盒马X会员店停业 - 盒马X会员店全国门店将于8月31日前全部停业，包括北京、苏州、南京、上海等地[1][3] - 2020年10月首家盒马X会员店在上海开业，截至2023年10月已扩张至10家门店[5] - 关店原因为公司主动砍掉会员店业态，聚焦盒马鲜生及奥莱等核心业务[8] 会员店业务发展历程 - 盒马X会员店曾被定位为"第二增长曲线"，对标Costco，会员费258-658元/年[5][8] - 2021年6月进入北京市场后快速扩张，2021年12月至2022年1月新增4家门店[5] - 公司CEO曾表示希望通过与Costco、山姆竞争提升自身能力[8] 零售行业变革趋势 - 2024年连锁超市行业压力显著，57.4%企业销售额同比下降，仅38.2%实现增长[10] - 消费者转向线上购物，商超通过前置仓、算法升级和门店调改应对挑战[10] - 永辉超市等传统商超启动门店调改，向品质零售转型[10] 新零售竞争焦点 - 零售业竞争深化至商品层面，商超自营品牌和品牌商新品开发成为趋势[11] - 线上渠道加速农产品品牌化，部分企业线上销售占比已达30%并目标50%[11] - 新零售环境下缺乏品牌基础的产品难以获得市场机会[11]

报告行业投资评级 - 增持（维持） [4] 报告的核心观点 - 啤酒饮料正值旺季，需持续关注渠道变化；白酒基本面与预期逐步筑底，优质龙头估值低位、红利价值凸显，静待边际改善；大众品方面，啤酒旺季关注成长性，香飘飘旺季推新，安井启动H股招股，山姆登顶零售业态 [1] 各行业总结 白酒 - 泸州老窖将做到“低度化、年轻化、场景化、数智化”，适应年轻化消费需求，“十四五”锚定供应链稳定发展战略，“十五五”将锚定生态链战略 [2] - 从需求端看，消费端政策影响白酒动销和批价，酒厂坚持控量稳价、强动销；从供给端看，各酒企推进营销转型，发力年轻化、国际化、数字化；从报表端看，2025年多数酒企调减全年目标增速，市场对报表降速已有预期；从估值端看，本轮估值和持仓已降至低位，股息率有吸引力 [2] - 建议关注“优势龙头、红利延续、强势复苏”三条主线，包括贵州茅台、五粮液等优势龙头，今世缘、迎驾贡酒等高确定性区域酒，泸州老窖、水井坊等弹性标的 [1] 啤酒饮料 啤酒 - 华润啤酒侯孝海辞任董事会主席，执行董事及总裁赵春武暂代过渡期间董事会主席工作及责任 [3][6] - 旺季建议关注天气、需求、政策刺激带来的板块性旺季量价超预期机会，优选燕京啤酒、珠江啤酒等标的，关注华润啤酒配置机会 [6] 饮料 - 香飘飘推出“原叶现泡轻乳茶”等奶茶新品，Meco果茶推出季节限定款新口味 [6] - 旺季竞争激烈，板块高景气，建议优选渠道网点领先且具大单品增长潜力的企业 [6] 食品 - 6月25日起安井食品启动H股招股，计划发售3999.47万股，香港发售占10%、国际发售占90%，约占经扩大已发行股本的12%，另有15%超额配股权，每股发行价最高不超66港元，对应约60.3RMB，较6月25日收盘价折价约22% [7] - 山姆登顶零售业态，中国连锁经营协会发布2024年中国连锁TOP100名单，山姆、大润发、盒马领衔实体零售前三，沃尔玛及盒马营收分别同比+19.6%、+27.1%，鸣鸣很忙销售规模同比+132.7%，永辉、步步高等商超着力胖改，淘宝闪购日订单突破6000万，与京东秒送叠加后与美团相当，零售业态变革带来机遇与挑战 [7]

京东MALL扩张与零售业态变革 - 京东MALL南京店于4月30日开业 北京首家京东MALL将于5月1日试营业 单店面积近7万平方米 [2] - 京东MALL为京东全场景综合类消费商业体 2025年开店提速 全国已有20家门店 包括北京、深圳等多个在建项目 [2] - 南京店80%以上商品支持"国补" 北京店将提供超5万种国补产品 [2] "国补"政策对零售行业的影响 - "国补"显著拉动3C家电家居消费 补贴重点向绿色智能家电倾斜 推动高端化、智能化转型 [4] - 京东MALL南京店试营业三天进店客流突破5.2万人次 家电家居类目件均价达5570元 高出传统卖场32% [4] - 苏宁一季度营收128.94亿元 同比增长2.50% 归母净利润1796万元 扭亏为盈 门店销售收入同比增长19.3% [7] 京东MALL的定位与布局策略 - 京东MALL定位"多业态融合"综合体 引入京东汽车、京东运动等业态 与线上拉通 提升全渠道份额 [5] - 单店面积3万-7万平方米 布局一线及省会城市 南京店覆盖20多万种SKU 辐射华东枢纽城市 [8] - 2025年规划每年新开8-10家店 优先布局高线城市 并在已盈利城市储备同城二店 [9] 线下零售业态的竞争与变革 - 苏宁Suning Max与京东MALL同日开业 线下大卖场借"国补"东风重启竞争 [3] - 头部零售企业加速线下扩张 因"国补"线下场景占据半壁江山 且消费持续修复 [7][9] - 线下布局需投入巨量时间成本 回报周期长 试错成本高 变革仍面临挑战 [10]