二是要有丰富的内容可以消费。一说消费，很容易首先想到吃饭穿衣，但衣食已经撑不起市场的扩容，广义的精神消 费，包括服务消费必须跟上来，而这方面的限制就会多一些，政策也容易变动。 公报说，要"清理消费领域不合理限制 措施，释放服务消费潜力"。希望各地都能够解放思想，把这个精神推进得全面，到位。 三是要让人们有时间消费。太忙，实际假期太短，加班太多，这在我们社会有相当的普遍性。而且，近年来，这个问题 有所加重。增加的工作时间，有一部分是忙形式主义去了，另一部分是忙内卷去了。上级要求高，周围又很卷，找工作 又不容易，人们普遍有了更大压力，延长实际工作时间成了一种有普遍性的无奈。这个问题一定要有所突破。 四是要有心情消费。社会上要形成消费的氛围，比如这些年，旅游消费的氛围就很浓，这非常好。但是"高档消费"的氛 围变低落了，除了很多人的收入压力大了，更考虑省钱了，还因为网上舆论对档次高一些的消费变得冷漠，甚至不友 好。 低调、不露富成为安全的座右铭，这种价值取向的强化产生了抑制消费的种种潜移默化效应。 老胡说的肯定不够全面，但我相信，为促消费，上边这几条都很重要。 中央经济工作会议谈及明年重点任务，第一条就是坚持内需主导 ...

行业趋势转变 - 部分00后消费者从线上消费转向线下逛街，商场通过焕新改造吸引年轻客群寻求突围 [1] - 政策层面提出改造提升商业步行街，丰富商业业态，创新消费场景，推动城市更新 [3] - 实体商业的增长点更多转向存量改造与体验升级 [4] 商场改造策略 - 引入国潮文化、二次元、独立主理人品牌，打破传统商场老旧刻板印象，营造年轻时尚潮流体验空间 [2] - 提升“IP浓度”、打造二次元业态吸引年轻消费者，改造后商场销售额和客流显著提升 [2][3] - 对物理空间进行功能延伸和拓展，从单纯卖场升级为融合社交、文化、消费为一体的城市生活中心 [5] 核心竞争力构建 - 提供升级体验，64%的消费者更加看重精神消费，年轻消费者对精神消费重视程度更高 [4] - 延伸空间功能，如打造微缩城市乐园，使消费者购买商品的同时获得美好记忆 [5] - 提升服务柔性，如优化境外支付体验、设置双语服务、设立离境退税专区、打造宠物友好空间等构筑差异化竞争优势 [6] 行业深层挑战 - 部分商场改造后客流提升，但面临如何保持竞争优势、实现持续盈利，让流量变留量的深层课题 [8] - 改造中存在定位模糊、扎堆跟风导致同质化严重、改造仅限于硬件层面而经营思维陈旧等问题 [8] - 缺乏运营支撑的改造项目往往只能靠初期热度维持数月，最终可能因流量枯竭被市场淘汰 [8]

公司近期市场表现 - 公司年内第三次涨价，大部分产品涨幅达18%-25%，但市场反应分化，部分门店客流较此前冷清[5] - 公司股价自今年7月开始持续下滑，距最高点已跌超40%[5] - 去年公司股价较发行价最高涨幅超26倍，但早期投资方如黑蚁资本、复星汉兴等于今年6月解禁潮清仓离场，多家基金公司将其从前十大重仓股中退出[21] 差异化竞争策略 - 公司是中国第一家推广"古法黄金"概念的品牌，运用"花丝镶嵌""金银错"等国家级非物质文化遗产技艺，打造文化稀缺性[11] - 通过社交化营销破局，将产品打造为兼具文化感与话题性的社交符号，30岁以下年轻消费群体比例从2021年的12%提升至2024年的31%[13][14] - 品牌定位全面对标奢侈品，单价1万元以上高价产品占比高达90%，门店选址毗邻爱马仕、卡地亚等奢侈品牌，消费者与五大奢侈品牌平均重合率达77.3%[15][20] 财务与运营状况 - 公司今年上半年营收为123.54亿元，同比增长251.0%，但销售费用达14.64亿元，同比增长175%[33] - 研发费用占比持续下滑，今年上半年研发费用为2451万元，占收入比例低至0.2%[33] - 存货规模持续扩大，截至2025年6月末存货增至86.85亿元，经营活动现金流净流出22.15亿元，已连续三年为负值[36][37] - 公司近期通过配售317万余新H股募资27亿港元，为五个月内第二次大规模融资[37] 商业模式挑战 - 公司毛利率稳定在40%以上，远高于周大福、周大生约20%及老凤祥、中国黄金10%左右的毛利率，但低于爱马仕70%以上的毛利率[26] - "一口价"模式包含较大比例材料价值，黄金价格上涨会蚕食毛利润，今年上半年毛利率同比下滑 despite 提价[26] - 公司股价与金价高度相关，产品本质仍为金饰，难以摆脱金价波动影响[23][27] - 二手回收价格普遍在零售价的50%左右，低于国际奢侈品60%-90%的保值率，且部分二手店拒收[24]

