创业精神与认知提升 - 创业被视为打破阶层固化的途径，中国人骨子里具有想出人头地的创业精神 [1] - 创业成功需要韧性而非侥幸，必须突破惯性思维，借助外部智慧提升认知 [1] - 学习企业家或资深投资人的经验可帮助创业者转换思维轨道 [1] 基金规模与投资成果 - 公司管理多个城市的资金，基金规模超过100亿 [2] - 已投资陪跑企业600多家，并成功陪伴13家企业上市 [3] - 2024年计划投资至少50家企业，投资金额近30亿 [4] 未来目标与活动规划 - 目标2025年成为中国早期投资出手最多的投资人 [6] - 计划6月19日-21日带领参与者深入无锡，探索梅花创投投资版图及万亿赛道蓝海 [6]

有吹牛造假的——这一类不用多说，完全是创投圈的负资产； 这些年，我见过的CEO，林林总总有数千位，形形色色。 有想着天上掉馅饼砸他头上的——通常来说，白日梦很快就会醒过来； 有四处蹭资源薅羊毛的，想借助别人力量把自己的事做成的——这类「资源型」CEO在短期内很有欺骗 性，能把公司搞得花团锦簇，但是时间长了，又很容易因资源枯竭而衰败——因为公司没有创造真正的 价值。 第一，有野心。 不管是刘强东少年时候的开着千百艘船驶向大海；还是王兴的「科技改变世界」；或者是黄峥的「我很 难相信30年以后,整个中国的电商还是现在这些大佬」，我回想起来，仍觉得热血沸腾。 前不久，一位99年的CEO找到我合作，他老业务净利润4000万，还想从0到1做一件大事。他的成熟度远 超同龄人甚至很多前辈，也有蓬勃的野心。 我很欣慰，山海永远有火种；我也相信，路虽远行则将至。 第二，低调做事。 远大梦想不是挂在嘴边的，是做出来的。 有的CEO口头上表达得格局高远，气魄也很大，但是落实到细节里，就不是那么一回事了。 我做山海快七年，CEO们喊我一声老师，我也在通过山海寻找志同道合的创业者伙伴，帮助他们做大做 强。 很多CEO问过我：志刚老师，你 ...

内容来源： 2010年12月6日，马云应优米网之邀，在北京对外经贸大学与现场学生进行了一场"与80后面对面"的对话。 分享嘉宾：马云，阿里巴巴主要创始人，阿里巴巴原首席执行官(CEO)、董事局原主席。 高级笔记达人 | 天朗明月 责编| 柒 排版| 鹅妹子 第 8985 篇深度好文：5804 字 | 15 分钟阅读 笔记君说： 创业，很多人都认为这是勇敢者的游戏。但其实，真正的创业不是热血冲动，而是长期主义的修行。 要想成为卓越的创业者，靠的并非风口或捷径，而是对商业本质的深刻理解与坚守。 为此，我们梳理了阿里巴巴创始人马云2010年在北京对外经贸大学与现场学生进行一场"与80后面对面"的对话。今天看来，这场对话对很多创业者仍有启 发。 在马云看来，创业的成败往往取决于看不见的底层逻辑：如何用归零心态对抗资源焦虑，如何把"客户体验"而非"服务"作为价值原点，如何在怀疑中死磕 信念…… 以下为采访整理内容，希望对你有所帮助。 一、创业哲学： 长期主义者的生存法则 1.创业是为未来而战，不是为今天而活 第一，创业艰辛，现实残酷 商业思维 创业确实艰辛，我一方面在鼓励大家创业，另一方面想告诉大家一个现实问题，即10 ...

深圳00后创业生态 - 深圳00后在高中阶段就开始涉足自媒体、电商等创业活动，比同龄人更早掌握剪辑、运营、代投放等技能 [3] - 华强北成为深圳00后创业孵化地，许多人在学生时代就通过练摊积累选品和销售经验，为未来转型电商或外贸老板做准备 [3][7] - 深圳00后普遍具备投资思维，在职场中注重计算人脉资源和技能提升的回报率，而非单纯追求薪资 [4] 创业教育体系 - 深圳存在"少儿创客空间"，教授视频剪辑、3D建模、定格动画等硬核技能，培养未来科技公司老板和自媒体博主 [7] - 深圳父母注重实用技能培养，课外班以编程、剪辑等课程为主，而非传统素质教育项目 [15] - 深圳孩子小学阶段就开始接触数码产品改造，比同龄人更早进入编程、硬件等技术领域 [7] 创业环境优势 - 深圳成熟的供应链和物流网络为00后提供了电商和外贸创业的天然优势 [10] - 城市聚集大量创业者、程序员和跨境电商老板，形成浓厚的创业氛围 [10] - 写字楼小隔间成为00后外贸老板的创业起点，普遍保持高强度工作但对未来乐观 [10] 创业文化特征 - 深圳00后把失败视为试错体验，快速复盘并寻找新赛道，形成稳健创业心态 [12] - 城市文化鼓励坦率谈钱和效率至上，人际关系以实用为导向 [16] - 00后创业资金多来自多份工作积累，而非家庭资助，体现强烈的事业心 [19] 创业路径选择 - 深圳00后不局限于专业对口，更注重商业逻辑的"想通"，如宠物店创业案例 [11] - 创业失败后退路明确，可回归职场积累经验后再尝试，形成进退有度的创业链路 [22] - 本地人普遍接受"搞钱无上下限"理念，从代遛狗到科技创业都被视为合理选择 [11]

