文章核心观点 - 江苏省通过“苏超”等品牌活动，成功实践了文旅体商融合发展模式，该模式在拉动游客消费、促进经济增长方面成效显著，并已成为省政府工作报告中激发消费活力的重要抓手 [1] - 行业代表委员们围绕如何持续放大“苏超”效应、深化文旅体商融合提出了具体建议，核心方向包括：创新消费场景、全力激活“票根经济”、利用数据要素驱动以及深化文化价值体验转化 [1][2][3][4] 行业表现与数据验证 - “跟着苏超游江苏”等品牌活动引流效应显著，带动接待游客人次增长10.4%，游客总花费增长10.2% [1] - “苏超”南通主场比赛期间，外来游客人数比平时多30%，有效带动了城市餐饮、住宿、文旅等一系列消费 [1] - “苏超”创造了“1元门票带动7.3元周边消费”的显著乘数效应 [2] - 徐州苏宁广场在“苏超”比赛期间将商业空间改造为赛事“第二现场”，节假日期间50%以上的人流、65%以上的车流来自苏皖鲁豫周边城市 [2] 发展策略与建议：场景创新与IP打造 - 建议深化“文化IP+场景”创新，鼓励开发具有江苏标识的原创IP，并将其植入景区、街区与商圈，打造沉浸式演艺、非遗市集、赛事“第二现场”等多元消费场景 [2] - 建议推动文旅体商深度融合，需从打通资源整合堵点、协同管理提供服务等方面精准发力 [2] - 建议以“苏超IP+本土文化”双轮驱动，打造“赛事+多业态”复合场景，把足球热度转化为全域消费增长 [3] 发展策略与建议：激活“票根经济” - 建议以“票根+”打通消费入口，撬动即时消费，并策划主题性票根活动，加大对票根文化周边产品的策划和生产 [3] - 指出当前票根经济存在商户参与和优惠力度参差不齐、文旅体商资源疏离各自为战的问题，建议多部门协同，并鼓励知名商圈成立“票根经济”联盟，从“卖单品”转向“卖生态” [3] - 建议探索数据金融创新，以数据精准驱动文体旅消费券发放，并通过大数据引导赛事经济与消费服务业的供需平衡 [3] 发展策略与建议：文化价值深化与融合 - 认为融合的关键在于将文化价值转化为可体验、可消费的形态，满足市场对文化深度体验日益增长的需求 [4] - 指出当前部分非遗展示存在内容碎片化、重形式轻内涵等问题，建议鼓励非遗场馆与周边旅游景区联动，共同设计开发“非遗探秘路线”，并与“票根+”活动联动，形成深度认知与实地体验结合的完整闭环 [4]

苏超赛事模式与商业价值 - 苏超采用“全民参与+文旅融合”模式，成为江苏体育经济的新引擎[1] - 赛事期间带动江苏全省文旅消费总额突破1200亿元[1] - 赛事已形成“赛事引流-消费转化-商业反哺”的良性循环，为区域经济高质量发展注入新动能[1] 赞助商与商业价值增长 - 新赛季冠名赞助商为江苏银行和苏豪控股集团[1] - 2025赛季赞助商数量从开赛初的6家激增至41家[1] - 单席赞助费从数十万攀升至300万元，呈现“一席难求”的局面[1] 相关上市公司 - 苏豪控股集团旗下拥有5家A股上市公司，分别为苏豪弘业、苏豪时尚、苏豪汇鸿、弘业期货和通用股份[1] 行业影响与前景 - 苏超的成功实践未来将成为全国体育消费市场的范本[1]

