公司市场表现与战略调整 - 2025年三季度公司智能手机出货量为990万台，市场份额为14.4%，与OPPO并列市场第五，是2025年首次回到前五名[1] - 公司CEO李健推动产品端夯实中低端基本盘，并推进“阿尔法战略”，分步向全球领先的AI终端生态公司转型[1] - 公司对组织架构进行调整，成立新产业孵化部等一级部门，在生态上推动开放合作，构建智能体平台[1] - 公司市场份额回升的关键推手是中端机型，荣耀X70系列凭借超8000毫安时大容量电池和高性价比在入门级市场表现强势，与400系列共同筑牢销量基本盘[2] 行业整体环境 - 2025年三季度中国智能手机出货量约6846万台，同比微降0.5%，而Omdia与Counterpoint的统计分别录得3%和2.7%的同比降幅[2] - 行业下行受“国补”政策收紧、传统销售淡季叠加消费需求趋于理性的多重影响，市场存量博弈特征凸显[2] - 头部厂商竞争格局胶着，排名差距持续收窄，多数品牌出货量同比下滑，仅苹果等少数厂商实现逆势增长[2] - 四季度作为传统旗舰决战期，市场竞争进入白热化存量博弈阶段，vivo、OPPO、小米、华为等品牌均将核心资源投向高端市场[5] 公司面临的挑战 - 公司2025年三季度整体销量同比仍下滑，份额提升更多是行业下行期“下滑更少”的补位，而非主动增长的结果[3] - 公司AI转型布局尚未显现立竿见影的效果，“阿尔法战略”短期内未能有效转化为销量增长动力，旗舰机Magic 8系列的“自进化AI原生”概念仍需市场验证[3] - 2025年以来存储等核心组件价格持续波动，叠加供应链成本上行，vivo、OPPO和小米新品均因存储成本上涨而上调起售价200-500元不等[6] - 公司依赖中端市场走量站稳脚跟，但高端赛道所需的品牌力、溢价能力与中端市场竞争逻辑不同，面临在定价策略和资源投入上出现偏差的风险[6] 产品与竞争策略 - 公司前任CEO赵明指出，产品是决定企业长期竞争胜负的最终因素，好的产品赢得市场并支持技术迭代形成正循环[4] - 市场竞争已从简单的排名波动转变为直接关乎用户基础稳固与长期市场地位的关键博弈，容错空间被压缩至最低[5] - 公司需要解决如何在头部厂商团战中守住市场份额、在成本高压下实现高端市场突破，以及从“下滑更少”切换到“主动增长”路径的问题[7]

公司市场表现 - 2025年三季度公司智能手机出货量为990万台，市场份额为14.4%，与OPPO并列市场第五位，这是2025年内首次回归前五阵营[1] - 2024年四季度公司市场份额为13.7%，同比下滑14.9%，2024年全年市场份额为14.9%，同比降幅为8.1%[1] - 市场份额的回升主要得益于中端机型支撑，荣耀X70系列凭借超8000毫安时大容量电池和高性价比在入门级市场表现强势，与400系列共同筑牢销量基本盘[4] 行业竞争环境 - 2025年三季度中国智能手机整体出货量约6846万台，同比微降0.5%，Omdia与Counterpoint的统计则显示同比降幅分别为3%和2.7%[4] - 四季度作为传统旗舰决战期，市场竞争进入白热化，vivo X300、OPPO Find X9、小米17等系列集中发力，iPhone 17系列持续放量，华为新旗舰也预计在该季登场[1][10] - 头部厂商竞争格局胶着，排名差距持续收窄，多数品牌处于出货量同比下滑通道，仅苹果等少数厂商实现逆势增长，市场呈现存量博弈特征[4][10] 公司战略与挑战 - 公司推动“阿尔法战略”，分阶段向全球领先的AI终端生态公司转型，对组织架构进行调整并成立新部门，在生态上推动开放合作以构建智能体平台[1] - 公司寄予厚望的AI转型布局短期内未能有效转化为销量增长动力，四季度发布的旗舰机Magic 8系列主打的“自进化AI原生”概念仍需市场验证[6] - 公司面临存储等核心组件价格持续波动带来的成本压力，此前vivo、OPPO和小米新品均因存储成本上涨而上调起售价200-500元不等[13] 管理层观点与市场分析 - 公司前任CEO赵明指出，在产品长期竞争中，好的产品赢得市场并支持技术迭代以形成正循环，反之则会陷入负循环拖慢发展效率[10] - 业内人士分析认为，公司三季度份额提升更多是行业下行期“下滑更少”的补位结果，而非主动增长，整体销量同比仍下滑[5] - 经济学家指出，四季度“全员冲高”的格局使高端赛道竞争烈度升级，份额争夺直接关乎用户基础稳固与长期市场地位，容错空间被压缩[10][11]

