文章核心观点 - “苏超”赛事的成功出圈是人文经济学在常州的生动实践，其核心在于坚持以人为本、文化赋能和系统运作，有效拉动了城市消费、提升了城市活力与品牌形象 [1][2][5] “苏超”成功的核心理念 - “苏超”的价值取向诠释了现代化人民城市的三大特征：以人民性为本质属性、以现代性为时代属性、以系统性为方法属性 [2] - 赛事秉持“办好人民满意赛事”的理念，精准锚定“安全放心、有温度、能融入”三大目标 [11] - 人文经济学的核心是以人为本推进经济发展，通过文化赋能形成特色，并依靠思想引领助力增长 [5] 城市品牌与传播策略 - “共情”是“苏超”文旅传播与产品出圈的关键，能与公众共情的传播和满足情感需求的产品才具有持久影响力 [8] - 文化作为软实力，其发展可借助“巧实力”，通过找到巧妙切入点以更高效方式达成目标 [4] - 媒体与人文经济发展形成双向赋能的良性互动，媒体为发展注入动能，发展需求反向推动媒体革新 [7] 赛事对城市经济的拉动作用 - 常州以赛为媒、以情聚商、以链兴城，让客商在感受赛事激情的同时深度触摸城市活力与发展潜力 [12] - 通过“一诺千金”的履约精神塑造城市形象，使其成为营商环境最生动的名片 [15] - 多元化的招商合作将“苏超”深度融入城市肌理，使之成为拉动消费增长、激活城市活力的重要载体 [15]

赛事经济规模与直接效应 - “苏超”赛事覆盖13个城市，赛程176天，共进行85场比赛，场均上座人数超过2.8万人，累计观赛人数超240万人[1] - 赛事期间，95.9%的观众有门票外的消费，带动全省重点商超销售额同比激增34.7%[2] - 赛事经济被明确对标为“经济增量”，其强大的杠杆效应串联起消费链和产业链[2] 政策支持与制度化发展 - 省政府出台《关于加快发展赛事经济提振体育休闲消费的意见》，旨在以制度化、体系化理念推动“苏超”从“爆红”走向“长红”[3] - 政策明确指出要持续办好城市足球联赛，并推广“苏超”经验至篮球、排球等群众基础深厚的赛事[3] - 通过优化联赛管理体制、统筹商务开发、推进专业化品牌化建设，打造综合性顶流赛事品牌[4] 产业融合与IP生态构建 - “苏超”IP内涵从单一体育赛事蝶变为联动文旅资源的超级“磁场”，推动文体旅商融合新场景[2] - 行业做法包括深化“赛事+文旅”、提升“赛事+制造”、做精“赛事+服务”，推动消费链与产业链深度融合双向赋能[4] - 赛事活动走出体育场馆，走向“第二现场”，丰富数字体育消费场景，培育智能化、定制化、体验式体育消费新模式[4] 区域联动与基层活力释放 - “苏超”的涟漪效应初步显现，省内“镇超”、“通超”、“扬超”等基层体育赛事相继开锣，从“苏超”到“城超”释放新活力[3] - 赛事作为支点，撬动内需扩容提质，为提振消费提供鲜活样本，把人流、物流、资金流导向经济发展[2][4]

赛事运营与经济效益 - 2025“苏超”决赛在南京奥体中心举办，现场观众人数达62,329名，创下赛事纪录 [1][2] - 5月11日至10月18日期间，南京赛区8次主场办赛，现场观赛总人数超过39万 [2] - 赛事带动南京全市体育业营收同比增加19.3%，文化体育和娱乐业整体营收同比增长7.3% [2] - 南京赛区累计签约赞助商约40家，总招商金额达1,541万元 [2] 消费场景拓展与商业联动 - 赛事期间在全市设置约80个第二现场点位，组织第二现场活动400余次 [3] - 