天眼查App显示，近日，四川祥义鸿消防科技有限公司成立，法定代表人为李祥建，注册资本166万人 民币，经营范围为一般项目：技术服务、技术开发、技术咨询、技术交流、技术转让、技术推广；门窗 制造加工；金属材料制造；五金产品制造；金属制日用品制造；安防设备制造；日用木制品制造；防火 封堵材料销售；门窗销售；日用木制品销售；五金产品批发；金属制品销售；五金产品零售；建筑材料 销售；金属门窗工程施工；消防器材销售。（除依法须经批准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营 活动）许可项目：建设工程施工；道路货物运输（不含危险货物）。（依法须经批准的项目，经相关部 门批准后方可开展经营活动，具体经营项目以相关部门批准文件或许可证件为准）。 ...

图为哈尔滨音乐公园。 图虫创意/供图 证券时报记者 孙宪超 "经济是肌体，金融是血脉"，这一深刻论断在"十四五"时期的黑龙江资本市场发展实践中得到生动印 证。黑龙江资本市场深度融入区域经济发展大局，精准对接国家战略需求，紧密贴合地方特色产业脉 络，在推动产业转型升级的进程中，成为不可或缺的重要驱动力。 为激活产业发展动能，黑龙江资本市场通过拓宽直接融资渠道、优化上市公司结构、并购重组等一系 列"组合拳"，解决了企业发展的资金难题，优化了产业发展的生态格局，实现资本市场与区域产业发展 同频共振。 展望"十五五"，黑龙江资本市场锚定更高发展目标，并将持续发力。未来，黑龙江资本市场将结合区域 发展的独特优势与金融政策导向，推动"1+N"政策体系落地见效，进一步提升资本市场服务国家战略的 能力。 多维发力 推动产业优化 "十四五"时期，黑龙江资本市场通过股权融资扩容、上市公司结构优化和并购重组赋能，为区域经济高 质量发展注入强劲动力。数据显示，"十四五"时期，黑龙江上市公司累计实现股权融资357.23亿元，实 现债权融资323.7亿元，直接融资已成为促进经济增长的重要引擎。 精准赋能 质效双升强基 "十四五"时期，黑 ...

2025年12月12日，红星美凯龙家居集团董事长李玉鹏一行走进新豪轩，受到了新豪轩门窗集团董事长冯文波等高层领导的热情接待。这是李玉鹏董事长行 业交流的第一站，也是双方深化合作、携手发展的重要一步。 红星美凯龙是国内领先的家居装饰及家具商场运营商，拥有全国性的广泛布局。截至目前，红星美凯龙商场网络覆盖全国202个城市的386家家居建材店/ 产业街，总经营面积超过2032万平方米，在稳健增长的行业当中持续保持市场领先地位。 此前，新豪轩门窗与红星美凯龙达成2024年度战盟&战略合作协议，充分发挥各自核心优势，实现强强联合与双向赋能，共同探索线上线下一体化服务， 协力提升门窗赛道整体服务力。 本次来访期间，李玉鹏董事长一行在新豪轩门窗集团董事长冯文波携高层的陪同下，参观了智能化现代展厅，近距离感受新豪轩产品设计与功能美学，并 对新豪轩的品牌实力、工艺水准与发展理念给予高度认可。 "系统门窗是一个潜力巨大的新赛道，也是优质家装流量的第一入口。"李玉鹏董事长表示，红星美凯龙愿与新豪轩进一步深化合作，共同在重点城市选择 和培育核心经销商。此外，红星美凯龙还将推动新豪轩门窗与建发房产、建发铝业进行合作，实现资源整合共赢。 ...