公司战略 - 公司规划“三步走”战略，目标是向全球领先的AI终端生态公司转型 [1] - 战略第一步是打造真正的智慧手机，致力于通过AI全面重塑手机软硬件体验 [1] - 战略第二步是构筑开放协同的智慧生态，首发系统级MCP架构，接入超过4000个生态MCP智能体 [1] - 战略第三步是携手共建智慧世界，聚焦终端智能关键领域，协同产学研伙伴攻坚十二大领域 [1] 行业趋势与公司定位 - 终端被视为链接数字世界与物理世界的桥梁，是下一代人机交互的核心阵地 [1] - AI时代将成就人与终端的共生关系，终端能实时理解用户意图并提供个性化主动服务 [1] - 公司致力于以自进化的AI终端为入口，以智能体生态为引擎，共建智慧世界 [1] 技术与生态建设 - 公司致力于打破当前设备孤岛和服务孤岛的挑战，构建开放丰富的行业智能体平台 [1] - 通过MCP架构让数据与服务无缝流转，打破体验边界 [1] - 技术是核心驱动力，公司攻坚领域包括人机交互、运动控制、端侧模型等十二大领域 [1]

公司战略与规划 - 公司于今年3月发布阿尔法战略，计划五年投入100亿美元，分三步向全球领先的AI终端生态公司转型 [1] - 战略三步走路径为：打造智慧手机、构筑智慧生态、共建智慧世界 [1] - 公司将成立阿尔法实验室，新一代产品Robot Phone（机器人手机）将率先于明年亮相 [1] 产品与技术能力 - Robot Phone（机器人手机）集成了AI手机、具身智能与高清摄像三大能力 [1] - 截至2025年，公司累计获得AI相关专利已超过2100项 [1] 研发投入与团队 - 截至2025年，公司全球研发团队人员占比超过70% [1] - 公司研发投入占营收比重高达11.5% [1]

公司战略规划 - 公司于今年3月启动“阿尔法战略”，计划五年投入100亿美元 [1] - 战略目标为分三步打造全球领先的AI终端生态 [1] - 目前该战略已取得实质性进展 [1] - 后续公司将成立阿尔法实验室 [1] 产品路线图 - Magic8系列等产品持续推进“打造智慧手机”目标 [1] - 公司计划于明年推出集成AI手机、具身智能与高清摄像的Robot Phone [1] - Robot Phone旨在打造“有温度的全新智能生命体” [1]

公司战略与产品规划 - 公司CEO宣布将于明年推出集成AI手机、具身智能与高清摄像的Robot Phone（机器人手机）[3] - 公司于今年3月启动“阿尔法战略”，计划五年投入100亿美元分三步打造AI终端生态[4]

公司战略与产品规划 - 公司CEO宣布将于明年推出集成AI手机、具身智能与高清摄像的Robot Phone（机器人手机）[1] - 公司于今年3月启动“阿尔法战略”，计划五年投入100亿美元分三步打造AI终端生态[1]

大会概况与公司战略核心 - 2025消费电子创新大会汇聚全球20个国家和地区近300家科技企业及超2000项创新产品 [1] - 公司系统阐述以“开放共创”为核心驱动力的AI终端生态战略，旨在通过AI技术重塑新体验、依托平台升级构建新连接、以开放共创打造新模式 [1] - 公司强调将立足深圳、连接全球，持续推动品牌国际化进程 [1] AI终端新体验战略 - AI时代的新体验目标是实现“无缝连接、无痕体验”，以人为中心解决“设备孤立”和“场景孤岛”痛点 [4] - 新体验依赖硬件与服务的协同进化，使设备在不同场景下智能协同，AI主动感知用户行为意图，驱动服务在多设备间无缝流转 [4] - 公司将竞争从单一硬件参数提升至“以人为中心”的场景化、智能化服务 [5] 新连接技术平台升级 - 公司升级智慧化连接平台为HONOR AI Connect，其在原有连接超3000万台生态设备的基础上，增设“原子化服务层”与“智慧化能力层” [6] - 新平台通过AI Connect SDK让生态合作伙伴产品快速接入，提供“多、快、好、省”的即插即用能力，实现入口、智慧化及生态的共享 [6][7] - 平台旨在降低AI硬件开发门槛，推动端侧AI规模化落地，具备低延迟、优隐私保护和个性化服务能力 [7] 生态商业模式与合作伙伴 - 公司提出“1X3XN”生态战略及“荣耀远航计划”，明确落地八大场景包括智慧家居、智慧车联等 [8] - 驱动模式包括用户共创、产业共生、生态共荣，已与全球100多个国家和地区超过35万开发者及200家生态合作伙伴共建生态 [9][10] - 近期战略合作包括9月与阿里巴巴聚焦AI生态合作，10月与比亚迪深度融合车联解决方案打造智慧出行新生态 [10] 资源投入与市场背景 - “荣耀远航计划”为开发者提供包含营销基金、流量支持等高达20亿人民币的激励资源 [11] - “合作伙伴扶持计划”提供IoT连接永久免费、AI行业最优定价等政策 [11] - 2025年第三季度全球智能手机出货同比增长3%，AI功能正从概念炒作走向系统落地，成为改变市场格局的新变量 [12]

