事故概述 - 康龙化成北京经济技术开发区实验室发生安全生产事故造成2名操作人员死亡 [1][2] - 事故直接原因为操作人员违反《柔性隔离器使用和清洁》规定进入氮气环境导致窒息 [2] - 事故间接原因为公司安全生产责任制和风险管控机制落实不到位 [3] - 该事件被认定为一般生产安全事故 [4] 公司影响 - 10名管理人员因违反安全生产法面临年收入20%-50%的罚款包括主要负责人楼某强和中国区生产副总裁张某良 [4] - 公司面临30万至100万元人民币的行政处罚罚款 [5] - 公司为A股医药外包收入第二大企业2025年上半年营业收入达64.41亿元 [1][5] 业务背景 - 事故涉及一款处于IND审批阶段的一类创新药用于治疗强直性肌营养不良 [1] - 产品为注射用原料药对氧气敏感需严格控制微生物和内毒素指标 [1] - 生产工艺包含22个步骤最后5步反应在事故发生的放大实验室进行 [1] 行业警示 - 事件引发行业对安全生产的高度关注要求加强人防、技防、物防三防措施 [5] - 调查组要求全面排查事故隐患做到即查即改防止类似事故再次发生 [5]

事故详情 - 康龙化成北京实验室发生亡人事故造成2名员工因缺氧窒息死亡 年龄分别为37岁和38岁 实验工作经验分别为6年和8年[1] - 事故涉及创新药DT-818项目 该药物用于治疗强直性肌营养不良 处于IND审批阶段 为注射用原料药 对氧气敏感 最后5步反应需在放大实验室完成[1] 事故原因与责任认定 - 直接原因为操作员未按《柔性隔离器使用和清洁》规程操作 进入隔离器内部进行抽滤准备工作导致事故发生[2] - 9名相关负责人被建议罚款 总裁兼首席运营官楼小强（税前报酬191.33万元）被处上年收入40%罚款 中国区生产副总裁张某良和安全生产副总裁王某辉分别被处20%-50%罚款[2][3] - 公司被认定存在安全生产主体责任落实不到位 员工教育培训不足 管理制度执行不力等六大问题 建议处以30-100万元罚款[3] 公司经营数据 - 2025年上半年营业收入64.41亿元 同比增长14.93% 第二季度环比增长7.85%[4] - 归母净利润7.01亿元同比下滑37% 但扣非净利润6.37亿元同比增长36.66%[4] - 新签订单金额同比增长超10% 服务全球客户超2600家 新增客户480家[4] - 前20大制药企业客户收入11.68亿元 同比增长47.98% 占比营收18.13%[4] 公司基本情况 - 公司创立于2004年 2019年A+H股上市 截至2025年6月30日员工总数22,908人[3] - 在中国、英国和美国设有21个研发中心和生产基地 提供全流程药物研发服务[3] - 当前A股市值622.55亿元（股价35.01元/股） H股市值480.47亿港元（股价27.02港元/股）[4]

苏州市视听电子产业发展计划 - 审议通过《苏州市视听电子产业发展三年行动计划》[1] - 聚焦超高清显示、沉浸式视听、AI融合应用三大核心赛道[1] - 目标至2027年产业整体规模达8500亿元[1] - 计划打造视听电子领域创新中心5个[1] - 计划建设视听电子产业基地（园区）3个[1] - 计划培育视听电子领域规上重点企业300家[1] - 目标提升产业创新能力、公共服务能力并优化产业生态[1] 安全生产相关工作部署 - 听取苏州高新区、民政领域、船舶修造行业安全生产汇报[2] - 听取新能源车充电基础设施安全治理工作情况汇报[2] - 要求紧盯森林防火、文旅安全、民政机构等重点领域[2] - 突出养老福利院、救护机构、殡葬场所等重点场所安全[2] - 要求建立全量排查清单并强化设备检修与地质灾害预警[2] - 要求提升应急响应能力[2] - 深入推进新能源车充电基础设施全链条安全治理[2] - 加快推动公共充电桩接入市级监管平台[2] - 研究出台新建建筑及停车场消防配备指导性标准[2]