基金经理陈博的投资框架 - 投资理念深受彼得·林奇影响，以寻找“小而美的Alpha”作为主动管理超额收益的重要来源，目标是在科技成长产品中找到未来长期盈利有望翻倍的小盘成长股 [2] - 将高ROE视为优秀公司的重要标准，全市场ROE排名前列成为选股的重要依据，长期高于市场平均的ROE本身就是一种超额收益 [3] - 通过“高切低”的交易策略获取Alpha，即定期对组合做动态再平衡，将仓位切换到风险收益比更优的公司或行业上，例如在享受科创电子涨幅后于去年底切换到低估的游戏股 [3] - 选股标准主要包括：资产负债表干净且最好无负债、ROE水平较高、每年业绩增速保持较高水平且远期有利润翻倍的增长空间 [11][12] - 在买卖交易上，Alpha来源于“高切低”，而“低追高”的短期操作长期会损耗个股的Alpha [13] 产品管理与业绩表现 - 同时管理红利风格产品（上银国企红利混合）和科技风格产品（上银未来生活灵活配置），采用由两者构成的杠铃策略，以适应不同市场环境 [2] - 管理的上银未来生活灵活配置A获得国泰海通5年期、3年期双5星评级，近3年收益率排名101/1718（前10%），近2年排名126/1823（前10%），5年维度排名249/1488（前20%） [1] 宏观研判与仓位管理 - 投资决策需先判断宏观环境，明确市场处于牛市或熊市，因为牛熊市打法完全不同，公司投研一体化平台及固收团队的宏观预判能力为权益投资提供了重要支持 [14] - 在2024年二三季度预判国内流动性收缩而主动降低仓位，于9月中旬市场跌至2600点左右时判断A股充满机会并开始逐步加仓，通过仓位操作获得较好Alpha [15] - 凭借量化研究背景，拥有一套自己的择时指标，定期保持一定仓位进行择时，并在有明确观点时进行大择时，同时结合组合内部的“高切低”调整 [16] 对红利与科技资产的投资逻辑 - 认为科技和红利资产虽看似不同，但均受益于低利率的宏观环境，低利率利好受益于低利率的成长股和股息率高于国债收益率的红利资产 [17] - 两类资产的共同关键在于高ROE，许多科技股两年后ROE可超15%，红利资产ROE约10%加上5%股息率也是不错回报，高ROE本身就是超额收益 [18] - ROE是买好公司的信仰，也对应长期持有收益率，若公司能保持15%以上ROE，长期持有可获得相近年化收益率，15%的ROE处于全市场前75%分位 [19][20] - 红利资产筛选加入股息率指标，偏好股息率处于市场前75%分位的公司，追求整体利润增速快于GDP的企业；成长股筛选更重视业绩增速，希望未来三年保持30%以上利润增速 [21] - 代表性红利案例包括垃圾焚烧行业（资本开支结束进入现金增长阶段，业绩增速5%-10%，股息率5%，ROE 10%-15%）和某物业龙头（上证2600点时总市值等于净现金） [23] - 代表性科技案例包括2023年9月科创600点时布局电子企业，以及2024年底高估值后切换到动态估值低于15倍的游戏股，部分优质游戏企业ROE达30%，净利率40% [24] 公司投研体系支持 - 公司投研一体化平台提供宏观策略、行业研究等六大专业小组支持，通过信息共享和策略联动提升宏观研判及中观布局能力，例如上半年精准布局先进制造、半导体等主题赛道产品 [28] - 公司投研文化务实高效，追求稳健为先和长期业绩，开放自由的氛围允许深度互动和充分讨论，定期及不定期开展的投研会议和专题讨论有助于保持市场敏锐度 [29] 市场展望与投资机会 - 对A股市场乐观，认为中国风险资产正迎来系统性重估，财富效应突破临界点可能引发系统性财富转移和加速入市，核心工作是寻找有Alpha、高ROE及高盈利增速的公司 [27] - 看好多个细分领域机会，如手持摄像机产业链需求旺盛排产预计翻倍、储能政策出台后国内储能需求两年内翻倍、超市调改后收入空间打开、以及AI领域能找到三年收入翻数倍的咨询公司 [27] - 认为牛市并非仅有科技成长主线，财富效应可能带动消费升级重启，红利资产虽不一定跑赢成长股但仍具备绝对收益属性，牛市中各种风格资产都会上涨 [27]