公司战略转型 - 公司正从硬件制造商向AI生态引领者进行战略转型，以“开放生态”为矛，以“自进化能力”为盾 [1] - 公司发布“1X3XN”生态战略及首个具备自进化能力的AI智能操作系统MagicOS 10，目标是成为连接上下游产业链的“树干” [3] - 公司的“阿尔法战略”提出“打造智慧手机，构筑智慧生态，拥抱智慧世界”的三步走路径，并通过“1X3XN”战略实现商业闭环和价值落地 [7] 行业背景与市场机遇 - 智能手机市场同质化竞争严重，利润空间收窄，中国大陆智能手机市场今年三季度同比下降3%，连续两个季度回调 [4] - AI驱动的生态被视为充满机遇的“新蓝海”，行业竞争正从“硬件内卷”转向“生态赋能” [1][4] - 在生态模式下，企业可通过基础服务、内容分发、广告营销、技术服务等多个维度实现价值变现，超越传统单一的硬件销售模式 [7] 生态战略与商业模式 - “1X3XN”生态战略以HONOR AI Connect开放平台为核心技术底座，通过生态、渠道、技术与品牌三种赋能模式，在八大AI场景化生态解决方案中实现价值落地 [7] - 公司选择一条独特的中间道路，通过MagicOS 10的“自进化能力”既保持系统开放性，又确保体验一致性 [10] - 公司的角色定位不仅是设备制造商，更是AI终端生态的构建者、赋能者和融合者 [7] 竞争优势与合作伙伴 - 公司与海尔的合作展示了其“赋能而非替代”的生态定位，海尔通过接入HONOR AI Connect平台以低成本实现产品智能化升级 [13] - 公司的开放姿态是其最具差异化的竞争优势，通过开放核心能力，寻求生态共创，成为连接能力与场景价值的融合者 [13] - 公司的生态战略正在催生超越地理界限的虚拟产业集群，使不同领域企业可共享AI能力、互通用户场景、协同技术研发 [14] 地缘产业优势 - 公司与深圳的深度共生关系构成其独特优势，深圳拥有全球最完整的消费电子供应链体系，产业规模占全国五分之一，全球十分之一 [14] - 深圳市政府规划到2026年实现AI终端产业规模突破8000亿元，为公司提供了宝贵的政策“东风” [15] - 公司作为深圳AI终端产业的“链主企业”，通过“前店后研”的阿尔法全球旗舰店模式和坪山智能制造园区，实现研发与制造无缝对接，大幅缩短创新周期 [17]

公司战略转型 - 公司正从设备制造商向AI终端生态公司转型 [1][2] - 公司发布"1×3×N"生态战略 旨在打造跨品牌、跨场景、跨设备的智能互联生态 [2] - 公司已累计投入超100亿元用于AI研发 [2] 新产品与技术 - 公司发布AI智能体操作系统Magic OS 10 [1] - 公司推出HONOR AI Connect平台 将AI能力开放给生态合作伙伴 [2] - 公司计划通过"碰一碰"形式实现各品牌设备连接 可传输轻量化APP [5] 行业合作与生态 - 海尔等多个智能家居品牌已加入公司的智能互联生态圈 [3] - 合作旨在打破当前智能家居APP各自为战、设备未互联互通的状态 [3] - 海尔智慧家庭生态总经理认为 其核心是做好垂直领域大模型 通过与生态伙伴协同提升效率与体验 [4] 市场现状与机遇 - 当前智能家居设备存在割裂感 用户需下载多个APP 未能充分体验便捷性 [3][4] - "海尔智家"APP月活用户达1300万 仅占30%的设备激活量 70%智能设备处于沉寂状态 [4] - 公司生态战略为硬件设备打破"智能化孤岛" 实现从单一功能工具到全场景智能终端的跃迁提供解决方案 [2][5]