：采用适应性强的技术方案降低变更成本 [11] - 人才培养：加强内部数字化技能培训，推动技术与业务融合 [12] - 动态监控：建立KPI评估机制，实时调整执行问题 [13] 核心观点 - 数字化转型本质是系统性业务重构，而非单纯技术采购 [8] - 需通过科学实验将"试错"转化为"可控学习"以实现降本增效 [13]

公司概况 - 山东高德毛毯有限公司是国内毛毯行业佼佼者，配备8条平网印花生产线和2条圆网印花生产线，年产能超过2000万条毛毯 [1] - 公司产品包括云毯、拉舍尔毛毯、地毯地垫等，以工艺精湛和设计创新著称，远销全球60多个国家和地区，年销售收入突破5亿元 [1] 生产与技术 - 生产流程涵盖织造、印花、整理、包装等环节，采用高速经轴卷绕和精密舌针技术，工人通过触感检测布面均匀度和张力 [1] - 公司对产品品质实行严苛把控，在工艺和设计上持续创新 [1] 市场与销售 - 传统业务高度依赖外贸订单，市场结构单一导致资金周转周期长、库存压力大 [3] - 国际市场需求波动加剧对公司经营形成挑战 [3] 数字化转型 - 通过与树拍易购合作，公司成功搭建国内线上销售渠道，实现"两条腿走路"的市场战略 [3] - 数字化平台帮助公司快速开拓国内市场，消费者可通过手机或电脑直接选购产品 [3] 财务与运营 - 传统模式下生产和库存积压占用大量资金，回款慢制约企业发展 [3] - 新合作模式实现合同签订后及时全额付款，资金快速回流，库存风险大幅降低 [3] - 合作数月后国内订单稳步增长，资金周转周期显著缩短，运营效率提升 [3] 未来发展 - 公司将借助数字化能力深入洞察国内消费者对高品质、个性化产品的需求 [3] - 计划持续创新产品线，巩固国内外市场地位 [3] - 探索"制造-流通-消费"的全新价值模式，为家纺行业数字化转型提供经验 [3]

核心产品远光 DAP - 产品定位：新一代 “企业数字化核心系统”，超越传统 ERP 范畴，依托 EBC 管理理念研发升级，采用全栈国产化技术路线和共享协同管理理念 [2] - 应用情况：已在南方电网、国家电投等企业实现模块化应用，在国网数字科技控股公司等进行全域应用 [3] - 核心技术与特点：基于云原生智能化架构，整合企业管理模型、数据服务、AI 技术能力；特点为 “三高三全”，即高度适应管理变化、高度满足集团管控、高度支持共建共享，全自主可控、全业务覆盖、全智能引领 [3] - 推广计划：2025 年政策带来机遇，后续优化标准产品，完善多行业解决方案；面向超大型、大型企业打造样板标杆，面向中型、地方企业适配产品，面向小微企业提供 SaaS 产品 [4][5] 低碳业务规划 - 构建全链条碳市场服务体系，提供 “碳排双控” 服务；依托区位优势支撑国际绿色能源组织运营，参与标准编制与认证服务，研究境内外低碳认证体系，探索动态电碳因子应用 [6] 人工智能业务 - 业务布局：2015 年开启研究，依托企业级复合 AI 平台，研发上千款 RPA 机器人，发布智能设备；形成 3 + N 业务模式，研究大模型技术，发布相关平台和应用，有大量应用案例 [7] - 未来规划：丰富完善 AI 中台，推进 DAP 产品规模化智能应用，拓展电网领域人工智能应用，构建人工智能生态体系 [9] 电力交易市场化 - 影响：市场主体交易场景复杂，需更多数字化和信息化支撑手段 [9] - 机遇：发电、售电、储能、虚拟电厂等主体有能力提升需求，公司重点落地场景包括功率预测、负荷预测等多方面 [10]