危险废物管理模式创新 - 胜利石油工程公司管具技术服务中心实现危险废物"五即"管理模式正式落地运行 包括即产生 即包装 即称重 即打码 即入库五个环节 [1] - 该模式实现从危废产生到处置的全过程智能化管控 大幅减少中间环节滞留时间 显著提升管理效能和本质安全水平 [1] 标准化设施建设与技术应用 - 公司通过对定制化加工中心油管厂南侧库房实施全面改造 完善防渗 通风 消防等基础设施 为危险废物"即入库"提供安全存储保障 [1] - 科学规划分区隔断工程为"即包装"和分类存放提供物理条件 规范设置的标识系统为"即打码"和流程追溯提供可视化指引 [1] - 建成的智能化视频监控系统与山东省"无废山东"智慧管理平台直联 省级监管部门可实时调取危废作业全过程视频监控影像 [1] 管理体系与运行成效 - 公司建立"人防+技防"双重防控体系 实现危废从产生到处置的全过程闭环管理 [2] - 标准化建设与先进管理模式相互促进 协同增效 彰显良好运行效果 [2]

政府投资项目管理 - 严格执行项目准入负面清单制度 科学估算投资规模 规范履行审批手续[2] - 严格执行概算管理规定 落实调整约束机制 规范执行政府投资概算调整程序 杜绝违规超概算投资[2] - 加强投后管理 提高政府投资效益和项目管理水平[1][2] 产业创新与招商引资 - 深化战略对接 发挥通江达海交通资源优势 吸引重大项目布局落地[1] - 实施创新驱动 着力抓好科技型项目招引 推动关键技术协同攻关[1] - 提升科技成果转化效能 规范执行招商政策 营造法治化营商环境[1] 文体产业发展 - 制定足球振兴发展三年行动计划(2025-2027年) 落实推动镇江足球振兴各项任务[1][2] - 办好"苏超"文化体育盛事 推动文旅体商深度融合 将赛事流量转化为经济发展增量[2] - 发挥"苏超"品牌撬动作用 做好"赛事+旅游+消费"文章 展现镇江足球顽强作风[2] 消费刺激政策 - 组织开展2025年汽车促消费活动 作为扩大内需稳定经济增长的重要抓手[3] - 统筹使用各类政策工具 撬动市场化资源 激发汽车消费市场潜力[3] - 加强汽车消费行业监管 畅通消费者投诉渠道 保护消费者合法权益[3] 安全生产管理 - 持续压实安全生产责任 严格落实党政同责和一岗双责要求[2] - 开展安全生产大排查大整治 抓好突出问题整改 切实筑牢安全防线[2] - 完善应急预案体系 加强联训联演 提升应急处置能力[2]

事故概述 - 2025年6月3日发生实验室死亡事故 造成两名员工缺氧窒息死亡 死者为实验室工作人员郭某和井某学[2] - 事故直接原因为柔性隔离器内通入氮气导致氧气浓度急剧下降至窒息阈值（<19.5%）作业人员未采取防护措施进入[3] - 经认定属于因违章作业引发的一般生产安全事故[3] 事故经过 - 6月2日晚19时两名死者开始夜班实验生产操作 需每2小时记录反应釜温度并安装抽滤罐等装置[3] - 晚22时完成柔性隔离器内抽滤罐滤布安装后返回休息室[3] - 6月3日凌晨5点47分进入纯化间作业 在未使用氧含量检测仪情况下进入通入氮气的柔性隔离器检查抽滤器[4] - 7点50分被发现倒地不起 经抢救无效死亡[4] 责任认定 - 员工未按公司《柔性隔离器使用和清洁》要求操作 擅自进入柔性隔离器内部[5] - 公司存在安全生产责任制落实不到位 安全风险分级管控和隐患排查机制不健全 安全生产教育培训不足等问题[5] - 公司总裁兼首席运营官楼小强被建议处上一年收入40%罚款[5] - 其他8名管理人员被建议处上一年收入20%-50%罚款[6] 公司背景 - 国内头部CXO（医药合同外包）公司 成立于2004年 为国内外制药公司提供全流程研发生产服务[1] - 拥有20000多名员工 事故发生时死者正负责创新药析晶实验的反应釜温度记录和设备调试工作[1][3]

事故概述 - 2025年6月3日康龙化成发生实验室死亡事故 两名工作人员因缺氧窒息死亡[1] - 事故直接原因为柔性隔离器内通入氮气导致氧气浓度降至19.5%以下 作业人员未采取防护措施进入[2] - 经调查认定为因违章作业引发的一般生产安全事故[2] 事故经过 - 死者郭某和井某学负责创新药析晶实验的反应釜温度记录和设备调试工作[2] - 6月3日凌晨5点47分两人进入纯化间1作业 在安装柔性隔离器后通入氮气进行抽滤器密封性实验[3] - 关闭氮气阀后未使用氧含量检测仪测试 直接进入隔离器内部操作 随后因缺氧倒地[3] - 7点50分被发现时已失去意识 经抢救无效死亡[4] 管理责任 - 公司安全生产责任制和操作规程督促落实不到位[4] - 安全风险分级管控和隐患排查治理工作机制存在缺陷[4] - 对员工安全生产教育培训不足 导致操作人员不具备必要安全知识[4] - 公司被建议处以30万至100万元罚款[4] 人员处罚 - 总裁兼首席运营官楼小强被建议处上一年年收入40%罚款[4] - 中国区生产副总裁等9名管理人员被建议处上一年年收入20%-50%罚款[5] 公司背景 - 康龙化成成立于2004年 是国内头部CXO(医药合同外包)公司[2] - 为国内外制药公司提供全流程研发生产服务 拥有20000多名员工[2]

