中国企业全球化进程的三次跃迁 - 中国企业全球化经历了从“原材料出海”、“产品出海”到“模式出海”的三次演进[3] - 最早的“原材料出海”阶段以茶叶等资源输出为代表[3] - 第二轮“产品出海”始于2001年中国加入WTO，中国制造产品覆盖全球[3] - 当前正在进行的是更高阶的“模式出海”，即向全球复制和推广创新的商业模式[3] 模式出海的核心与代表案例 - 模式出海的核心在于输出完整的商业逻辑，而非单一产品[4] - 代表性案例包括拼多多旗下Temu和TikTok，它们在全球范围内整合原材料、团队和服务模式[4] 短剧行业的崛起与市场表现 - 中文在线约五年前创造了短剧模式，将剧集时长压缩至1至3分钟以适应快节奏消费[4] - 该模式于2022年在中国市场引爆，单月收入接近1亿元，吸引超10万家企业进入[4] - 到2024年，中国短剧市场规模已超过505亿元人民币[4] - 中国短剧市场用不到4年时间，其规模便超过了发展百年的中国电影市场（2024年规模400多亿元）[4] 短剧出海的实践成果与全球影响 - 中文在线参股公司推出的ReelShort于2023年10月单日下载量超过TikTok，登顶全球第一[5] - 另一产品FlareFlow于2025年9月在北美市场的单日下载量超过了TikTok和Netflix[5] - 目前全球160个国家和地区的数亿用户正在观看短剧，使其成为与好莱坞电影、韩剧、日漫并列的第四大文化现象[5] 短剧产业的未来展望 - 2024年全球长视频市场规模超过1000亿美元[5] - 基于形式创新和内容密度优势，短剧未来市场规模有望超过长剧，突破千亿美元大关[5] - 短剧产业的快速增长印证了其市场潜力，例如用不到4年时间超越百年历史的电影市场[5] 人工智能对短剧产业的赋能 - 人工智能技术正被用于推动短剧产业升级[5] - 例如，AI漫剧技术将制作一部动画的成本降至原来的1/10，制作时间从3年缩短至3个星期[5]

中国企业出海模式演进 - 中国企业出海经历了三次模式跃迁：最早是原材料出海阶段，以茶叶等资源输出；第二轮是产品出海，从2001年中国加入WTO开始，中国制造覆盖全球；第三轮是当前正在进行的模式出海，属于更高阶的全球化形态[3] - 模式出海的核心在于将创新的商业模式向全球复制和推广，例如拼多多旗下Temu和TikTok，这些平台不仅输出产品，更输出了一套完整的商业逻辑[3] 短剧行业在中国市场的发展 - 中文在线约五年前创造了短剧模式，将传统电视剧每集40至50分钟压缩为1至3分钟，以适应年轻人快节奏的内容消费习惯[3] - 该模式于2022年引爆中国市场，单月收入接近1亿元，吸引超过10万家企业进入赛道[3] - 到2024年，中国短剧市场规模已超过505亿元，在不到4年时间里超过了同年规模400多亿元、发展百年的中国电影市场[3] 短剧出海的实践与成果 - 2022年，中文在线参股公司推出面向全球的短剧应用ReelShort，并于2023年10月单日下载量超过TikTok，登顶全球第一[4] - 2025年4月推出的FlareFlow，在同年9月于北美市场的单日下载量超过了TikTok和Netflix[4] - 目前，全球160个国家和地区数以亿计的用户正在观看短剧，短剧已形成与好莱坞电影、韩国电视剧、日本动漫并列的第四大文化现象[4] 短剧产业的未来展望与技术驱动 - 2024年全球长视频市场规模超过1000亿美元，短剧凭借形式创新和内容密度优势，未来市场规模有望突破千亿美元[1][4] - 人工智能技术正推动短剧产业升级，例如AI漫剧技术将传统制作一部动画的成本降低至原来的1/10，制作时间从3年缩短到3个礼拜[5]

战略升维：从产品出海到模式出海 - 公司联合中国服装协会组团赴欧洲交流合作，标志着从“产品出海”迈向“模式出海”的战略升维 [1] - 此次欧洲之行是产业集群的海外亮相，也是中国时尚生态系统在全球话语体系中的主动定义 [1] - 公司董事长指出未来全球化路径是以多元化产品矩阵和开放式产业协同，构建中国时尚的全球价值体系 [1] 欧洲合作与活动亮点 - 当地时间9月27日，2025中意时尚峰会在米兰召开，成为欧洲之行的重头戏，由中意双方行业协会联合主办 [1] - 公司相继在米兰时装周、巴黎中法时装周亮相，并在中法时装周上呈现“中国服装好设计”联合发布秀 [2] - 与意大利琳琅沛丽皮革协会签署战略协议，实现亚洲与欧洲展会资源的双向引流 [3] - 与佩佩有限责任公司订货会及波佩斯有限责任公司帕帕维尔订货会建立合作机制，推动国际秀场落地东方 [3] 产品力与设计能力基础 - 公司以皮衣、皮草等传统优势品类为基础，迅速拓展至羊绒大衣、羽绒服等秋冬时尚品类，并向四季时装领域全面延伸 [2] - 产品覆盖不同客群，实现了从“穿得暖”到“穿得好、穿得美、穿得不一样”的消费升级 [2] - 联合发布秀体现了公司在设计端的持续投入与国际化视野，例如雪豹品牌采用专利防水皮革与可拆卸组件，如月设计展现中国新锐设计力量 [2] 生态系统构建与长期主义 - “模式出海”的核心在于生态系统输出，公司正在构建一个贯通中外、双向赋能的时尚产业开放生态 [3] - 全球化布局已从“融入”迈向“共创”，具体举措包括成立海宁潮来跨境贸易中心、建立海外展示中心、对接跨境电商平台 [3] - 公司坚持长期主义，通过持续的设计孵化、供应链优化与品牌培育稳步推进产业升级与国际合作 [4] - 与中国服装协会的深度联动，使公司在政策、资源与人才方面具备更强整合能力，为“模式出海”提供支撑 [4]

