政策定位转变 - 工信部研究起草《关于推动历史经典产业高质量发展的指导意见（2026—2030年）》（征求意见稿），将酿酒产业从“限制性产业”重新定位为承载文明的“文化瑰宝”[1] - 茅台作为“历史经典产业”标杆，其从“濮人善酿”到现代千亿营收的文化脉络，是定位转变的生动注脚[1] 活态工业遗产 - “茅酒之源”是茅台制酒一车间，年产600吨基酒，同时也是全国重点文物保护单位，实现了生产与保护的结合[1][2] - 该区域承载超过150年的酿酒记忆，2013年以“茅台酿造酒工业遗产群”列入第七批全国重点文物保护单位[2] - 保护方式为“活态”传承，老窖池的微生物群落原封不动，传统工艺持续进行，年轻酿酒师在实践中学习[3] - 公司通过128项质量制度和1123项控制指标保障古老工艺，并引入智能监测设备与人工经验互补[3] 非物质文化遗产体系 - 茅台酒酿制技艺于2006年作为第一批项目入选国家级非物质文化遗产，项目编号Ⅷ-57[4] - 茅台酒节于2017年入选遵义市第四批非遗名录，该活动已延续开展23年，以重阳节“下沙”为核心，包含“三献礼”、拜师仪式等[5] - “端午敬麦仪式习俗”于2025年入选仁怀市非遗，该习俗早在“三家烧房”时期便已成型，包含“敬天、敬地、敬水”等环节[6] 文化与旅游融合 - 公司建设的“中国酒文化城”是文旅融合的落地典范，建筑融合汉、唐、宋等朝代风格[7] - 文化城内设8个主题展馆，馆藏5000余件文物，系统呈现酿酒史与茅台发展脉络，并采用高科技展陈手段[8] - 公司持续推动中国酒文化城（博物馆）建设，旨在打造行业领先的高水平博物馆，为活态传承提供更优载体[8] 地理与生态独特性 - 茅台镇位于海拔450米的赤水河中游河谷，拥有冬暖夏热、高温高湿、少雨少风的小气候，空气中漂浮着独特的微生物群落[2] - 河岸的紫红色土壤微酸肥沃，赤水河的水硬度低、微量元素丰富，与气候共同构成酿酒的“黄金三角”[2] - 公司的“顺天”价值观体现为遵循自然节律、守护赤水河生态，酿造工艺与自然节律深度绑定[4][8] 历史传承与品牌文化 - 茅台酒的历史可追溯至商周时期，汉武帝时期的“枸酱”被视为其雏形，1867年华联辉重建“成义烧房”奠定现代根基[2] - 公司打造了“茅台酒节”、“红缨子高粱丰收季”、“茅友嘉年华”、“中国茅台·国之栋梁”等一系列特色文化IP[1] - 公司的文化基因凝练为“顺天敬人明理厚德”的价值观，“敬人”既指匠人初心，也指带动周边20余万农户增收的担当[8]

文章核心观点 - 文章以五粮液第二十九届12·18共识共建共享大会及2025中国国际名酒博览会为背景，阐述了中国白酒行业在面临“三期叠加”调整期的背景下，以五粮液为代表的企业通过“重识时间价值、重构发展空间、重塑产品内涵”三大深层走向，引领行业破局新生，迈向高质量发展 [2][4][19] 重识时间价值：在“历史经典”新身份中，锚定“守正创新”坐标 - 政策层面首次将酿酒产业纳入“历史经典产业”范畴，为行业发展提供重要历史机遇 [5] - 公司发展战略深刻诠释“时间价值”，强调守文化、技艺、品质之正，并通过技术创新、产品创新、模式创新实现“经典焕新” [5] - 公司守护不可复制的“时间资产”，包括元明古窖池群及其独特的微生物“微生态宇宙” [8] - 公司遵循自然时序与“1366”工艺密码，确保产品经历“时间淬炼” [9] - 公司将国家级非遗技艺与现代科技深度融合，如固态发酵资源利用实验室被列为全国重点实验室培育对象，并首次发布3株新菌种 [10] 重构发展空间：在“酒旅融合”新征程中，开拓“体验为王”生态 - 行业将酒旅融合视为增长新动能，四川省发布酒旅融合发展十大精品范例并授予宜宾“世界酒旅胜地”称号 [12] - 公司是“融合发展先行者”，战略上明确提出深入推进酒城、酒文、酒旅融合，以自身带动整个宜宾产区发展 [12][14] - 