公司基本情况与规模 - 公司成立于1989年，1997年在深交所主板上市 [1] - 在全国20余个大中城市投资建设了35家实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系 [1] - 近三年，公司旗下农产品批发市场年均交易量超过3,300万吨，年均交易额超过2,500亿元 [1] - 业务范围涵盖农产品流通全产业链各个关键节点 [1] 战略定位与业务布局 - 战略定位为"现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商"，锚定"数字菜篮子"战略目标 [2] - 依托"全国一张网"先发优势，布局优质种植基地，基于市场需求指导生产 [2] - 已与全国约44万亩基地建立协议合作关系，覆盖多个省份 [3] - 深入推进"深农农场"建设，拓展重点项目建设，培育多个优质单品 [3] - 积极开展优质单品培育工作，塑造深农品牌价值 [2] - 深入探索进出口业务，成功引入多种优质农产品 [2] 市场运营与收入模式 - 农产品批发市场管理业务的收入结构主要为租金、佣金、管理费、停车费等 [2] - 定价采用"市场化"模式，与地区经济发展、消费能力、市场经营状况及竞争状况相关联 [2] - 批发市场发展分为建设期、培育期、成长期、成熟期四个阶段，投资综合考量多因素 [2] 数字化转型与科技应用 - 持续推广深农聚合支付交易系统，提高市场运营和商户交易效率 [2] - 推进来货报备管理系统、门禁无人化管理系统、档位管理系统等信息化项目的升级改造 [4] - 上线"农产品批发市场价格采集与发布平台"，推出"深农价格"微信小程序 [4] - 下属企业全面应用标准转运载具，推进农产品流通标准化和全流程追溯体系建设 [4] 行业协同与全产业链服务 - 线上连锁新零售业态与农批市场呈现互补共存、协同联动特点 [3] - 公司正积极推动全产业链布局和数字化转型，强化对整个流通链条的服务能力 [3] - 构建了以国内批发市场为主体，国内国际业务和资源相互联动的新发展格局 [3] - 提供基地认证、食品安全检测、品牌培育、加工配送、进出口等供应链"一站式"服务 [3]

文章核心观点 - 文章系统梳理了支持农产品从生产、流通到服务及产业化发展各环节的税收优惠政策 [1] - 政策旨在帮助农业生产者、合作社及相关企业更好地理解和享受税收减免，覆盖增值税、企业所得税、个人所得税等多个税种 [1] 农业生产环节税收政策 - 农业生产者销售的自产农产品免征增值税，初级农产品范围需符合相关规定 [1] - 从事农、林、牧、渔业项目的所得可免征或减征企业所得税，具体范围参照相关法规 [2] - 个人及个体工商户等从事种植、养殖等“四业”取得的所得，暂不征收个人所得税 [4] - 登记为捕捞船或养殖船的船舶免征车船税 [6] - 直接用于农、林、牧、渔业的生产用地免征城镇土地使用税，不包括加工及办公用地 [8] 农业流通环节税收政策 - 从事蔬菜批发、零售的纳税人销售的蔬菜及部分鲜活肉蛋产品免征增值税 [10] - 农民、家庭农场等主体购买农业生产资料或销售农产品书立的买卖合同和农业保险合同免征印花税 [12] - 农产品批发市场、农贸市场专门用于经营农产品的房产、土地暂免征收房产税和城镇土地使用税 [15] 农业服务税收政策 - 对农业机耕、排灌、病虫害防治、植物保护、农牧保险及相关技术培训等服务免征增值税 [16] - 家禽、牲畜、水生动物的配种和疾病防治业务同样免征增值税 [16] 支持农业产业化发展税收政策 - 纳税人采取“公司+农户”经营模式销售畜禽免征增值税 [17] - 农民专业合作社销售本社成员生产的农业产品视同自产农产品免征增值税 [18] - 将承包地流转给农业生产者用于农业生产免征增值税 [21] - 企业采取“公司+农户”模式从事农、林、牧、渔业项目生产可享受企业所得税减免 [23] - 企业从事符合规定的农产品初加工项目所得免征企业所得税 [25]

