公司治理结构 - 薪酬委员会是董事会下属专门工作机构 负责制定和审查公司董事及高管人员的薪酬政策与方案 [1] - 委员会由三名委员组成 所有委员均自公司现任董事中产生 其中独立非执行董事必须超过半数 [1] - 薪酬委员会设主席一名 由独立非执行董事担任并作为召集人 [2] 委员产生机制 - 委员由董事长 二分之一以上独立非执行董事或三分之一以上全体董事提名 由董事会任命 [1] - 委员任期与董事任期一致 连选可以连任 期间如有董事不再担任公司董事职务 自动失去委员资格 [2] 职责权限范围 - 制定薪酬计划或方案 包括绩效标准 评价体系及奖励惩罚方案 并向董事会提出建议 [2] - 检讨及批准管理层薪酬建议 考虑同类公司薪酬水平 时间职责及集团内其他职位雇用条件 [2][3] - 审查董事及高管人员履行职责情况并进行年度绩效考评 处理员工股权激励相关事宜 [3] - 确保任何董事或其联系人不得参与厘定自身薪酬 就分拆子公司持股计划向董事会提出建议 [3] 工作程序规范 - 董事会事务管理部门需向薪酬委员会提供主要财务指标 经营目标完成情况及高管职责情况等书面材料 [4] - 董事和高管人员需向委员会作述职和自我评价 委员会根据评价结果提出报酬数额和奖励方式 [4] - 董事会未采纳薪酬委员会建议时 需在决议中记载委员会意见及未采纳的具体理由并进行披露 [4] 议事规则 - 会议需提前五天通知全体委员 紧急情况下可召开临时会议 需不少于三分之二委员出席方可举行 [5][6] - 表决方式为举手表决或书面表决 每委员一票 决议需经出席会议委员过半数通过 [6] - 可邀请其他董事 管理层及相关人员列席会议 必要时聘请中介机构提供独立专业意见 费用由公司支付 [6] 会议记录与披露 - 会议记录需由出席委员签名 由会议秘书保存 保存期限不得少于十年 [7] - 会议纪录需详细记录考虑事项及决定 包括董事提出的疑虑或反对意见 并在会后发送全体委员 [7] - 委员会主席需出席年度股东会并回答有关工作及职责的提问 [7] 附则规定 - 本细则未尽事宜按国家有关法律 法规和公司章程规定执行 若发生抵触需立即修订并报董事会审议通过 [8] - 本细则由公司董事会负责解释 自董事会决议通过之日起执行 [8]

薪酬与考核委员会人员组成 - 委员会由三至七名董事组成 其中独立董事应占多数 [2] - 委员由董事长 二分之一以上独立董事或全体董事的三分之一提名 并由董事会选举产生 [2] - 设主任委员一名 由独立董事委员担任 由董事长提名并选举产生 任期与董事会一致 [2] 薪酬与考核委员会职责权限 - 负责制定董事及高级管理人员的考核标准并执行考核 制定审查其薪酬政策与方案 [1][3] - 就整体薪酬政策与架构向董事会提出建议 确保董事不参与制定个人薪酬安排 [3] - 批准执行董事及高级管理人员离职赔偿 确保符合合约条款或公平合理 [3] - 制定或变更股权激励计划 员工持股计划及权益行使条件 [3] - 审查董事及高级管理人员履职情况并进行年度绩效考评 [3] 薪酬方案决策流程 - 董事会有权否决损害股东利益的薪酬计划或方案 [4] - 董事薪酬计划需经董事会同意后提交股东会审议通过 高级管理人员薪酬方案需报董事会批准 [4] 议事规则与会议程序 - 会议以现场召开为原则 必要时可采用视频电话方式 需提前三日通知委员 [5] - 会议需三分之二以上委员出席方可举行 决议需经全体委员过半数通过 [5] - 表决方式为举手表决或投票表决 可邀请公司董事及高级管理人员列席 [5] - 可聘请中介机构提供专业意见 相关费用由公司支付 [6] 会议记录与信息披露 - 会议记录需由出席会议委员签名 由董事会秘书保存 [6] - 决议需以书面形式报公司董事会 委员对议事项负有保密义务 [6] 绿色电力ETF产品数据 - 绿电ETF(562550)跟踪中证绿色电力指数 近五日跌幅1.80% [9] - 当前市盈率17.13倍 最新份额1.3亿份 较前期增加300万份 [9] - 主力资金净流出52.1万元 估值分位水平为41.49% [9][10]