赛事商业合作阵容 - 2026赛季江苏省城市足球联赛（苏超）迎来江苏银行、苏豪控股双冠名加持，并有国缘V3、海澜之家、海之蓝、蚂蚁阿福、伊利等24家品牌组成赞助矩阵[1] - 赞助商结构分为多层级：官方战略合作伙伴包括国缘V3、喜力啤酒、阿迪达斯、海澜之家、洋河海之蓝、伊利、库迪咖啡；官方赞助商有共创草坪、国药太极、通行宝ETC、中国银联、理想汽车、龙蟠科技、蚂蚁阿福、吾悦广场；官方供应商包含伟星管业、宇视科技、可口可乐、个杯堂、Suplay、吾器酷体育、泓图华盛[1] 赛事流量与商业价值 - 2025年首届苏超现场观赛人次累计突破243万，场均上座率达2.8万人，创下省级联赛纪录[2] - 2025年首届苏超线上直播观看人次超22亿，社交平台相关话题播放量破1000亿，成功跻身国内最具影响力省级足球赛事行列[2] - 赛事商业价值实现跨越式增长，从筹备阶段的仅6家赞助商，发展到省级层面五级41家赞助商及部分设区市数十家赞助商的规模，至2025年6月官方赞助席位价格已飙升至300万元且“一席难求”[2] - 互联网大厂迅速加入营销，阿里系旗下淘宝闪购、支付宝、花呗、余额宝分别冠名不同球队，美团、京东与阿里系（饿了么、淘宝）将即时零售竞争延伸至赛场[2] 2026赛季商业权益升级 - 赞助商球场内广告露出全部升级为LED屏轮播，以实现更清晰的品牌展示[3] - 竞品排他行业清单从2025年的26个类别大幅精简至9个，以进一步开放各赛区商务合作空间[3] - 联赛线上合作方案目前处于综合规划和商定阶段[3] 版权运营与衍生品开发 - 组委会引入故宫文创、2026春晚吉祥物设计生产方及和美加墨世界杯杯壶类生产合作方，给予其细分品类授权，开发具有联赛特色的文创产品和衍生品[3] - 此举旨在规范赛事版权运营、夯实品牌根基，并建立赛事相关权益的全周期保护机制[3] 小微企业合作计划 - 组委会面向江苏省内小微企业及个体工商户开放32个官方赞助商名额，入选企业可享受与其他官方赞助商同等权益回报[3] - 遴选将通过企业自主报名、资质审核、公证摇号的规范方式进行，目前已开通线上报名通道[3]

文章核心观点 - 文化正成为构建消费新场景、激发消费新活力的关键要素 通过与传统商业空间深度融合 满足人们的精神需求和体验需求 从而释放消费市场潜力[1] - 文化赋能消费的成功关键在于自然真诚的融合 需基于对文化内涵的深刻理解与尊重 并以现代人喜闻乐见的方式呈现 避免生搬硬套和过度商业化[2] 文化赋能消费的具体实践与案例 - 南京第40届秦淮灯会将于1月21日亮灯 凭借灯会票根可享受老字号折扣、景区门票优惠及酒店商超专享权益 旨在将城市“流量”转化为“留量”[1] - 艺术展览、博物馆体验、剧场演出等文化活动走进商场 推动“传统卖场”转变为“多元体验空间”[1] - 上海静安区打造系列高品质文旅活动 其元旦期间33家重点商业企业销售额同比增长近30%[2] - 郑州一些便利店设置“文学角” 因满载共鸣与治愈而吸引众多市民游客打卡[2] - 2025年“苏超”赛事落幕两个多月后 其引发的消费热度在南京依然不减[2] 文化赋能消费的价值与作用 - 文化的融合注入满足了人们的精神需求 并赋予商圈更富层次、更具韧性的消费生态 为经济发展增添人文支撑[1] - 文化加持下的实体商超和传统店铺 提供了屏幕无法传递的生活气息和情感连接 其“浸润感”与“烟火气”让人们在快节奏中寻回沉淀感 在标准化中找到独特性[1] - 当文化之美与消费场景深度融合 人们的情绪价值和体验需求得以满足时 消费市场潜力将不断释放[2] - 因地制宜打造多样化的高品质产品和服务 形成各具特色的消费新亮点 可实现以美润心、以文兴业的良性循环 让经济增长和文化繁荣相映生辉[2]

