公司业绩与市场表现 - 2025年荣耀手机业务全球出货量增速达11%，在全球前十大手机厂商中增速居首 [1] - 2025年在价格300美元至600美元的平板消费市场中高端档位，荣耀在海外主流品牌中出货增速迅猛 [2] - 2025年前三季度，在价格300美元以上的海外手机市场中，荣耀出货量增速位居主流品牌首位 [2] 战略与业务布局 - 公司正从终端品牌公司向AI终端生态公司转型，并已开启阿尔法战略第二曲线 [1] - 通过“手机+平板”双轮驱动完善全场景产品矩阵，快速抢占海外市场份额 [2] - 2026年将持续深耕海外市场，完善全场景智慧生态，并推动AI与终端产品深度融合 [3] - 全球首款手机机器人和荣耀Magic V6折叠屏手机将陆续亮相 [3] 技术研发与核心能力 - 公司持续深耕影像、AI、电池等关键领域 [1] - 在卫星通信领域，旗舰机型Magic8RSR保时捷设计版搭载“天通+北斗”双卫星通信能力 [4] - 与阿里巴巴全面深化战略合作，将通义大模型及AI智能体生态整合进手机，并成立联合实验室探索“云端一体”体验 [4] - 加速与产业链合作方协同创新研发，以筑高核心壁垒 [7] 供应链与产业链协同 - 产业链布局从传统采供模式向联合研发与生态共建演进 [4] - 北京中科晶上科技提供卫星通信基带芯片解决方案，中电科芯片技术(集团)有限公司提供卫星通信射频基带一体化SoC芯片及北斗短报文芯片 [4] - 和辉光电作为AMOLED显示屏供应商，为平板、笔记本电脑等高端旗舰机型供货，其出货量和营业收入随荣耀平板增长而显著提升 [6] - 龙旗科技作为ODM合作伙伴提供设计到制造服务，宇环数控提供精密磨削设备，弘信电子是主要的软板(FPC)供应商 [6] - 供应链与产业资本的多线合作确保了核心通信技术的稳定且前沿的供应链支撑 [4] 资本化与生态构建 - 公司已于2025年6月获得上市辅导备案，辅导工作从2025年6月持续至2026年3月 [7] - 股东阵容汇聚了深圳市智慧城市科技发展集团有限公司等多元化产业资本与国资力量 [7] - 以公司为核心的AI终端生态链和资本链正在形成 [7]

公司战略与产品发布 - 2026年初，荣耀密集发布三款起售价均超过4000元的高端新机，包括主打轻薄的Magic8 Pro Air（起售价4999元）、面向年轻群体的荣耀500 Pro Molly泡泡玛特联名款（起售价4499元），以及定位超高端的Magic8 RSR保时捷设计款（起售价7999元）[2] - Magic8 Pro Air屏幕6.31英寸，机身厚度约6.1mm，重量约155g，比苹果iPhone Air轻10g[2] - 荣耀500 Pro MOLLY限定版（16GB+512GB）定位行业首款潮玩手机，其起售价比去年11月发布的同内存规格荣耀500 Pro高出600元，而Magic8 RSR保时捷设计款起售价与上一代持平[3] - 此次发布正值新管理团队上任一周年，2025年1月李健上任CEO，3月发布阿尔法战略，宣布公司从智能手机制造商向AI终端生态公司全面转型，并承诺未来五年投入100亿美元[6] 行业市场动态与竞争格局 - 存储芯片自2025年下半年进入“超级牛市”，Counterpoint预计2026年Q1存储价格将再涨40%—50%，Q2预计再上涨约20%，芯谋研究预计产能短缺会持续半年以上[4] - 内存涨价冲击中低端市场，红米K90系列、iQOO15等新机相较上一代普遍上涨100元—600元，荣耀Power2起售价2699元，比上一代同配置高出500元，星纪魅族因内存涨价取消了魅族22 Air的上市计划[5] - IDC预计，2026年中国市场600美元（约合人民币4300元）以上的高端市场份额将同比增长5.4个百分点，达35.9%，而200美元以下低端市场份额将萎缩至20%[5] - 2025年Q4中国智能手机市场出货量约7578万台，同比微降0.8%，苹果以超过20%份额位列第一，vivo、OPPO份额超过15%位列二、三，华为份额14.7%居第四，小米（13.2%）和荣耀（13.1%）并列第五[7] - 