战略落地失败的核心原因 - 战略本身并非问题根源 企业投入大量资源聘请顶尖咨询公司制定战略 但执行结果仍不理想 表明问题在于缺乏承接战略的完整系统 [2] - 战略与执行脱节现象普遍 战略发布会口号响亮 但部门落地时变成局部最优而整体塌方 缺乏明确的责任分工和协同机制 [3] - 战略链路断裂如同沙滩造房 没有流程支撑 组织协同和激励机制等"传动系统" 再好的战略蓝图也难以抵御市场冲击 [4] 全链路赋能模型解析 - 战略落地需系统性改造 包含战略→流程→组织→人才→激励→结果的完整闭环 每个环节都需要精密衔接 [5] - 企业A案例显示 年营收十亿的消费品公司高端转型战略失败 源于流程未调整 研发资源不足 销售惯性依赖老产品 绩效考核未匹配新战略 [9] - 改造后企业A高端产品销售额从总营收5%提升至40% 毛利率提高15个百分点 证明全链路打通对战略落地的决定性作用 [13] 管理者常见误区 - 过度关注战略宣导而忽视系统支撑 战略如同狮子头部 需要身体（流程 组织等）配合才能形成战斗力 [15] - KPI导向导致部门各自为战 局部优化可能损害整体利益 需建立全局协同视角 [16] - 爆品思维不可持续 增长需产品 渠道 复购 服务 组织等多环节形成的闭环 [17] 战略落地的关键要素 - 咨询方案仅提供方法论 系统承接依赖管理层能力 战略落地本质是企业自身的系统工程 [18] - 需打破部门墙实现一体化运作 管理者应担任"链路总工程师"而非部门领袖 [19] - 战略生命力体现在日常运营细节 包括会议决策 流程设计 岗位动作等具体场景 [23] 成功战略的系统特征 - 战略 流程 组织 人才 激励构成企业"生命体" 五要素缺一不可 [24] - 有效战略需转化为可执行的链路 嵌入组织神经网络 而非停留在文件或口号层面 [24] - 战略结果最终体现在客户感知 订单数据和员工行为等具体维度 [23]

近日， 未可知人工智能研究院副院长张孜铭老师受邀前往南方基金总部，开展了一场主题 为"DeepSeek+：企业的AI战略落地"的企业培训。 此次培训聚焦于 AI技术在企业战略中的应用与落地 ，旨在帮助南方基金的员工们深入理解AI 如何赋能企业运营、提升工作效率并推动业务创新，为企业的数字化转型提供有力支持。 张孜铭老师是未可知人工智能研究院副院长 ，北京大学与新加坡国立大学双硕士，著有 《DeepSeek使用指南》等多部作品，并参与起草了《生成式人工智能数据应用合规指南》等 行业标准。他在人工智能领域拥有深厚的学术背景和丰富的实践经验，为本次培训提供了坚实 的专业支撑。 培训中，张老师还分享了 未可知人工智能研究院在 AI培训、解决方案开发、咨询研究等方面 的丰富经验和成果。 他介绍了研究院的 专家团队 ，他们在人工智能领域拥有深厚的学术背景 和丰富的实践经验，为研究院的发展提供了坚实的人才支撑。 针对企业如何落地 AI战略，张老师提出了诸多建议。 他强调，企业应积极培养员工的AI技 能，掌握AI工具的使用方法；同时，要善于发现工作中的重复性任务，思考如何用AI替代，将 AI融入业务流程的标准化操作中。他还 ...