第二现场活动使游客停留时间延长3小时，带动商品销售额较去年同期增长约20% [3] - 活动带动重点商圈和商业街区零售、餐饮、住宿等行业样本单位实现交易额超60亿元 [3] 文旅融合与优惠政策 - 南京文旅部门推出“跟着‘苏超’游南京，乐享‘1+3’优惠活动”，吸引453家经营主体参与 [5] - 太平天国历史博物馆等四大文博场馆在赛事期间同步实行成人门票半价优惠 [5] - 南京博物院等场馆推出球迷专属福利，非南京户籍观众凭球票可免预约入馆并享受文创折扣 [6] 文化创新与客流吸引 - 南京云锦博物馆为潮流玩偶特制“云锦龙袍”，尝试体育与文化的跨界融合以吸引年轻群体 [7] - 南京市民俗博物馆推出“加油鸭”等融合体育热词的文创产品，成功吸引年轻群体关注 [7] - “晚上看球，白天看展”的新文旅模式让博物馆在赛事期间扮演了“城市文化客厅”的角色 [7][8]

核心观点 - 省政府发布《关于加快发展赛事经济提振体育休闲消费的意见》，旨在通过构建多元化赛事体系、拓展消费场景、延伸产业链条，将赛事“流量”转化为消费“能量”和产业“增量”，为经济社会高质量发展注入新动能 [1] 赛事体系构建 - 着力构建“一超多强、全面开花”的赛事体系，重点打造全省城市足球联赛作为超级品牌，推进其专业化、品牌化建设 [2] - 在做强足球联赛的同时，大力发展篮球、排球、乒乓球等群众基础广泛的赛事，并积极引进培育世界箭联射箭世界杯、中国羽毛球公开赛等国际国内高端赛事，形成“一城市多品牌，一县区一特色”的矩阵 [2] - 鼓励和支持水上运动、航空飞行等精品户外赛事，以及“村BA”、飞盘、桨板等大众特色和潮流赛事，推动各类赛事活动百花齐放 [3] - 提出健全赛事熔断机制、风险管理和应急救援体系，加强“假赌黑”风险监测预警和联合惩戒，以优化赛事经济发展环境 [3] 消费场景拓展与潜力激发 - 通过打造沉浸式“第二现场”和推动“体育赛事进景区、进公园、进街区、进商圈”，使赛事活动本身成为消费目的地，已联动打造573个“苏超第二现场” [4] - 计划在“十五五”期间，每年打造10—15个体育消费创新场景典型案例，并通过“跟着赛事去旅行”等主题活动实现“特色赛事+苏新消费”的深度融合 [4] - 推出一系列消费促进政策，包括鼓励发放体育消费券、开展消费满减活动，以及探索打包票务、住宿、交通、餐饮的文体旅套餐 [5] - 提出科学核定赛场安全容量以提高可售票数量，并利用“金角银边”建设体育设施、简化审批流程，以增加优质赛事市场供给和释放观赛消费潜力 [5] 产业链延伸与融合赋能 - 围绕深化“赛事+文旅”、提升“赛事+制造”、做精“赛事+服务”，推动赛事经济全产业链发展 [6] - 在“赛事+文旅”方面，“十五五”期间将着力打造一批国家级假期户外运动精品线路，每年打造3—5个省级以上体育旅游精品项目，推出10个以上省级体旅融合发展优秀案例 [6] - “苏超”赛季期间，全省主场城市比赛日A级旅游景区接待游客2511.71万人次、同比增长17.38%，其中外地游客1440.3万人次、同比增长23.22%，银联渠道异地文旅消费达145.7亿元、同比增长27.1% [6] - 在“赛事+制造”方面，将引导体育制造企业向高附加值环节延伸，建设创新研发中心，打造若干年产值30亿元以上的户外运动装备、健身器材等特色产业集群 [7] - 金融支持方面，截至今年9月末，全省1604家体育重点企业的银行授信金额达2288亿元、同比增长39.8%，并探索运用“苏体贷”、门票收费权质押等工具 [7]