公司通过场景重生拓展体验空间，501中国白酒文化圣地在今年中秋国庆期间接待游客近30万人次，并对景区及博览馆进行改造，建设“东方酒谷”门户区 [13] - 公司通过文化活动构建文化场域，2025年各类品牌活动曝光触达321亿人次 [15] 重塑产品内涵：在“理性消费”新时代中，开创“价值共鸣”未来 - 行业进入“消费态度理性、消费价格理性、消费选择理性”的“三理性时代”，消费者更关注产品的真实价值、文化认同与情感共鸣 [17] - 公司致力于将产品从宴席佳酿升维为价值纽带，通过拓展宴席、礼赠、悦己、家庭、跨界等多类消费场景，并开发节日礼盒、文化体验店，让白酒消费嵌入日常生活全链条 [17] - 公司主动适应时尚个性消费趋势，以“产品创新+明星代言+场景深耕+渠道革新”组合策略拓展年轻群体，并以创新产品外观和酒体设计触达女性群体 [18] - 公司推动产品成为“文化自信的承载者”，通过“和美全球行”走进19个国家和地区，在海外开设大酒家及米其林体验餐厅，并亮相世博会、APEC等国际高端盛会 [19] - 中国酒业协会正协同公司等名酒企业，完善中国酒的国际标准体系、政策法规体系及文化表达体系，稳步推进国际化 [19]

文章核心观点 2025年中国酒业在宏观环境低迷、消费分化加剧的挑战下经历深度调整与阵痛，行业进入存量博弈与残酷洗牌阶段，但同时也通过政策支持、企业创新、渠道变革与跨界融合等多种方式，积极探索新的增长逻辑与路径，重塑产业格局 [2] 行业政策与定位 - 2025年10月，工业和信息化部将酿酒与丝绸、茶叶等并列为“历史经典产业”，标志着行业彻底告别“限制性发展行业”，被提升至传承中华文明、增强文化自信的战略高度，步入高质量发展新阶段 [3] - 2025年5月，中共中央、国务院修订发布的《党政机关厉行节约反对浪费条例》明确规定公务接待工作餐“不得提供香烟，不上酒”，被视为“史上最严禁酒令”，导致酒店、团购等渠道的次高端、高端白酒销量出现断崖式下滑，价格持续下跌 [4] - 2025年9月底，四川省经济和信息化厅等9部门印发《推动川酒产业高质量发展行动方案（2025—2027年）》，提出21条重点任务，明确推动川酒从“规模扩大”转向“质效提升” [8] - 2025年12月，泸州古蔺多部门联合印发《古蔺县巩固白酒产业发展十条措施》，提出10条具体措施支持产能建设、酒旅融合等，其中对成功创建为2A、3A、4A景区的酒庄分别给予10万、30万、200万元奖励 [19] 企业战略与产品创新 - 2025年6月，珍酒推出战略级大单品“大珍·珍酒”，凭借极简光瓶包装、非遗宣纸外盒等特色，上市后以颠覆性姿态锚定“超级产品”样本 [5] - 2025年2月12日，五粮液39家经销商联合成立四川五钧酒类销售有限公司与四川五浚酒类销售有限公司两家平台公司，注册资本总计10亿元，标志着行业从“品牌主导”向“渠道+资本”双轮驱动转型 [7] - 2025年12月18日，五粮液在第二十九届12·18大会上明确未来战略定位，并将2026年确立为“营销守正创新年”，提出包括“一核心三强化双目标”营销方针在内的多项策略 [9] - 2025年10月29日，郎酒在重阳下沙大典宣布正式进入30万吨酱酒贮存量时代，并发布“郎酒·拼搏年代1990”等超高端年份纪念酒 [17] - 2025年12月2日，汾酒在全球经销商大会上总结2025年成绩，并规划2026年将围绕全国化2.0、年轻化1.0等四个重点工作持续发力 [18] 营销模式与渠道变革 - 2025年12月9日，珍酒李渡集团董事长吴向东进行第五场大型直播，累计观看量978万，最高同时在线38万人，点赞340万；其运营的个人视频号总播放量突破3亿 [10] - “大珍·珍酒”在上市后的200天内回款达5.8亿元，成为中高端全网新品销量第一；其推动的“万商联盟”召开71场论坛，参会超9400人次，签约联盟商超3800家 [10] - 