清晨五点，首衡高碑店市场已是一派繁忙。满载新鲜果蔬的货车有序驶入，又迅速分拨流向各地。作为 辐射北方13省市、服务超4亿人口的"菜篮子"和"果盘子"，这里不仅是日均交易量近8万吨的现代流通枢 纽，更是"平急两用"民生保供的重要平台。穿行在这片占地数千亩的产业集群中，记者感受到的不仅是 交易市场的蓬勃活力，更是一份托举百姓餐桌的民生承诺。 平急两用 筑牢"物足价稳"的民生保障根基 作为京津冀地区规模最大的农产品流通枢纽，首衡高碑店市场的一天在车轮声与吆喝声中开启。 市场内，来自海南的瓜果、新疆的干果、山东的蔬菜等全国各地的农产品在此汇集，被工人们熟练地分 装、搬运。"装车抓紧，韭菜发货要赶早。""韭菜一姐"符秀华熟练地指挥着工人。她主营的符氏韭菜从 广东产地直发，依托首衡"产地直采+智慧物流"模式，能保证韭菜从田间到京津冀餐桌不超过36小时。 "冬瓜大王""榴莲大王""菌菇大王"……像符秀华这样的行业标杆商户，在这里还有数百位，他们在各细 分领域占据领先地位，凭借稳定的货源与畅通的渠道，确保了产品质量可靠、价格平稳，实现了长期持 续供应。 打造全国保供"一盘棋"格局 首衡的保供视野并不局限于京津冀。6月下旬，榕 ...

公司概况与创始人背景 - 标果工厂是一家全国B2B生鲜头部平台，致力于成为支撑全产业链运转的超级枢纽[1] - 公司创始人兼CEO罗鹏是连续创业者，曾担任满帮集团联席总裁、全国人大代表和贵州省工商联副主席[2][3] - 罗鹏在2020年45岁时创立标果工厂，进入农产品供应链这一重资产、长周期的非风口领域[3] 创始人职业经历 - 罗鹏职业生涯经历四次重大转折：从国企离职加入迈普通讯任副总裁，2010年跳槽至玉蝶控股任CEO，三年内将公司年销售额从2.8亿元提升至23亿元，年薪超百万元[5][7] - 2014年以月薪五六千元加入货车帮，2017年货车帮与运满满合并为满帮集团，罗鹏担任联席总裁，2021年满帮集团在纽交所上市，市值1500亿元[7][9] - 2020年初在满帮上市前辞去所有职务，第四次跳槽创立标果工厂[9] 行业痛点与市场机遇 - 中国农产品流通存在严重损耗问题，每年损失近2亿吨，普遍存在吃掉30%、扔掉30%、烂掉30%的现象，而欧美生鲜商品损耗率仅5%以内[17] - 流通环节多导致价格悬殊，如四川产地耙耙柑6元/斤，终端售价达20元/斤，海南贵妃芒果从产地1.5元/斤涨至终端7-8元/斤[17] - 偏远乡镇水果品类单一，2020年内江市威远县城近100家水果店中仅3家销售菠萝蜜[17] - 全国果、蔬、肉、蛋、奶五大品类年交易量高达6万亿至8万亿元，标果工厂2024年交易额60亿元，仅占千分之一市场空间[27] 商业模式与战略定位 - 公司不采用价格战和补贴烧钱模式，而是通过为一级批发商和零售商提供营销、仓储、交付、品控、售后等服务构建良性交易机制[25] - 定位为产业数字化平台，致力于构建中国农产品数字化流通的基础设施，而非传统批发商或互联网平台[25] - 通过标准化分级、售后保障、物流履约等环节数字化，推动生鲜流通产业从经验驱动转向数据驱动[25] 运营效率与技术优势 - 自主研发智能排线系统，将排线时间从4小时缩短至5分钟，车辆载货量提升至95%以上[22][23] - 物流成本计算精确到小数点后两到三位，即算到分甚至厘的程度[23] - 实时配送系统可精确追踪产地与消费地匹配，如10月下旬福建为最大柚子产地，成都和九江是最爱吃柚子城市[23] 业务成果与市场拓展 - 在四川已覆盖3万至4万家水果零售门店，分布21个市州的100多个区县4000多个乡镇[22] - 南昌批发商王丽华通过与标果合作，年销量从300万至500万元提升至超2000万元，销售范围覆盖江西100多个县城[20][21] - 推动高端水果下乡，如榴莲、菠萝蜜等热带水果进入县城市场，改变偏远地区水果消费结构[3][27]