假期消费总体表现 - 国庆中秋假期全国消费相关行业日均销售收入同比增长4.5% [1] - 商品消费和服务消费同比分别增长3.9%和7.6% [1] - 全社会跨区域人员流动量预计24.32亿人次，创历史同期新高 [1] 服务消费强劲增长 - 文化艺术服务销售收入同比增长18.6%，其中文艺创作与表演服务、艺术表演场馆销售收入同比分别增长18.4%、50% [2] - 体育场馆服务、健身休闲活动销售收入同比分别增长12.5%、15.4% [2] - 消费趋势从物质占有转向重视精神体验，从“看景点”转向“品文化” [2] 文旅消费新趋势 - 旅游需求从传统热点景区转向文物游、博物馆游、工业旅游等深度游 [1][2] - 出现“跟着演出去旅行、跟着展览去旅行、跟着赛事去旅行”的文旅体融合趋势 [2] - 县域小众目的地热度提升，部分兼具自然风光与人文底蕴的小众目的地搜索量同比翻倍 [2] 赛事演出的带动效应 - 多项大型体育赛事和音乐节活动贯穿假期，形成“交通+观赛+住宿+餐饮+游览”完整消费链条 [3] - 赛事与演出成为各地吸引游客的主要手段 [3] 文化IP的驱动作用 - IP效应显现，如影视作品《我的阿勒泰》、《黑神话：悟空》等显著带动相关地区旅游 [3] - 创造核心文化IP可扩展主题住宿、定制餐饮、文创商品等配套服务，形成良性产业生态 [4] 行业供给现状与挑战 - 与需求相比，高质量文化娱乐产品供给仍然不足 [3] - 产品供给存在同质化现象，“沉浸式、可分享、强互动”的消费诉求尚需进一步满足 [3] - 需要大力推动内容创意产业发展，打造知名IP以提升文化产品供给魅力 [3][4]

基金业绩表现 - 2025年上半年基金利润1.94亿元，加权平均基金份额本期利润0.1223元[3] - 上半年基金净值增长率14.22%，截至上半年末基金规模15.43亿元[3] - 近三个月复权单位净值增长率18.33%，同类排名98/182；近半年增长率20.13%，排名77/182；近一年增长率60.96%，排名42/181；近三年增长率20.04%，排名34/172[6] - 近三年夏普比率0.3485，同类排名23/174[29] - 近三年最大回撤41.72%，同类排名48/172；2024年一季度单季度最大回撤31.21%[31] 投资策略与配置 - 基金属于偏股混合型基金，截至9月3日单位净值1.114元[3] - 近三年平均股票仓位86.75%，同类平均87.22%；2024年三季度末最高仓位89.87%，2020年末最低仓位53.99%[34] - 持股集中度较高，前十大重仓股包括泡泡玛特、恺英网络、吉比特、李宁、腾讯控股、金山办公、上海电影、贝壳-W、快手-W、百润股份[45] - 最近半年换手率97.82%[42] 估值与成长性指标 - 持股加权市盈率26.62倍（同类均值29.05倍），加权市净率3.33倍（同类均值2.22倍），加权市销率2.32倍（同类均值1.85倍）[13] - 持有股票加权营业收入同比增长率0.06%，加权净利润同比增长率0.1%，加权年化净资产收益率0.13%[21] 持有人结构 - 基金持有人共计1.87万户，合计持有15.81亿份[39] - 管理人员工持有160.19万份，占比0.10%；机构持有份额占比6.14%；个人投资者占比93.86%[39] 行业观点与投资方向 - 科技板块最大机会来自生成式AI产业浪潮，国内科技企业积极性明显增强，可参与上游算力到终端应用等产业链环节[3] - 中长期看好提供情绪价值的悦己消费和精神消费领域[4] - 持续关注在AI大趋势耕耘推进的公司（尤其多模态方向）以及致力于带来快乐和美好的泛消费公司[4]

