据相关数据，2024年，30个重点城市中3000万以上的高端住宅成交套数同比增长57%，5000万到1亿元的住宅涨幅达到89%，而上亿元的豪宅同比涨幅则达 到了141%。特别是近年来，中国一线城市（北京、上海、深圳、广州）的豪宅市场越来越呈现出鲜明特征，其发展趋势已与普通住宅市场形成断层式差 异。也正是这种差异，让豪宅得以在中长期经济波动中，体现出资产压舱石的作用。同时，一线城市豪宅的前世与今生，也展现出了时代变化的一个切面， 已经从"炫富工具"蜕变为"复杂资产"。 这种变化主要源于购买豪宅业主的人群画像的变迁。有数据表明，北、上、深的新豪宅业主中，科技新贵占比超30%，取代了传统产业的企业主，带来对智 能住宅、低碳设计、可持续生活的硬性要求。再加上部分挑剔的境外买家回流，有些甚至要求提供隐蔽工程认证报告。如今这些精明买家的购买逻辑也开始 金融化，例如类似顶级豪宅的年化持有成本分析表已成为标配，维护费用和折旧率作为持有风险指标都被列为必要考察项。换言之，对于今日的豪宅业主来 说，豪宅既要可住，又要保值。撇开初始房价，一旦建筑主体出现问题，就是明晃晃的资产损失。所以，哪怕房价下行时期，依然有身处上海中心的"翠湖 ...

记者注意到在小红书、抖音等社交平台，各地网友纷纷实践，晒出给自己、给孩子甚至宠物都配上 的"冬瓜搭子"。冬瓜究竟有何神奇之处？ 7月以来，我国出现今年来最强高温天气，不少地方热到直接破纪录，与此同时，"抱着冬瓜睡觉降 温"也频频登上热搜。据说此方法可以有效防暑降温。冬瓜保质期长，还不贵，成了不少人夏日降温新 选择。外面热成这样，一个冬瓜真能管用？古法新用背后又传递出哪些理念？天然降温"神器"未来市场 如何？ 扬州市中医院治未病中心副主任赵伟从中医理论出发，点明了冬瓜降温的根基，"这体现了《黄帝内 经》'热者寒之'的朴素唯物主义思想。古人追求阴阳平衡，对于热性疾病，就采用寒凉的方法来治疗或 缓解。" □ 本报记者 闫 利 怀抱冬瓜入眠 古法新用不能忽视个体差异风险 为什么最近"人手一个冬瓜"？ 日前，记者在北京市丰台区多个超市走访时看到，超市中售卖的冬瓜多为已经切片的产品，很少会将整 个冬瓜摆出售卖。有工作人员对记者说："最近经常有年轻的顾客来询问。不过，如果顾客想要购买整 个冬瓜，我们需要到库房看看，整个售卖的情况较少。" "不是说有古诗《夏夜抱瓜眠》中提到了'暑夜难安寝，冬瓜抱入怀'，我也是看到社交媒体上各 ...

创业者可持续生活方式 - 创业者具有"高碳足迹人群"和"文化塑造者"双重身份，需兼顾个人身心健康与企业长期发展[2] - 可持续生活方式包含身体、情绪、时间管理及生态友好等多维度平衡[6][12] - 将个人健康视为"Yourself Ltd"公司经营，与"Startup Inc"同等重要[2] 主流可持续实践体系 - **极简主义**：主张舍弃非必需品，实现身心自由[4] - **数字极简主义**：减少电子设备依赖，优化数字互动质量[4] - **慢生活**：涵盖慢食运动与深度旅行体验，对抗快餐文化[5] - **零浪费生活**：通过重复使用/回收减少资源消耗[5] - **自给自足生活**：城市种植/手工制作降低环境依赖[5] - **生态生活**：使用可再生能源与有机产品[6] - **共享经济**：提升资源利用率并促进社会协作[6] - **康养生活**：结合饮食/运动/心灵护理提升整体健康[6] 创业者可持续操作系统 - **身体管理**：保证6小时以上睡眠，每周150分钟运动，稳定血糖的早餐结构[7][8] - **情绪调节**：设置15分钟无目的窗口，定期社交洁净日，3分钟呼吸法降心率[9] - **时间配置**：保留高效2小时处理核心任务，转化碎片时间为微学习/运动[10] - **生态友好**：设定软件能耗上限，清理云端冗余数据[11] 企业可持续文化构建 - 出行采用0碳通勤，减少一次性消费示范效应[14] - 将"团队离职率≤5%"纳入KPI，平衡增长与韧性[15] - 推迟不成熟产品发布，清理技术债务提升势能[16] - 年度预算1%用于生态反哺，如绿植/净滩活动[17] 行为改变驱动策略 - 同侪效应：强调群体行为数据（如95%回收率）促进行动[19] - 经济奖励：适度使用折扣/积分强化可持续行为[20] - 情感共鸣：通过具象化负面叙事（如垃圾入海）激发紧迫感[21] 可持续商业价值 - 投资人青睐具备韧性模型的企业[22] - 人才选择雇主时重视心理与生态契合度[22] - 消费者对"慢而真诚"品牌忠诚度高于促销驱动型[22]

