家电零售
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破局重生:张顺华会长如何用“流量+留量”双引擎,助传统家电城单月狂揽183万
搜狐财经· 2026-02-13 13:05
文章核心观点 - 一家位于湖北荆门的传统家电卖场通过思维重构与模式创新,在2025年3月实现业绩逆转,创造了183.5万元的月销售额,超额完成目标[1][3] - 其成功关键在于从“只卖产品”转向“经营人”,通过设计引流产品、构建流量闭环、改革团队激励与合伙人机制,系统性解决了传统零售的痛点[3][4][6][8] 行业诊断与痛点 - 传统家电零售行业面临六大痛点:引流难、价格内卷、服务成本高、复购率低、季节性明显(上半年淡季)、方案单一[4] - 传统模式的死结在于只卖产品,不经营人,无法有效激活老客户和吸引新房业主等新客户[4] 核心策略:产品与流量设计 - 设计“特权卡引流”体系:以32.2元的价格提供价值640.2元的福利大礼包(含价值598元红酒、32.2元会员卡及100%中奖抽奖),作为低成本“诱饵”击穿消费者心理防御[6] - 设计阶梯式满赠方案以提升客单价:买满2999元加20元送价值799元四季被和红酒;买满4999元加送四件套;买满9999元送五粮液和慕思枕头;买满15999元叠加豪礼如德沃仕三件套[11] - 策略利用“沉没成本”和“损失厌恶”心理,以赠品的小成本撬动家电销售的大利润,引导消费者主动凑单,将客单价从几千元拉升至上万元[7] 执行与团队机制 - 实行团队PK机制:将20人团队分为A、B、C三队,队长和员工分别缴纳100元和50元PK金,胜负结果与现金奖惩及体罚挂钩,激发团队狼性[8] - 引入合伙人模式:推出999元合伙人计划,提供3800元大礼包、50%佣金及年终分红权益,将员工和核心客户转变为利益捆绑的“合伙人”,实现从“要我卖”到“我要卖”的转变[8] 业绩成果与数据 - 预热期成功售出356张引流卡,提前锁定356个精准客户并回笼数万元现金流[12] - 在2025年3月22日至28日的活动爆发期,最终实现183.5万元销售额,远超150万元保底目标和180万元挑战目标[12] - 其中C组队长熊东明及其团队贡献了近80万元销量,成为销冠[12] 商业模式总结 - 成功是“流量思维”与“留量思维”结合的典范:用引流卡解决“人从哪里来”,用阶梯赠品解决“钱从哪里来”,用合伙人与PK机制解决“动力从哪里来”[10] - 案例证明通过方法创新,传统行业可打破淡季魔咒,焕发新生[10]
AI预判、精准调配,苏宁易购开通春节服务“绿色通道”
环球网· 2026-02-11 19:26
公司服务举措 - 公司启动“应急服务绿色通道” 针对老年人、行动不便者等特殊人群及各类紧急需求提供快速响应服务 [1] - 公司与美团等即时零售平台合作 实现取暖器、充电宝等急需小家电3C商品最快30分钟送达 [1] - 公司旗下苏宁帮客工程师提供快速维修服务 针对空调、彩电等大家电突发故障最快2小时上门 [1] 1 - 公司全面启动“春节不打烊”服务 “绿色通道”将持续运行并扩大服务范围 [3] - 公司全国超10000名工程师春节在岗待命 系统优先匹配“熟人工程师”以提升首次上门解决率 [5] - 公司针对冬季高频使用产品提前备足常用零部件 并为可能严重影响生活的突发故障准备备用机供用户优先替换 [5] 公司运营与技术应用 - 公司通过AI技术赋能 进一步优化应急送装与维修服务 使节日期间的温暖守护更加高效精准 [3] - 公司“AI智慧大脑”系统基于历史消费数据与区域天气特征 智能分析应季商品需求热点并提前调拨商品至最近门店或仓库 实现“货等人”以缩短送达时间 [3] 3 - 公司以“货等人”的智能储备与“人守户”的贴心服务相结合 织就高效且充满温情的服务网络 [5]
黄光裕2.23亿元股权被冻结,旗下国美转型五年未果
新浪财经· 2026-02-09 16:44
