盛夏七月，骄阳似火。7月5日，2025公立医院高质量发展系列会议暨医药同行高层次肿瘤专科系列学术 交流会在烟台毓璜顶医院举行。会议由烟台毓璜顶医院耳鼻咽喉头颈外科主办，邀请了北京大学第三医 院党委副书记、科技成果转化办公室主任姜雪，北京同仁医院甲状腺头颈外科主任、（亦庄院区）耳鼻 咽喉头颈外科主任陈晓红，山东第一医科大学附属肿瘤医院质量管理部主任李成，以及省内10余家地市 级医院的耳鼻咽喉头颈外科领军人才进行专题报告和学术研讨。烟台毓璜顶医院党委书记、院长宋西成 担任大会主席，会议开幕式由耳鼻咽喉头颈外二科主任张华主持。 第三阶段学术讨论由青岛大学附属威海市立第二医院、威海市妇幼保健院党委副书记、院长张恩东主 持，讨论题目为《如何进行头颈外科领域精准诊疗探索并惠及更多患者》。临沂市人民医院耳鼻咽喉头 颈外科主任吕怀庆，济宁市第一人民医院耳鼻咽喉头颈外科主任李秀国，山东第一医科大学第一附属医 院耳鼻咽喉头颈外科主任梁辉，山东大学齐鲁医院（青岛）耳鼻咽喉头颈外科副主任兼咽喉与甲状腺外 科主任孙睿杰，淄博市中心医院耳鼻咽喉头颈外科主任宋道亮，济南市中心医院耳鼻咽喉头颈外科主任 赵秋良，滨州市人民医院耳鼻咽喉头颈外科 ...

医院动态 - 山东省肿瘤医院菏泽分院成立肝胆外科MDT专家团队和胸外科MDT专家团队 [1] - 活动由副院长徐瑞琴牵头主持，肿瘤外科首席专家张洪义及多个科室主任共同参会 [3] 专家团队 - 张洪义擅长肿瘤微创手术、介入、射频消融等综合治疗，在肝脏移植、胰腺癌手术等领域具有国内领先技术 [5] - 闫东杰主任拥有30余年胸外科经验，擅长各类胸腔镜手术和胸外科手术 [5] 医疗发展 - MDT专家团队的成立标志着医院在肿瘤诊疗领域迈出重要一步 [5] - 通过多学科协作，专家将制定最适合患者的治疗方案，提高治疗效果和患者生活质量 [5] - 医院未来将继续加强多学科协作，提升医疗服务水平 [5]

肥胖现状与公共卫生挑战 - 我国成年人中超半数属于超重或肥胖，肥胖人群增速快于超重人群 [4] - 肥胖症构成全球性疾病和经济负担，预计2030年相关医疗支出占全国总医疗费用的22% [4] - 肥胖不仅是独立慢性病，还是多种慢性病的重要诱因，需上升为国家战略以推进"健康中国"建设 [4] 减重与代谢外科发展 - 减重手术数量增速显著：首个"万例"耗时3年（2018-2021），第二个"万例"仅用1年 [5] - 行业面临两大挑战：优质医疗资源区域均衡布局、临床专科诊疗能力与质量安全水平提升 [5] - 需通过多学科协作推动技术创新，聚焦"以疾病为中心""减重为核心的降糖治疗"等方向 [5] 肥胖人群临床特征与地域差异 - 营养科就诊患者中70%以上BMI超30，重度肥胖（BMI 50-60）比例逐年上升 [7] - 肥胖人群分布呈北高南低趋势，北方肥胖人口显著多于南方 [7] - 减重手术普及度不足，内陆和经济较弱地区远落后于沿海发达地区 [7] 多学科协作与技术创新 - 肥胖治疗需临床营养学、内分泌代谢学等多学科深度协作 [8] - 2003年以来已发布13部肥胖防控共识指南，将建立全人群全生命周期体重管理体系 [8] - 减重药物研发进展显著，部分药物在心血管保护和长期安全性研究中表现良好 [8] 基础研究与产业结合 - 肠道菌群与肥胖的预防诊疗研究成为热点，需与产业紧密结合 [9] - 临床关注最佳减肥膳食方案和防反弹策略，需开发适合肥胖人群的健康产品 [9] - 高血压被重新定义为肥胖表现，同步生活方式指导与药物干预可提升疗效 [9]

疾病概述 - I型神经纤维瘤病(NF1)是由NF1基因突变引起的常染色体显性遗传性疾病，累及多系统，给患者带来沉重疾病负担 [1] - NF1患者临床表现多样，皮肤多发牛奶咖啡斑是重要识别特征，呈圆形或椭圆形且边界清晰 [1] - 30%-50%的NF1患者会出现丛状神经纤维瘤(PN)，许多患儿出生时即发病，3-5岁患儿肿瘤体积每年增长35.1% [2] - 8%-13%的患者瘤体可能恶变，恶变后五年总生存率不超过50% [2] 诊断方法 - 大多数NF1可通过临床症状明确诊断，皮肤多发牛奶咖啡斑结合家族史可提高临床判断准确性 [1] - 基因检测是重要手段，阳性结果基本可确诊，磁共振平扫和增强检查可帮助定位丛状神经纤维瘤 [2] - 仅在基因阴性且高度怀疑或诊断疑难时才会进行活检 [2] 治疗策略 - 仅存在皮肤咖啡斑且对生活影响不大的患者可不治疗，有需求者可选择皮肤科激光治疗 [2] - 体表瘤子根据个人意愿选择是否治疗，深部瘤子因威胁健康通常首选手术切除 [2][3] - NF1手术难度极大，易损伤神经，风险高，针对不可手术患儿已有创新靶向药可阻断瘤体生长通路 [3] - 靶向药物获批用于3-18岁患者，可使部分瘤体缩小或停止进展 [3] 管理挑战 - NF1需多学科协作管理，涉及新生儿科、眼科、皮肤科、肿瘤科等，实现全生命周期疾病管理 [1][3] - 当前领域面临医保药物落地难、儿童用药保障不足等系统性挑战 [3]

公立医院高质量发展策略 - 公立医院高质量发展需从技术、管理、服务三方面发力，在保障公益性的同时提升效率，实现从"规模扩张"到"价值医疗"的转型 [1] - 学科建设需聚焦"真需求"（围绕区域高发癌种和患者痛点布局）、"全周期"（预防、治疗、康复全链条协同）、"带得动"（通过技术输出、标准制定、人才培养带动区域肿瘤防治水平提升） [1] 肿瘤医院学科建设实践 - 创建"肺癌综合诊疗模式"并在全国31家医院推广，采用"铁三角"架构（固定团队、明确分工、首席负责制）和标准化流程（会前"三必查"、会诊"限时制"、输出"三明确"） [2] - 通过"双向反馈"激活协作动力，包括建立《MDT方案疗效追踪表》、将MDT参与度纳入绩效考核、每月召开复盘会 [2] - 设置"MDT专属诊室"实现多科室联合看诊、检查预约、住院协调一体化服务，并开发"图文版治疗路线图"和专属随访系统 [2] 人才战略与区域医疗提升 - 构建"引育用留"闭环：精准引进填补区域短板的团队，实战培养（MDT会诊室、手术直播间、基层帮扶一线），放权使用（科研人才三权、临床人才三权），通过使命感和成长通道留才 [3] - 未来规划包括建设西南最大肿瘤新药临床研究中心、推广"基层癌痛规范化治疗包"、构建云南肿瘤疾病智能诊疗平台以预测发病趋势和优化资源配置 [3]