商场行业整体衰退趋势 - 全国商场普遍面临闭店潮 2024年至少38家商场宣布闭店 其中76%为运营10年以上项目[7][13] - 一线城市消费明显萎缩 2024年上海社消增速同比下降3.1% 北京下降2.7% 深圳增速仅1.1% 广州仅0.03%[14] - 高端商场受冲击显著 北京SKP 2024年销售额同比下降17%[16][17] 商场衰退核心原因 - 消费降级直接影响 城市中产收入减少及资产缩水导致消费能力降低[14] - 即时零售崛起冲击 预计2030年中国即时零售市场规模将超2万亿元 覆盖生鲜、医药、3C数码等商场核心品类[18] - 严重同质化问题 全国购物中心总数超6000座 总建筑面积达5.6亿平方米[20] - 房企抛售商业资产 万达2017年起累计出售77个酒店、13个文旅项目及超85座万达广场 万科2024年七折出售上海七宝万科广场50%股权获23.84亿元[22][23][24] 行业分化与转型 - 成功项目逆势增长 73%购物中心2024年销售额同比增长 78%客流增长[28] - 体验式消费成为新趋势 64%消费者更看重精神消费 北京朝阳合生汇通过二次元活动7天吸引85万人次 销售额近2亿元[30][31] - 便利店业态快速增长 2024年便利店零售额增长4.7% 门店数量达19.6万家 其中90.4%开展鲜食销售[33] 县域商业体发展 - 县域消费快速增长 2024年县乡消费品零售额占比提升至38.8% 乡村消费增速比城镇快0.9个百分点[36] - 县域消费升级明显 2025年春节县域电煮锅销量增超10倍 三明治机增8.6倍 高星级酒店预订量翻番[38] - 品牌加速下沉布局 美宜佳2024年新增超4000家县域门店 瑞幸开放157个三四线城市加盟[39] 行业转型方向 - 服务体验成为核心竞争力 胖东来凭借极致服务实现近百亿销售额[30] - 业态创新持续深化 通过策展型商业、主题街区等满足情感价值需求[30] - 线上线下全渠道融合成为标配 成功项目均通过创新营销和业态调整吸引客群[28]

商场行业整体衰退趋势 - 惠州君尚百货结束20多年运营并于8月停业 [1] - 上海太平洋百货徐汇店、梅龙镇伊势丹百货等经营30年左右商场陆续关闭 [5] - 2024年全国至少38家商场闭店 其中76%运营超10年 外资百货伊势丹关闭多家门店 [6] - 2025年闭店潮持续 王府井旗下多家商场停业 长沙阿波罗商业广场、大连麦凯乐西安路店相继关闭 [6] - 上海爱琴海购物中心50万方建筑体量中室外商铺空置率近90% [5] 消费市场结构性变化 - 2025年第一季度上海社会消费品零售总额增速为负 [5] - 2024年全国社消总额同比增长3.5% 但上海同比下降3.1% 北京下降2.7% [7] - 深圳社消增速仅1.1% 广州增速0.03% 明显低于全国平均水平 [7] - 北京SKP 2024年销售额同比下降17% 该商场曾年销超200亿元 [8] - 限额以上零售业中百货店零售额下降2.4% 便利店/专业店/超市分别增长4.7%/4.2%/2.7% [22] 新兴零售模式冲击 - 即时零售预计2030年市场规模超2万亿元 [12] - 便利店门店数量达19.6万家 净增1.4万家 90.4%门店开展鲜食销售 [22] - 新零售本地生活服务对商场形成近距离冲击 [11] 商业地产企业资产处置 - 万达2017年出售77个酒店和13个文旅项目 2023-2024年出售超30座万达广场 2025年初出售7座 5月出售广州等城市48座万达广场 [16][17] - 万科2024年2月以23.84亿元七折出售上海七宝万科广场50%股权予领展集团 7月以约20亿元出售上海南翔印象城48%股权予GIC [18] - 世茂/上海证大/绿景中国地产/合景泰富/华侨城/新世界发展等房企同步减持商业资产 [18] 行业转型与创新案例 - 2024年73%购物中心销售总额同比增长 78%客流增长 近半数提袋率上升 [19] - 成都太古里/北京SKP通过引入首店/艺术展览打造商业地标 [19] - 胖东来超市凭借服务实现近百亿经营业绩 [20] - 北京朝阳合生汇通过二次元活动国庆7天吸引85万人次 销售额近2亿元 [20] 县域市场逆势增长 - 2024年末常住人口城镇化率达67% 10省份超70% [23] - 县乡消费品零售额占全国比重提升至38.8% 乡村消费增速比城镇快0.9个百分点 [23] - 2025年春节县域电煮锅销量增超10倍 三明治机增8.6倍 县城酒店预订量增40% 高星级酒店预订翻番 [23] - 美宜佳2024年新增超4000家县域门店 瑞幸开放157个三四线城市加盟 [23]