2025年9月16日，新茶饮品牌茶百道与泸州老窖再次联名，推出白酒奶茶“醉步上道”，回归首日销量近12万杯 [13] - 2025年10月13日，珍酒李渡集团任命汤向阳为集团首席执行官，肩负品质提升、品牌营销、渠道优化等重任 [14][15] 产业融合与新兴趋势 - 2025年3月23日，第四届中国果酒产业发展大会在成都举行，作为全国春季糖酒会期间唯一的果酒行业大会，吸引了近30家果酒生产及配套企业参加 [11] - 2025年6月8日，惠州荔枝庄园通过结合荔枝采摘、书画创作、酒品品鉴等活动，打造酒旅融合的创新实践 [12] - 2025年4月11日，工业和信息化部办公厅发布首批中国消费名品名单，贵州茅台、五粮液、泸州老窖等企业品牌及赤水河谷中国酱香区域品牌入选 [5][6] - 2025年11月20日-23日，第十六届中国（大连）轻工商品博览会同期举办中国名优酒全民品酒展等活动，来自全国的90余家名优酒企、130余款产品参展 [16] - 四川省在酒旅融合方面加大支持，对符合条件的优质项目省级财政给予最高500万元补助，并推出更多“川酒行”精品旅游线路 [19]

行业政策地位提升 - 酿酒产业被工信部认定为“历史经典产业”，政策地位迎来历史性提升，被视为产业发展的强大推动力和重大利好 [1][2] - 政策定位转变意味着白酒产业不仅是消费品，更是中华文明的智慧结晶和民族瑰宝，承载传承文明、增强文化自信的使命 [1] 行业当前面临的挑战 - 白酒行业正处于历史上第五轮调整期，全行业普遍承压，本轮调整更为复杂和深刻 [3] - 传统白酒消费场景大量消失，消费分级加快，但供需再平衡过程滞后 [4] - 行业面临经营困境，过去的商业模式已无法支撑产业发展，新的商业模式仍在探索 [3][4] - 传统“悦人”消费模式断崖式下滑，而“悦己”消费模式刚刚兴起，处于市场转型期 [7] 消费需求与模式的变化 - 传统消费模式中，消费者的需求是通过酒来“解决问题”，当这种需求无法被满足时，便导致需求缺失 [3] - 行业整体消费量持续下行，但名酒销售收入和利润上涨，高端白酒价格攀升，显示供需关系已逆转 [4] - 消费者需求从“有没有”“够不够”转向“好不好”“优不优”，行业从“风味导向”转向“风味与健康”双导向 [6] - 市场正从功能消费快速转向情感消费，消费者购买的是生活方式、文化符号和情感链接 [6] 头部企业的应对策略与发展方向 - 需要思考并创新既有的消费模式、商业模式、产品形态和文化表达，走符合时代发展的创新之路 [3] - 核心命题是聚焦“价值”，包括巩固延展既有优势和创造新价值 [5] - 巩固三重价值：与历史共进的人文价值、与时代共荣的经济价值、与社会共兴的产业价值，并通过科技、文化、生态和创新推动发展 [6] - 创造新价值需实现与新一代消费者的“价值共鸣”，重构品牌叙事，完成从功能消费到情感认同的跨越 [6] - 需处理好传承与创新、文化价值与经济效益、民族特色与国际时尚三组关系，避免故步自封或丢失文化根脉 [7] - 应对悦己消费趋势，需提供性价比合理的产品及多元化的产品规格、饮用方式选择 [7] 产业融合与国际化发展 - 白酒T9企业及国际酒企高层共同发布“国际名酒宣言”，在品质、生态、技艺与可持续发展上达成共识 [8] - 推动“酒+文旅+消费”深度融合，例如发布四川省酒旅融合发展十大精品范例，将行业盛会转变为城市节庆 [8] - 宜宾作为白酒产区，2024年以不到全国5%的产量，贡献了行业30%的营收和20%的利润 [9] - 具体案例：五粮液501中国白酒文化圣地在中秋国庆期间举办410余场活动，接待游客23.57万人次 [10]