民以食为天。在中国人血脉深处，饮食是生存的根基，更是生活的艺术、家庭的纽带、文化的基因。那一篮篮、一筐筐看似寻常的蔬菜瓜 果，正是我们生命旅途中最日常、最温情的注脚——它们维系着生命的鲜活，慰藉着劳作的疲惫，更承载着千家万户最踏实的烟火幸福。 丰饶、富足的餐饮条件，是小康社会最为质朴的根基。然而，时移世易，今非昔比，且地域有别，内外不同。我们习以为常的事物，在不同 的时空维度里，或许便是他乡客眼中的奢侈之物。 首先是时间尺度。 曾几何时，中国人的餐桌，尤其是北方漫长的冬日，被单调与匮乏的阴影深深笼罩。寒风呼啸，如同将大地封存的无形禁令。北方的冬储 菜，展现的正是人类在自然严酷面前的渺小与夹缝求生的艰辛。 对于北方人来说，胡同深处堆积如山的大白菜，家家户户挖地窖的全民总动员，成吨的萝卜、土豆被小心翼翼地埋入地窖，数百斤的大白菜 在院子里层层码放，再用厚厚的草帘苫盖上——这些迫近深秋时节近乎悲壮的储菜场景，是与严冬的漫长对峙。 幽深的地窖里，腐烂的气味与有限的选择相伴整个冬季。餐桌上，白菜炖粉条、酸菜烩白肉、土豆丝循环往复，单调得令人绝望。绿叶蔬菜 成为奢望，维生素的匮乏在身体里悄然留下印记，那是时代刻在民生画卷 ...

公司概况与创始人背景 - 标果工厂是一家全国B2B生鲜头部平台，专注于农产品供应链领域 [1] - 公司创始人兼CEO罗鹏为连续创业者，曾任千亿元市值上市公司满帮集团联席总裁，并拥有全国人大代表等社会职务 [1] - 创始人于2020年45岁时进入农产品流通领域创业，该领域具有重资产、长周期特点 [2] 商业模式与战略定位 - 公司定位为服务产业互联网的B2B平台，致力于成为支撑全产业链运转的超级枢纽 [1] - 商业模式核心是通过数字化能力压减流通层级、提升配送效率、减少损耗，实现“把成本压下来、把水果沉下去”的目标 [14] - 公司坚持不走互联网“补贴烧钱、赢家通吃”的老路，不对批发商和零售商进行补贴，而是通过提供营销、仓储、交付等服务构建良性交易机制 [20] - 战略上不消灭批发商，而是服务好整个流通环节中创造价值的环节，持续做好农产品流通的基础设施 [21] 运营效率与技术能力 - 公司自主研发智能排线系统，仅需5分钟即可完成排线，每辆车载货量高达95%以上 [18][19] - 物流成本计算精确到小数点后两到三位，不仅是算到分，有时算到厘 [19] - 通过实时配送系统形成“智慧大脑”，推动生鲜供应链从经验驱动转变为数据驱动，例如可观测到福建为最大柚子产地、成都和九江为最爱吃柚子城市等数据 [19] - 创业初期曾配备4名专业排线员每日耗时4小时进行路线规划，效果不理想，后通过自研系统大幅提升效率 [18] 市场机会与行业痛点 - 中国农产品流通市场存在“吃不上、吃不起、卖不动”三大问题 [13] - 国内农产品普遍存在“吃掉30%、扔掉30%、烂掉30%”的现象，每年损失近2亿吨，而欧美生鲜商品损耗率仅5%以内 [12] - 一箱海南贵妃芒果从种植户到乡镇门店需经过至少4个环节，价格从1.5元/斤涨至7-8元/斤 [12] - 去年全国仅果、蔬、肉、蛋、奶五大品类交易量高达6万亿至8万亿元，标果工厂2024年交易额为60亿元，仅占千分之一市场份额 [21] 业务进展与客户案例 - 目前平台已入驻3万至4万家水果零售门店，分布在四川21个市州的100多个区县4000多个乡镇 [18] - 南昌冬枣批发商王丽华通过与标果合作，从年销量300万至500万元增长至去年超过2000万元，销售范围覆盖江西超过100个县城 [16][17] - 公司通过承诺售后保障建立信任，2022年赔付几百万元榴莲，后随着乡镇年轻人从标果进货拼团，榴莲在乡镇开始流通，赔付逐渐减少 [20] - 在偏远乡镇成功推动高端水果下乡，如内江市威远县城内近100家水果店中，从仅有3家销售菠萝蜜到逐步普及 [12][20]