2025年江苏省文旅行业整体表现 - 2025年江苏省共接待境内外游客12亿人次，实现旅游总收入1.48万亿元，分别同比增长10.4%和10.2% [1] - 全省银联渠道异地文旅消费达6646.24亿元，同比增长13.9%，占全国文旅消费总额的10.22%，保持全国第一 [2] 多元化业态与消费动能 - 全省举办5000人以上大型演出245场，观演人次达391.1万，同比增长17.6%，票房收入29.02亿元，同比增长11.8% [1] - 全省纳入监测的365个乡村旅游点全年接待游客1.93亿人次，实现游客消费616.2亿元 [1] - 监测的97家夜间文旅消费集聚区全年接待游客4.82亿人次，实现游客消费1510.78亿元 [1] “苏超”赛事带动文旅体商融合 - “苏超”赛事期间，60家夜间文旅消费集聚区推出“第二现场”活动，带动游客夜间消费210.63亿元，同比增长8.32% [1] - 整个“苏超”赛季，主场城市比赛日A级旅游景区接待游客达2511.71万人次，同比增长17.38%，其中接待外地游客1440.30万人次，同比增长23.22% [1] 异地消费与入境游市场 - 2025年全省银联渠道异地文旅消费6646.24亿元，占全行业异地消费的29.55%，同比提高4.5个百分点 [2] - 2025年全省入境游客约426万人次，同比增长40.26%，其中纳入监测的262家4A级以上景区接待入境游客378.92万人次，同比增长40.37% [2] - 入境过夜游客数达305.2万人次，同比增长14.9%，实现外汇收入约42.2亿美元，同比增长24.3% [2]

座谈会概况 - 扬州运河文投集团于新年首个工作日召开2026年“苏超”运营工作座谈会 旨在推动赛事经济与区域发展深度融合[2] - 座谈会定位“苏超”不只是一场足球赛事 吸引了北京、江苏两地知名体育赛事运营团队、文创开发团队及企业家代表等15家企业参与[2] 核心研讨领域 - 与会代表聚焦门票销售、广告赞助、现场市集、文创开发、域外拓展、流量创造、中场大秀、融合发展八大核心领域建言献策[2] 外部企业合作与展望 - 北京元隆雅图文化传播股份有限公司作为全国IP文创行业领军企业 曾参与北京2008年奥运会、2022年冬奥会和哈尔滨2025年亚冬会等重大赛事授权特许业务[2] - 元隆雅图计划借力“苏超”发展新契机 整合多方资源 助力扬州开发更多“带得走、用得着、能分享”的爆款文创产品 以放大“苏超”经济的链式效应[2] 本土企业参与与信心 - 扬州经典广告传媒有限公司、鑫田广告传媒公司等本土企业新年均将目光锁定“苏超” 期待通过深度合作挖掘赛事商业价值[3] - 扬州雅伦玩具有限公司认为“苏超”以体育为核心 将促进多产业深度融合 形成带动文旅、商业、区域协同发展的联动效应 并为毛绒玩具等产业开辟庞大消费市场[3] 战略共识与运营原则 - 与会企业与运河文投集团就“苏超”运营工作形成共识 达成多项战略合作意向[3] - 共识认为“苏超”运营需体现六大特性：开放性、专业性、广泛性、规范性、可持续性、可预见性[3]

