公司战略与业务动态 - 公司与湖南广播电视台合作发布4K美食纪录片《主厨湘遇记》，展示其从内容共创、影像技术到全球发行的全链路赋能模式 [1] - 节目共十集，以法国主厨视角深入湖南多地，全方位展现湘菜底蕴 [1] - 公司总裁表示此举是深化其在中国创意娱乐愿景的重要实践，致力于通过技术、平台与资源的全方位支持，与本土伙伴深度共创 [2] 项目运营与市场表现 - 节目首播后获得全国大屏收视率第二名，观看人数达1000万，全网总曝光量2亿 [1] - 通过公司电视首页推荐获得22万次曝光 [1] 技术与制作能力 - 节目全程采用公司CineAltaB、FX6、FX3等旗舰电影摄影机拍摄 [1] - 公司影像技术学院深度参与内容拍摄，运用4K HDR与AI智能对焦技术呈现电影感视觉 [1] - 公司影视凭借其全球资源网络，深度参与策划并负责节目的国际发行 [1]

公司核心赋能模式 - 通过联合运营模式为跨境电商卖家提供全链路体系化赋能，解决新手卖家"有想法，难落地"的困境 [1][4] - 运营陪跑涵盖市场调研、选品测款、内容制作、达人对接、广告投放及数据复盘等环节，并提供个性化策略与应急机制 [16] - 资源整合已打通"货源—生产—物流—达人—支付"全链路生态，与源头货盘、柔性工厂及支付公司达成战略合作 [15] 成功案例与实效验证 - 卖家刘同学在90天内实现从零到千万级GMV的突破，首周完成店铺冷启动，首次爆单日销达4442单 [2][4] - 该卖家成功打造多个持续出单的潜力爆品，其中表现最佳的单品出单量超过9000件 [4] - 已有5个参与明星店铺计划的店铺实现GMV增长200%以上，表现最优异的店铺单月GMV突破百万级别 [13] 供应链与后端资源保障 - 实体仓储日均备货15万件，常态化SKU约100个，大促期间总备货量可提升至30万-40万件以确保不断货 [7] - 深度合作的柔性工厂日产能达5000件，支持100件起订的小批量生产模式，契合测款需求 [7] - 供应链具备快速响应能力，曾在48小时内启动备用供应链完成补货，避免店铺评分下跌风险 [4] 数据驱动的运营规划 - 为卖家定制年度运营规划，将全年划分为四个战略阶段并设定明确GMV目标，第四季度目标为105万 [9][11][19] - 精细化运营策略包括阶段性的产品策略、达人合作和促销活动，例如泼水节期间将物流成本占比控制在GMV的10%以下 [12] - 每个SKU的备货量从几百件到上万件不等，完全基于数据预测进行科学配比 [7] 市场拓展与本地化布局 - 基于东南亚市场成功经验，开始布局日本等新兴市场，并为合格卖家开通新兴市场权限 [20] - 团队深入泰国市场实地考察，落地本土仓储、物流及达人资源，为卖家提供前端支持 [9] - 泰国作为TikTok Shop增长最快站点之一，2025年上半年GMV已达54.5亿美元，市场持续升温 [21] 品牌化转型与生态构建 - 通过"明星展示店"引导卖家从单纯卖货向品牌化经营转型，帮助明确品牌定位并提升内容质量 [17] - 公司致力于构建跨境电商新生态，助力卖家实现从"个体户"到"品牌主"的跃迁 [21] - 与多所高校建立校企合作并接受媒体专访，提升品牌公信力 [15]

战略合作签约 - 母婴行业头部品牌Babycare与材料科学解决方案提供商艾利丹尼森签订战略合作协议，深化物流和价值链数字化管理等领域合作 [1] - 双方高层及相关部门负责人共同参加签约仪式，包括Babycare首席公共事务官袁水根和艾利丹尼森特性材料部亚太区总经理顾騋 [1] 公司背景 - Babycare以"秉父母之心做产品"为使命，累计服务全球超6900万家庭 [2] - 艾利丹尼森拥有90余年胶粘剂材料研发经验，以全球化供应链和严格品控体系著称 [2] 合作历史与成果 - 双方自2021年开始深度合作，2022年6月首次签署战略合作协议 [2] - 艾利丹尼森的环保抛弃贴已应用于Babycare拉拉裤和纸尿裤产品线，经多维度测试证明其稳定性 [2] - 央视网曾对采用艾利丹尼森原材料的Babycare纸尿裤进行溯源报道 [2] 未来合作方向 - 合作范围将从产品端材料提供与技术共研，拓展至物流和价值链数字化管理 [2] - 双方将在研发、供应链、市场和产品质量控制领域开展全方位深度合作 [2] 合作意义 - 双方对用户体验与产品品质的极致追求是战略合作的核心基石 [3] - 此次合作标志着双方关系从单一品类合作迈向全方位战略协同 [3] - 这种"全链路赋能"模式在业内具有开创性意义 [3] - 未来将通过前瞻材料创新和严苛品质标准打造技术领先的母婴产品 [3]

