公司转型举措与成果 - 2025年公司实施“胖改”转型 关停低质门店近400家 调整存量门店超300家 累计改造面积超200万平方米 [1] - 转型后公司实现同店销售与客流的双增长 全年累计向员工发放近5000万元利润分红 [1] - 公司承认过去在追求规模中一度偏离初心 2026年将从三个方向深化运营 [1] 2026年深化运营方向 - 方向一为建立品质生态 目标与200个核心产区及工厂形成长期稳定合作 集中资源打造“100个亿级口碑单品” [1] - 方向二为推动门店从交易场景向“生活场”转型 例如打造“社区厨房”与“邻里客厅” 优化购物环境与商品场景化 [1] - 方向三为推动组织变革 从管控向激发赋能转变 并加大员工培训等投入 [1] 区域调改进展 - 2026年1月31日 永辉北京及环京区域21家门店的自主调改全面收官 [1] - 接下来北京区域将全面进入深化细节场景优化的第二阶段调改 以“商品场景化”为核心深化运营 [1] 财务表现与业绩 - 2025年前三季度公司实现营业收入424.34亿元 同比下降22.21% [2] - 营收下降一方面由于零售行业竞争激烈导致的客流、客单下滑 另一方面由于公司主动进行门店优化调改及关店 [2] - 2025年公司业绩预亏 归属于上市公司股东的净利润为-21.4亿元 与上年同期相比亏损扩大 [2] - 此为公司连续第五年亏损 [2]

公司战略转型的阶段性成果 - 公司核心经营指标迎来关键转折，时隔五年再次实现同店客流与销售的双增长 [1] - 公司进行了深刻反思，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，并在外部团队帮扶下开启全面觉醒 [1] - 2025年启动了大规模实质性调改，关停低质门店近400家，并对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米 [1] 转型初步验证与员工共享 - 同店客流与销售的双增长验证了经营回归“聚焦人与商品”本质的有效性 [1] - 公司已开始实践与员工共享的理念，2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元 [1] 2026年战略规划：深耕之年 - 公司将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设 [1] - 具体聚焦三大方向：深耕商品、深耕门店、深耕组织 [1][2] 深耕商品的具体举措 - 推动采购角色向“品质成就者”升级 [1] - 计划与200个核心产区及工厂构建“品质共同体” [1] - 打造“100个亿级口碑单品”，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知 [1] 深耕门店的具体举措 - 推动门店从交易场景向“生活场”转型 [2] - 打造“社区厨房”与“邻里客厅”，使其成为社区中可信赖的生活服务基站 [2] 深耕组织的具体举措 - 推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变 [2] - 通过厘清权责、简化流程、加大培训及AI技术应用投入，提升一线员工动能与价值获得感 [2]

公司战略与转型 - 2025年是公司新三年改革转型期的起始之年，核心在于让员工绽放笑容、让顾客收获满意 [2] - 公司2026年将正式进入幸福与品质零售经营的深耕之年，聚焦深耕商品、深耕门店、深耕组织三大方向，以构建可持续的系统能力 [3] - 公司通过大规模门店调整与关闭进行战略性调改，以短期投入换取长期主义的健康发展 [3] - 公司CEO表示，2026年将是公司的转折之年，也是开启丰收的一年 [3] 2025年经营业绩与调整 - 2025年，公司关停低质门店近400家，调改门店超300家 [2] - 根据业绩预亏公告，2025年公司深度调改门店315家、关闭门店381家 [3] - 时隔5年，公司再次迎来了同店客流与销售的双增长 [2] - 2025年全年，公司累计向员工发放利润分红近5000万元 [2] 门店调整投入与进展 - 公司估算调改一家门店需投入600万元，关闭一家门店需投入500万元 [3] - 2025年门店调改投入达18.9亿元，关闭门店投入达19.05亿元 [3] - 仅调改与关店两项，公司的总投入就达37.95亿元 [3] - 累计商业改造面积超200万平方米 [2] - 目前门店调改已接近尾声，2026年的重点工作将回归到团队专业能力提升与运营精细化推进上 [3] 团队与组织状态 - 公司CEO表示，如今团队对工作的热情与积极性越来越高 [3]