苏超联赛与体育产业 - 江苏省业余足球联赛“苏超”在2025年成为现象级体育文化事件 赛事覆盖全省13个设区市 自5月开赛以来全网话题量破百亿 场均观众超3万人 单场上座人数峰值高达6万 每轮赛事引发百万人次抢票热潮 商业赞助“一席难求” [2] - 赛事成功源于其“接地气”与强大的凝聚力 将足球对决与城市荣誉感、地域文化释放相结合 球迷身着代表家乡配色的“战袍”用方言呐喊 为文体活动的创新发展提供了鲜活样本 [2] 票根经济与文旅消费 - 2025年“票根”进化为串联消费全链条的数字钥匙 通过数字化赋能 从入场凭证延伸为涵盖消费、数据服务与文化传播的综合性载体 [3] - 南京推出“跟着演出（赛事）游南京 乐享‘1+3’优惠活动” 凭票根可在景区、住宿、餐饮、购物等多元消费场景享受优惠 成功点燃“票根经济”引擎 激发文旅消费新动能 [3] 南京文旅与城市营销 - 2025年南京旅游热度持续 钟山风景区凭借秋天石象路“最美600米”秋景刷屏 并引入虚拟现实技术打造“明孝陵地宫探秘”“盛世大明”等沉浸式体验项目 [4] - 红山森林动物园大猩猩征名活动收获超千万网络关注 以“香椿头、马兰头、小蒜头、枸杞头”为代表的充满南京烟火气的野菜名以近9万票断层领先 超14万人参与投票 折射出公众对城市文化的高度认同与参与热情 [4] 人工智能产业 - 国产AI大模型DeepSeek（深度求索）在2025年横空出世 影响面持续扩张、渗透性不断增强 标志着中国在人工智能基础模型领域实现重大突破 [5] - 以DeepSeek为代表的国产大模型产业链条日趋完善、应用场景持续丰富、市场空间不断拓宽、人才储备稳步扩容 正形成从技术到应用再反哺技术创新的完整闭环 [5][6] - 2025年人形机器人走出实验室 应用场景越来越多元、技术越来越精进、协作越来越顺畅 在工业协作、家庭服务、特种作业等领域拥有广阔前景 预示着机器人产业即将迎来全新发展阶段 [6] 潮玩与文化产业 - 2025年源自中国的潮玩品牌Labubu开启全球爆火之路 其设计打破了传统潮玩的审美定式 凭借独树一帜的艺术风格与饱满的情感内核 完成从“中国制造”到“中国创造”的跃迁 [7] - Labubu的爆火是设计创新、精准营销、文化融合与消费心理洞察的多重胜利 成为跨越国界、连接人心的文化使者 [7] 国产动画电影产业 - 2025年国产动画迎来全面崛起 开年之作《哪吒之魔童闹海》以154.46亿元票房刷新纪录 全年电影票房榜前十中 中国动画电影占据三席 [8] - 国产动画完成从“亲子赛道”到“全年龄段覆盖”的关键升级 作品以多元叙事精准对接不同受众情感需求 在合家欢氛围中让不同年龄层观众找到共鸣点 [8] 黄金市场与消费投资 - 2025年国际金价自3月突破3000美元大关后一路高歌猛进 不断刷新历史纪录 吸引大批年轻人入场 [9] - 一克重的“小金豆”因价格不贵、入手门槛低而备受欢迎 工艺精致的古法金、带有文化元素的文创金饰品也深受年轻群体青睐 这些产品融合了投资、佩戴、文化韵味和审美设计 [9]

文章核心观点 - 2025年中国经济中，“文旅拉动消费”成为一股不可忽视的重要力量，其通过“文旅+百业”的模式，特别是与体育赛事（如苏超）和大型演出活动（如演唱会、音乐节）的深度融合，有效刺激了消费并带动了相关行业的增长 [2][11] 苏超赛事的经济与社会影响 - 苏超赛事期间（2025年5月至11月），江苏全省文旅消费总额突破1200亿元，同比增长18.7%，其中通过银联渠道产生的异地消费达106.74亿元，增长25.21% [2][10] - 赛事共85场比赛吸引了243.3万现场观众，场均近2.86万人，决赛在南京奥体中心举行，62329名球迷到场创下赛事上座纪录 [3][12] - 赛事网络热度极高，从默默开赛到全网热议仅用不到20天，热度超越同期欧冠决赛，并产生了多个网络热梗，虎扑App为此紧急新增“江苏联”频道，上线首日访问量即破百万 [3][13] 文旅部门的主动营销与推广策略 - 江苏省各地文旅部门是苏超爆火的主要推手，通过官方社交媒体账号（如“南京发布”、“盐城发布”）持续制造幽默、有创意的话题进行互动和造势，有效吸引了流量并提升了城市辨识度 [4][14] - 各地结合赛事推出了一系列文旅优惠措施，例如常州在端午假期对阵扬州时，对扬州市民免景区门票，三天内接待扬州游客15万人次，此类“门票+餐饮”、“门票+景区”的“文旅大礼包”在各地普遍实施 [5][15] - 文旅部门还创新打造“赛事+文化”沉浸式场景，如盐城新四军纪念馆因球迷会助威吸引大量球迷参观，扬州宋夹城风景区举办系列足球赛，这些举措带动江苏省13个主场城市接待外地游客1075.66万人次，增长25.70% [5][15] 演唱会/音乐节经济的拉动效应 - 中国演出行业协会预测，2025年全年演唱会、音乐节票房总体收入能够突破300亿元，并带动交通、住宿、餐饮、购物等其他综合消费超过2000亿元 [6][16][17] - “为一场演唱会奔赴一座城”的跨城观演成为旅行新风尚，南京是主要受益城市之一，在国庆假期接待游客2009.7万人次，旅游收入279.4亿元，分别较去年增长30.2%和34.8%，这背后是其在国庆八天假期内举办了六场大型音乐节或演唱会 [6][11][17] - 国庆期间南京的具体大型演出包括：第十四届咪豆音乐节（超6万名乐迷）、DNA音乐节（3.5万名观众）、高淳慢游Rock音乐节（单日客流4万人次）、华晨宇火星演唱会（累计超10万人次凭票入场，场外还有数万歌迷）等，观众大部分来自外地 [7][18] 政策背景与行业趋势 - 2025年1月，国务院下发文件明确提出要发挥文化赋能、旅游带动作用，深化“文旅+百业”、“百业+文旅”，2025年的实践显示了文旅与足球、演唱会等业态结合的成功 [2][11] - 行业专家指出，举办大型音乐节不仅能丰富市民文化生活，还能吸引外地游客，提升城市知名度和影响力，当前丰富的音乐产业资源为举办多样化、高质量活动提供了条件 [8][18]

