行业竞争格局 - 家电行业已是高度竞争的红海市场，进入门槛不高且增长空间有限 [2] - 行业竞争打法固定，即使取胜也将是巨大的消耗战，新进入者战略上已处于劣势 [2] - 国内空调市场虽价格下行但需求旺盛，公司1-5月国内业务增长，5月安装量同比增长超50% [3] - 洗碗机等品类销售环比下滑，可能与地产行业相关 [3] - 国内家电市场品牌集中度预计下半年将继续提高 [3] 公司战略布局 - 公司采取双轨战略：延长家电(To C)业务生命周期，同时打造To B业务为第二增长曲线 [2] - 目标未来To C和To B业务各占收入50%，形成"生长接力" [2] - 家电业务通过国内市场用户直达模式变革和海外推进自主品牌(OBM)业务来维持 [2] - To B业务重点布局医疗和机器人赛道 [4] - 医疗领域通过收购万东医疗切入诊断设备市场，已从DR设备延伸到核磁设备 [4] - 成立医疗板块，不排除今年设立医疗事业部并有更多新动作 [4] 全球化运营 - 美国市场收入占2024年总收入的6% [3] - 计划6月底实现95%对美出口产品在中国之外基地生产 [3] - 利用海外23座工厂布局，空调可从7-8个国家向美国出口 [3] - 构建区域化供应链体系，所有品类客户可有三个国家工厂的选择 [3] - 对美出口4月下降但5月大幅增长，吸引新客户合作 [3] 新兴业务发展 - 看好医疗赛道和国产替代机会，认为这是资本和技术密集型产业 [4] - 机器人领域同时布局工业和家庭场景，已投入研发资源 [4] - 家庭机器人应用场景和形态尚在探索阶段 [4] 公司治理与股东回报 - 强调不依赖个人领导的管理传承模式 [4] - 目前不会分离董事长与总裁角色 [4] - 2024年分红提升，未来分红比例将在现有高水平基础上进一步提高 [4]

家电行业竞争格局 - 家电行业是高度竞争的"红海"市场 进入门槛不高 行业已过多轮大战 竞争打法固定 [3] - 家电行业增长空间和价值链效率提升空间有限 即使取胜也是巨大的消耗战 [3] - 行业现有几大玩家和新进入者(如小米、红米、追觅)都面临相同挑战 [3] - 小米在空调市场采取低价策略 大家电业务2024年一季度收入同比翻倍增长 [3] 公司战略布局 - 公司采取双轨战略：延长家电(To C)业务生命周期 同时打造To B业务为第二增长曲线 [1][3] - To C业务策略：国内市场推进用户直达模式变革 海外市场发展自主品牌(OBM)业务 [3] - 目标未来To C和To B业务各占收入50% 形成"生长接力" [3] - 公司明确表示"没有形成自己的护城河" [3] 海外市场表现 - 美国市场收入占2024年总收入的6% [4] - 2024年6月底前实现95%对美出口产品在中国境外基地生产 [4] - 海外23座工厂布局使空调可从7-8个国家向美国出口 [4] - 2024年5月对美出口大幅增长 吸引新客户合作 [4] 国内市场表现 - 2023年"以旧换新"政策推动万元以上家电热销 [4] - 2024年空调价格下行但市场表现良好 1-5月国内业务增长 [4] - 5月空调安装量同比增长超50% [4] - 洗碗机等品类销售环比下滑 可能与地产市场相关 [4] - 通过增加入门产品线 过去三个月市场份额增长 [4] To B业务发展 - 医疗赛道是重点发展方向 十年前已开始布局 [5] - 通过收购万东医疗进入医疗诊断设备领域 产品从DR设备延伸至核磁设备 [5] - 2024年春节后成立医疗板块 可能设立医疗事业部 [5] - 看好机器人赛道 工业机器人通过收购库卡集团布局 [5] - 已投入研发资源探索家庭机器人领域 [5] 公司治理与分红 - 公司治理不依赖个人 董事长与总裁角色不会分离 [5] - 2024年分红比例提升 未来将在现有高水平基础上进一步提高 [6]