行业政策与定位 - 工信部在《关于推动历史经典产业高质量发展的指导意见（2026-2030年）（征求意见稿）》中，首次将酿酒与丝绸、茶叶、瓷器等共同列为“历史经典产业”，标志着国家层面正式定调酿酒行业具有深远的文化与战略价值 [1] - 政策明确提出打造“历史经典+”融合生态，串联文化体验与乡村振兴，推动产业跳出单一生产维度，向多元价值领域延伸 [13] 公司战略与实践 - 公司以“重资产、慢功夫”进行长期布局，其实践为行业转型升级提供了可借鉴的路径 [1] - 公司围绕“品质、品牌、品味”所做的“重资产、慢功夫”投入，是构筑历史经典产业核心优势的重要基石 [22] 文化传承与技艺保护 - 公司的古蔺郎酒酿造技艺于2008年入选国家级非物质文化遗产，公司致力于传承千年酿造技艺、守护非物质文化遗产 [2] - 公司独创郎酒庄园三品节、会员节、端午制曲、重阳下沙大典等六大IP活动，形成了赤水河左岸酿酒的新风俗，将生产方式升华为文化IP，实现非遗技艺的活化传承 [5] 品质创新与科研 - 在郎酒品质研究院，超200人技术团队围绕“粮-曲-酿-贮-勾调”潜心钻研，以现代科技推动品质臻于极致 [9] - “守正”与“创新”并重，铸就了公司坚实的品质内核，为传统酿造业开辟出新的价值空间 [12] 产业融合与价值延伸 - 公司打造的郎酒庄园占地10平方公里，以“生长养藏”为脉络，融合建筑、文学与白酒艺术，构筑起美酒体验新场域 [15] - 公司通过酿酒产业链持续助力乡村振兴，带动周边高粱种植基地标准化、产业化发展，成为区域经济的重要支撑 [19] - 公司致力于构建强大的“引力场”，对内深耕品质与文化，对外融合旅游、文创、农业等相关产业 [22] 品牌国际化 - 公司近年来亮相米兰国际时尚舞台，并与保乐力加、奔富等世界级名酒对话合作，出海路径清晰 [19] - 郎酒庄园正成为世界理解中国白酒酿造与品饮文化的窗口，以公司为代表的“中国风味”正成为世界品味的一部分 [19][22]

公司股价与市场表现 - 股价从2015年15元高位跌至2025年3元左右，最低触及2.26元，十年间市值蒸发超百亿 [1] - 截至2025年三季度末，公司股价较年初下跌23%，远超白酒板块平均跌幅 [3] - 知名个人投资者张素芬在2025年三季度新进买入1233万股，成为公司第三大流通股东 [1][5] 公司财务与经营业绩 - 2025年前三季度公司营收23.88亿元，同比下滑11.2%，相比2013年50亿的营收峰值，十年不增反降 [3] - 公司豆奶业务营收占比超52%，毛利率高达42%，利润贡献超8成 [5] - 2025年前三季度白酒业务营收增速仅2.1%，远低于区域酒企6.2%的平均水平 [3] 行业环境与公司业务结构 - 2025年前三季度20家A股白酒上市公司营收合计同比下滑5.9%，第三季度单季营收暴跌18.47% [1] - 白酒行业产能利用率不足60%，渠道库存周转天数高达900天，价格倒挂成常态 [4] - 公司白酒业务缺乏核心产品和成熟渠道，68元的光瓶酒占白酒业务营收60%以上，但毛利率仅28%，较同行低15个百分点 [3][7] 投资逻辑与估值分析 - 公司实控人为徐州市国资委，截至2025年三季度末市盈率仅14倍，远低于白酒板块19.52倍的平均水平 [5] - 投资逻辑侧重于“低价+国资+低位埋伏”，以及国企改革政策红利带来的资产重估预期 [5][6] - 公司作为全国豆奶市场占有率80%的龙头，十余年来除两年小幅流出外，现金流均大幅流入 [5] 政策环境与潜在机遇 - 2025年徐州明确推进185项国企改革任务，公司作为重点企业被要求“提高总体运营质效” [6] - 工信部2025年10月发布征求意见稿，首次将酿酒列为“历史经典产业”，可能获得政策与资金支持 [6] - 2025年证监会废止白酒行业上市“红黄灯”限制政策，支持上市公司并购重组 [6]

