战略委员会设立目的 - 适应公司战略发展需要并增强核心竞争力[2] - 健全投资决策程序并加强决策科学性[2] - 提高重大投资决策效益和质量[2] - 完善公司治理结构[2] 委员会组成规则 - 成员由三名董事组成且至少包括一名独立董事[2] - 委员由董事长/二分之一以上独立董事或全体董事三分之一以上提名[2] - 设主任委员一名并由董事会选举产生[2] - 委员任期与董事会任期一致且可连选连任[2] 职责权限范围 - 研究建议公司长期发展战略规划[2] - 研究建议重大投资融资方案[2] - 研究建议重大资本运作及资产经营项目[2] - 研究建议其他影响公司发展的重大事项[2] - 对上述事项实施情况进行检查[2] 工作执行程序 - 由相关部门或控股企业上报项目意向及初步可行性报告[2] - 投资评审小组进行初审并签发立项意见书[2] - 战略委员会根据提案召开会议讨论并提交董事会[2] 会议召开机制 - 会议分为定期会议（每年至少一次）和临时会议[5] - 经主任委员或二分之一以上委员提议可召开临时会议[5] - 会议需提前五日通知全体委员[5] - 需三分之二以上委员出席方可举行会议[5] 决议表决规则 - 每名委员享有一票表决权[5] - 决议需经全体委员过半数通过[5] - 表决方式可采用举手表决/投票表决或通讯表决[5] - 关联委员需回避关联议题表决[5] 会议附加条款 - 可邀请董事/高管及其他人员列席会议[5] - 可聘请中介机构提供专业意见并由公司支付费用[5] - 会议记录需由出席委员签名并由董事会秘书保存[5] - 会议事项需严格保密直至正式披露[5]

财务表现 - 2025年上半年营业收入108.09亿元 同比下降2.19% [1] - 2025年上半年净利润5.57亿元 同比下降11.97% [1]

公司战略与活动 - 公司于上海书展成功举办"国漫嘉年华"活动 精准触达Z世代消费群体 [1] - 活动为全国最大规模开学季主题活动的一部分 覆盖全国15城 超两万家专区及主题门店 [1] - 通过集章换礼等创意玩法提升参与度与沉浸感 邀请人气Coser互动 [1] 产品与IP合作 - 公司携手《剑来》《斩神》《浪浪山小妖怪》等热门IP打造高浓度二次元体验空间 [1] - IP联名文具兼具高颜值 功能性和高质价比 成为活动最大亮点 [1] - 设置剧情呼应的打卡场景 延续国漫联名战略 [1] 市场影响 - 活动持续深化与年轻消费者的情感连接 [1] - 巩固公司在文具行业的领先地位 [1]

股价表现 - 8月26日收盘价10.73元 单日下跌0.92% [1] - 近5个交易日累计上涨1.13% [1] - 主力资金近5日净流出7201.06万元 [1] 大宗交易 - 当日发生1笔大宗交易 成交量334.28万股 成交金额3560.08万元 [1] - 成交价10.65元 较收盘价溢价率为-0.75% [1] - 买方为机构专用席位 卖方为平安证券北京分公司 [1] - 近3个月累计发生3笔大宗交易 总成交金额7400.45万元 [1]

市场概况 - 2024年日本文具市场总值约4000亿日元，其中纸类产品1600亿日元，日程本300-400亿日元 [14][15] - 传统文具需求受数字化和老龄化影响下降，但品牌通过多样化尺寸、颜色、设计和功能吸引消费者 [11][17] - 学生和专业人士仍是纸本文具主要消费群体，依赖其进行日常整理与规划 [11] 产品趋势 - 文具从实用工具转向提升生活品质载体，日程本用于记录生活，可自定义产品受青睐 [17] - 季节性需求显著：日历和日程本高峰在10-12月或次年2-3月，笔记本等高峰在3-4月 [19] - 日本品牌重视纸张品质，消费者偏好能自然摊平、书写体验优异的设计 [44] 渠道分布 - 基础文具购买渠道多样，独特设计文具多在杂货店和线上选购 [21] - 杂货店（如Loft、Hands）产品丰富，百元店主打低价，大型超市侧重实用性和多样性 [21] - 电商平台因价格实惠、易寻独特设计品表现良好，消费者对功能满意且较少比较 [21][22] 竞争格局 - 市场部分品类分散，但笔记本和日程本领域存在高认知度品牌如KOKUYO、高桥书店 [24] - KOKUYO的Campus系列以纸张质量著称，并推出与数字设备结合的产品 [28] - 便利贴以3M的Post-it为主导，但自有品牌竞争激烈 [24][37] 消费者偏好 - 选购依用途而定：商务人士偏好便携简约款，学生偏好大尺寸，年轻消费者喜爱定制化产品 [47][48] - 尺寸、设计、颜色、材质和功能均为重要考量因素，横线纸适合备忘录，方格纸适合创意记录 [44][46] - 在线购物者以40-50多岁男性及家庭月收入30万-40万日元者为主，45%每2-6个月定期购买 [2] 产品属性与定价 - 笔记本SKU数量102个，价格范围107-877日元；日程本SKU数量30-190个，价格范围330-4290日元 [29][38] - 便利贴SKU数量4-65个，价格范围330-3355日元，中等价位简约设计为主 [29][37] - 87%消费者愿为附加功能支付高价，82%购买商品价格低于2000日元 [2] 法规与关税 - 文具类产品无特定法规限制，但需正确归类HS编码（如3926.10）以适用3.1%关税税率 [45] 市场建议 - 建议以差异化设计切入小众市场，针对特定群体精准营销，并在电商平台多展示商品细节 [2]