微商代理系统核心优势 - 商业模式具有灵活性 无需固定店面和高昂租金 可随时随地经营 吸引希望兼顾工作与生活的年轻群体 [3] - 启动成本显著低于传统创业 仅需少量资金购买产品或通过代理获取利润 大幅降低创业门槛 [4] - 产品覆盖领域广泛 从日常用品到特色商品 创业者可根据市场需求和兴趣选择合适品类 [5] 运营与推广策略 - 高度依赖社交网络 通过微信QQ等平台进行朋友圈推广和群聊互动 基于信任关系提升转化率 [7] - 注重个人品牌建设 通过独特营销策略和优质服务积累口碑 为业务拓展奠定基础 [8] - 社区支持体系完善 提供资源共享和合作机会 通过团队协作增强市场竞争力 [12] 创业者发展路径 - 需持续学习营销技巧和产品知识 参与培训课程及交流会以保持竞争力 [9] - 长期目标为财富自由 通过业务扩张积累资本 实现收入多元化和经济独立 [10] - 需关注科技发展趋势 运用新兴互联网技术调整经营策略 把握未来市场机遇 [17] 行业特征与市场基础 - 消费需求随生活水平提升持续变化 为多品类商品创造市场空间 [5] - 社交电商模式相比传统营销具有成本优势 推广效率更高 [7] - 行业处于动态演变阶段 技术创新将持续重塑商业模式 [17]

养老行业现状与挑战 - 老龄化趋势明确 但资本巨头尚未大规模进入养老机构领域 行业盈利模式仍不清晰[3] - 养老机构运营存在较高门槛 个人投资者难以承担运营风险 失败成本可能达数百万量级[9] - 保健品销售成为当前养老产业中较易实现的盈利路径 但存在道德争议[3] 护理职业发展 - 护理专业就业前景稳定 但工作强度大 需处理排泄物护理等脏累工作 平均日薪仅190元且无社保[7] - 医院编制竞争激烈 本科为最低门槛 大专学历仅能通过派遣制进入医疗系统[1][5] - 临床护理存在性别差异 女性护士需承担插尿管等侵入性操作 部分岗位存在外貌筛选现象[7] 医疗费用与保障 - 实际医疗费用可能超出预期300% 如疝气微创手术预算9000元 实际支出达2.6万元[8] - 医保报销可覆盖70%以上费用 但跨省报销流程复杂 低收入患者仍需承担较大自付压力[7][8] - 护工群体生存状况堪忧 日薪190元需扣除中介费 基本生活保障缺失[7] 创业风险警示 - 养老服务创业需警惕老人群体维权风险 部分案例显示善意服务反遭讹诈[9] - 轻资产模式(如奶茶店)试错成本约数十万 显著低于养老院等重资产投入[9] - 护理专业毕业生创业成功率存疑 需先积累临床经验再考虑转型[6][9]

投资界视频号定位 - 专注于投资领域内容创作 [1] - 目标成为创投圈最具影响力的视频号 [1]