薪酬委员会的设立与职责 - 公司设立董事会薪酬委员会以完善薪酬管理制度和人才开发战略，依据《上市公司治理准则》和《公司章程》等法规制定工作细则 [1] - 薪酬委员会是董事会下属专门机构，主要负责制定董事及高级管理人员的考核标准、薪酬政策与方案 [1][2] - 委员会需就董事及高管薪酬、股权激励计划、子公司持股安排等事项向董事会提出建议，董事会未采纳建议需披露理由 [2] 薪酬委员会的组成与任期 - 委员会由3名董事组成，其中独立董事占多数，委员由董事长、半数以上独立董事或三分之一以上董事提名并选举产生 [1] - 主任委员由独立董事担任，负责主持工作，需经董事会批准 [1] - 委员任期与董事会一致，可连任，若委员不再担任董事则自动失去资格，董事会需及时补足人数 [2] - 独立董事需亲自参会，连续两次缺席且未提交书面意见将被撤换 [2] 薪酬委员会的决策程序 - 公司相关部门需配合提供财务指标、高管职责、业绩考评数据、创利能力及薪酬分配测算依据等决策材料 [3] - 考评程序包括高管述职、绩效评价、提出报酬方案并报董事会表决 [3][4] - 委员会可聘请中介机构提供专业意见，费用由公司承担 [4] 薪酬委员会的议事规则 - 会议需提前3天通知委员，由主任委员主持，出席人数需达三分之二以上方有效 [4] - 决议需经全体委员过半数通过，采用举手表决、投票或通讯签署方式，会议记录由董事会秘书办公室保存 [4] - 涉及委员个人评价或报酬时需回避，会议内容需保密，不得用于内幕交易 [4][5] - 通过的议案需以书面形式提交董事会审议 [5] 附则与生效 - 工作细则自董事会决议通过之日起施行，与法规冲突时以法规为准 [5] - 解释权归公司董事会 [5]

分组1：项目合作与资源拓展 - 公司暂无与labubu等热门IP及泡泡玛特合作的计划 [2][5] - 公司在全国范围内积极寻找优质资源项目投资合作，具体进展关注公司公告 [2] 分组2：员工激励与营收提升 - 公司秉持公平、激励与可持续发展原则，建立岗位职级与薪酬体系，暂无开展股权激励计划 [3] - 旗下各项目立足市场需求与资源禀赋，优化产品与服务供给，制定营销销售策略，推进科技创新与技术研发，以提升经营效益 [3] 分组3：财务与资产减值 - 公司每年年末对各类资产进行全面检查和减值测试，根据测试结果计提减值准备，不存在调节利润情形，今年末减值情况以年末结果和公告为准 [4][5] 分组4：项目纠纷与补偿 - 公司克旗项目相关合作合同纠纷诉讼正在推进，详细情况参见《2024年年度报告》 [4] 分组5：投资价值与股份回购 - 公司业务模式可复制、拓展性强，收入增长空间大，大股东暂无回购股份计划 [5] 分组6：游客安全保障 - 公司旗下各项目均购买财产险与意外险，保险范围涵盖设施设备、工作人员、游客等 [5]

