企业文化与价值观 - 公司将"不抛弃、不放弃"刻入企业DNA，强调"常识、规则、底线"的价值坐标，号召员工专注攀登、永不言弃[3] - 公司尊重员工价值，通过救助重病员工、抚恤家属等行动体现文化韧性，形成抵御周期波动的护城河[3] - 企业文化体现在实际行动中，如25年老兵成为文化符号、80高龄员工仍奋斗一线、19年坚持公益服务14万人次[3] 战略发展历程 - 公司以战略定力应对不确定性，坚守品质底线，将技术优势转化为市场竞争力，推动供应商、客户、员工结成价值共同体[5] - 发展历程分为三个阶段：初创阶段精准卡位、多维破局阶段上市并布局全国与海外、扩展生态阶段构建"防水+涂料+砂粉+管业"矩阵及70个生产研发物流协同网[7] - 公司坚持长期主义价值观，证明建筑建材行业"慢就是快，守正即出奇"[5] 质量理念与经营哲学 - 公司奉行质量原教旨主义，从未生产一平米非标产品，追求"永远做第一名的产品"，将"不满意的服务就是没有服务"作为底线[8] - 所有技术专利的爆发点源于"永不生产1平米非标"的价值观，用三十年浇筑价值长城[10] - 公司提出"有所为更要有所不为"的经营哲学，将价值观复利作为投资逻辑的核心[8] 全球化与行业定位 - 公司从湖南起步，经历北上进京、立足中国、扬帆出海、剑指全球的三十年征程[3] - 目标成为世界一流建筑建材系统服务商，通过持续艰苦奋斗实现发展规划蓝图[3][7]

洞见 （ DJ00123987 ） —— 不一样的观点，不一样的故事， 3000 万人订阅的微信大号。点击标题下蓝字 " 洞见 " 关注，我们将为您提供有价值、有意思的 延伸阅读。 作者：念念 来源：每晚一卷书 （ID: JYXZ89896） 彼此赋能，彼此照亮。 ♬ 点上方播放按钮可收听 洞见主播赏新晴朗读音频 情绪价值这个词，这几年火得一塌糊涂。 每个人都渴望得到情绪价值，都希望在自己累的时候有人给予支持和安慰。 但是该由谁来当供给者呢？ 《奇葩说》辩手席瑞曾说过一句话： "世界上的价值都是守恒的，如果你得到了情绪价值，那么一定有人的情绪受到了剥削。" 人与人之间永远是相互的，当别人为你提供了情绪价值，你也要学会为别人做 "情绪反哺" 。 只有这样，彼此之间的能量才能循环流动，相互滋养。 01 在小说《追风筝的人》里，阿米尔和哈桑曾经是一对形影不离的玩伴。 阿米尔有放风筝的爱好，哈桑则会在旁边陪着他奔跑，帮他捡起掉落的风筝。 每次阿米尔问哈桑，是否愿意为他去追风筝，对方总会毫不犹豫地答："为你，千千万万次！" 阿米尔平时还喜欢写故事，哈桑则是他唯一的、忠实的听众。 每次阿米尔把自己写好的短篇小说念给哈桑听 ...

医保政策转型 - 国家医保局与卫健委联合发布《关于支持创新药高质量发展的若干措施》，系统性推动创新药从研发到使用的全链条支持 [1] - 医保政策从"被动承接"转向"主动塑造"，强化公共政策工具功能，精准回应全球医药科技变革趋势 [1] - 医保支付逻辑从控费机制升级为价值导向，运用药物经济学和卫生技术评估方法确定支付标准 [2] 创新药支持措施 - 设立商业健康保险创新药目录，推动多层次保障体系联动，医保谈判机制更专业灵活，综合考虑研发投入、市场竞争与临床需求 [2] - 优化挂网程序，设立绿色通道，创新药不受医疗机构"一品两规"限制，医保定点机构需在3个月内完成药事会评审与采购 [2] - 在DRG/DIP支付制度下为创新药提供"除外机制"，设置3年评估窗口期，单独补偿支付 [3] 地方实践与效率提升 - 湖北省将创新药挂网全流程压缩至15个工作日，显著缩短进院周期 [3] - 通过真实世界数据分析创新药疗效，反馈至医保支付与目录调整，形成闭环评估 [3] - 地方探索构建创新药发展的"制度护栏"和"孵化生态"，与国家政策协同 [4] 产业生态构建 - 中国Biotech成为全球创新药市场重要力量，如三生制药与辉瑞的PD-1/VEGF双抗授权、普米斯与BMS的巨额转让协议 [4] - 需建立完整产业生态系统，包括激励VC/PE参与早期项目、设立国家医药创新基金、优化资本市场路径 [5] - 鼓励央企国企并购创新管线，通过产业基金整合资源，提升产业链效率 [5] 政策协同与未来展望 - 创新药发展需政策、资本、企业、制度多方协同，形成"价值闭环" [5] - 《若干措施》推动医保制度从"基本保障"转向"产业引导"，支持创新药进入全球价值链重构阶段 [5]

行业突破 - 唯芯美成为首批将"消费医美积分"打通通信场景的创新品牌之一，实现与三大运营商（中国移动、中国联通、中国电信）系统的深度对接 [1] - 消费医疗积分首次成为准通用货币，标志着积分生态迈向"生活支付化"的关键节点 [2] - 行业观察人士认为未来或可探索积分跨境兑换，易观智库指出积分接入公用事业缴费意味着品牌信用体系比肩银行 [2] 技术实现 - 通过"唯芯美积分池——API网关集群"架构实现三网话费实时充值兑换，用户无需跳转且全程自动处理 [1][2] - 技术跨越提升积分使用效率和用户体验，为后续拓展更多公共支付场景奠定基础 [2] 战略布局 - 公司计划将积分拓展至网费、电费、水费、燃气费等日常生活缴费系统，构建"积分价值闭环" [2] - 系统接入增强品牌在用户信任与金融可拓展性上的深度布局，推动"美丽—生活"价值闭环落地 [2] - 未来战略方向明确为打通积分与生活各大场景的桥梁，实现"积分回馈生活"的愿景 [2]