文章核心观点 - 美沃门窗于2026年事业合伙人峰会上，系统总结了其过去937天的发展答卷，并阐述了未来战略 公司核心战略是构建稳健的系统能力以穿越行业周期，从“价格竞争”转向“系统能力竞争” 未来将聚焦强化产品、交付、服务等系统护城河，推动“让经销商赚钱”，并打造“高质量增长”品牌范式[2][3] 行业趋势与公司定位 - 门窗行业正经历从“价格竞争”进入“系统能力竞争”的全新阶段，当前面临房地产深度调整与消费分化的“L型”与“K型”周期[2] - 公司被定位为专注高端系统门窗研发与制造的国家高新技术企业，其发展战略与国家倡导高新技术企业的战略指引高度契合[1] - 公司目标并非成为最快的品牌，而是成为最稳、最值得长期托付的合作伙伴，认为“稳”是当前不确定时代最稀缺的核心竞争力[3] 公司战略与系统能力建设 - 过去937天，公司核心工作是构建覆盖研发、生产、销售、服务全链路的稳健系统能力，具体措施包括深化体系能力、加强产品研发、完善终端赋能、推进订单数字化、落地全域精准营销、打造标杆市场与交付体系、建设人才梯队[3] - 2026年公司将聚焦三件大事：继续强化产品、交付、服务等系统护城河；坚定不移地推动“让经销商赚钱”的核心使命；打造不盲目扩张的“高质量增长”品牌范式[3] - 公司正推动从“管理驱动”向“服务赋能”的升级转变，营销岗位提出“向内求、向外修、共生长”的年度成长理念，旨在深化客户导向并为终端提供系统化支持[7] 产品与研发规划 - 公司将持续响应市场趋势，加大研发投入，聚焦关键技术创新与产品结构升级，加快推动多项核心技术的转化落地[4] - 产品体系的完善得到智能制造能力支撑，公司正从以技术与自动化为中心的“工业4.0”向更注重以人为本、可持续性与韧性的“智造5.0”模式升级，通过科学管理与精益制造提升运营效率、优化成本结构[4] 数字化与信息化转型 - 公司信息化转型实现了从粗放式管理向精细化运营的升级，业务流程从“以手工为主、系统为辅”转变为“以系统驱动、手工协同”[4] - 依托云设计及云订单系统，帮助终端门店解决出图难、报价繁、下单慢等长期痛点，未来将继续精研系统功能优化以提供更流畅智能的服务体验[4][5] 终端赋能与市场拓展 - 公司通过优秀事业合伙人的实战经验分享，为全国终端门店提供可落地的经营方法论，案例涵盖高端市场口碑驱动、小区团购操盘、销售底层逻辑、门店扩容路径及内开窗爆卖模型等[6] - 品牌形象升级致力于推动城市运营商从“产品销售”向“空间解决方案输出”转型，商业设计以投入产出比为核心，融合美学、策略、情感与产品模型[5] - 峰会表彰了2025年度在业绩、交付、成长等多维度表现卓越的事业合伙人，颁发十余项重磅奖项，以榜样力量夯实品牌与事业合伙人的共生共赢纽带[7] 政府关系与外部环境 - 滁州高新区及天长市政府高度认可公司对本地产业升级与就业的贡献，强调将持续优化亲商、重商、暖商的营商环境，坚定为企业发展保驾护航[1][8]

论坛背景与公司参与 - 2025企业家博鳌论坛于2025年12月3日在海南博鳌举行，其中《AI时代·“中国名牌”创新融合发展论坛》由中国广告联合有限责任公司主办，新华社《中国名牌》杂志社承办[1] - 论坛聚焦“十五五”规划、数智化转型、品牌出海、产业协同等核心议题[1] - 广东德技优品门窗有限公司董事长雷少军作为安全系统门窗领域代表受邀出席论坛，分享行业洞察与实践经验[1] AI赋能与智能制造实践 - 论坛核心议题为探讨人工智能如何为企业注入创新动能，强调产业升级不仅是设备堆砌，更是以技术为核心实现效率与品质的双重提升[3] - 公司以研发驱动产品迭代，通过智能升级加强品控，其智能制造实践包括一个7万平方米的航母级生产基地和一个18万平方米的智慧工业园[5] - 公司拥有4条国际领先的4.0全自动化生产线，核心数字化管理系统实时监控，智能仓储实现精准调度，全流程数据化使产品交付速度有效提升，消费者体验实现质的飞跃[7] “十五五”规划下的行业机遇与公司战略 - “十五五”规划将“区域协同发展”置于战略高位，为门窗产业带来新机遇，包括产业集聚降本增效、政策赋能绿色发展、产学研协同技术创新[8] - 行业同时面临区域竞争加剧、标准适配差异等挑战[8] - 公司应对策略包括：在市场端深耕国内外核心区域；在供应链端借力佛山、肇庆等产业集群优势优化产能与物流；在产品端持续迭代节能智能产品以契合绿色建筑需求；在服务端提供全链条差异化服务[10] 公司发展理念与未来展望 - 公司以“为爱定制安全家”为品牌理念，以新质生产力为核心驱动力，致力于在品牌强国道路上稳步前行[10] - 公司展望未来将秉持“AI为翼，协同为脉，与区域智联，与时代共进”的行动指南，积极助力区域产业集群提质增效，讲好中国门窗的品牌故事[10]