公司概况 - 深圳市飞速创新技术股份有限公司（飞创）向港交所提交上市申请书，联席保荐人为中国国际金融香港证券有限公司、中信建投（国际）融资有限公司及招商证券（香港）有限公司 [1] - 公司是企业级网络解决方案的全球领军企业，致力于通过丰富的企业级网络解决方案助力全球企业实现快速数字化转型 [1] - 产品和服务包括高性能网络设备、可扩展网络设备操作系统及云网络管理平台，通过线上DTC业务模式提供可扩展、可负担的全面、一站式网络解决方案 [1] - 以2024年收入计算，公司是全球第二大线上DTC网络解决方案提供商 [1] 业务模式 - 公司已建立高度集成化的DTC模式，能够在全球范围内高效率地交付场景化解决方案 [1] - DTC模式将网络架构设计、多供应商采购和售后支持整合到一个统一的平台系统中，为全球客户提供融合解决方案设计、产品验证和一站式采购的完整体验 [1] - 截至最后实际可行日期，公司累计服务了逾200个国家和地区的450,000多名客户，覆盖《财富》500强企业中的约六成 [1] 财务表现 - 2024年公司实现收入人民币26.12亿元，同比增长18.0% [2] - 2024年净利润为人民币3.97亿元，毛利率为50.0% [2] - 2022年至2024年，公司收入的复合年增长率达14.6% [2] - 净收入留存率从2023年的94.4%提升至2024年的102.1%，显示出较强的增长势头和客户粘性 [2] 行业竞争与挑战 - 网络解决方案行业竞争激烈，既有行业巨头又有新晋企业在快速发展的领域中争夺市场份额 [2] - 公司需跟上技术进步步伐，在产品质量、性能或成本方面形成差异化优势，否则可能面临市场份额被竞争对手蚕食的风险 [2] - 国际政治紧张局势加剧，特别是中美贸易关系的不确定性，可能对公司的国际业务运营产生不利影响 [2] - 2025年初，美国政府对自中国进口产品加征关税，税率已提高至145%，虽然近期双方达成为期90天的暂停协议，但未来贸易政策变动仍存在重大不确定性 [2]

以下文章来源于每日人物 ，作者每人作者 每日人物 . 轻商业，懂生活。 县城职场困境背后是更深的企业转型难题。 文 ｜ 康提 编辑 ｜ 张轻松 来源｜ 每日人物（ID：meirirenwu） 封面来源 ｜ 视觉中国 县城来了大厂专家后，打工人被卡在OA里，每次提财务申请都相当于渡劫，报销7毛钱折腾半个月……从深圳回老家，在县城豪华酒店工作的康提，在过去 一年多，遭遇了最复杂的职场体验：刚适应了县城的人情江湖，又迎来势要把一线先进经验播撒到基层盐碱地的大厂高管。 每任高管都不掩饰自己的雄心，先是系统化、流程化作业，设置各类审批流程，所有节点可追踪可溯源；又是改造人才晋升培养体系，有管理职级一路向上 的M级和专业能力不断资深的P级，要化绩效考核为生产力；互联网黑话，文山会海，搅弄职场风云…… 流水的外聘专家，铁打的打工人。人一走，留下烂摊子一堆。老板仍坚信"科技赋能，企业正经历数字化转型"，而打工人叫苦不迭："为什么高管们来了以 后，咱们公司挣的钱没有变多，我们反而更累了？" 以下是康提的讲述： 县城职场越来越卷了 四年前我刚从深圳回来时，还是我们厂后台唯二的两个本科生之一，那时公司正和市里某二本学院合作"在职学 ...

对于大部分传统企业而言，企业的数字化转型建设是一个漫长的、充满坎坷的过程，也造就了信息部门 与业务部门这对欢喜冤家，与其说是转型过程不如说是两个部门相爱相杀的过程，也造就了很多业务部 门对信息部门的扎心语录与名场面，今天老杨就来盘点一下： 扎心语录一：系统不好用！ 在企业数字化转型建设过程中，经常遇到的问题就是系统上线后推广难、应用难，如果要说其中的原 由，我们听到最多的就是业务部门经常说的那句话：系统不好用！所以业务部门不用！但究竟是哪里不 好用？有时候业务部门也说不出个所以然，总之一句话还是：系统不好用！ 为什么会出现这种问题？老杨分析如下： 第一，系统功能确实不好用，比如一些软件产品老旧的系统架构、臃肿的功能设计，让员工不爱用；一 些软件公司除了产品功能设计不足外，实施能力也不行，难以满足业务部门工作需求，导致系统不好 用，难以应用起来。 第二，业务部门不想用，原因比如担心被系统监管、担心工作被系统替代、担心失去利益的灰度等等， 导致消极使用甚至拒绝使用数字化系统。 第三，企业本身的管理问题，缺经验、少方法、信息部门能力不足等等； 第四，新旧系统切换，新系统的上手应用需要时间，先入为主的思维让业务部门觉 ...