公司经营业绩 - 2024年实现整车批售401.3万辆，终端零售463.9万辆，其中自主品牌零售274.1万辆，占比近60%，较2023年提升约5个百分点 [10] - 新能源汽车零售136.8万辆，同比增长近30%，创历史新高 [10] - 海外市场零售108.2万辆，同比增长2.6% [10] - 2024年母公司净利润为-4,650,660,849.89元 [70] 战略布局与业务调整 - 设立"大乘用车板块"，对乘用车分公司、上汽国际等企业实施一体化管理 [10] - 上汽大众、上汽通用实施生产布局调整、产能压减和机构精简 [10] - 荣威与飞凡深度融合，整合中后台职能 [10] - 退出小件快运城际物流业务，整合汽车融资租赁业务 [10] 技术创新与合作 - 推进固态电池、全栈电子架构、数字底盘等新技术开发与产业化 [11] - 成为国内唯一乘用车和商用车均入围智能网联汽车试点的整车集团 [11] - 与奥迪合作推出全新"AUDI"品牌 [11] - 与ICT领军企业在产品开发、新零售等领域开展全方位合作 [11] 公司治理与股东回报 - 向全体股东派发现金红利42.32亿元，占净利润30% [14] - 完成第三轮股份回购，实际使用资金10亿元，累计回购超47亿元 [14] - 制定《未来三年股东回报规划》和《2024年度"提质增效重回报"行动方案》 [14] - 2024年利润分配预案为每10股派0.88元，合计10.05亿元 [70] 董事会工作情况 - 2024年召开2次股东大会、8次董事会会议 [14] - 完成4期定期报告和54份临时公告披露 [14] - 修订《独立董事工作制度》等制度，新增独立董事专门会议机制 [12] - 发布首份年度ESG可持续发展报告 [13] 2025年工作计划 - 强化自主品牌核心引领，力争销售总量占比超60% [23] - 提升海外市场拓展速度，加快技术优势向销量转化 [23] - 聚焦电动智能网联发展，明确零部件企业职能定位 [23] - 加强产投联动，赋能集团整体产能战略优化 [24]

战略落地失败的核心原因 - 战略本身并非问题根源 企业投入大量资源聘请顶尖咨询公司制定战略 但执行结果仍不理想 表明问题在于缺乏承接战略的完整系统 [2] - 战略与执行脱节现象普遍 战略发布会口号响亮 但部门落地时变成局部最优而整体塌方 缺乏明确的责任分工和协同机制 [3] - 战略链路断裂如同沙滩造房 没有流程支撑 组织协同和激励机制等"传动系统" 再好的战略蓝图也难以抵御市场冲击 [4] 全链路赋能模型解析 - 战略落地需系统性改造 包含战略→流程→组织→人才→激励→结果的完整闭环 每个环节都需要精密衔接 [5] - 企业A案例显示 年营收十亿的消费品公司高端转型战略失败 源于流程未调整 研发资源不足 销售惯性依赖老产品 绩效考核未匹配新战略 [9] - 改造后企业A高端产品销售额从总营收5%提升至40% 毛利率提高15个百分点 证明全链路打通对战略落地的决定性作用 [13] 管理者常见误区 - 过度关注战略宣导而忽视系统支撑 战略如同狮子头部 需要身体（流程 组织等）配合才能形成战斗力 [15] - KPI导向导致部门各自为战 局部优化可能损害整体利益 需建立全局协同视角 [16] - 爆品思维不可持续 增长需产品 渠道 复购 服务 组织等多环节形成的闭环 [17] 战略落地的关键要素 - 咨询方案仅提供方法论 系统承接依赖管理层能力 战略落地本质是企业自身的系统工程 [18] - 需打破部门墙实现一体化运作 管理者应担任"链路总工程师"而非部门领袖 [19] - 战略生命力体现在日常运营细节 包括会议决策 流程设计 岗位动作等具体场景 [23] 成功战略的系统特征 - 战略 流程 组织 人才 激励构成企业"生命体" 五要素缺一不可 [24] - 有效战略需转化为可执行的链路 嵌入组织神经网络 而非停留在文件或口号层面 [24] - 战略结果最终体现在客户感知 订单数据和员工行为等具体维度 [23]