2025年Q4，荣耀当期出货990万台，比小米少10万台，是市场第六名，其出货量同比下滑6.1%，是前六大厂商中下滑幅度最小的，而苹果出货量实现超20%增长，小米下滑幅度最大为18%[7][8] - 作为对比，荣耀曾在2022年Q2以19%份额登顶国内市场，2024年Q1以17.1%份额排名第一[7] 公司运营与市场表现 - 手机在荣耀生态中占据最大份额，2025年除折叠屏Magic V5和旗舰机Magic8系列瞄准高端外，还发布了千元机系列的Power、X70，起售价在2000元价格带的中端机荣耀400、荣耀500，以及电竞手机WIN系列[6] - 2025年荣耀手机发货首次突破7100万台，增长9%，海外市场销量增长47%，占比首次超过50%[7] - 海外市场成效显著，2025年在拉美和中东非全年手机出货量超过1000万台，手机和平板在马来西亚市场双双取得第一名[7] - 独立电信分析师认为，荣耀在国内市场尚未形成爆款产品，面临跟上竞争和品牌提升的挑战[8]

文章核心观点 - 荣耀终端股份有限公司在新管理团队带领下，于“年轻化、全球化、高端化”三大战略方向取得显著突破，并通过一系列新品发布展示了其综合实力 [1] - 公司正从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司全面转型，致力于构建“AI+终端+生态”的差异化竞争壁垒，并有望在未来几年实现向智能生态平台的跃迁 [4][5][6] 全球化战略与市场表现 - 2025年公司全球手机发货量首次突破7100万部 [2] - 2025年前三个季度，荣耀海外出货量同比增长约55%，增速在全球十大品牌中排名最高，预计全年在海外手机市场TOP品牌中增速第一 [2] - 海外出货量占全球总量的比例从2021年初的不到10%提升至2025年第三季度的近一半，标志着海外业务已成为核心支柱 [2] - 在海外市场，公司优先发展300美元至499美元的中高端价格段，该价格段占其2025年年初至今海外出货量的23%，在主要中国品牌厂商中比例最高 [2] - 拉美和中东非地区出货量突破千万台，在17个重点国家市场份额超过10% [3] - 在亚洲市场表现强劲：斯里兰卡全年SI/SO同比增长150%，连续两季度市场第一；菲律宾市场冲至榜首；中国香港市场份额在8月创新高达23.5%；马来西亚正冲刺市场份额第一；新加坡稳健发展；印尼实现本地化生产 [3] 产品与技术创新 - 公司于1月19日推出三款新品：荣耀Magic8ProAir、荣耀500ProMolly20周年限定版、荣耀Magic8RSR保时捷设计款，旨在覆盖不同圈层用户并展示工业设计、前沿技术与生态融合实力 [1] - 2025年研发投入占营收比重达11.5% [3] - 累计申请AI相关专利超2100项，涵盖端侧大模型、隐私计算、智能感知等多个前沿领域 [3] AI生态战略与业务拓展 - 2025年3月2日，公司发布“阿尔法战略”，宣布从智能手机制造商向全球领先的AI终端生态公司全面转型 [4] - 2025年5月，公司宣布进军机器人产业，其自研人形机器人奔跑速度已达4米/秒，刷新行业纪录 [4] - 2025年9月，荣耀阿尔法全球旗舰店开业 [4] - 2025年10月，公司举办AI终端生态大会，携手比亚迪、阿里等国内外领军企业推动产业共创 [4] - 公司发布“1×3×N”生态战略：“1”代表HONOR AIConnect平台，开放AI能力给生态伙伴；“3”代表通过生态赋能、渠道赋能、技术与品牌赋能三种模式扶持伙伴；“N”代表覆盖教育办公、智能家居、音频穿戴、玩具陪伴、宠物等N个产业集群 [4]