文章核心观点 - “苏超”赛事的成功出圈是人文经济学在常州的生动实践，其核心在于坚持以人为本、文化赋能和系统运作，有效拉动了城市消费、提升了城市活力与品牌形象 [1][2][5] “苏超”成功的核心理念 - “苏超”的价值取向诠释了现代化人民城市的三大特征：以人民性为本质属性、以现代性为时代属性、以系统性为方法属性 [2] - 赛事秉持“办好人民满意赛事”的理念，精准锚定“安全放心、有温度、能融入”三大目标 [11] - 人文经济学的核心是以人为本推进经济发展，通过文化赋能形成特色，并依靠思想引领助力增长 [5] 城市品牌与传播策略 - “共情”是“苏超”文旅传播与产品出圈的关键，能与公众共情的传播和满足情感需求的产品才具有持久影响力 [8] - 文化作为软实力，其发展可借助“巧实力”，通过找到巧妙切入点以更高效方式达成目标 [4] - 媒体与人文经济发展形成双向赋能的良性互动，媒体为发展注入动能，发展需求反向推动媒体革新 [7] 赛事对城市经济的拉动作用 - 常州以赛为媒、以情聚商、以链兴城，让客商在感受赛事激情的同时深度触摸城市活力与发展潜力 [12] - 通过“一诺千金”的履约精神塑造城市形象，使其成为营商环境最生动的名片 [15] - 多元化的招商合作将“苏超”深度融入城市肌理，使之成为拉动消费增长、激活城市活力的重要载体 [15]

赛事经济规模与直接效应 - “苏超”赛事覆盖13个城市，赛程176天，共进行85场比赛，场均上座人数超过2.8万人，累计观赛人数超240万人[1] - 赛事期间，95.9%的观众有门票外的消费，带动全省重点商超销售额同比激增34.7%[2] - 赛事经济被明确对标为“经济增量”，其强大的杠杆效应串联起消费链和产业链[2] 政策支持与制度化发展 - 省政府出台《关于加快发展赛事经济提振体育休闲消费的意见》，旨在以制度化、体系化理念推动“苏超”从“爆红”走向“长红”[3] - 政策明确指出要持续办好城市足球联赛，并推广“苏超”经验至篮球、排球等群众基础深厚的赛事[3] - 通过优化联赛管理体制、统筹商务开发、推进专业化品牌化建设，打造综合性顶流赛事品牌[4] 产业融合与IP生态构建 - “苏超”IP内涵从单一体育赛事蝶变为联动文旅资源的超级“磁场”，推动文体旅商融合新场景[2] - 行业做法包括深化“赛事+文旅”、提升“赛事+制造”、做精“赛事+服务”，推动消费链与产业链深度融合双向赋能[4] - 赛事活动走出体育场馆，走向“第二现场”，丰富数字体育消费场景，培育智能化、定制化、体验式体育消费新模式[4] 区域联动与基层活力释放 - “苏超”的涟漪效应初步显现，省内“镇超”、“通超”、“扬超”等基层体育赛事相继开锣，从“苏超”到“城超”释放新活力[3] - 赛事作为支点，撬动内需扩容提质，为提振消费提供鲜活样本，把人流、物流、资金流导向经济发展[2][4]