商业活动策划 - 公司策划暑期系列活动包括"灵魂菜市场"、公益咖啡和爱奇儿画展，吸引市民游客参与[1] - "星市集"是公司打造的三大活动IP之一，已成为湾区文商旅名片[1] - "灵魂菜市场"专场采用生态种植、自然养殖方式，展示可持续生活方式[1] - 活动吸引家长带孩子了解农耕，实现不出远门亲近生态[1] 可持续发展与公益 - "星市集"推出"换物局"玩法倡导旧物循环利用[1] - 公司与鲸诺等组织合作关注海洋保育、特殊人群关爱等慈善领域[1] - 通过日常化场景缩短大众与环保、公益之间的距离[1] - 为租户搭建合作平台启动"友爱咖啡公益行动"，发起"100个身心障碍儿家庭温暖团圆计划"[2] - 举办爱奇儿童趣画作展览，让公益更可触可感[2] 历史文化保护 - 项目保留五仙门发电厂旧址(现广州华侨博物馆)，实现新旧对话[2] - 设计之初即考虑保留海珠广场区域原规划特色[2] - 支持"华南地区最早商办电厂"百年建筑修复建设[2] - 实现历史文化传承与城市更新的有机融合[2] 企业社会责任 - 参与"书送希望·爱助成长"童书乐捐活动[2] - 号召公众及租户捐赠募集逾千本童书[2] - 为乡村青少年健康成长助力[2] - 通过具体行动诠释"商业向善"理念[2]

淡明私募成立及背景 - 淡明（上海）私募基金管理有限公司于2024年3月成立，注册资本2100万元，注册地为上海市静安区，为外商独资企业，由淡马锡旗下全资子公司True Light Capital Pte Ltd全资持股 [1] - 淡明私募法定代表人、总经理许晔拥有24年中国建设银行体系工作经历，曾担任建信信托副总裁等职，2021年加入淡马锡投资咨询（北京）有限公司，2024年4月起任职淡明私募 [1][2] - 淡明私募目前基金管理规模在0-5亿元区间，尚未有公开在管基金信息 [1][2] 淡明资本投资布局 - 淡明资本2021年成立，2023年完成首支基金True Light Fund I募集，规模达33亿美元（约240亿元人民币），聚焦大中华区高质量投资机会 [1] - 投资策略灵活，跨资产类别、行业及阶段布局，重点聚焦新消费、数字化、医疗保健及可持续生活领域 [2] - 已投资中科海钠、云豹智能、拓竹科技、纳力新材等中国企业 [2] 淡马锡在华投资概况 - 淡马锡2024财年投资组合净值3890亿新元，同比增长70亿新元，其中中国资产占比19%，仅次于新加坡（27%）和美洲（22%） [3] - 入华20年已成为中国市场最大机构投资者之一，通过淡明资本等平台吸引全球投资者以LP形式参与中国投资 [3] - 公司表示长期看好中国经济，强调其在中国市场的投资经验和理解优势 [3]

公司战略与业务发展 - 转转集团推出首家二手多品类循环仓店"超级转转"，总面积3000平米，陈列近3万件二手商品，覆盖200余个品类，包括奢侈品、摄影器材、复古游戏等 [1] - "超级转转"是转转与红布林整合后的首个作品，也是公司2024年排名前三的重要项目，标志着"百类千品"战略的进一步落地 [3][6] - 公司通过收购红布林获得丰富货源及专业奢侈品鉴定能力，采用C2B2C模式构建"验、仓、店、售"一体化体系，实现线上线下"一盘货、双渠道"销售 [6][13] - 线下店不销售手机等3C产品，旨在打破用户固有印象，传递"二手是可持续生活方式"的理念，强化多品类认知 [8] 运营模式与市场反馈 - "超级转转"采用仓储式自由购物模式，消费者可扫码查看商品详情并直接下单，试营业期间大众点评服装鞋服类排名第一，超80%客流自发传播 [2][12] - 门店退货率仅为线上1/10，家庭客群与中老年用户占比达30%，显示二手消费突破年龄圈层 [12][15] - 公司采取"试运营+口碑裂变"策略，首店选址北京友谊商店，通过社交平台自然流量冷启动，未进行官方宣传 [12] 行业竞争与未来规划 - 二手电商行业正从"流量竞争"转向"信任竞争"，闲鱼等平台加速布局线下，计划拓展至100个城市，而转转首创多品类大店模式 [3][17] - 公司明确短期不设盈利目标，重点验证商业模式，未来将严格遵循"首店模型跑通再复制"的节奏，暂未确定下一开店城市 [13][17] - 转转定位"品质二手"，与闲鱼的C2C碎片化交易形成差异化竞争，目标成为高价值二手商品首选平台 [17] 供应链与行业生态 - 超级转转所有商品均通过红布林中检认证团队鉴定，中小商户可依托平台实现"全托管式经营"，降低获客成本与租金压力 [13][15] - 公司通过规模效应重构行业生态，线下店提升供应链效率，卖家无需承担传统二奢行业的高成本 [15]