公司战略转型 - 京基智农从生猪养殖跨界至艺术IP运营，提出"物质消费+精神消费"双轮驱动战略，将业务延伸至万亿级精神消费市场[2][3] - 公司通过空山基IP展验证顶流IP获取、策展、衍生品设计、在地化运营、私域沉淀五大环节的闭环能力，旨在打造"精神消费运营商"新标签[3][5] - 采用"顶流IP合作+自有IP孵化"双轨模式，短期借势顶流IP提升品牌高度，长期孵化自有IP沉淀价值，构建差异化竞争壁垒[8][9] IP运营方法论 - 选择空山基因其全球辨识度与稀缺性，以及"高端艺术+潮流符号"双重属性，通过"限时、限量、限价"策略首次以几十元至几百元价格带触达大众[5][7] - 成都站定制化设计包括400平方米户外未来主义展厅、可玩性互动产品（如热水显影徽章）及本地化联名周边（机械姬雪糕、川剧元素），实现"全球化IP+本地化表达"[7] - IP业务分为两部分：与顶流IP合作策划限时限量活动强化品牌高度，与腰部IP合作孵化自有核心产品，形成流量反哺与风险分散的闭环[9][10] 市场定位与竞争优势 - 区别于行业竞品"卖产品"模式，公司强调"卖体验+产品"，通过沉浸式艺术消费场景提升复购率，如空山基展的社交货币化设计（可吃可玩周边）[10] - 依托上市公司信用、现金流与产业资源，加速IP矩阵扩张与私域流量沉淀，计划每年新增合作IP并提升精准营销能力[10] - 成都站验证"高端IP日常化"模型，当地艺术展览观展人次年均增长超30%，年轻群体潮流文化接受度全国领先[7] 行业洞察 - IP赛道分层明显：顶流IP缺运营、腰部IP缺资源、平台型公司缺品牌溢价，公司通过双轨模式切入市场缺口[8] - 全球孤独经济放大背景下，运营IP构建差异化消费场景、提供情绪价值成为新增长点，参考泡泡玛特、迪士尼等成功案例[4]

核心观点 - 年轻消费群体为二次元角色、地下偶像和乙女游戏投入大量资金 以获取情绪支持、关系回应和自我重建 在现实压力下通过消费建立情感喘息空间 [1][2] 二次元周边消费（谷子经济） - 00后消费者在二次元周边投入超10万元 其中单个徽章类制品（吧唧）价格约30元 购买时通常需捆绑冷门角色 单次消费可达2000元以上 [3][6][7] - 消费行为包括购买复数制品（同款商品10-20个）和包尾（all in整盒） 用于拍照摆造型或制作痛包 但实际使用率低 多数制品长期存放未拆箱 [6][7][10] - 购买动机主要为缓解焦虑和提供工作动力 但快乐转瞬即逝 易导致报复性消费 行业存在团长跑路和资金链断裂风险 [11][12] 地下偶像产业 - 地下偶像特典券价格80-100元/张 单场最高消费1500元 年度总支出约4-5万元 演出门票价格区间为几十元至100多元 [16][23] - 特典会提供一对一互动（每分钟半聊天、拍拍立得） 偶像通过画蛋糕、送礼物（如小桌扇、减压玩具）提供情绪价值 粉丝可获得生日祝福和微博互动 [13][16][18] - 现场打Call文化帮助压力发泄 粉丝通过代切（代排队）、切奇饭（合影聚餐）形成社交圈 覆盖单身男性、已婚女性等多类人群 [16][22][23] 乙女游戏市场 - 乙女游戏主要消费点为抽卡养成 玩家采用打赏制消费（如单次充值100元） 总投入约1万元 卡牌剧情提供恋爱模拟和情感支持 [28][32][39] - 游戏功能包括电话互动（如"别太累了"语音）、捏脸系统（提升外表自信）和剧情选择（练习攻击性表达） 促进自我效能感和现实行为改变 [28][34][38] - 消费者从虚拟角色中学习亲密关系处理 并将自我关怀意识内化 部分用户因游戏开始现实恋爱且改善家庭关系 [32][33][39] 消费行为特征 - 消费者在外卖（30元觉得贵）与精神消费间优先选择后者 通过兼职（陪玩收入日数百元）、写作等方式覆盖支出 拒绝借贷消费 [7][10][12] - 精神消费被视作必要支出 包括心理学课程（投入3000-4000元）和游戏消费 在记账中优先级超过物质消费 [39][40] - 消费动机源于现实社交缺失（如朋友情感纽带弱、家庭认可压力） 通过虚拟关系规避人际试探阶段 获得确定性回应 [6][24][32]