荣耀与泡泡玛特联名手机合作 - 荣耀与泡泡玛特联合推出潮玩手机“荣耀500 Pro MOLLY 20周年限定版”，售价4499元，国补后到手价3999元，硬件与常规版基本一致，差异主要集中在外观设计、系统主题、开机动画及包装形态上 [2] - 泡泡玛特过去与消费电子品牌的合作多停留在附加款或限定配件形态，此次手机合作是其目前为止合作最深的一次 [2] - 泡泡玛特在2024年以来维持较快业绩增长，但股价自2025年高点回落幅度超四成，围绕核心IP加快跨界变现成为其过去一年最频繁采用的策略之一 [2] 中国智能手机市场现状 - 2025年中国智能手机市场全年出货量约2.85亿台，同比下降0.6%，市场已进入典型的存量博弈阶段 [3] - 上游存储价格自2025年下半年以来明显回升，存储器件已占智能手机硬件成本的10%至20%，且比例仍在上升 [3] - 在难以单纯提价转嫁成本的情况下，厂商竞争正更多转向产品形态与用户结构的调整 [3] 荣耀的产品策略调整 - 荣耀过去几个月产品布局发生较大变化，包括重新推出荣耀WIN系列切入电竞手机细分市场 [3] - 荣耀在CES上推出一款被称为“Robot Phone”的产品，将云台结构、影像系统与AI能力整合进手机，定位为更偏向内容创作的随身设备，并计划在巴塞罗那世界移动通信大会首秀 [3] - 荣耀管理层多次强调向“AI终端生态公司”转型，影像与内容生产被普遍认为是最现实的落地场景之一 [3] 手机厂商的竞争与探索 - 大疆、影石和GoPro几乎主导便携影像设备市场，手机厂商试图将云台、防抖、追踪拍摄与AI能力整合回手机或手机生态，以重新争夺内容入口 [4] - 与独立设备厂商相比，手机厂商在供应链规模、渠道覆盖和价格带宽上仍具优势 [4] - 在市场规模难扩张、成本压力上升的背景下，手机厂商正通过联名、重启电竞产品线、探索影像形态等方式在高度拥挤的市场中寻找机会 [5]

行业市场现状 - 中国智能手机市场已进入典型的存量博弈阶段 2025年全年出货量约2.85亿台 同比下降0.6% [1] - 市场需求放缓的同时 上游存储器件成本压力正在累积 存储价格自2025年下半年以来明显回升 [2] - 存储器件已占智能手机硬件成本的10%至20% 且该比例仍在上升 厂商难以通过单纯提价转嫁成本 [2] 厂商竞争策略与产品调整 - 厂商竞争从单纯提价转向产品形态与用户结构的调整 在高度拥挤的市场中寻找新机会 [2][3] - 主流价位段竞争尤为激烈 例如荣耀数字系列长期面向年轻消费者、覆盖主流价位段 [1] - 厂商通过跨界联名寻求突破 例如荣耀与泡泡玛特推出联名手机 硬件与常规版基本一致 差异在于外观设计、主题等 售价4499元 国补后3999元 [1] - 厂商重启或切入细分市场 例如荣耀重新推出WIN系列切入电竞手机细分市场 [2] - 厂商探索创新产品形态 例如荣耀在CES推出整合云台结构、影像系统与AI能力的“Robot Phone” 定位为内容创作随身设备 并计划在巴塞罗那世界移动通信大会展示 [2] 行业转型方向 - 手机厂商向“AI终端生态公司”转型 影像与内容生产被视为最现实的落地场景之一 [2] - 厂商尝试将云台、防抖、追踪拍摄与AI能力整合回手机或手机生态 以重新争夺内容入口 与主导便携影像市场的大疆、影石和GoPro竞争 [3] - 相比独立设备厂商 手机厂商在供应链规模、渠道覆盖和价格带宽上仍具优势 [3] 相关合作方动态 - 泡泡玛特尽管2024年以来维持较快业绩增长 但股价自2025年高点回落幅度超四成 过去一年频繁采用围绕核心IP加快跨界变现的策略 [1] - 与荣耀的手机合作是泡泡玛特目前为止与消费电子品牌合作最深的一次 此前合作多停留在耳机、充电设备等周边产品或限定配件形态 [1]

文章核心观点 - 荣耀发布新款轻薄手机Magic8 Pro Air，通过产品配置、定价及营销策略调整，展现其向年轻化转型、应对激烈市场竞争及成本压力的多重战略 [1][4][6] 产品发布与特点 - 荣耀Magic8 Pro Air是主流安卓阵营首款Air产品，主打轻薄，机身厚度6.1mm，重量155克 [1] - 硬件配置上对标苹果Air，采用联发科天玑9500处理器，配备后置三摄（含6400万像素潜望长焦）、5500mAh电池、双扬声器、实体SIM+eSIM、50W无线快充及3D超声波指纹 [1] - 