股东大会与领导亮相 - 茅台集团新任董事长陈华首次在贵州茅台2025年第一次临时股东大会上亮相并发表讲话 [1][2] - 陈华评价茅台的股东是最理性、最尽责的，是资本市场的价值标杆 [2] - 股东大会审议了包括选举董事、2025年中期利润分配、回购公司股份等在内的6项议案 [1] 公司战略与股东回报 - 公司宣布启动金额为15亿元至30亿元的回购计划，回购价格不超过1887.63元/股，回购股份将用于注销以减少注册资本 [5] - 公司披露2025年中期分红方案，每股派发现金红利23.957元，合计派发现金红利约300亿元 [5] - 市场观点认为回购加中期分红组合拳彰显了龙头酒企的发展信心和对股东回报的重视 [1][6] 行业展望与公司信心 - 白酒行业被判断已全面进入存量竞争的深度调整期，但公司认为机遇大于挑战 [2] - 公司信心源于中国内需市场空间大、产业文化底蕴深以及公司自身品牌与渠道韧性足够强 [2] - 券商观点认为白酒动销压力最大时点已过，以飞天茅台为代表的畅销单品真实需求有望逐步释放 [7] 公司治理与市场举措 - 公司强调将加大茅台酒打假力度，以应对电商平台出现的仿冒货源等问题 [3] - 券商指出公司通过治理电商乱象来稳定价格预期，底部配置逻辑清晰 [7]

活动概况与象征意义 - 中国消费名品全国行（贵州站）暨“赤水河谷 中国酱香”区域品牌推广活动在茅台国际大酒店举办，活动细节体现创新与环保，如使用酒糟二次利用制作嘉宾证件，并首次亮相数字员工“东方筱智”与“黛阿央” [2] - 活动标志着贵州白酒产业从“政策赋能”向“价值自驱”的深层转型，行业竞争进入“标准定义+文化资本化”的高级阶段，区域品牌升维为产业生态共同体，国际化战略从产品出海升级为标准与文化双向输出 [3] - “赤水河谷 中国酱香”是工信部首批43个中国消费名品区域品牌中唯一的酒类品牌，其入选标志着赤水河流域酱香酒的品质、工艺及文化获得国家层面认可，巩固了贵州作为全国重要白酒生产基地的领先地位 [4] 品牌价值与政策契合 - 贵州是单一产业区域品牌（“赤水河谷 中国酱香”）和企业品牌（茅台、习酒）共同上榜首批中国消费名品的唯一省份，品牌建设被赋予传承中华文明、增强文化自信的时代使命 [6] - 该产业名片的价值在十五五规划背景下进一步提升，主要体现在三方面：契合“巩固优势产业”战略并呼应酿酒业纳入历史经典产业名录；依托赤水河谷不可复制的风土与“12987”工艺形成29家酒企的产业集群；成为传统产业升级范本，以绿色和数字化路径助力高质量发展 [8] - 中国酒（特别是贵州酱香酒）被国家列为“历史经典产业”，这是对其千年传承的肯定，也是将其文化竞争力转化为现代产业竞争力的战略举措，活动现场举行了品牌题字揭幕仪式，标志着品牌进入政企联动、全域推广的新阶段 [10] 产业格局与企业矩阵 - 贵州省白酒产业形成“一超多强、群星璀璨”的格局，活动现场有29家企业入选“赤水河谷 中国酱香”区域品牌首批企业矩阵，包括茅台、习酒、珍酒、国台等知名企业 [11] - 29家企业共同发布《区域品牌公约》，提出八点承诺，涵盖敬畏自然、传承工艺、严控原料、质量追溯、真实标注、规范市场、绿色生产和强化自律，标志着行业从“丛林竞争”转向“价值共生” [12] - 公约的意义在于构建“集体声誉”机制守护产区生命线，确立“品质共识”重塑行业游戏规则，并完成“价值叙事”的升维，从卖产品升级为输出包含生态观、工匠精神、商业伦理和发展智慧的“文明体系” [13] 行业专家发展建议 - 中国酒业协会理事长提出贵州白酒产业发展需守住五大关键：生态是命脉、文化是核心、传承是根本、时间是成就、创新是动力 [16] - 中国酒类流通协会会长建议产业加大文化研究、维护消费者利益、打造产业融合新生态、建立白酒出海平台、将责任嵌入发展战略 [18] - 中国食品工业协会副会长提出四点思考：坚持生态优先、坚持质量至上、坚持创新驱动、坚持协同发展，茅台和习酒作为龙头也分享了在文化传承、品质坚守、生态保护、创新开放等方面的实践 [20][21] 未来展望与全球对标 - 活动现场组织了多场论坛，议题涵盖区域品牌培育、打造全球影响力经典产业高地、酒文化触达消费者、线上线下融合创新消费场景等，汇聚了企业、电商、媒体、协会等多方观点 [23] - “赤水河谷 中国酱香”正在复刻全球顶级区域品牌（如景德镇瓷器、瑞士汝山谷机芯、波尔多葡萄酒）的成长密码，以不可复制的风土、全球认可的标准和全产区共同坚守的价值契约，冲击产业价值链顶端，旨在将地理概念转化为全球品牌新篇 [23]