赛事规模与影响力 - 首届江苏省城市足球联赛“苏超”历时176天，覆盖13座城市，516名球员，进行85场对决，累计吸引超240万现场观众与超20亿线上观看人次 [3] - 赛事人气持续攀升，从首轮场均上座7745人增长至淘汰赛场均4万人，决赛现场观众达62329人 [3] - 赛事以“业余球员+城市对抗+全域联动”的机制创新，证明了群众体育可成为一种成熟的商业模式 [3] 商业逻辑重构与经济效应 - “1元门票带动7.3元周边消费”的效应重构了体育产业商业逻辑，赛事成为撬动全域消费的杠杆 [6] - 苏超前六轮赛事在旅游、出行、餐饮、住宿、体育五大场景中实现服务营收近380亿元，同比增长42.7% [7] - 1—8月全江苏社会消费品零售总额同比增长4.1%，规模稳居全国第一 [7] - 四分之一决赛日盐城发放400万元消费券，联动超2000家商户；国庆中秋期间三场淘汰赛推动南京、徐州、南通三地主场A级旅游景区累计接待游客250万人次，同比增长115%，其中外地游客181万人次，增长13.4% [9] - 赞助商从最初6家本土企业迅速扩展至包含全国性大牌在内的30多个合作方 [9] 产业联动与城市发展 - 赛事拉动产业链上游，有草坪供应商透露今年7月订单同比增长20% [9] - 电商平台“苏超”定制球衣、应援T恤持续热销，直播间水蜜桃、“叫南哥”帆布包等特色产品销量激增 [9] - 常州组织“外企友人看苏超”活动，邀请来自20多个国家的250余名外企高管，将赛事热度转化为合作机遇 [11] - 江苏省已将“苏超”纳入《文化旅游业高质量发展三年行动计划（2025—2027）》，将爆款事件升级为稳定政策红利 [12] 赛事运营与模式创新 - 65%选手来自教师、学生、快递员等各行各业足球爱好者，为赛事注入贴近大众的底色 [14] - 苏超成为国内首个获得央视转播的地方业余联赛，首个在淘汰赛启用VAR的业余赛事 [15] - 组委会启用全省统一“预约+摇号”购票平台解决“抢票难”问题，并决定把下届赛程提前至5月以覆盖两个黄金周 [15] - 苏超设定“商业合作三不原则”：不允许城市符号被商业化捆绑、拒绝博彩类赞助、严格控制广告时长 [17] - 虽为业余联赛，但已搭建起转播权、赞助、周边开发与比赛日收入四大职业联赛收入支柱的初步解决方案 [18] 全国影响与区域实践 - 苏超成功掀起全国性群众体育赛事热潮，浙江、江西、内蒙古、四川等省份乃至数十个地级市均推出各自“某超”“某BA”赛事 [21] - “赣超”首轮场均现场观众达1.3万人，直接门票总收入约50万元；淘汰赛单场观众数突破5万人，接近苏超单场6.1万人纪录 [21] - “赣超”联动江西全省景区接待游客量突破12万人次，带动综合消费收入达门票收入的40倍以上，滕王阁景区客流量环比上涨27%，鹰潭乡村民宿预订量激增300% [21] - 区域赛事为年轻球员提供宝贵“半职业”成长环境，南通队平均年龄仅20岁，35名球员均来自同一家本土青训俱乐部；“赣超”513名参赛球员平均年龄23岁，60%为学生身份，多数持有国家一二级运动员证书 [22] 基础设施与发展前景 - “十四五”规划全国体育场地总面积达42.3亿平方米，较“十三五”末期显著增长36% [24] - 公众日益多元和旺盛的精神文化需求正汇聚成强劲内生动力 [24]