AI在薪酬管理中的应用现状与趋势 - 2025年光辉国际报告显示AI在薪酬管理主要应用于三大领域：薪酬沟通与透明度(22%组织已应用)、外部薪酬标杆对比(22%)及职位与技能架构(21%) [1] - 预测性分析(66%组织考虑)、公平性与一致性(15%已用+62%考虑)、薪酬绩效关联(14%已用+57%考虑)是未来重点发展方向 [1] - 微软Copilot Studio和甲骨文HCM Cloud等系统已实现动态调整薪酬区间、构建差异化激励方案 [8] 薪酬数据分析的演进 - 早期薪酬系统仅能处理职称/基本工资等常规变量 目前部分中小企业仍停留在此阶段 [2] - 互联网时代实现HRIS数据打通 业务主管可实时查看下属薪酬对标情况 [2] - AI时代处理跨地域多组织实时数据 涵盖定量/定性/多模态信息 实现从静态到动态的转型 [3] AI增强差异化薪酬体系 - 分层薪酬体系通过"以责定薪、以绩论酬"机制强化组织分层和管理秩序 [6] - Salesforce与Syndio PayEQR合作进行年度薪酬公平性审计 动态调整职级间薪酬差异 [9] - IBM Watson开发预测员工流失率程序 为关键岗位优化资源配置 [9] 薪酬公平性挑战 - 世界薪酬协会调查显示66%企业未使用岗位/技能评估工具 内部公平性数据存在短板 [13] - 算法易产生"重外部轻内部"偏差 因外部数据更易获取且更新频繁 [11][12] - 薪酬倒挂现象可通过AI系统整合对比数据+人工干预大幅减少 [14] 数智化薪酬沟通 - 员工通过Salary.com/脉脉等平台获取市场信息 倒逼企业提升沟通透明度 [16] - AI代理可全天候解答薪酬构成问题 帮助员工理解岗位价值与绩效关联逻辑 [17] - 情感识别系统能捕捉员工真实反馈 适用于降薪/裁员等高敏感场景沟通 [17] 薪酬管理核心原则 - 需动态结合市场对标(65%组织关注)与内部反馈机制 明确绩效/技能/成本等加薪依据 [19] - 未来需求具备战略视野+数据分析能力的复合型薪酬专家 初级分析工作将被AI取代 [20] - 技术演进中不变的核心是紧扣业务战略、组织文化和合规要求 [19]

兴业银行薪酬与业绩 - 兴业银行全体董监高2024年报酬合计1632.66万元，较2023年减少309.32万元，降幅15.9% [1] - 董事长吕家进薪酬降至161.40万元（减少6.91万元），首席风险官赖富荣薪酬降幅达57%至157.86万元 [1] - 公司通过集中采购和费用管理使业务管理费同比下降0.65%，职工薪酬缩减1700万元 [1] - 2024年营业收入2122.26亿元（+0.66%），归母净利润772.05亿元（+0.12%），基本每股收益3.51元/股 [1] - 分红比例首次超30%，拟每10股派10.60元，并计划2025年启动中期分红 [2] 金融行业薪酬动态 - 招商银行2024年人均薪酬58.1万元，连续两年下降（2022年62.5万元，2023年60.4万元） [2] - 中信证券董监高2024年薪酬总额2875.73万元，同比缩水69.61% [2] - 行业降薪趋势与2022年财政部"限薪令"相关，要求高管基本薪酬占比不超35%，绩效薪酬40%以上延期支付 [3] 行业监管背景 - 监管机构持续加强薪酬管理违规行为监控，金融机构绩效薪酬延期支付期限不少于3年 [3]

委员会构成 - 薪酬与考核委员会成员不少于三名董事，独立董事占多数[4] - 委员由董事长等提名[5] - 设主任委员一名，由独立董事担任[6] - 任期与董事会一致，可连选连任[7] 委员会职责 - 负责制定董事、高管考核标准并考核[8] - 负责制定、审查董事、高管薪酬政策与方案[9] 会议规则 - 会议召开前3日通知全体委员，特殊情况除外[15] - 过半数委员出席方可举行，决议须全体委员过半数通过[15] - 表决方式为举手表决等，临时会议可通讯表决[16] - 会议记录由董事会秘书保存，董事可查阅[17] 工作细则 - 经董事会审议通过，H股挂牌交易生效[19] - 生效后原细则自动失效[19] - 解释权归属董事会[19] 其他 - 董事会落款时间为2025年2月[20]

薪酬议案 - 2025年2月19日审议董事、监事薪酬议案并提交股东大会[1] - 适用对象为第四届拟任董事、监事[1] 薪酬方案 - 适用期限为获批后至新方案获批[2] - 董事、监事按岗位领酬，无职务报酬[3][5] - 独立董事津贴每年7.2万元（税前）[4] 费用与税务 - 董监行使职权合理费用公司报销[4][5] - 薪酬含个税，公司代扣代缴[4][5] 备查文件 - 含董监事会及薪酬委会议决议[6]