国际短剧市场潜力 - 国际短剧市场被视作未来十年全球内容产业最大战略机会，有望成长为千亿人民币甚至千亿美元规模的赛道 [1] - 海外短剧市场当前处于蓝海阶段，全球短剧类App内购收入排名前50的产品中超八成来自中国企业，海外观众群体年增速超100% [6] - 2024年中国微短剧市场规模达505亿元，首次超过电影票房，预计2025年达634.3亿元，2027年达856.5亿元 [3] 中文在线战略布局 - 公司将国际短剧业务定位为核心战略，提出"国际优先"方针，倾斜所有战略资源支持发展 [5][7] - 已推出海外短剧平台Sereal+和UniReel，覆盖全球100多个国家和地区，2024年实现快速发展 [7] - 确立"双轨制"本土化战略，建立跨文化创作机制，在海外重点区域布局内容团队推动协同共创 [8][9] 短剧出海模式创新 - 区别于传统"产品出海"，短剧出海是"模式出海"，系统性输出内容生产、流量运营、商业变现的闭环机制 [2][3] - 短剧具备轻量叙事、强情绪驱动等全球化基因，尤其适配东南亚、欧美等新兴短视频消费市场 [4] - 北美短剧用户付费意愿为国内10倍，变现模型更注重订阅制、会员和广告分账，优质内容可产生3-12个月收益 [9] 工业化能力与竞争壁垒 - 中国是全球首个实现短剧全面工业化的国家，建立高频产出、快速验证、规模复制的高效机制 [6] - 通过强情节密度和快节奏叙事形成独特内容方法论，成为中国创作者的核心竞争优势 [8] - 已构建"内容底座+技术支撑+平台矩阵"三位一体竞争力，实现AI与内容出海的产业级共振 [10] 市场差异与机遇 - 国内短剧渗透率超60%，海外仅15%但处于高速增长期，需承受更长投入周期 [9] - 海外短剧更强调跨文化叙事，如北美偏好"强者愈强"题材，需完成文化肌理置换 [8] - 中国成为海外短剧关键内容策源地，产业链优势助力全球生态竞争 [9][10]

出海战略调整 - 公司计划2029年前在海外开设1万家"小米之家"线下店，并在此基础上嫁接汽车零售业务[4] - 2021年开始调整出海战略，将手机之外的业务（大家电、汽车）推向海外，推行本地化新零售模式[4] - 2023年整合日本、韩国、中国台湾、中国香港为东亚区，2024年重点布局日本市场[4] - 境外收入已达1533亿元，占总收入41.9%[4] 区域市场布局 - 日本：首家实体店3月22日在埼玉县开业，计划年底前在东京开设5-10家店，初期销售160多种商品（含智能手机/平板/小家电），下半年将增加冰箱/空调/洗衣机[7][11] - 韩国：2024年1月启动电商零售业务，发布12款新品，计划半年后推进线下店，当前线上渠道为主[11][12] - 东南亚：新加坡已开首家直营店，计划年底前新增2家；泰国/马来西亚重点推进大家电业务，当地智能家居普及率超10%[12][17][18] 产品策略 - 实施"人车家全生态"战略，形成手机-大家电-汽车闭环，可能改写电动汽车行业盈利逻辑[4] - 日本市场主打性价比（价格比国内高20%），智能电视因避免NHK收费受年轻家庭欢迎[15] - 韩国市场聚焦小家电（净化器/充电宝/体重秤），填补当地小型家电空白[18] - 东南亚大家电渗透率相当于中国2010年水平，年复合增长率5%[24] 竞争优势 - 日本：产品设计符合当地审美，供应链低成本支撑性价比优势，中国电视品牌已占当地50%市场份额[15][17][21] - 东南亚：泰国作为全球第二大白电生产基地，供应链成熟；马来西亚华人群体对中国品牌接受度高[17] - 韩国：小家电品类在Coupang平台销量领先，同价位无竞品[18] 市场机遇与挑战 - 日本：年轻消费者转向性价比消费，中国冰箱份额10年增长近两倍至28%，但需突破"低价"刻板印象[21] - 韩国：本土品牌依赖度高，但中国电视品牌全球份额首超韩国（30.1% vs 29.4%）[22] - 东南亚：替代日韩品牌机会显著，需教育年轻消费群体[25]