（编辑 王雪儿） 证券日报网讯 合百集团10月21日在互动平台回答投资者提问时表示，作为安徽省综合型商贸流通龙头 企业，公司产业覆盖零售业及农产品流通两大主业，零售业包括百货、家电、超市连锁、电子商务、商 贸批发等细分业态。公司持续围绕国家"促消费、扩内需"政策导向，聚焦两大主业，进一步深化首店与 首发资源布局，同时结合区域消费特点探索消费场景创新，为提升区域消费活力、释放本地消费潜能积 极贡献企业力量。 ...

活动概况 - 活动于10月18日由鲁商集团主办 主题为“好品山东·沪上远航——山东优特农品上海推广活动启动会暨潍农好品展销会” 地点在上海市大洋晶典·天安千树购物中心 [2] - 活动聚焦“品质赋能·产销联动·沪鲁共赢” 获得山东省农业农村厅 山东省政府驻沪办 潍坊市政府及多个产业联合会的深度支持 [2] - 此次活动是山东优特农品走进长三角的跳板 也是沪鲁两地农业资源互补和产业协同的纽带 [5] 核心举措与成果 - 首次面向社会发布“中国生姜价格指数” 旨在为全国生姜产业提供市场风向标 助力产业健康持续发展 [2] - 山东23家单位及企业与推广中心达成战略合作签约 为企业与市场对接搭建稳固桥梁 [2] - “沪鲁优品通道”开通 标志着“好品山东优特农品上海推广中心”正式开业 使山东农产品入沪进入快捷直达时代 [2] - 推广中心将持续供应来自鲁商集团各产业和山东各地市的优特农品 [2] 展销会详情 - “潍农好品展销会”作为推广中心启用后的首场大型落地活动同步启动 潍坊市作为首个参展地市组织17家企业携200种特色农产品集中亮相 [4] - 展品包括寿光蔬菜 安丘生姜等全国知名产品以及诸城烧肉等地方特色食品 全面展示潍坊农业的丰富品类与优秀品质 [4] - 活动现场人气高涨 众多上海市民及采购商驻足品鉴与洽谈合作 实现齐鲁风味与海派需求的成功对接 [4] 线上线下销售渠道 - 线上店铺同步上线 消费者可通过“好品山东优特农品上海推广中心”小程序一键下单 [4] - “鲁商生活”服务平台开通“好品山东 优特农品”专区 精选推广中心内优质商品上架 进一步丰富消费者选择 [4] 公司战略与未来展望 - 鲁商集团秉持“品质消费引领者 美好生活服务商”的企业使命 通过打造推广中心和开通优品通道等行动践行国企担当 [5] - 公司未来将持续深耕农产品流通领域 让更多山东好品扎根上海市场 满足在外山东人的乡愁需求并为上海市民餐桌增添齐鲁风味 [5]