美团出海战略加速 - 美团旗下国际外卖品牌Keeta在40天内连续开拓卡塔尔、科威特和阿联酋迪拜三个中东国家市场[1] - 自2024年9月入驻沙特以来，美团Keeta一年内已在海湾地区完成四个战略落点布局[1] - 公司计划在数月内将Keeta品牌引入巴西市场，显示海外布局明显加速[1] 全球外卖市场格局 - 2024年中国在线餐饮外卖市场规模达16357亿元，行业渗透率为28.0%，增长趋于平稳[1] - 2024年全球外卖市场规模超过5500亿美元，渗透率提升至16.4%[1] - 中东和拉美等新兴市场外卖规模增速快于全球平均水平，中东市场近年保持20%以上增速，而亚洲和北美市场增速已低于15%[1] 香港市场成功经验 - Keeta于2023年5月登陆香港，仅用10个月就以超44%订单量占比超越Foodpanda（35%）和Deliveroo（21%），登顶香港外卖市场[5] - 截至2024年底，Keeta平台上中小商户订单量按年增长2倍[5] - 香港市场为美团沉淀出"技术基础+本土适配"的核心方法论，为后续海外扩张奠定基础[7] 中东市场拓展策略 - 中东外卖市场具有高增速、高ARPU特点，外卖ARPU达475.2美元，比北美高出80多美元[8] - 2024年沙特外卖市场总收入超过110亿美元，渗透率较疫情前接近翻倍[8] - Keeta在沙特采取闪电式扩张，17天内在5座核心城市上线，至2025年1月中旬覆盖所有百万级人口城市[8] - 计划依托沙特经验完成对海湾合作委员会六国的全面覆盖，这些国家人均GDP均值超3万美元，外卖渗透率不足5%[9] 核心竞争力分析 - 配送能力方面，Keeta在香港将平均配送时长保持在30分钟左右，比竞争对手快5-10分钟，准时保准时率高达98%以上[12] - 商品供给方面，为新用户提供首单五折和免运费优惠，不断拓展国际连锁品牌和本土小店[15] - 本地化策略方面，直接招聘当地人推进业务，在沙特通过当地BD与商户进行更积极沟通[15] 技术创新与业务拓展 - 美团无人机Keeta Drone获得迪拜民航局颁发的BVLOS无人机配送商业运营资质，构建"地面+低空"双履约网络[18] - 将国内小象超市的生鲜及前置仓业务Keemart开到沙特利雅得，并向其他地区扩展[18] - 在沙特将1公里内餐厅配送时间从近1小时缩短到半小时内，带来全国性即时配送网络[16] 长期发展目标 - 公司创始人王兴定下十年内达成1000亿美元GMV的远期目标，以2023年5月香港上线为起点计算[19] - 美团出海模式正从产品出海向品牌出海，再到以数字服务和数字基建进行模式出海的演变[18]

出海战略调整 - 公司计划2029年前在海外开设1万家"小米之家"线下店，并在此基础上嫁接汽车零售业务[4] - 2021年开始调整出海战略，将手机之外的业务（大家电、汽车）推向海外，推行本地化新零售模式[4] - 2023年整合日本、韩国、中国台湾、中国香港为东亚区，2024年重点布局日本市场[4] - 境外收入已达1533亿元，占总收入41.9%[4] 区域市场布局 - 日本：首家实体店3月22日在埼玉县开业，计划年底前在东京开设5-10家店，初期销售160多种商品（含智能手机/平板/小家电），下半年将增加冰箱/空调/洗衣机[7][11] - 韩国：2024年1月启动电商零售业务，发布12款新品，计划半年后推进线下店，当前线上渠道为主[11][12] - 东南亚：新加坡已开首家直营店，计划年底前新增2家；泰国/马来西亚重点推进大家电业务，当地智能家居普及率超10%[12][17][18] 产品策略 - 实施"人车家全生态"战略，形成手机-大家电-汽车闭环，可能改写电动汽车行业盈利逻辑[4] - 日本市场主打性价比（价格比国内高20%），智能电视因避免NHK收费受年轻家庭欢迎[15] - 韩国市场聚焦小家电（净化器/充电宝/体重秤），填补当地小型家电空白[18] - 东南亚大家电渗透率相当于中国2010年水平，年复合增长率5%[24] 竞争优势 - 日本：产品设计符合当地审美，供应链低成本支撑性价比优势，中国电视品牌已占当地50%市场份额[15][17][21] - 东南亚：泰国作为全球第二大白电生产基地，供应链成熟；马来西亚华人群体对中国品牌接受度高[17] - 韩国：小家电品类在Coupang平台销量领先，同价位无竞品[18] 市场机遇与挑战 - 日本：年轻消费者转向性价比消费，中国冰箱份额10年增长近两倍至28%，但需突破"低价"刻板印象[21] - 韩国：本土品牌依赖度高，但中国电视品牌全球份额首超韩国（30.1% vs 29.4%）[22] - 东南亚：替代日韩品牌机会显著，需教育年轻消费群体[25]