为追求轻薄，产品存在取舍，如潜望长焦弱光表现、电池容量较华为Mate70 Air的6500mAh有差距，且缺少3D人脸识别 [2] 定价与市场竞争 - 荣耀Magic8 Pro Air起售价为4999元（12GB+256GB），低于苹果Air的7999元，但高于华为Mate70 Air起售价800元，也高于华为Mate80的4699元起售价 [4] - 在4000-5000元价位段，面临小米、OV及荣耀自身多款旗舰机的竞争，定价面临挑战 [4] - 2025年荣耀海外市场增长显著，成为增速最高的主流品牌，在拉美、中东非等市场出货量超1000万台，马来西亚手机和平板市场份额双登顶，欧洲折叠屏市场份额进入前二 [5] 行业环境与公司压力 - 2025年中国手机市场出货量同比下滑0.6%，市场竞争白热化，前五名份额接近，荣耀以13.4%的份额位列第六 [5] - 2026年行业挑战加剧，Counterpoint预计第一季度存储价格涨幅达40%-50%，第二季度再上涨约20%，导致成本上升，厂商缩减低端产品线，市场下行趋势预计加剧 [5] - 持续上升的存储价格使元器件供应、产品配置及定价高度动态化，厂商需在成本、价格竞争力和硬件升级间寻找平衡 [5] 公司战略调整 - 公司明确向全球领先AI终端生态公司转型，计划2025年量产阿尔法手机机器人，推出具身智能机器人，加深产业合作 [6] - 采取机海战术，最近两个月上市7款手机，包括Magic8 Pro Air、Magic8 RSR保时捷设计版、荣耀500泡泡玛特联名款等，发布频率远高于同行 [6] - 积极推进年轻化转型，通过调整发布会主讲人为年轻产品经理、与泡泡玛特等潮玩品牌联名等方式，试图吸引年轻消费者 [1][6]

产品发布与规格 - 荣耀发布Magic8 Pro Air，是主流安卓阵营首款Air产品，采用6.31英寸小直屏，厚度6.1mm，机身重量155克 [1] - 硬件配置上搭载联发科天玑9500旗舰处理器，配备后置三摄（含6400万像素潜望长焦）、5500mAh电池、双扬声器、实体SIM+eSIM双支持、50W无线快充及3D超声波指纹 [1] - 产品在轻薄设计上做出取舍，潜望长焦弱光表现、电池容量（对比华为Mate70 Air的6500mAh）及3D人脸识别等配置存在不足 [2] 定价与市场竞争 - Magic8 Pro Air起售价为4999元（12GB+256GB），低于苹果Air的7999元，但高于华为Mate70 Air约800元及华为Mate80的4699元 [4] - 在4000-5000元价位段，面临小米、OPPO、vivo及荣耀自身多款旗舰机的激烈竞争 [4] - 2025年荣耀海外市场增长显著，在拉美、中东非等市场出货量超1000万台，马来西亚手机和平板市场份额双登顶，欧洲折叠屏市场份额进入前二 [4] - 2025年中国手机市场出货量同比下滑0.6%，荣耀以13.4%的份额位列第六，前五名厂商份额差距微小 [4] 行业挑战与成本压力 - 2026年第一季度存储价格预计涨幅达40%-50%，第二季度预计再上涨约20% [5] - 存储成本上升导致智能手机OEM厂商缩减部分低端产品线，预计未来一年市场下行趋势加剧 [5] - 元器件供应、产品配置及定价高度动态化，厂商需在成本分配、价格竞争力和硬件升级间寻找平衡 [6] 公司战略调整 - 公司核心战略方向是向全球领先AI终端生态公司转型，计划2026年量产阿尔法手机机器人并推出具身智能机器人 [6] - 采取机海战术，最近两个月内上市7款手机，包括Magic8 Pro Air、Magic8 RSR保时捷设计及荣耀500泡泡玛特联名款等，发布频率远高于同行 [6] - 推动品牌年轻化转型，通过调整发布会主讲人、与潮玩品牌（如泡泡玛特）联名等方式吸引年轻消费者 [1][6]