核心事件:黄光裕新增股权冻结 - 黄光裕(黄俊烈)新增一则股权冻结信息,股权所在企业为北京鹏润投资有限公司,冻结股权数额2.23亿人民币 [1] - 冻结期限自2026年1月21日至2029年1月20日,执行法院为北京市第三中级人民法院 [1] - 执行通知书及裁定书文号均为(2025)京03执恢171号 [2][3] 被冻结资产主体:北京鹏润投资有限公司 - 北京鹏润投资有限公司成立于1997年,注册资本2.7亿元,是国美系资本运作的中枢平台 [4] - 该公司由黄光裕与北京英格润美咨询有限公司共同持股 [4] - 曾主导国美零售、中关村等上市公司的资本整合,并涉足新能源、地产等领域,持有北京国美氢能科技有限公司80%股权 [4] 历史资产冻结情况 - 2023年2月,黄光裕控制的国美零售附属公司股权被冻结,数额合计超5.9亿人民币,冻结期限至2026年2月16日 [5] - 2023年5月,国美零售有限公司的股权被广州市天河区人民法院冻结,冻结数额为5504万余元 [5] - 2025年10月,中关村控股股东国美控股及一致行动人国美电器持有的部分股份被延长司法冻结及轮候冻结 [5] - 截至2025年10月,国美控股与国美电器合计持有中关村31.35%股份,其中超七成(占总股份22.96%)处于冻结或轮候冻结状态 [5] 公司经营与转型状况 - 自黄光裕2021年正式回归后,公司开启多轮转型尝试,覆盖线上新零售、社区团购、家电租赁、直播带货、即时零售、汽车销售和氢能市场等多个领域 [5] - 多次转型调整均未形成稳定的盈利模式,转型成效未达市场预期 [5] - 目前公司仍维持核心家电零售主业运转,线下核心门店正常经营,线上APP保持基本运作,但整体业务规模较行业巅峰时期已大幅收缩,经营状况持续恶化 [6] 公司财务表现 - 根据2024年年报,公司全年实现营收4.74亿元,同比下滑26.7% [7] - 2024年亏损规模进一步扩大至116.29亿元,较2023年增长15.63% [7] 资本市场表现 - 国美零售股价长期徘徊在0.1-0.3港元区间 [8] - 2025年股价累计跌幅达67%,市值较2015年巅峰缩水超90% [8] - 截至新闻发布日港股收盘,国美股价报收0.016港元,总市值仅7.66亿港元 [9]
增长51%!苏宁零售云新智家电下乡迎“开门红”
搜狐财经· 2026-02-09 15:39
政策背景与公司行动 - 2026年中央一号文件明确支持农业农村现代化、乡村消费扩容升级、智能家电下乡及健全农村废旧家电回收体系 [1] - 公司旗下零售云平台响应政策,以年货节为契机在全国超10000家门店落地“惠民补贴进乡村”活动,旨在打通家电消费通道并承接各地以旧换新等促消费政策 [1] 县域市场消费趋势 - 县域市场消费人群与观念发生代际更迭,熟悉数字生活、看重品质的县镇“新青年”成为消费中坚 [3] - 家庭消费重心从拥有基础家电转向追求智能、健康、舒适的高品质家居体验,并要求获得与城市无差别的融合线上线下服务 [3] 公司战略与业务模式 - 公司持续深化大店战略,过去一年新开加盟店中大店占比已提升至24.10% [3] - 公司与海尔、海信、美的、格力等国内外主流品牌深度协作,聚焦智能清洁、健康厨房等多元场景,将新智家电匹配至县域市场 [3] - 公司门店正从传统商品陈列场所转型为提供局部改造、一站式换新、家电清洗等服务的“生活服务节点” [3] 活动执行与市场表现 - 年货节期间,公司将“惠民补贴进乡村”与地方特色的“新春年货大集”结合,融入文化元素,提供从政策咨询到送装的全流程便捷服务 [4] - 2026年1月,公司零售云销售规模同比增长51% [6] - 具体品类增长显著:扫地机器人销售同比增长147%、洗碗机同比增长83%、内衣清洗机同比增长123%、大屏电视同比增长75%、茶吧机同比增长143% [6] 行业影响与展望 - 公司构建的“万店网络”与“生活服务节点”模式有望放大政策与市场的协同效应,为年货消费市场增添活力 [8] - 公司探索的深度服务下沉路径,为持续释放县域消费潜力、将智能家电下乡政策转化为居民生活品质提升提供了实践样本 [8]
国补落地首月:“想要就领”变为“定时定量发放或抽签发放”
南方都市报· 2026-02-06 18:55