赛事对城市消费的直接拉动 - 赛事单日最高带动重点商圈和商业街区零售、餐饮、住宿等行业交易金额突破10亿元 [6] - 半决赛当天全市重点商圈和商业街区实现交易金额7.8亿元，环比前一周同期增长5.4% [3] - 重点商场百货类企业、住宿餐饮类企业客流量环比分别增长8.1%、10.3% [3] 第二现场消费生态的构建 - 在街区商圈通过超大屏、特色集市、互动场景打造第二现场，形成人潮涌动的消费场景 [3][4] - 国庆中秋假期南京队主场比赛当日，作为官方认证球迷集聚区的银杏里街区消费额较日常增长约22% [6] - 赛事期间重点点位营业额最高较平日提升超100% [6] 文旅与住宿业的协同增长 - 国庆中秋假期前7天，全市星级饭店和部分品牌酒店平均出租率同比上升5.7个百分点，多家酒店连续多日满房 [7] - 7月5日南京队对战苏州队，现场观众突破6万人，比赛当天全市接待游客量79.1万人次 [7] - 出现游客因一场球赛进行六天五夜深度游的“赛事+文旅”组合消费模式 [7] 商业活动的联动效应 - 7月5日“苏超”联动南京国际啤酒节，带动百家湖商圈商品销售增长19.4% [9] - 8月“苏货嘉年华”联动全省13个设区市开展特色商品展销，熙南里主会场吸引超5000人次现场采购 [9] - 结合“秋糖季”、国庆中秋假期，在全市范围开展系列促消费活动几百场 [9] 餐饮零售业的即时转化 - 餐厅凭“苏超”观赛票根推出“球迷套餐”优惠活动，有效吸引客流 [10] - 赛事期间餐厅生意火爆，桌子包间全部坐满，周末打烊时间从21时30分一再推迟至24时以后 [10] 国际资源与城市形象的提升 - 赛事期间邀请重点外资企业高管、紫金友好使者、驻宁外籍人士现场观赛，配套国际友人专属消费引导服务 [12] - 通过“赛事交流+消费体验”，构建“体育赛事+国际消费+招商引资”联动场景，助力投资环境优化与城市国际化能级提升 [12]

赛事对消费的直接拉动效应 - 单日重点商圈和商业街区零售、餐饮、住宿等行业单位最高交易金额突破10亿元 [4] - 10月18日半决赛当天全市重点商圈和商业街区实现交易金额7.8亿元，环比前一周同期增长5.4% [2] - 商务部门监测的重点商场百货类企业、住宿餐饮类企业客流量环比分别增长8.1%、10.3% [2] - 国庆中秋假期南京队主场比赛当日，银杏里街区消费额较日常增长约22% [3] - 7月5日南京队对战苏州队，“苏超”联动南京国际啤酒节，带动百家湖商圈商品销售增长19.4% [6] 消费场景创新与“第二现场”模式 - 在街区、商圈通过超大屏、特色集市、互动场景打造“第二现场”，有效承接观赛人流 [2] - “第二现场”叠加市集、运动互动等活动，满足球迷“日间逛、夜间嗨”的需求，激发消费热情 [3][4] - 赛事期间，重点点位营业额最高较平日提升超100% [4] - 熙南里历史文化街区瓶子菜馆在“苏超”期间几乎每场比赛座位全满，周末营业时间从21时30分推迟至24时以后 [7] “赛事+”融合对文旅产业的带动 - “赛事+文旅”组合消费显著，国庆中秋假期前7天，全市星级饭店和部分品牌酒店平均出租率同比上升5.7个百分点，多家高端酒店连续多日满房 [5] - 7月5日比赛当天，全市接待游客量达79.1万人次 [6] - 通过“跟着演出（赛事）游南京 乐享‘1+3’优惠活动”，凭“苏超”票根可享受景区、住宿、购物三重优惠，将观赛热度转化为消费行为 [6] 赛事对城市形象与国际合作的提升 - 赛事成为汇聚国际人流的平台，通过邀请重点外资企业高管、外籍人士观赛，构建“体育赛事+国际消费+招商引资”联动场景 [8] - “苏超”让外资企业高管感受到城市强大的组织、运营、服务能力，增强其对南京的投资信心 [8] - 赛事助力南京投资环境优化与城市国际化能级提升，推动观赛交流向产业合作转化 [8]