创业成功要素 - 创业者需把握天时、地利、人和三大要素，天时指顺应外部趋势如科技发展、政策变化和消费者需求转变，地利涉及选址和资源利用，人和强调团队协作与外部关系建立 [1] - 进入市场时机至关重要，过早需承担教育市场的高成本，过晚则面临激烈竞争和份额被瓜分的困境 [1] 创业风口特征 - 风口行业因技术、政策或需求等因素短期内聚集资本、人才和技术，形成快速增长，但需警惕过度乐观忽视商业规律 [2] - 中国创新生态以政治驱动为核心，通过战略定力、资源聚集、制度弹性和动态平衡四维机制实现技术赶超和成本优化 [2] - 风口演变从商品经济、房地产到互联网、移动互联网及人工智能时代，均依托改革开放和定向政策引导 [2] 创业战略选择 - 选择优于努力，需形成终局思维，避开过度依赖资本或政策监管的赛道，聚焦可控因素提升成功率 [3] - 城市选择需匹配产业方向，如杭州（数字经济）、深圳（高端制造）、广州（直播电商）、合肥（科技创新）、上海（高端服务）、成都（电子信息） [4] 团队与资源管理 - 成功团队需技能互补、共同愿景、执行力强、适应性强，并合理分配股权和资源 [4] - 创业者认知水平决定成败，涵盖市场、技术、商业模式、管理、风险及自我认知等多维度 [5] - 中国商业环境重视人情网络，高端圈层可提供资本、信息和市场机会，精英创业者多具高学历或技术背景 [5] 行业门槛与周期 - 高门槛赛道（如认知、资金、技术门槛）竞争压力较小，成功概率更高 [6] - 创业者需理解行业周期和创业周期，把握进入时机和决策节奏 [6]

经纬问诊活动重启 - 经纬创投重启"经纬问诊"公益活动 旨在为创业者提供专业咨询 活动形式从2016年大型足球场千余人规模调整为高频次小规模精准匹配 每次限20名参与者 [3][4] - 活动内核为"授人以渔" 通过15-20分钟一对一深度交流解决企业经营痛点 首场将于2025年6月19日在北京举办 由经纬张颖主导并搭配2-3名专业投资人及投后团队 [4][12][13] - 活动明确与融资无关 禁止参与者询问投资意向 聚焦实战问题解决 [5][15] 参与者范围 - 面向全行业创业者开放 特别关注非科技领域经营者如传统餐饮业 要求参与者为企业创始人或CEO 公司需具备生存能力且问题反映真实经营困境 [7] - 参与者需提交高质量问题 筛选标准包括问题针对性(卡点/痛点/转折点) 行业覆盖新技术 硬科技 产业数字化 医疗 智能制造等但不设限 [7][9] 问题设置标准 - 优质问题范例包含: 现金流管理(6个月资金不足应对) 人才保留机制 品牌零预算策略 国际化团队搭建 创始人权力分配等具体经营场景 [12] - 低效问题包括: 直接索要投资 追问独角兽打造秘籍 探讨创业风口等抽象议题 [10][11] 活动执行细节 - 采用20分钟/人的严格计时制 每个咨询限2-3个问题以确保深度探讨 优先线下参与 报名截止于2025年6月10日 成功者6月13日获短信确认 [13][17] - 专业支持团队涵盖法务 财务 GR PR 招聘等投后职能 结合经纬17年科技领域投资经验提供解决方案 [12][7]

阿里巴巴国际化战略 - 公司承认过去五年在国际化进程中遭遇挫折 部分国家市场失败 如跨境B2C独立站AllyLikes月均访问量从2021年9月23万峰值降至2022年11月2.4万 [1][3] - 调整国际化策略 聚焦重点区域 强化本土化运营 管理团队本地化成为关键原则 [3] - 国际数字商业集团(AIDC)2024年第一季度收入同比增长22%至335.79亿元 亏损缩窄至35.74亿元 Lazada变现率和运营效率提升显著 [4][5] 核心业务布局 - 明确三大战略方向：电商(核心优势) 云计算 AI技术应用 三者深度融合支撑转型为"AI驱动科技公司" [7] - 电商领域AI实现全链路覆盖 重构搜索推荐算法 天猫618首次由AI全链路驱动 提升商家经营效率 [14][15] - 阿里云收入同比增长18% AI相关产品收入连续七个季度三位数增长 客户从大中型企业向中小企业扩展 [13] 组织变革与资产优化 - 剥离非核心资产 74亿元出售银泰股权 123亿元出售高鑫零售78.7%股份 剔除后集团收入同比增长10% [8][13] - 大文娱集团更名为虎鲸文娱 阿里影业拟更名大麦娱乐 实施"内容+科技"双轮驱动战略 已实现季度盈利 [22][23][25] - 公司整体定位回归创业状态 复刻"湖畔小屋" 创始人参与动员 各业务集团启动创新变革 [16][17][21] 财务表现 - 2024年第一季度合并收入236.454亿元(32.584亿美元) 同比增长7% 淘天集团收入101.369亿元(13.969亿美元)同比增长9% [5] - 国际零售商业收入27.603亿元(3.804亿美元)同比增长24% 本地生活集团收入16.134亿元(2.223亿美元)同比增长10% [5] - 菜鸟集团收入21.573亿元(2.973亿美元)同比下降12% 云计算与AI业务成为主要增长引擎 [5][13]