场馆运营表现 - 凤凰山体育公园2024年场均上座率达98.2%居全国第一 [1] - 2023年共承接228场活动，其中万人以上大型赛演72场，大型活动总场次全国领先 [1] - 线下接待观赛观演人次超140万 [1] - 2024年票房收入累计超6亿元 [3] 收入结构分析 - 收入构成：场馆租金20%（仅维持基本运营）、冠名费30%（五粮液1.8亿五年冠名权）、赞助及包厢销售40%、餐饮研学等10% [3] - 冠名+赞助贡献70%收入，是盈利关键 [3] - 2023年实现收支平衡并盈利 [3] - 2024年票房拉动周边消费约28.8亿元（按1:4.8行业拉动比计算） [3] 运营模式创新 - 采用混合所有制：民企北京万馆持股51%、国企成都城投置地持股49%，实现经营权分离 [6] - 市场化运营手段包括全程参与活动筹备、多维度客户服务响应 [4] - 每周综合使用率达85%，破解场馆闲置难题 [4] - 为赞助商提供定制化权益兑现方案 [4] 核心竞争力 - 成体系精细化服务获主办方认可（如奇门遁甲文化传媒多次选择该场馆） [5] - 融合"文体旅商"理念+硬件优势+灵活机制+标准化服务 [6] - 背靠成都"三城三都"政策红利及赛演经济土壤 [6]

苏超现象的核心观点 - 江苏省城市足球联赛("苏超")成为现象级传播话题，是文体旅商融合发展的生动样本，其成功背后蕴含历史、经济、文化及体育发展的多重必然性 [2][3] - "苏超"通过赛事锚点推动体育与文旅、传媒、城市深度融合，形成消费增长新模式，如持球票免费开放景区、推出文旅套餐、利用传媒IP变现等 [5][6][7] - 赛事场均上座人数突破万人，带动江苏三市(南京、苏州、常州)人均体育消费支出超3000元，并激活全国体育产业规模从2014年1.35万亿元增至2023年3.67万亿元的潜力 [3][4] 历史与经济基础 - 江苏完善的城市建设、交通网络及产业基础为"苏超"提供发展基本盘，2025年省政府明确要求发挥联赛撬动作用促进文旅体商融合 [3] - 江苏作为经济大省，首批体育消费试点城市的经济动能形成政府投入、企业赞助、居民消费的正向循环 [3] 文化与传播创新 - "比赛第一、友谊第十四"等网络梗折射江苏各市文化自信与归属感，强化赛事传播力 [3] - 传媒融合方面，央视频、爱奇艺等平台多载体转播，官媒创意文案及特许文创产品实现破圈传播，如《新华日报》赛前海报和"江苏超会赢"IP [6] 产业融合实践 - 文旅融合：南通、苏州等地向持票球迷免费开放景区，常州推出"9.9元门票+萝卜干"套餐，带动"一日游"消费新风尚 [5] - 城市融合：无锡、苏州等利用县域专业足球场(如昆山奥体中心)盘活体育资源，商业综合体LED宣传及球迷优惠促进"体育+商业"场景 [7] 可持续发展路径 - 江苏层面需将赛事品牌常态化，完善组织机制并推动基层足球发展，扩大青训与社区参与 [8] - 全国层面建议推广"苏超"经验，结合地方特色发展跨区域联赛，同时借鉴欧美职业联赛模式提升竞技与运营水平 [9]

公司转型与升级 - 公司历经30年完成3次升级改造 从路边大棚集市转型为智慧型一站式建材家居消费综合体 [3] - 目前营业面积达12.5万平方米 入驻商户超300家 其中品牌旗舰店和总代理商60余家 [3] - 经营品类覆盖瓷砖卫浴地板木门智能家电全屋定制等全领域 瓷砖品牌60多家居济南同类商场首位 [3] - 应用数字技术拓展线上销售和电商直播 打造体验式沉浸式消费新场景 [3] 经营策略与促销活动 - 每月推出主题促销活动 包括满减折扣抽奖买赠爆品秒杀等多元玩法 [3] - 采用"品牌促销+全商场联动"销售模式 形成"一户促销 全场沸腾"的共赢局面 [3] 业态拓展与生态布局 - 在9.3万平方米商务办公楼引入创意设计电子商务康养娱乐等现代服务业态 形成"家居+办公+休闲"生态闭环 [5] - 与周边金牛大厦鑫福盛大厦形成"黄金三角商圈"实现优势互补 [5] 体育商业融合创新 - 作为济南市乒乓球协会会长单位 着力打造"体育+"商业综合体 筹备金牛体育健康城项目 [5] - 融合赛事举办健身休闲体育零售等功能 营造"体育+商业+康娱"沉浸式消费场景 [5] - 开展"体育赛事进商场"活动 引入乒乓球羽毛球跆拳道等专业赛事 打造"运动型商场" [5] - 探索"购物+赛事+娱乐"跨界消费场景 打通"文体旅商"消费链条 [5]