赛事核心表现与影响力 - 江苏省城市足球联赛（苏超）四强队伍为无锡队、南通队、南京队和泰州队 [1] - 赛事在央视体育频道（CCTV-5）和央视体育赛事频道（CCTV-5+）首次进行电视直播，国庆假期期间共直播四场八强战 [1] - 赛事上座率呈现显著增长，从首轮场均7745人增至第13轮场均3.6万人，常规赛78场比赛现场观赛总人数达211.89万人次，场均2.7万人次 [1] - 淘汰赛阶段四场八强战的现场观战人数分别为6.1万、3.0万、3.2万和3.5万 [1] 区域经济背景与参赛队伍构成 - 江苏省13个设区市地区生产总值均位列全国城市前八十位，各市间GDP最高与最低倍差仅5.7，为相关经济大省中最小 [2] - 晋级八强的队伍涵盖不同经济规模的城市，包括GDP万亿级城市南京、无锡、南通，准万亿城市徐州，7000亿量级城市盐城、泰州，以及5000亿量级城市淮安、连云港 [2] - 四分之一决赛赛果为南京队与泰州队通过点球大战获胜，南通队五球零封对手，无锡队以3:0战胜盐城队 [2]

赛事规模与直接经济影响 - 江苏省足球联赛（苏超）最高单场观众人数超过6万，屡次刷新中国业余足球赛事纪录，直接带动省域消费近380亿元[1][15] - 贵州榕江县“村超”让一个偏僻小县城一年吸引游客超946万人次，旅游综合收入突破百亿元，2024年实现旅游综合收入108.03亿元[2][15] - “苏超”前六轮赛事已带动江苏全域多场景消费380亿元，“村超”带动榕江县成为全州第三个GDP达百亿元的县[15] 赛事成功的关键因素 - 赛事以“低参与门槛”、“高情绪价值”、“全民乐享”等关键词成就影响力，例如“苏超”一张门票仅9.9元[5] - 政府有效引导与市场驱动结合，“苏超”尝试“管办分离、市场驱动”，省足协负责竞赛组织，赛事运营与商业开发交由省体育产业集团[17] - 草根热情与全民参与是核心，如“村超”赛事队伍组建、赛程安排、晋级规则均由村民自发组织决定[16][34] 对体育产业及消费的拉动效应 - 足球赛事具备强大产业链延伸能力，可衍生出俱乐部运营、场馆租赁、广告赞助、周边产品等一系列经济活动[14] - “苏超”展现出跨区域消费拉动效应，其带动的消费中，出行、餐饮场景省外游客支付占比分别达28.8%、19.7%[23] - 创新消费场景如“苏超”设立“第二现场”直播点，南通市192个“第二现场”总人流量达22.6万，南京66个场外观赛点吸引25.4万人次，消费同比增长30.1%[21][22] 对基层足球及体育文化的促进作用 - 业余足球赛显著提升足球氛围，南通飞翔足球俱乐部暑假班学员从往年约600人增至800人，榕江县“班超”吸引近3万名学生参与，而此前全县踢球学生仅约两三千[11] - 赛事为球员提供重要舞台，江苏“省长杯”青少年校园足球赛今年现场有2万多名观众，有助于磨练球员抗压能力并推动梦想[13] - 珂缔缘俱乐部从成立时仅有7名球员成长为拥有200余名青少年足球梯队运动员、30多名持证教练以及1支职业队的高水平俱乐部[13] 品牌合作与商业化模式 - “苏超”南京赛区已吸引32家企业赞助，总金额达1300多万元，基本覆盖南京办赛成本，“村超”通过品牌授权联名、公益合作等方式与50余家企业达成合作[17][18] - “村超”品牌收益51%用于壮大250个村集体经济，49%投入球队、拉拉队建设及青少年足球训练，以商业回报反哺本地发展[18] - 