公司战略反思与转型 - 公司CEO在新年全员信中进行了反思与致歉 承认在追求规模的道路上曾一度偏离创业初心 欲望超越了能力 辜负了员工与顾客的信任 [1][3] - 2025年是公司第一个三年改革转型期的起始之年 公司选择沉下心反思不足并学习先进 [1][3] - 公司感谢胖东来的帮助与支持 并在其“以人为本”思维引领下开启了深刻的自我革新 [1][3] 2025年经营调整与成果 - 2025年公司关停低质门店近400家 [1][3] - 2025年公司集中精力对超过300家存量门店进行了系统性改造 [1][3] - 改造后 同店客流与销售在2025年迎来双增长 [1][3] - 2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元 [1][3] 2026年战略聚焦方向 - 2026年公司将聚焦三大“深耕”战略 [1][3] - 一是深耕商品 从采购走向共育 目标是建立品质生态 [1][3] - 二是深耕门店 从交易场走向生活场 目标是创造品质生活 [1][3] - 三是深耕组织 从管理职能走向服务功能 目标是成就品质人生 [1][3]

2025年转型成果总结 - 公司2025年启动大规模实质性调改，坚决关停低质门店近400家，并对超300家存量门店进行系统性改造，累计面积超过200万平方米，这是一次超大规模的经营理念与组织心智的重塑 [2][8] - 2025年，公司时隔五年再次实现同店客流与销售的双增长，验证了经营回归“聚焦人与商品”本质的逻辑 [2][8] - 公司2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元，初步实践了与员工共享经营成果的理念 [2][8] 2026年战略规划：系统性深耕 - 公司将2026年定位为“深耕之年”，战略重心从规模调改全面转向可持续的系统能力建设，聚焦商品、门店、组织三大方向进行深耕 [3][8] - 在商品方面，计划推动采购角色向“品质成就者”升级，目标与200个核心产区及工厂构建“品质共同体”，并着力打造“100个亿级口碑单品”，强化“品质永辉”与“永辉定制”的品牌认知 [3][10] - 在门店方面，推动门店从交易场景向“生活场”转型，致力于打造“社区厨房”与“邻里客厅”，使其成为社区中可信赖的生活服务基站 [3][11] - 在组织方面，推动组织功能从“管理管控”向“激发赋能”转变，通过厘清权责、简化流程、加大培训及探索AI技术应用，提升一线员工动能与价值获得感 [3][12] 转型背景与核心理念 - 公司进行了深刻反思，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，辜负了员工与顾客的信任，并在胖东来团队的无私帮扶下开启了从思想到行动的全面觉醒 [2][7] - 公司转型的核心经营逻辑是商业回归本质，全力聚焦“人”与“商品”，以赢回信任并点燃员工热情 [8] - 公司的使命是“让员工更开心、让顾客更幸福、让社会更美好”，价值观是“真诚、善良、品质、安全”，目标是走好“国民超市、品质永辉”的道路 [13]

春节前超市及线上零售消费趋势 - 春节临近，北京超市消费热度集中释放，年货礼盒扎堆上新，部分贵价水果礼盒价格出现下降 [1] - 永辉超市数据显示，今年1月年货消费呈现结构性升级，生鲜与3R板块表现突出，30支重点爆品中每5位顾客至少有一人购买 [1] - 永辉超市主推的30支爆款单品全国门店累计销售额已近5亿元，同店销售额同比增长超120% [1] 核心年货商品销售与价格动态 - 永辉超市单品销售排名前三为车厘子、蓝莓、红颜草莓相关商品礼盒 [2] - 海运供应增加导致车厘子价格下降，国产蓝莓市场占比显著提升，原产地种植扩展使价格下降、销量攀升 [2] - 以北京新发地市场为例，蓝莓整体销售量预计较去年增长50%左右，春节临近礼盒装需求使价格出现5%—10%的小幅回升，但整体仍低于去年同期 [2] 主要零售商的春节运营策略 - 永辉超市旗下调改店推出“30支千万级品质爆品”，并搭配数百支单品形成动态供给体系，精细覆盖节前、节日及节后需求 [1] - 物美超市在春节前推出多时段抢购活动，每日下午4点半起多款精选商品开启抢购，并依托AI新质零售店提供生鲜加工、便民餐饮等服务 [2] - 山姆为保障春节线上配送，在2026年2月11日至24日期间，每单线上配送在现有运费基础上加收3元春节运费 [2] - 盒马在春节期间，全部用户线上配送订单均按6元/单收取基础运费，超重按日常标准加收 [3] - 叮咚买菜在2026年2月15日0点至21日24点期间，每单额外收取3元春节服务费 [3] 线上年货消费趋势 - 商务部“2026全国网上年货节”启动后，淘宝闪购数据显示“年货”相关词条搜索量已连续四周攀升，“马年礼盒”“马年装饰”等关键词稳居前列 [3]