安全生产政策导向 - 深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和历次来陕考察重要讲话重要指示 [2] - 认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求 [2] - 坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任 [2] 重点监管行业领域 - 持续加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、消防、油气长输管线和电力领域安全治理 [2] - 持续抓好道路交通、建筑施工等领域安全治理 [2] - 重点整治燃气、电动自行车、人员密集场所动火作业、建筑保温材料等"一件事"全链条 [2] 工作推进机制 - 充分发挥省安委办和专委会职能作用 [2] - 坚持条块结合、协同联动的工作机制 [2] - 扎实推进安全生产治本攻坚三年行动 [2] 安全治理措施 - 提高源头治理、隐患排查、专项整治工作质效 [2] - 强化预警响应、转移避险等应急措施 [2] - 提升应急处置能力和本质安全水平 [2] 配套保障工作 - 进一步强化宣传教育、指导帮扶、监管执法 [2] - 统筹抓好防灾救灾、能源保供、问题整改等工作 [2] - 为高质量发展提供有力安全保障 [2]

核心观点 - 公司通过系统性的安全、生产与经营优化措施，实现了安全形势稳定、生产效率提升及成本显著下降，增强了整体竞争力[1] 安全管控 - 公司明确8大安全目标并细化37项具体措施，将安全责任落实到从管理层到一线员工的每个人[2] - 深入开展警示教育，并持续开展“六个专项整治”，对排查的问题隐患实行闭环销号管理[2] - 对全矿安全生产管理人员及职工开展标准化“过筛子”专项排查，以提升现场标准化水平[2] 生产运营 - 科学制定工作面生产接续计划，以保障原煤产量稳定运行[3] - 通过优化工作面布置方案，在安全前提下多回收煤炭资源7.8万吨，提升了资源利用率[3] - 完成运输系统升级，取消转载皮带1部并减少岗位工3人，在提升运力的同时实现了岗位精简化[3] - 聚焦生产接续，细化施工节点与工序衔接，顺利完成工作面安装与回撤，保障了生产连续高效[3] 成本与效益 - 公司强化预算管理，严格落实降本增效措施，第三季度单位成本降低26元/吨，累计降本增效133万元[4] - 深化“六精六提”融合管理，累计创效104万元[4] - 在营销方面新开发3家重点客户，实现“八级+高灰”双渠道销售，期末实现精煤“零”库存[4] - 构建“产、储、销”动态联动机制，精准对接市场需求，规避了仓储成本损耗并提升了资金周转效率[4]

安全生产管理 - 公司以推进安全生产治本攻坚工作为契机，通过树立安全发展理念和凝聚全员责任共识来提升安全管理与控制水平 [1] - 公司开展全方位隐患排查，聚焦仓库本体结构、消防设施、作业规范、设备运行及安全工器具等关键环节，并建立安全隐患专项档案台账以实现动态跟踪与闭环管理 [1] - 公司结合实际制定差异化安全管控措施，将安全责任层层分解至各岗位和各环节，并深入分析现场关键风险点以推动管控措施落地 [1] 物资质量与供应链安全 - 在电网物资的采购、储存、配送、使用及维护各环节严格执行安全标准与操作规范，针对到货物资严格落实抽检计划以确保抽送检工作的随机性、真实性与准确性 [1] - 公司严抓物资配送施工现场安全管理，通过安全教育培训强化施工人员安全意识，并科学调配人力以从细节处杜绝安全隐患 [2] - 公司将持续优化仓储空间布局，通过合理规划缩短物资存取路径来提升运营效率，并深化科学储备机制和完善精准调配流程 [2] 应急能力与持续改进 - 公司全面加强物资专业应急响应能力与现场处置能力，以保障物资稳定供应为目标 [2] - 公司强化仓库日常巡视检查，要求工作人员每日下班前完成库区全面巡查并做好记录，以严防安全风险 [1] - 公司计划常态化开展应急演练，不断提升安全风险防控能力，为电网安全稳定运行提供更坚实的物资支撑 [2]