品牌深度融入赛事，如南京老牌烧烤店“宝记烧烤”成为南京赛区赞助商后推出主题啤酒，安慕希邀请明星苏有朋担任“友谊大使”[17] 新媒体传播与流量转化策略 - 政务新媒体直接“破圈”玩“梗”是热度走高的重要因素，“苏超”的逆天改命源自推文《比赛第一，友谊第十四》[18] - 榕江已累计培育2.3万个村寨新媒体账号，提出“让手机变成新农具、让数据变成新农资、让直播变成新农活”[19] - 通过空间创新与消费链设计构建“体育搭台、文旅唱戏、商务收钱”的闭环，有效破解“打卡不刷卡，旺丁不旺财”的转化难题[21] 对区域发展及服务消费的深远影响 - 赛事成为地方引导消费从商品型向服务型转型的重要抓手，榕江新增酒店、度假村、农产品交易市场等签约项目46个，拟投资总额约32亿元[23] - 赛事优化了营商环境，凝聚了社会认同，点燃干部群众主动作为的精气神，被视为一笔高回报的“软投入”[24][25] - 依托成熟便捷的旅游体系，“苏超”和“村超”成为“文体旅商”深度融合的新载体，人们因比赛而来却不止于比赛，更感受城乡大地的发展与变迁[30]

赛事经济对区域经济的拉动作用 - 盐城以“苏超”赛事为核心引擎，推动文体旅深度融合，上半年社会消费品零售总额达1447.7亿元，同比增长7.1%，增速位列全省第一 [1] - 8月初主场赛事期间，17家重点商贸企业营业额达4453.84万元，环比增长20.1%，客流量超111万人次，增长22.1% [2] - 端午节期间，全市重点旅游区域接待游客219.66万人次，入境过夜游客量同比增长46.8% [1] 政策与数字手段驱动消费转化 - 公司推出凭赛事门票免费游览A级景区、发放学生文旅消费券、合作酒店半价住宿等“宠粉”策略，有效延长游客停留时间并提升消费转化率 [1] - 通过“我的盐城”APP集成“苏超一点通”功能，平台点击量超500万次，带动相关消费约1000万元，实现线上线下双向引流 [1] - 政策覆盖赛事周期并延伸至节假日，形成持续消费带动 [1] 创新消费场景与价值链延伸 - 行业通过设立“第二现场”，推出“龙虾啤酒音乐狂欢夜”、“伏羊美食节+赛事直播”等融合业态，构建沉浸式消费场景，激活夜间经济 [2] - “体育+”模式将赛事热度转化为实际商业产出，例如中南大有境商业综合体客流量达19.3万人次，周边酒店入住率饱和 [2] - 该模式拓展了体育消费的价值链，体现出多业态联动对城市经济的强劲带动力 [2] 构建可持续发展的体育生态 - “苏超”赛事带动全民健身热潮，训练机构和青少年足球培训需求显著上升，燕舞健身等机构新增暑期班和周末班 [3] - 盐城市政府制定《推动足球改革发展“4个100”三年行动方案（2025-2027年）》，计划到2027年建设100片球场、组建100支队伍、组织100场赛事、培育100家俱乐部 [3] - 这些举措为城市发展注入持久动力，实现体育与社会经济发展的良性互动 [3] 赛事经济发展模式总结 - 公司成功实践了“政策引导+数字赋能+场景创新+生态构建”的赛事经济发展模式，为区域经济高质量发展提供经验 [3] - 赛事经济已成为盐城市转型升级的重要引擎，展现出以创新激活区域经济、以体育助推城市发展的新路径 [3] - 未来可深化该模式，持续优化政策体系，加强数字技术应用，创新消费场景，完善体育生态 [3]