行业现状与挑战 - 高端白酒市场出现变数，贵州茅台酒价格下行，宜宾五粮液出现价格倒挂，国窖1573采取降维打击策略 [2] 行业未来核心驱动力 - 工信部将酿酒等产业列入“历史经典产业”目录，为高端白酒提供强势背书，将重塑市场与竞争格局 [3] - “历史经典产业”定位旨在通过历史、人文、价值型赋能，开拓白酒高端化新未来，关联白酒申遗、非物质文化遗产、地理保护标志、中华老字号等品牌将获得市场动能 [3] - 高端白酒将从“庸俗性社交货币”转向“经典化文化载体”，呈现“超级单品”与“高端文创”兼备的“超级组合”，实现结构性扩容 [5] - 高端白酒营销将从大众化走向传世性品销，通过历史、文化、地理、民俗等元素实现品牌与市场双赢 [5] - 高端白酒市场是高度集中的少数品牌盛宴，茅/五/国三大品牌在大单品层面已占据90%份额 [5] 企业战略与市场格局 - “历史经典产业”认证是通往高端市场的通行证，但仅是极少数经得起历史与时间考验品牌的狂欢 [3] - 川黔名酒如茅台、五粮液、泸州老窖、郎酒等正深度拥抱文化、文学、文明等传统要素，为历史经典定位做准备 [5] - 十四五期间，剑南春、郎酒等川酒军团在高端文创上实现重大突破，高端文创将成为提升品牌价值和释放市场能量的重要手段 [6] - 未来竞争体现在“传统”与“现代”的精准切换，市场将呈现高度集中的“超级单品”与高度繁荣的“高端文创”并存局面 [6]

政策与行业定位 - 工信部在《关于推动历史经典产业高质量发展的指导意见（2026—2030年）（征求意见稿）》中，首次将酿酒与丝绸、茶叶、瓷器等共同列为“历史经典产业”，标志着国家层面正式肯定酿酒行业的经济、文化与战略价值 [1] - 政策明确提出打造“历史经典+”融合生态，串联文化、旅游与乡村振兴，推动产业向多元价值领域延伸，并要求坚持开放合作、交流互鉴，扩大高水平对外开放，以保持经典产业的国际竞争优势 [6][7] 公司战略与定位 - 公司被视为行业转型升级的杰出代表，其“重资产、慢功夫”的长期布局被视作对“历史经典产业”内涵的充分诠释 [1] - 公司致力于构建“价值引力场”，对内深耕品质与文化，对外融合旅游、文创、农业等相关产业，并代表中华文化走向全球 [7] 文化传承与活化 - 公司的酿造技艺于2008年入选国家级非物质文化遗产，老作坊于2012年列入世界文化遗产预备名单，公司“遵天而酿，遵时而酿”，传承千年技艺 [3] - 公司通过独创六大专属IP（如郎酒庄园三品节、陶瓷艺术节）、冠名央视文化类节目（如《金石探文明》《大宋词人传》）、以及连年举办端午制曲和重阳下沙大典等活动，实现非遗技艺的活态传承与文化价值升华 [3] 科技创新与品质提升 - 在公司品质研究院，超200人技术团队围绕“粮-曲-酿-贮-勾调”潜心钻研，以现代科技与传统工艺结合推动品质臻于极致 [4] - “守正”与“创新”并重，铸就了公司坚实的品质内核，为传统酿造业开辟新的价值空间 [4] 产业融合与社会价值 - 公司打造的郎酒庄园占地10平方公里，以“生长养藏”为脉络，融合自然禀赋、建筑、文学与白酒艺术，构筑美酒体验新场域 [6] - 公司通过订单农业带动周边60余万亩高粱种植基地标准化、产业化发展，并为当地创造上万个就业岗位，成为区域经济重要引擎 [6] 国际化布局 - 公司“择高而立，对标世界”，通过亮相米兰国际时尚舞台、与保乐力加、奔富等世界级酒业集团对话合作，坚定出海 [7] - 郎酒庄园正成为世界理解中国白酒酿造与品饮文化的窗口，公司代表的“中国风味”正成为世界品味的一部分 [7]