公司基本情况与规模 - 公司成立于1989年，1997年在深交所主板上市 [1] - 在全国20余个大中城市投资建设了35家实体农产品物流园项目，形成国内最具规模的农产品批发市场网络体系 [1] - 近三年，公司旗下农产品批发市场年均交易量超过3,300万吨，年均交易额超过2,500亿元 [1] - 业务范围涵盖农产品流通全产业链各个关键节点 [1] 核心竞争优势与战略定位 - 具有36年发展历史，拥有丰富的农产品批发市场经营经验和资深管理人才积累 [2] - 战略定位为"现代农产品流通全产业链资源提供商和服务商"，锚定"数字菜篮子"战略目标 [2] - 构建了以国内批发市场为主体，国内国际业务和资源相互联动的新发展格局 [2] - 提供供应链"一站式"服务，整合全球伙伴商户资源，深度挖掘产业链价值 [2] 业务布局与产业链拓展 - 依托"全国一张网"先发优势，布局优质种植基地，推动市场与产业链相互联结 [2] - 深入探索进出口业务，成功引入马来西亚鲜猫山王榴莲等优质农产品 [2] - 持续拓展城市食材配送业务，业务覆盖医院、学校、大型企事业机关单位等优质客户 [2] - 积极开展优质单品培育工作，塑造深农品牌价值 [2] 数字化转型与科技应用 - 大力推广深农聚合支付交易系统，提高市场运营效率和商户交易效率 [2][6] - 深农聚合支付交易系统已覆盖20余家旗下批发市场，开通商户万余家，年度交易金额大幅提升 [6] - 利用大数据、物联网、云计算等科技手段提升数字化运营能力，加快"数字菜篮子"建设 [6] - 通过数字化、智能化工具赋能商户，深度挖掘市场数据价值 [4] 市场运营与收入模式 - 农产品批发市场管理业务的收入结构主要为租金、佣金、管理费、停车费等 [5] - 租金定价采用"市场化"模式，与地区经济发展、消费能力和市场经营状况相关联 [5] - 农产品批发市场在流通体系中持续发挥着主渠道作用 [4] - 下游客户群体包括二级批发市场、加工配送企业、大型连锁商超、团体食堂、生鲜供应链平台等 [5] 未来发展布局与规划 - 旗下农产品批发市场主要定位为销地市场，形成"全国一张网"的网络化布局 [7] - 后续项目将结合公司战略和运营情况，滚动开发二、三期项目，拓展品种、丰富业态 [7] - 在重点区域进行拓展投资，如上海惠南项目、成都新津项目、广州南沙项目等 [7] - 部分老旧市场将面临搬迁或转型升级改造 [7] 增收举措与亏损市场治理 - 加快新项目和市场滚动开发区域的建设进度，加大亏损市场的减亏处亏力度 [7] - 优化场内空间布局，开拓增量交易品种，加强档位品类的规划与管理 [7] - 围绕农产品批发市场主业拓展产业链业务，如产销对接、食材配送、进出口贸易、品牌打造等 [7] - 对于亏损市场，制定差异化的运营提升方案，积极推动对外合作与资源整合 [7] 行业环境与市场定位 - 线上连锁新零售业态的发展与农批市场之间主要呈现互补共存、协同联动的特点 [3] - 生鲜农产品具有显著的非标准化特性，且易腐难储 [3] - 农产品批发市场凭借高效的集散能力与灵活的供需调配机制发挥主渠道作用 [3][4] - 公司正积极推动全产业链布局和数字化转型，强化对整个流通链条的服务能力 [4]

节日市场供应保障 - 农产品商贸流通企业积极调配储备货源以应对节日消费需求[1] - 完成3000吨冻猪肉政府性储备的在库检查与质量抽检[1] - 部署落实重点企业与农贸市场节日商品量价的每日监测报送机制[1] 重要民生商品供应量 - 众彩批发市场蔬菜日均到货量为2965.5吨[3] - 12家重点监测肉类企业猪肉日均供应量为325.2吨[3] 重要民生商品价格表现 - 众彩批发市场68个品种蔬菜批发均价为7.03元/公斤[3] - 苏食监测毛猪批发价格为12.4元/公斤[3] - 9家重点监测农贸市场10种常见蔬菜零售均价为7.02元/公斤[3] - 猪后腿肉、肋条肉、五花肉等3个部位零售均价为30.6元/公斤[3] - 蔬菜与猪肉批发及零售价格相较节前均平稳回落或小幅下跌[3]