公司成立与基本信息 - 临沂晟望门窗有限公司于近日成立 [1] - 公司法定代表人为黄军芳 [1] - 公司注册资本为5万人民币 [1] 公司经营范围 - 公司经营范围涵盖金属结构销售、制造以及金属材料销售 [1] - 公司业务包括门窗制造加工、门窗销售以及金属门窗工程施工 [1] - 公司涉及建筑材料、轻质建筑材料、建筑用金属配件及建筑装饰材料的销售 [1] - 公司经营五金产品零售与批发业务 [1] - 公司业务延伸至建筑装饰、水暖管道零件及其他建筑用金属制品制造 [1] - 公司业务包括金属制日用品制造及日用品销售 [1] - 公司经营橡胶制品、金属制品、塑料制品及纸制品的销售 [1]

公司近期动态 - 公司于2025年11月24日召开第九届第二十八次董事会会议，审议了《关于拟注销控股子公司的议案》[1] - 截至新闻发稿时，公司市值为41亿元[1] 公司业务构成 - 2025年1至6月份，公司营业收入构成为：木门窗制造占比73.53%，金属门窗制造占比21.79%，其他业务占比2.79%，塑料门窗制造占比1.9%[1]

公司投资决策 - 公司于2024年6月14日审议通过对外投资议案，与秦皇岛圣标门窗有限公司共同出资设立森鹰窗业（秦皇岛）有限公司 [1] - 由于市场环境变化、行业发展趋势及项目进展等因素影响，目标公司合作项目继续实施的不确定性增加 [1] - 该控股子公司自成立后未开展实质业务，为进一步优化资源配置、提高资产运营效率，经与合作方协商一致拟注销目标公司 [1] 未来产业布局 - 公司后续将结合内外部经营发展需要，另行调整新塑窗产业布局 [1]

企业竞争策略转变 - 企业竞争从年终价格火拼升维为围绕“不可替代性”的系统性能力竞赛 [1] - 企业争夺的订单性质从价格敏感的标准化产品转向高度定制化、依赖综合解决方案的高价值订单 [10] - 企业打法从被动回应“性价比”转为主动展示“为什么值得更贵” [1] 企业具体实践案例 - 青岛一家铝合金门窗企业通过转型差异化产品主攻适合北美市场的节能型铝合金门窗产品单价虽高于行业平均但凭借更优的保温性能和稳定性赢得关注 [1] - 该企业进行系统性升级包括与供应商建立库存共享机制引入精益生产管理将交付周期缩短10天在海外设立备件库并安排专家常驻支持48小时问题响应 [3] - 泰凯英为国内矿山无人驾驶头部企业提供“技术+服务”解决方案其专用轮胎在极端工况下性能卓越自研的“泰科仕”轮胎智能管理系统通过实时回传数据辅助无人驾驶系统决策 [4] - 泰凯英凭借解决方案从供应商升级为共同探索技术前沿的“战略合伙人”变得难以替代 [4] 政府支持与生态构建 - 青岛构建系统性出海生态核心打法体现为“精准联合”与“全面护航” [7] - “精品展团”模式围绕“10+1”优势产业组建专业化舰队以集群姿态冲击全球专业展会 [7] - 针对中小企业痛点构建支撑体系包括上合示范区和自贸片区的“跨境电商+海外仓”模式专项金融产品化解资金链压力“贸法护航”品牌筑起法律防护墙 [7] - 政府通过精准搭建平台如场景资源对接会促成需求与供给高效碰撞实现多方共赢 [9] - 今年1至9月青岛企业赴海外参展现场达成意向成交超12亿元 [9] 合作模式深化 - 企业从“抢订单”转向“共生长”通过面对面深度沟通赢得信任与客户共同规划明年蓝图 [1][3] - 价值共创深入到技术研发底层通过持续技术创新解决特定场景核心痛点将自身深度嵌入客户价值链 [3][4] - 泰凯英与德国工程机械巨头利勃海尔持续合作16年获得客户认可深刻揭示了新合作逻辑 [6]

