核心观点 - 消费市场正经历深刻变革，2025年新消费领域呈现多样化发展趋势，为投资者带来丰富投资机会 [1] 消费趋势展望 - 精神消费成为重要趋势，潮玩市场是典型代表，中国人均GDP在2019年超过1万美元推动需求从物质转向精神层面 [2] - 性价比消费在经济增速放缓背景下兴起，零食量贩折扣业态通过渠道变革提升效率，满足消费者精打细算需求 [2] - 消费品牌出海成为企业重要选择，中国消费品企业凭借国内成就和国际实力加速拓展海外市场 [2] 新消费投资机会 潮玩 - 潮玩具备消费+情感+收藏+社交属性，全球玩具市场规模2023年达7731亿元，中国份额仅占14%但提升空间大 [3] - 中国潮玩企业依托制造能力和IP资源加速出海，东南亚市场表现良好，未来有望拓展欧美市场 [3] 休闲零食 - 零食量贩折扣业态兴起，2024年中国休闲食品饮料零售市场规模达37380亿元，预计2029年达49477亿元 [4] - 新零售业态通过优化供应链和运营模式提供高性价比产品，满足"多快好省"需求 [4] 国货化妆品 - 2024年中国美妆个护市场规模5372亿元，国货品牌通过提升质量和品牌形象在国际市场崛起 [4] - 个护行业国产化趋势明显，外资品牌份额下降，内资品牌通过创新和渠道拓展快速崛起 [4] 黄金珠宝 - 金价上涨推动黄金饰品需求，低克重产品因预算限制更受青睐，古法黄金工艺增添文化内涵和审美价值 [5] - 行业进入产品驱动阶段，差异化品牌因"悦己"需求增加迎来发展机遇 [5]

在本次活动中，您将听到： 1、出海品牌拉美区负责人：复盘在巴西踩了哪些坑 2、海外品牌营销大咖：分享在巴西如何讲好品牌故事 3、拉美电商巨头负责人：分析巴西的品类机会 4、头部社媒平台业内人士：透露巴西社交电商的玩法 头图 | AI生成 国内市场竞争白热化，增长瓶颈已现。越来越多的中国消费品牌将目光投向海外，巴西作为拉美最大 经济体，其万亿市场潜力不断吸引各类品牌。然而，挑战远比想象中复杂：高昂的试错成本、瞬息万 变的政策壁垒、不甚了解的本土消费习性，都在考验着每一个出海者的决心与策略。 您是否想了解在巴西如何根据消费者喜好，发展本地化策略，打造爆款产品？是否想了解如何在巴西 获取流量，触达核心用户，实现真正业务增长？是否想了解如何在巴西建设本地仓，利用当地的物流 网络，真正实现盈利与可持续发展？ 我们深知，您需要的不是概念，而是通过一线的真实案例，学习其中的方法论，并与出海巴西的实战 专家深度交流，解决疑问。 6月27日，在深圳，我们将举办出海·502线下闭门会。 特邀深耕巴西市场的先行者与专家，分享消费 品牌成功出海巴西背后的秘密，通过实践案例与线下面对面交流，以期为出海巴西的从业者指明方 向。 这不是一 ...

1、出海品牌拉美区负责人：复盘在巴西踩了哪些坑 2、海外品牌营销大咖：分享在巴西如何讲好品牌故事 3、拉美电商巨头负责人：分析巴西的品类机会 4、头部社媒平台业内人士：透露巴西社交电商的玩法 头图 | AI生成 国内市场竞争白热化，增长瓶颈已现。越来越多的中国消费品牌将目光投向海外，巴西作为拉美最大经 济体，其万亿市场潜力不断吸引各类品牌。然而，挑战远比想象中复杂：高昂的试错成本、瞬息万变的 政策壁垒、不甚了解的本土消费习性，都在考验着每一个出海者的决心与策略。 您是否想了解在巴西如何根据消费者喜好，发展本地化策略，打造爆款产品？是否想了解如何在巴西获 取流量，触达核心用户，实现真正业务增长？是否想了解如何在巴西建设本地仓，利用当地的物流网 络，真正实现盈利与可持续发展？ 我们深知，您需要的不是概念，而是通过一线的真实案例，学习其中的方法论，并与出海巴西的实战专 家深度交流，解决疑问。 6月27日，在深圳，我们将举办出海·502线下闭门会。特邀深耕巴西市场的先行者与专家，分享消费品 牌成功出海巴西背后的秘密，通过实践案例与线下面对面交流，以期为出海巴西的从业者指明方向。 在本次活动中，您将听到： 特邀嘉宾（持 ...