公司2025年业绩与市场表现 - 2025年全年全球出货量首次突破7100万台 [8] - 海外市场同比增长超过40%，海外销量占比首次超过50%，进入“双主场”状态 [8] - 2025年前三个季度，海外出货量同比增长约55%，在全球前十大厂商中实现最显著的海外增长 [3] 区域市场结构变化 - 拉美和中东非市场成为规模基础，全年出货量双双突破千万级别 [9] - 东南亚市场节奏加快，在马来西亚等国家的手机和平板市场进入第一梯队 [9] - 在欧洲市场，于英国、法国等核心国家进入前五，并在折叠屏细分市场占据稳定位置 [9] 产品结构与价格带上移 - 2025年前三个季度，在300–499美元价位段的海外出货占比约为23%，在主要中国厂商中处于最高水平 [10] - 增长并非依赖低价走量，而是主动抬升价格中枢，资源投放向中高价位段倾斜 [10][14] - 中国市场2025年第四季度排名回升至前五，是Magic系列、数字系列及全新WIN系列等多条产品线叠加效应的结果 [14] 技术研发与产品力支撑 - 青海湖电池、绿洲护眼屏、影像与结构件、端侧AI等技术在2025年集中释放 [15] - 技术积累正逐步转化为结构改善与价格带上移的基础 [15] - 折叠屏在轻薄与结构可靠性上不断刷新行业基准 [14] 公司战略与组织调整 - 2025年是“阿尔法战略”下首个完整战略年度，确立向AI终端生态演进的长期方向 [16] - 研发资源配置更偏向可复用平台能力，产品规划更围绕长期结构，海外运营更强调本地化 [17] - 推行“1×3×N”生态战略，以手机为核心向平板、电脑、穿戴、车联等形态延伸，并通过HONOR AI Connect平台连接 [17] 品牌建设与年轻化 - 品牌年轻化表达节奏加快，通过如泡泡玛特Molly联名等方式，让手机成为个人态度的一部分 [3][17] - 尝试将品牌与用户关系从单向输出转向更具参与感的互动 [17] - “设计之夜”发布的三款新品（Magic8 Pro Air、500 Pro Molly联名款、Magic8 RSR保时捷设计）清晰呈现了公司同时推进的多条长期路线 [1][19] 行业背景与竞争逻辑转变 - 全球智能手机市场总量增长不再是共识，进入结构性分化阶段 [3] - 行业竞争逻辑从“谁能卖得更多”转向“谁能在更高价值区间站得更稳” [7] - 整体出货量长期徘徊，但高端机型、折叠屏与影像旗舰不断刷新价格上限 [7] 行业未来挑战与机遇 - 全球市场总量进入平台期，多数成熟市场换机周期拉长至四年以上，新兴市场增量也显著放缓 [21] - 供应链不确定性（如存储、显示、芯片价格波动）成为所有厂商必须面对的长期变量 [22] - AI竞争进入“体系化竞争”阶段，对端侧算力、系统调度、生态协同等整套能力栈提出更高要求 [23] - 海外本地化能力（生产、供应链、渠道、服务、合规）的建设可能成为最重要的隐性资产，决定企业在复杂环境中的“生存下限” [25]

文章核心观点 - 荣耀通过2025年的战略调整与市场实践 实现了从规模增长到结构升级的转变 其全球业务进入“双主场”状态 海外市场增长强劲且结构优化 同时公司在产品矩阵、技术体系、组织战略及品牌年轻化方面进行了系统性建设 为在行业平台期参与更复杂的体系化竞争奠定了基础 [3][5][8][15][19] 全球智能手机行业趋势 - 全球智能手机市场总量增长不再是共识 行业进入平台期 结构性分化成为主线 竞争逻辑从“谁能卖得更多”转向“谁能在更高价值区间站得更稳” [3][7] - 行业面临需求透支、换机周期拉长至四年以上、供应链波动以及地缘环境不确定性等多重挑战 未来竞争是“谁能在更复杂的环境里 活得更稳、走得更远” [3][21] - AI竞争从“功能点”集合进入“体系化竞争”阶段 涉及端侧算力、系统调度、生态协同与应用落地等一整套能力栈 [22] 荣耀2025年市场表现与结构变化 - 2025年全年全球出货量首次突破7100万台 海外市场同比增长超过40% 海外销量占比首次超过50% 业务进入“双主场”状态 [8] - 2025年前三个季度 荣耀海外出货量同比增长约55% 在全球前十大智能手机厂商中实现了最显著的海外增长 [3] - 海外市场呈现分层特征：拉美和中东非出货量双双突破千万级别 成为规模基础；东南亚市场节奏加快 