文章核心观点 - 中国全球化模式正从"企业出海"向"企业家出海"转变，即中国创业者利用国内积累的资本、技术和供应链优势，在海外市场创立本土化企业，形成"中国种子在异国土壤长成大树"的新范式[5][9][20] - 这种模式具有去中心化特征：创始人来自中国，但企业法律实体、品牌认知和市场定位完全扎根当地，形成"全球化2.0时代的混血儿"[9][15][20] - 香港资本市场因其中立性和国际化优势，正成为这类"身份复杂"的全球化企业的理想上市地，乐舒适香港上市获2358倍超额认购即为例证[5][27][29] 企业案例特征分析 - **乐舒适案例**：广东夫妇在非洲创立的纸尿裤企业，总部设于迪拜，在非洲8国拥有工厂，年产63亿片纸尿裤，占据非洲市场20.3%份额，香港上市首日股价暴涨35.8%，市值达215亿港元[5][9] - **Yalla案例**：中国创业者在中东创立的语音社交应用，总部在迪拜，研发在杭州，覆盖100多个国家，在阿联酋等六国娱乐应用下载量第一，2020年于纽交所上市[12][15] - **DOORWIN案例**：山东创业者在美国创立的高端定制门窗品牌，依托中国供应链优势，产品销往68个国家，90%销量来自北美高端市场[17][19] 新范式兴起原因 - **新兴市场结构性机会**：非洲、中东等地区本土供给能力有限，国际巨头渗透不深，中国创业者凭借对新兴市场的理解和供应链优势填补真空[22] - **中国要素优势外溢**：中国成熟的制造业体系、互联网运营经验和资本池通过创业者个体向全球流动，如Yalla复制中国"语音聊天室+虚拟礼物"模式到阿拉伯世界[23] - **地缘政治环境倒逼**：中国企业身份在某些市场成为负担，直接在海外注册公司可规避监管困境，如Yalla以阿联酋公司身份在纽交所上市[23] 香港资本市场角色 - **制度优势**：港交所对境外收入企业有成熟安排，不像A股要求主营业务必须在境内，法律体系和监管框架受国际认可[27] - **资本桥梁作用**：既能对接国际资本，又能引入内地投资者，乐舒适IPO即引入多家中国基金作为基石投资者[27] - **身份公证功能**：为"全球拼图"式企业提供中立权威的资本平台，如以色列公司Sisram Medical在香港上市的成功先例[27][29] 全球化新趋势影响 - **输出内容升级**：从商品输出转向创业精神、运营能力和本地市场理解的输出，如乐舒适在非洲创造数千就业岗位，成为当地经济生态一部分[31][32] - **竞争格局改变**：在非洲、中东等新兴市场，本土企业和西方跨国公司将面临既有中国供应链优势又具备本地洞察的新竞争对手[33] - **发展趋势**：随着国内竞争加剧和"一带一路"基础设施改善，更多中国创业者将投向海外市场，覆盖电商、金融科技、新能源等领域[32][33]