公司战略与反思 - 公司CEO在新年全员信中进行了反思与致歉，坦承过去在追求规模中一度偏离初心，辜负了员工的付出与顾客的信任 [1] - 公司在2025年关停低质门店近400家，并集中精力对超300家存量门店进行系统性改造 [1] 经营业绩与成果 - 公司同店客流与销售在2025年迎来双增长 [1] - 公司2025年全年累计向员工发放利润分红近5000万元 [1]

文章核心观点 - 苏家屯区政府通过创新服务机制，变被动审批为主动上门服务，以“项目为王”理念推动重点项目加速落地，旨在优化营商环境并促进区域经济发展 [1][2] 政府服务模式创新 - 多部门联合组建“项目服务团”，主动深入项目一线，为比优特超市等重点民生项目破解审批、政策、环境等跨部门推进难题，变“坐等审批”为“上门服务” [1] - 创新设立“重点项目审批服务开放日”活动，组织审批部门业务骨干与项目代表面对面沟通，通过案例分析和流程推演等方式，用企业易懂的语言助力审批提速 [2] - 通过“一站式”、“保姆式”服务，围绕手续办理、要素保障、排污标准等与企业进行点对点指导，帮助企业明晰路径并扫清障碍 [1] 项目推进成效 - 全区年度重点新建项目的前期手续办理工作高效推进，其中53个项目已办结全部前期手续，手续办结率达到66.25% [2] - 政府服务为80个项目的落地投产提供了保障 [2] - 服务模式获得了企业认可，项目负责人表示政府主动上门送政策、现场解决问题，给企业吃下了“定心丸” [1] 区域发展策略 - 年初以来，苏家屯区牢固树立“项目为王”理念，聚焦项目全生命周期服务，以优化前期手续办理为关键抓手 [1] - 坚持“要素跟着项目走、服务围着项目转”，推动工作力量下沉，全力推动项目早落地、早开工、早见效 [1] - 通过解读上级“两新”政策，研判项目可能适用的扶持方向，主动服务企业 [1]

文旅行业春节活动与消费趋势 - 山东郓城县举办第十七届好汉观灯贺年会 将传统文化与新春年味深度融合以吸引游客并点亮新春文旅夜经济[1] - 灯会包含马年主题灯组、十二花神、十二生肖灯组以及大型实景剧《水浒马战》等丰富内容[1] - 景区通过灯光秀与打铁花、火壶等非遗技艺表演相结合 为游客提供现代科技与古朴技艺交融的体验[1] - 今年灯会在业态布局与服务保障上做了多重优化升级 并同步上演多场实景演艺项目[4] - 景区将传统文化、非遗民俗、冰雪体验与演艺互动深度融合 旨在为不同年龄段游客带来全方位、沉浸式的游玩体验[4] 传统零售与供应链保障 - 沈阳大东副食品商场是拥有近200年历史的辽宁省老字号国有生鲜超市 其前身可追溯至1829年的小东门菜行[3] - 公司采用“产地自采+供应商保供”的双体系保障 确保年货市场供应充足、品质可靠且价格稳定[5] - 春节临近带动商场年货销售 市场供应充足满足消费者需求 营造出热闹的市井烟火气[5] 乡村文旅与资产活化 - 京杭大运河沧州段两岸村庄将昔日闲置的农房小院活化改造为特色民宿、非遗工坊、文化展馆和网红打卡地[7] - 吴桥县大第九村由返乡创业青年经营特色民宿 吸引来自北京、廊坊等地的游客前来体验[9] - 沧州运河区将闲置多年的博施医院旧址改造为博施博物馆 并在春节前布置面花模子展以增添年味[10] - 外国表演者选择在当地度过春节 显示其文旅吸引力 例如来自俄罗斯的马术表演者已在吴桥居住两月有余[10] - 红灯笼挂起、游客增多等现象 体现了乡村振兴故事与年味渐浓的关联[12]

公司业务动态 - 公司持续深化业态模式创新并于2024年7月份启动自主调改实践 [2] - 公司与胖东来没有深入合作 [2] - 2024年公司完成10家仓储大卖场调改 [2] - 2024年中百邻里汇形象全新亮相 [2] - 2024年公司完成42家社区超市闭店调改 [2] 门店调改进展与成效 - 2025上半年公司持续推进门店调改调优 [2] - 2025上半年公司完成14家仓储业态调改 [2] - 2025上半年公司完成55家社区超市业态调改 [2] - 调改门店来客数明显改观 [2] - 调改门店毛利率水平接近预期 [2] - 调改门店日均销售额有所增长 [2] 未来规划 - 公司正围绕2026年调改目标细化完善工作方案 [2]