2026年国补政策机制与发放方式变化 - 资金分配方式从“大水漫灌”转向精准导向与定时定量发放,综合考虑前期执行情况及审计问题确定各地规模,并对拖欠兑付严重地区加大督促惩戒力度[5] - 国家层面按季度分批次下达资金,地方层面需均衡有序支出并建立补贴资金预拨制度以减轻企业垫资压力,强调政策的“时序性”和“均衡性”[5] - 补贴领取方式从“想要就能领”改为定时定量或摇号抽签发放,部分地区推出农村专属券并倾斜资源,具体领券时间与规则以地方公告为准[6] 补贴品类与范围调整 - 家电补贴品类从12类收缩至6类,聚焦冰箱、洗衣机、电视、空调、电脑、热水器,取消家装、电动自行车等,集中资源于汽车、家电、数码消费[7] - 设备更新补贴新增老旧小区加装电梯、养老机构设备、消防救援设备、检验检测设备及商业综合体等线下消费场所设施更新[7] - 数码和智能产品领域首次将智能眼镜纳入补贴范围,引发销售热潮[7] - 汽车置换更新政策优化,换购新能源车补贴统一为车价8%(上限1.5万元),燃油车为车价6%(上限1.3万元),新能源车需在减免税名录内,燃油车排量限制在2.0L及以下[8][9] 补贴资金向线下及农村消费倾斜 - 国补资金向线下实体零售倾斜,商务部数据显示1月份家电以旧换新、数码和智能产品购新线下销售占比近8成,同比增长约20%[10] - 重庆市调整资格券规则,从“一周一领”改为“一天一领”且当日有效,1月1日至18日带动家电数码交易超24万笔,享受政府补贴超1.2亿元,直接带动销售近10亿元[10] - 广东、上海、浙江等地发放针对线下“吃住行游购娱”的消费券,广东“省补”要求消费者到店领取,避免券的囤积浪费[10][11] - 云南等地区推出农村专属消费券,京东在2025年针对乡镇及以下地区累计投入近300亿元,覆盖补贴、物流、服务等领域[6][11] 政策效果与企业案例 - 利群集团在2025年借家电国补品类扩围,用1.6亿元国补带动超8亿元家电销售额[2] - 智能眼镜公司乐奇Rokid在国补后销量供不应求,公司加快新产品迭代,推出智能体商店并优化支付、导航、拍摄等功能[7][8] - 行业代表建议加快落实智能家居国补并推出更多增量政策,以提高针对性和落地效率,为消费市场注入持久动力[2]
经济新方位·全年数据微视角|开业半个月,电器卖场销售额近千万元
人民日报· 2026-02-06 13:41
政策效果与行业销售增长 - 在以旧换新政策带动下,2025年冰箱等日用家电零售业、燃气灶等厨具卫具零售业、手机等通信设备零售业销售收入同比分别增长17.4%、12.9%和18.6% [1] - 河南省将冰箱、空调等6类家电和手机、平板等4类数码智能产品纳入补贴范围,一级能效家电补贴比例达15%,单件最高补贴1500元,数码智能产品按15%补贴,单件最高补贴500元 [1] - 政策有效释放消费需求,门店开业当月销售额近千万元,消费者通过云闪付小程序申领补贴券,到店消费可实时抵扣 [2] 企业销售策略与服务升级 - 门店利用虚拟现实和空间计算技术,生成以现实比例还原的家居空间,让消费者能多角度查看产品细节、模拟噪音等,以解决购买家电怕“踩坑”的困扰 [2] - 门店开设补贴咨询台,导购员人手一份补贴指南,每天有上百名消费者咨询补贴政策 [2] - 针对农村市场,经销商与厂家定制了更适合农村使用的大功率、适配宽电压的空调机型,并联合维修网点推出“乡镇半日达”的安装和售后响应服务 [2][3] 消费者行为与市场细分 - 年轻消费者更关注带全屋互联等功能的产品,年纪稍大的消费者更青睐操作简单、能一键启动的家电型号 [3] - 农村消费者换新意愿因服务改善而增强,部分农村家庭因房屋面积大、电压稳定性问题,对定制化产品有需求 [2][3] - 消费者可享受多重优惠叠加,例如原价6999元的智能电视,通过国补、企业补及平台额外优惠,便宜了2300多元,部分家电折扣低至七折 [1][3] 供应链与资金管理挑战 - 经销商曾面临资金垫付压力,需为消费者垫付补贴金额,再凭凭证向主管部门申请,回款周期需1到2个月 [3] - 近期相关部门简化补贴申报材料并开通线上申报通道,回款周期缩短至半个月左右 [3] - 企业希望未来能实现补贴资金的实时拨付,以进一步改善现金流 [3] 政策监管与市场规范 - 商务部门将优化补贴资金拨付流程,缩短企业账期 [3] - 针对商家可能存在的“先涨后补”问题,商务部门将联合市场监管部门要求商家公示原价、补贴前售价、补贴金额等信息 [3][4] - 一旦发现“先涨后补”、虚假宣传等行为,将取消商家参与以旧换新政策的资格 [4]