核心观点 - 2025年小红书平台的核心种草趋势为"生命力"，体现消费者对自然、健康、可持续生活方式的追求 [1] - "生命力"相关内容点赞超1亿，预估笔记数增长超100%，互动量增长超200% [6] - 品牌可借助平台达人资源和内容趋势，制定精准种草策略，如与垂类达人合作、发起相关互动活动 [2] 服饰赛道 - 生命力穿搭主打"轻盈淡彩"色系，如浅蓝、浅粉、浅绿等，热门话题浅春系穿搭浏览量19亿+ [9] - 极繁主义重归大众视野，相关话题如植物系穿搭浏览量9亿+，热词"层次感"增长152% [13] - 混搭风格如运动×复古风、朋克×民族风等表现个性，元素如立体花卉、动物图案增长336% [13] 美妆个护赛道 - 生命力妆容分为甜系妆、野感妆、气血妆三大趋势，热门话题亚裔妆浏览量3亿+ [17] - 面部护理、面部彩妆、美发护发、唇妆为TOP4品类，占比分别为25%+、24%+、10%+、9%+ [19] - 底妆注重光泽感与滋润度，唇妆强调水润饱满，发型突出蓬松感或卷度 [19][23] 运动户外赛道 - 徒步、骑行、滑板互动量位居TOP3，"骑行"笔记数增长超170%，滑雪、越野跑、攀岩增长均超100% [24] - 网球互动量增长490%+，游泳增长330%+，跳操/跳舞增长100%+ [28] - 品牌如李宁、VAUDE通过"脚步在路上"的运动场景传递生命力 [24] 美食保健赛道 - "干净饮食"话题浏览量超7亿，"生鲜果蔬"品类占比超27%，增长率高达360%+ [32] - 养生领域热门成分包括红糖、黄芪、党参、红枣，品类如护肝片、经络梳、刮痧板 [34] - 精准养生趋势明显，如五红汤、五黑汤、四神汤等食疗方式流行 [34]

管理层增持 - 51信用卡董事会主席孙海涛自2025年1月以来累计增持20次，最新持股308,082,736股，持股比例升至18 9% [1] - 执行董事吴珊数次增持后持股153 977万股，持股比例从0 08%升至0 09% [1] - 增持动作被市场解读为管理层对公司长期价值的战略判断信号 [1][3][4] 业务转型与多元化布局 - 公司重点推进新能源智能出行与新生活方式领域，其中"百变大电车"Vala成为转型核心支点 [1] - Vala定位"可移动生活方式"，融合新能源、旅居文化与移动商业空间，主打Z世代与新中产群体 [1] - 新能源摩托车品牌TinyCase获2025年德国iF设计奖金奖，体现工业设计与国际环保技术认可 [3] Vala业务进展 - 2025年上半年与国家级文旅IP合作，包括宁波宁海营地、武夷山国家公园等场景落地 [3] - 启动"千城计划"覆盖26省100+城市，通过县域市场轻量化部署搭建文旅生态网络 [3] - 产品采用斜升顶、模块化结构、电地暖等创新设计，在20万元级市场提供高端旅居车体验 [4] - 支持咖啡车、移动书店等商业用途，形成"以车为单位"的创业模式技术基础 [4] 战略价值与市场定位 - 管理层增持发生在市场未充分定价潜力业务前，凸显对新能源场景消费的长期看好 [4] - 公司通过Vala切入消费升级、新能源普及与文旅经济转型的交汇点，构建新增长曲线 [4] - Vala业务拓宽营收边界并精准匹配年轻消费趋势，战略转型路径日益清晰 [3][4]