文具教辅产品销售情况 - 文具销量在8月以来相比平时增长近50% 造型独特的中性笔和卡通图案笔记本特别受欢迎 文具盲盒受小学生青睐[2] - 教辅材料成为开学季刚需 与教材同步的辅导书和练习册最为畅销 科普读物和文学名著等课外书籍也受青睐[2] 3C数码产品销售表现 - 手机 耳机 平板 电脑仍是学生换新装备首选 运动相机凭借轻巧易用特点快速抢占学生市场份额[4] - 笔记本电脑销售同比增长184% 平板电脑销售同比增长129% 智能手表销售同比增长94%[4] - 融合AI AR技术的数码产品获得更多关注 AR眼镜搭载的AI技术能实现翻译 提示词 导航等功能[4][5] 消费行为特征变化 - 家长消费观念更注重实用性与性价比 有针对性地选购商品 引导孩子合理消费按需购买[6] - 家长通过线上线下比价后购买 利用国补补贴获得划算价格 不一味追求高端昂贵产品[6]

核心财务表现 - 营业收入11.71亿元，同比增长2.38% [3] - 归属于上市公司股东的净利润7,613万元，同比增长5.40% [3] - 经营活动现金流量净额-6,875万元，同比下降148.53% [3] - 主营业务毛利率17.97% [5] 业务板块表现 - 文具行业收入11.37亿元（占比97.06%），同比增长3.21% [24] - 跨境电商收入3,444万元（占比2.94%），同比下降19.03% [24] - 办公直销类收入6.20亿元（占比52.94%），同比增长6.15% [24] - 休闲生活类收入1.48亿元（占比12.64%），同比增长40.38% [24] - 境外收入4.43亿元（占比37.83%），同比增长11.54% [24] IP衍生品战略布局 - 中国IP衍生品行业2025年市场规模预计达2,028亿元 [7] - 拥有外部授权IP包括"名侦探柯南"、"三丽鸥"、"初音未来"等20余个热门IP [8] - 自主培育"汐西酱"、"MIMO"等自有IP，其中"汐西酱"在小红书积累10万核心粉丝 [20] - 产品布局涵盖徽章（吧唧）、卡牌、毛绒玩具等品类，与市场品类结构高度契合 [8][9] 海外市场拓展 - 在越南、柬埔寨、马来西亚设立生产基地，越南公司实现净利润228万元 [26][27] - 新增SANRIO（三丽鸥）、初音未来等知名IP海外授权产品系列 [13] - 全国文体用品行业出口额322.57亿美元，其中文教办公用品出口额185.19亿美元，同比下降6.32% [12] 研发与创新能力 - 研发投入1,143万元，同比增长22.65% [24] - 拥有各类专利超百项，涵盖实用新型、外观设计等领域 [19] - 在宁波、杭州、上海、广州等地设立设计研发中心，每年推出数千款新产品 [19] 渠道网络建设 - 构建覆盖全国的办公集采平台广博商城，在全国主要城市设立30余家分公司 [10] - 中标中国电建集团、农业银行、华润集团等大型集采项目 [11] - 线上渠道覆盖京东、天猫、抖音等头部电商平台，通过社交媒体进行精准营销 [22] 生产制造布局 - 推进马来西亚生产基地组建与投产，启动越南新厂房规划及印尼生产基地前期筹备 [14] - 全面推广印刷MES系统，推进生产数据数字化管理 [14] - 宁波总部园区建筑面积20多万平方米，拥有多条智能制造生产线 [21] 品牌矩阵建设 - 拥有"广博"、"kinbor"、"fizz"、"papiest"、"汐西酱"等多品牌矩阵 [6] - kinbor品牌2016年推出手账及周边产品，主打"真诚造物"理念 [17] - Fizz品牌聚焦"颜值办公"，结合审美需求与实用价值 [18]

产品概述 - 国誉推出"大人干劲满满笔" 为附着在笔上的小型蓝牙设备 通过传感器和手机App检测笔移动并计算学习量 价格约10000日元(人民币495元)[3][5] - 产品前身为2019年推出的"作业干劲满满笔" 针对儿童作业拖沓问题 价格折合人民币约368元[11][13][14] 功能特性 - 通过数据可视化呈现学习习惯 生成图表/日历/进度条显示每周学习情况[5] - 学习量转化为"干劲能量"驱动虚拟角色成长 结合养成类/大富翁/换装小游戏机制[7][9] - 重量较前代更轻 兼容更多笔型设计[13] 用户群体 - 主要面向备考资格证的大学生和工作拖延的上班族群体[13] - 解决成年人学习过程中71%半途而废率的痛点[16] - 满足成年人被夸赞的情感需求 弥补成人后缺乏激励的现状[22][23] 市场定位 - 填补专注类APP缺乏现实连接感的空白 规避过度激励带来的愧疚感[19][21] - 通过游戏化机制降低专注门槛 虽不能解决ADHD等根源问题但可作为辅助工具[21] - 契合终身学习趋势 为成年人提供学习内驱力点燃方案[16] 用户反馈 - 日本用户评价产品"让大人享受夸夸的快乐"并产生"好想要"的购买欲望[22][23] - 被认为具有看护监测潜力 可远程掌握老年人脑部活动量[25] - 唤醒成年人童心 通过游戏化学习缓解"微死感"[26][28]

公司业务动态 - 公司与上影元《浪浪山小妖怪》合作推出文具文创类衍生产品 [1]

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