国补加码 + 智能黑科技!三联家电解锁新年家务减负新姿势
齐鲁晚报· 2026-02-06 11:48
公司活动与促销策略 - 三联家电联动国家补贴政策与头部家电品牌,开启年货大集专场,提供“三联补贴、厂家补贴+终生保修”的双重保障 [1] - 活动期间推出三重优惠矩阵,包括国家补贴、厂商让利和企业加码,购买一级能效家电可享15%国补,单件至高补贴1500元 [5] - 促销活动包含满额赠礼,单件满额即送茶吧机、空气炸锅等,套购满额可获赠洗地机,活动有效期至2月17日 [5] 核心产品与市场定位 - 针对春节“除尘焕新”和“团圆聚餐”需求,主推洗碗机、擦窗机器人等多款智能清洁产品 [1] - 精选两款爆款洗碗机以适配不同家庭需求,台面式洗碗机无需改造橱柜,容量为8套,适合4-6人家庭 [3] - 推出15套大容量嵌入式洗碗机,具备洗涤、除菌、烘干、存储全能优势,定位为春节送礼热门产品 [3] 产品技术与功能特性 - 台面式洗碗机搭载智能微蒸汽洗技术与温浊一体传感器,可有效杀灭7类顽固病菌 [3] - 嵌入式洗碗机强调“一机搞定”的全能优势,旨在解放双手并传递健康生活理念 [3] 行业趋势与消费者行为 - 智能家电正在重塑传统年俗,兼具实用性与科技感的清洁电器、厨电产品销量持续攀升 [5] - 越来越多年轻人成为“过年主理人”,推动科技产品让春节筹备更轻松,增加家庭团圆时间 [5] - 行业数据显示,从“不动手”的智能清洁到高效便捷的厨房神器,科技产品正成为春节消费重点 [5]
开业半个月,电器卖场销售额近千万元(经济新方位·全年数据微视角)
人民网· 2026-02-06 08:20
行业销售增长 - 2025年,在以旧换新政策带动下,冰箱等日用家电零售业、燃气灶等厨具卫具零售业、手机等通信设备零售业销售收入同比分别增长17.4%、12.9%和18.6% [1] 政策补贴详情 - 河南省将冰箱、空调等6类家电和手机、平板等4类数码智能产品纳入补贴范围 [1] - 1级能效家电补贴比例达15%,单件最高补贴1500元 [1] - 数码智能产品按15%补贴,单件最高补贴500元 [1] - 消费者通过云闪付小程序实名认证申领补贴券,到店消费付款实时抵扣 [2] - 相关部门简化补贴申报材料,开通线上申报通道,企业回款周期从1到2个月缩短到半个月左右 [3] - 商务部门将联合市场监管部门要求商家公示原价、补贴前售价、补贴金额等信息,防止“先涨后补” [3][4] 零售渠道举措与销售表现 - 天猫优品电器超级旗舰店在郑州开业,当月销售额近千万元 [2] - 门店利用虚拟现实和空间计算技术,生成以现实比例还原的家居空间,让消费者多角度体验产品细节 [2] - 门店开设补贴咨询台,导购员人手一份补贴指南,每天有上百名消费者咨询补贴政策 [2] - 在国家和地方补贴基础上叠加平台优惠,部分家电低至七折 [3] - 平台布局1000多个乡镇服务网点,让城乡消费者都能享受便捷服务 [3] 消费者行为与需求 - 政策刺激下,消费需求加速释放,许多顾客到店选购 [1] - 农村消费者换新意愿增强,但存在房屋面积大、电压稳定性不如城区等特殊需求 [2] - 针对农村需求,经销商与厂家定制了大功率、适配宽电压的空调机型 [2] - 年轻消费者更关注带全屋互联等功能的产品,年纪稍大的消费者更青睐操作简单、能一键启动的家电型号 [3] 售后服务与支持 - 为应对农村地区售后服务网点少的担忧,经销商联合维修网点推出“乡镇半日达”的安装和售后响应服务 [3] - 门店为消费者提供“3年只换不修”等服务承诺 [2]
开业半个月,电器卖场销售额近千万元
搜狐财经· 2026-02-06 07:55