公司战略与可持续发展 - 金光集团APP（中国）将"林浆纸一体化"模式升级为"生态价值闭环"，通过林地培育、生物质能源开发积累绿色资产，累计固碳4370万吨，自营林地面积达29 3万公顷 [1][2] - 公司制定2030可持续发展战略框架，从战略引领、生态协同、创新驱动三大纬度构建碳资产管理体系，并与金融机构签署"林浆纸产业链生态合作备忘录"推动绿色金融 [2] - 提出"有责任的盈利"理念，将社会责任融入发展战略转化为竞争优势，通过前瞻性投入带动行业解决原料依存度高、ESG标准不统一等痛点 [8] 行业趋势与挑战 - 造纸行业即将纳入全国碳市场，面临从"规模扩张"向"价值升级"的转型，需应对绿色制造强制约束、可持续消费需求升级、技术重构产业效率三大趋势 [7] - 行业需实现"制造产品"到"制造向善"的跃迁，通过纵向产业链整合与横向生态协同构建覆盖标准制定、信息披露、评价评级的顶层设计 [3][5] - 中国企业出海需对标国际标准，强化全流程绿色管理、原料可追溯能力，并提升企业理念、社会责任等软实力 [8] 产业链整合与创新实践 - 纵向整合方面，公司通过APPGreen体系实现资源供给到终端消费的绿色闭环，依托数智化串联生产节点提升上下游协同效率 [4] - 横向协同方面，创办"中国纸业可持续发展论坛"16届，建立南宁、宁波院士站推动绿色生产技术产业化，并捐赠教育基金支持高校碳中和研究 [4] - 提出产业链、供应链、品牌链等多链条融合发展理念，通过结构性调整提升企业竞争力与抗风险能力 [5] 生态价值与商业路径 - 造纸产业具备碳源、碳汇双重属性，公司借助林业碳汇等金融工具盘活林地资源，实现绿色转型提速 [2] - 商业向善的核心是将生态价值与商业价值融合，探索质与善双轮驱动的高质量发展路径 [1][10] - 绿色发展是长期系统工程，需提升行业整体认知，坚持可循环、可持续模式以实现中国特色绿色造纸 [10]

行业动态 - 2025湖北潜江龙虾产业博览会以"潜江龙虾红遍天下"为主题，主会场设在潜江市，联动5个分会场，聚焦产业升级与消费趋势 [3] - "潜江龙虾"区域公用品牌价值达527.2亿元，同比增长24.8%，连续7年位居行业榜首 [3] - 2024年潜江市小龙虾加工交易总量突破80万吨，占湖北省总产量的60%、全国总产量的25%，全产业链综合产值达870亿元 [3] 公司合作 - 良品铺子与湖北小龙虾头部餐饮品牌"虾皇"签署战略合作协议，推出香酥龙虾尾、小龙虾双味火锅套餐两款夏季新品 [1][3] - 公司与国内小龙虾调味品专家"晓飞歌"联合推出小龙虾双味套餐 [3] - 良品铺子被授予"区域公用品牌生态战略合作伙伴"称号，与荆楚7县达成"长期原料直采、标准共建、品牌共推"合作机制 [5] 公司战略 - 公司围绕"品质食品、品牌引领、生态经营、以人为本"的16字经营策略，计划深入全国50个原产地产区，再建10个核心原料基地 [5] - 公司打造从"泥土到食品"的全产业链价值闭环，为消费者提供更多原产地好物 [5] - "寻找中国好原料"之旅的第二站活动在潜江举行 [5]

品牌战略 - 公司以"品牌定力科技实力"为核心战略，推动新能源战略全面落地，强调在新时代创新发展[1] - 金葵花子品牌代表中国汽车工业历史和技艺巅峰，将传统文化与现代设计语言结合构建品牌壁垒[9] - 公司构建"文化-技术-用户"三位一体价值闭环，以文化自信塑造品牌灵魂，以技术创新构建竞争壁垒[12] 产品与技术 - 推出全新C+级豪华纯电/混动轿车H9与SUV HS9"双子星"，搭载司南1000智驾系统[3] - 自主研发"红旗1号"5纳米五域融合芯片，与DeepSeek大模型构建智慧场景大脑[5] - 天工06搭载行业首发惯导三目立体视觉系统，实现"车位到车位领航辅助"功能[5] - 天工05采用母婴级别材料打造零重力座椅，座舱甲醛零检出[5] - 全主动智能底盘实现"转弯零侧倾"体验，PHEV车型创造1707公里续航纪录[7] - 固态电池安全标准提升至"针刺2小时不起火"，远超国标要求[7] 市场布局 - 天工05起售价15.98万元，天工06预留L4级自动驾驶硬件预埋，在15-25万元主流市场形成产品矩阵[8] - 通过天工家族、金葵花子品牌等差异化产品，在30万以上高端市场持续突破[9] - 公司设定50万辆年销目标，H家族与天工家族构筑产品矩阵[11] 产业生态 - 推出"红旗越野生态共创计划"打破行业边界，开发飞行汽车"天辇1号"定义立体出行新范式[8] - 智能网联与新能源重点工程集群式发展，构建既有技术锐度又安全稳健的产业链[8]