在马来西亚等国家手机和平板进入第一梯队；欧洲市场在英国、法国等核心国家进入前五 并在折叠屏细分市场占据稳定位置 [9] - 产品结构向中高端倾斜：2025年前三个季度 荣耀在300–499美元价位段的海外出货占比约为23% 在主要中国厂商中处于最高水平 主动抬升了价格中枢 [9][11] - 2025年第四季度 荣耀在中国市场排名回升至前五 是Magic系列、数字系列及全新WIN系列等多条产品线共同作用的结果 [12] 产品与技术体系 - 产品矩阵覆盖不同场景与人群：Magic系列承担技术形象与高端锚点；数字系列稳住中高端基本盘；WIN系列以电竞定位切入细分市场 上市初期即取得亮眼销量 [12] - 技术体系在2025年集中释放：青海湖电池（含“刀片电池”形态）、绿洲护眼屏、折叠屏结构件以及端侧AI智能体能力等方面的积累 逐步转化为结构改善与价格带上移的基础 [13] - 2026年初“设计之夜”发布的三款新品（Magic8 Pro Air、500 Pro Molly联名款、Magic8 RSR保时捷设计）分别体现了公司在工程能力、年轻化审美表达及高端工艺形象上的不同长期路线 [1][18] 组织战略与生态布局 - 2025年是新管理团队完整主导下的第一个完整战略年度 围绕“阿尔法战略” 公司确立了向AI终端生态演进的长期方向 并在内部治理、研发投入与全球化组织能力建设上进行了系统性调整 [15] - 运营方式转变：研发资源配置更偏向可复用平台能力；产品规划更多围绕长期结构；海外运营从“复制国内模式”转向强调本地化与长期渠道关系 [15] - 生态边界打开：围绕“1×3×N”生态战略 以手机为核心向平板、电脑、穿戴、车联等形态延伸 并通过HONOR AI Connect平台连接不同终端与场景 [15] - 进行更远期技术探索：如ROBOT PHONE手机机器人与具身智能 拓展技术边界与叙事空间 [16] 品牌建设与年轻化 - 2025年品牌年轻化表达节奏加快 通过如与泡泡玛特Molly联名、围绕MagicOS的用户共创机制等方式 尝试将品牌与用户关系从单向输出转向更具参与感的互动 [3][16] - 让手机成为个人态度的一部分 而不只是工具 [3][16] 未来机会与挑战 - 挑战主要来自：行业“双端挤压”的环境使单纯依赖中低端走量的模式难以为继；供应链不确定性（如存储、显示、芯片价格波动）对规模爬坡厂商的节奏和毛利影响更大；AI进入体系化竞争阶段对组织与生态整合能力要求更高 [21][22] - 机会窗口在于：行业结构性分化与AI转型期 为已初步完成高端化与全球化布局的公司提供了机会；海外本地化能力（生产、供应链、渠道、服务、合规）的长期建设 将成为企业在复杂环境中的“生存下限”和差异化优势 [23][25]

2025年核心经营业绩 - 2025年全球手机出货量首次突破7100万台，同比增长9% [1] - 海外市场销量增长47%，海外市场营收占比首次超过50%，完成从依托本土到全球化布局的结构性转变 [1] - 在拉美和中东非地区部出货量突破千万台，并在17个重点国家实现了超过10%的市场份额 [1] - 凭借Magic V5的轻薄化设计，在欧洲折叠屏市场份额攀升至34% [1] - 荣耀400系列全球发货量突破600万台，新开辟的电竞游戏赛道WIN系列首销表现良好 [1] 2026年战略规划与产品布局 - 明确继续推进“阿尔法战略”，目标是转型为全球领先的AI终端生态公司 [2] - 将建设阿尔法实验室，聚焦关键方向进行科技攻关，为N+2技术创新奠定基础 [2] - 计划于明年正式量产发布名为“ROBOT PHONE”的阿尔法手机机器人，具身智能机器人也即将面世 [1] 生态合作与组织管理 - 强调了“1x3xN”生态战略，已与阿里、比亚迪、谷歌、高通等企业开展全面战略合作 [2] - 未来将坚定推动用户思维驱动的全面2C转型 [2] - 在组织架构上通过“雄鹰计划”和“启航计划”等进一步激活组织活力 [2] 行业环境与挑战 - 行业正面临全球内存供需承压、价格大幅上涨等不确定性挑战 [2]