以旧换新政策对消费的提振效果 - 2025年,在以旧换新政策带动下,冰箱等日用家电零售业、燃气灶等厨具卫具零售业、手机等通信设备零售业销售收入同比分别增长17.4%、12.9%和18.6% [1] - 政策补贴力度大,一级能效家电补贴比例达15%,单件最高补贴1500元;数码智能产品按15%补贴,单件最高补500元 [1] - 叠加平台优惠后,部分家电价格低至七折,有效刺激了消费需求 [3] 零售门店的创新销售与服务模式 - 门店采用虚拟现实和空间计算技术,生成以现实比例还原的家居空间,让消费者能多角度查看产品细节并模拟使用效果,提升购物体验 [2] - 门店开设补贴咨询台,导购员人手一份补贴指南,日均上百名消费者咨询,旨在清晰传达政策关键信息 [2] - 门店通过优化服务吸引客流,例如一家旗舰店开业当月销售额即达到近千万元 [2] 针对农村市场的产品与渠道策略 - 针对农村房屋面积大、电压稳定性较差的特点,经销商与厂家合作定制了大功率、适配宽电压的空调等产品 [2] - 为缓解农村消费者对售后服务的担忧,经销商联合维修网点推出“乡镇半日达”的安装和售后响应服务 [3] - 平台积极布局线下渠道,在乡镇布局了1000多个服务网点,以服务城乡消费者 [3] 不同消费群体的需求差异 - 年轻消费者更关注具备全屋互联等智能功能的产品 [3] - 年纪稍大的消费者更青睐操作简单、能一键启动的家电型号 [3] 政策执行中的挑战与优化 - 政策初期,经销商需为消费者垫付补贴金额,回款周期长达1到2个月,给经销商带来资金压力 [3] - 近期相关部门简化了补贴申报材料并开通线上通道,将回款周期缩短至半个月左右 [3] - 针对商家可能存在的“先涨后补”问题,商务部门将联合市场监管部门要求商家公示原价、补贴前售价及补贴金额,并对违规行为取消其参与资格 [3][4]
以旧换新政策给力!开业半个月,电器卖场销售额近千万元
人民日报· 2026-02-06 07:55
行业销售表现 - 2025年,在以旧换新政策带动下,冰箱等日用家电零售业、燃气灶等厨具卫具零售业、手机等通信设备零售业销售收入同比分别增长17.4%、12.9%和18.6% [1] - 河南郑州繁桦商业中心的天猫优品电器超级旗舰店于1月17日开业,当月销售额近千万元 [2] 政策支持与补贴详情 - 河南省将冰箱、空调等6类家电和手机、平板等4类数码智能产品纳入补贴范围 [1] - 1级能效家电补贴比例达15%,单件最高补贴1500元;数码智能产品按15%补贴,单件最高补贴500元 [1] - 消费者通过云闪付小程序实名认证申领补贴券,到店消费付款实时抵扣 [2] - 相关部门简化了补贴申报材料,开通线上申报通道,使企业回款周期从1到2个月缩短到半个月左右 [3] - 商务部门将联合市场监管部门要求商家公示原价、补贴前售价、补贴金额等信息,以防止“先涨后补” [3][4] 企业销售策略与服务创新 - 门店利用虚拟现实和空间计算技术,让消费者在模拟家居场景中查看产品细节,以解决购买顾虑 [1][2] - 门店开设补贴咨询台,导购员人手一份补贴指南,每天有上百名消费者咨询补贴政策 [2] - 天猫优品在国家和地方补贴基础上叠加平台优惠,使部分家电价格低至七折 [3] - 平台布局了1000多个乡镇服务网点,以服务城乡消费者 [3] 农村市场拓展与定制化方案 - 农村消费者换新意愿增强,部分农村家庭因房屋面积大、电压稳定性问题,需要定制化产品 [2] - 经销商与厂家合作,定制了更适合农村使用的大功率、适配宽电压的空调机型 [2] - 经销商联合家电维修网点,推出“乡镇半日达”的安装和售后响应服务,以解决农村售后服务网点少的担忧 [3] 消费者行为与产品偏好 - 年轻消费者更关注带全屋互联等功能的产品,而年纪稍大的消费者更青睐操作简单、能一键启动的家电型号 [3] - 消费者实例:购买原价6999元的智能电视,通过国补、企业补及平台优惠,便宜了2300多元 [1] - 消费者实例:购买原价3999元的洗衣机,按1级水效标准补贴叠加平台优惠,最终支付3200元,并享受3年只换不修服务 [2]