出海战略转型 - 行业讨论重心从产品渠道转向用户群体锚定与团队组织搭建，强调进入当地主流市场是出海成功定义[1] - 新锐品牌与行业巨头共识：需建立具备文化同理心的团队，避免短期业绩压力转移至出海业务[1] - 品牌将出海业务分为草本生意（短期收益）和木本生意（长期可持续），后者更受青睐[1] 新茶饮海外扩张 - 霸王茶姬美国首店落地洛杉矶，伯牙绝弦定价4.95-5.75美元，与海底捞、泡泡玛特形成聚集效应[2] - 茉莉奶白洛杉矶首店单杯价格4.59-7.75美元，喜茶、乐乐茶等品牌同步布局美国东海岸[2] - 纽约法拉盛王子街聚集30余家茶饮店，部分月租金达5万美元，奈雪的茶、沪上阿姨加入竞争[2] 品类定位与市场策略 - 柠季创始人指出出海需避免将"品类"等同于市场，应关注用户需求而非单一产品类别[3] - Fly By Jing四川辣酱通过场景创新（披萨、冰淇淋搭配）进入美国1.2万家门店，线上口碑带动沃尔玛销量翻三倍[3][4] - 品牌放弃麻辣粉产品线因美国用户烹饪习惯差异，转向辣椒粉薯片等更易用形态[4] 供应链与渠道合作 - 叮咚买菜与香港DFI合作，以净菜形式供应，300克蔬菜售价5港币（低于市场均价10港币），一个月售出超10万公斤[6] - 叮咚采用"强强联合"模式，不直接开店而是提供生鲜解决方案，依托DFI本地渠道优势[6] 本土化产品调整 - 伊利在印尼推出巧克力味冰淇淋（原绿豆口味失败），现产品出口至16国，本地员工占比超95%[7] - 印尼工厂创造5000+就业岗位，团队因忽视祈祷日文化导致会议中断，后调整管理方式[7][8] 团队组织与文化融合 - 东鹏饮料越南市场初期本地化团队失效，调整为中外员工1:6配比，印尼将投资2亿美元建供应链[8] - 华润啤酒并购金威后因管理制度冲突整合困难，喜力中国并购改用三年渐进式融合方案[11][12] - 跨国并购需平衡文化差异，关键留住人才因素为共同愿景而非金钱激励[12][13] 品牌营销创新 - 果子熟了通过全球16城大屏广告+杨紫代言，将产品转化为社交货币，推动无糖茶品类市占前四[9] - 元気森林模拟海运环境测试铝罐包装抗损性，优化运输方案降低损耗率[9] 长期发展视角 - 行业共识：出海需归零心态，进入主流市场需长期投入，短期业绩压力不可取[1][10][13] - 喜茶在欧美HRBP岗位中明确要求跨文化沟通能力，促进全球文化融合[13]

中国餐饮品牌出海趋势 - 截至2024年6月底，32个中国餐饮品牌已进军新加坡，共经营184间门店，坚持原味呈现的品牌占比达63% [2][6] - 海外中餐厅数量从2019年42万家激增至近70万家，市场规模近3万亿元 [6] - 疫情后餐饮企业出海咨询量从10%暴涨至150%，下沉市场小镇品牌也加入出海潮 [6] 品牌出海策略与定位 - 甬府新加坡门店人均消费500新币（约2750元），定位高端商务宴请，80%食材需国内空运 [5][8] - 农耕记新加坡门店复刻湖南土菜馆风格，包括装潢、菜单和每日空运的湖南食材 [5] - 品牌普遍采用"原汁原味"策略，认为中餐文化火候和调味技艺是核心竞争力 [5] 出海成本与运营挑战 - 新加坡食材成本极高，萝卜从国内5元/斤升至空运后50元/斤 [8] - 服务员月薪1.5万元人民币（3000新币），约为国内3倍，租金是国内一倍 [9] - 供应链稳定性是最大痛点，生鲜通关需经AVA双重检验，磨合期达半年 [8][9] 市场竞争与淘汰风险 - 2024年前三季度新加坡2465家餐饮企业歇业，较2023年增加19.7% [7] - 火锅、茶饮赛道出海成功率高但淘汰率也高，部分品牌生命周期仅两年 [8] - 本地法规要求禽肉类必须从指定国家进口，增加合规难度 [9] 行业扩张与模式创新 - 美团黑珍珠指南首次出海，计划发布AI Agent推动全球餐饮智能化 [13] - 货拉拉、瑞幸、喜茶等消费品牌与泡泡玛特等文化IP共同重构新加坡消费景观 [12] - AI、区块链技术应用被视为提升出海企业效率的关键驱动力 [13]