适用范围 - 独立董事领取独立董事津贴 津贴由董事会和股东会审议通过后按月发放 不再另行发放薪酬 [1] - 其他董事不从公司领取薪酬和津贴 但实际承担经营管理责任和工作的内部董事适用本办法 [1] - 高级管理人员包括总裁、董事会秘书、财务负责人及公司章程规定的其他人员 适用本办法 [1] 管理原则 - 战略一致性原则：以公司战略目标为导向 完善薪酬与绩效管理体系 [2] - 责权利统一原则：长短期相结合 组织绩效与个人绩效挂钩 实现个人价值贡献与薪酬回报正向关联 [2] - 激励性原则：薪酬设定考虑市场化原则 达成强激励、高浮动、上下限可突破的薪酬模式 [2] - 契约化管理原则：以绩效承诺书为依据 健全能进能出、能上能下、能增能减的市场化管理机制 [2] 管理机构 - 董事会薪酬与考核委员会负责制定薪酬标准并进行绩效考核 [2] - 内部董事薪酬方案经董事会审议后报股东会批准 [2] - 高级管理人员薪酬方案报公司董事会批准 [2] - 人力资源管理部门负责薪酬方案具体实施 配合委员会进行日常发放及考核管理 [2] 薪酬构成与标准 - 实行年薪制 由基本年薪、绩效年薪和专项奖金构成 [3] - 基本年薪根据责任、风险、压力及市场调研数据确定 不浮动且按月平均发放 [3] - 绩效年薪与公司利润完成率、目标责任制考核结果及部门绩效挂钩 年度考评后一次性支付 [3] - 专项奖金为专门事项设立的临时性奖励或惩罚 [3] - 可实施股权激励计划 具体方案由董事会另行制定 [3] 薪酬管理 - 薪酬均为税前收入 个人所得税及社保公积金由公司代扣代缴 [5] - 离任人员按实际任期和绩效计算并发放薪酬 [5] - 薪酬与考核委员会可提议薪酬调整 需履行相应审批程序 [5] 绩效考核指标 - 考核指标来源于公司战略及年度目标分解、岗位职责及分管重点工作 [5] - 绩效指标分为经营类、管理类、任务类和加减分项 包括财务指标、重点事项及红线违规减分项 [5] - 根据角色定位对各类指标权重进行差异化设置 [5] 绩效目标制定流程 - 年初制定年度预算并确定绩效目标 签订《个人年度绩效责任书》 [6] - 薪酬与考核委员会审议批准目标并提交人力资源部门存档 [6] - 考核指标原则上不调整 因重大变化需调整时提交委员会审核修正 [6] 绩效考核流程 - 以年度为周期进行评价 由人力资源部组织 财经部门根据经营目标和个人指标完成情况进行考核 [6] - 考核结果反馈被考核人 有异议可在5个工作日内申诉 委员会需在10个工作日内反馈结果 [6] - 内部董事考核结果及奖金需提交董事会审议及股东会审批 高级管理人员考核结果及奖金需提交董事会审批 [7] 考核结果应用 - 考核结果作为发展、岗位调整、职级晋升、薪资调整及绩效年薪发放的依据 [7] - 发生严重违规、损害公司利益、重大违法违规或决策失误等情况时 公司有权取消绩效奖金发放 [7] 附则 - 本办法与法律法规或公司章程冲突时 按后者规定执行 [8] - 本办法由薪酬与考核委员会负责解释 经董事会同意和股东会批准后生效 [8]

总则 - 制度旨在规范公司与控股股东、实际控制人及其他关联方资金往来 防止资金占用行为 保护公司及利益相关方权益 [1] - 制度适用于公司及合并报表范围内子公司与控股股东、实际控制人及其他关联方的资金往来 [1] - 控股股东及实际控制人不得利用关联关系损害公司利益 否则需承担赔偿责任 [1] 资金占用定义 - 资金占用方式包括通过采购、销售、劳务等关联交易产生的经营性占用 [2] - 资金占用还包括代关联方垫付费用、拆借资金、代偿债务、承担担保责任等非经营性行为 [2] - 控股股东不得通过利润分配、资产重组、对外投资等方式损害公司及公众股东权益 [2] 资金往来规范 - 公司与关联方资金往来需以真实交易为基础 并符合法律法规及公司章程决策程序 [3] - 严禁以垫付费用、拆借资金、无商业逻辑预付款等方式直接或间接向关联方提供资金 [3] - 公司应严格限制关联方经营性资金占用 并尽可能减少关联交易 [3] 非经营性资金占用防控 - 公司董事会负责防范非经营性资金占用 董事及高管负有法定资金安全维护义务 [4] - 财经部门需每日监控关联方资金占用情况 发现当日向财务负责人及董事长汇报 [5] - 审计部需定期专项核查资金占用情况 并向董事会审计委员会书面汇报 [5] 支付程序 - 关联资金支付需以协议合同为依据 并审查决策程序合规性 留存股东会董事会决议备案 [5] - 支付前需经财务总监审核及总裁审批 财经部门方可办理支付事宜 [5] - 支付过程需严格遵守公司规章制度及财务纪律 [5] 审计与档案 - 年度审计时注册会计师需对关联方资金占用出具专项说明 公司需公告该说明 [5] - 财经部门需建立专门财务档案 核算统计与关联方资金往来事项 [6] 责任追究 - 对违规占用资金的关联方 公司需催还并索赔 必要时通过诉讼维权 [6] - 董事及高管纵容资金占用的 董事会可处分直接责任人并提议罢免董事 [6] - 决策流程中违规造成损失的 责任人需赔偿 严重时可追究行政民事刑事责任 [6] - 控股子公司违规造成投资者损失的 公司可对责任人行政经济处罚并追究法律责任 [6]

现金管理审批与额度 - 公司董事会及监事会于2024年8月27日批准使用不超过14.31亿元人民币闲置募集资金进行现金管理 [1] - 现金管理范围限于安全性高、保本且流动性好的金融机构结构性存款 产品期限不超过12个月 [1] - 额度有效期为董事会审议通过后12个月内 且允许在额度内滚动使用资金 [1] 现金管理实施与规模 - 通过招商银行南京分行、中信银行南京分行及交通银行南京支行累计购买结构性存款57.24亿元人民币 [2] - 现金管理期间单日最高余额为14.31亿元人民币 未超过审批额度 [2] - 截至2025年8月12日已收回现金管理产品本金143,100万元 并获得收益469.62万元 [2] 现金管理产品状态 - 所有通过募集资金专项账户购买的结构性存款已于公告日前全部收回 [3] - 收回资金及收益均已归还至募集资金专项账户 [2][3] - 当前不存在未到期的闲置募集资金现金管理产品 [3] 历史现金管理情况 - 公司最近十二个月使用募集资金进行现金管理的详细数据已披露（单位：万元人民币） [4] - 所引用财务数据基于2024年度经审计财务报告中的净资产和净利润指标 [4] - 截至2025年8月12日 所有现金管理产品均已全部收回本金和收益 [5]

募集资金现金管理审批与额度 - 公司董事会及监事会于2024年8月27日批准使用不超过14.31亿元人民币闲置募集资金进行现金管理，有效期12个月，额度内可滚动使用 [1] - 现金管理资金用于购买安全性高、保本要求、流动性好且期限不超过12个月的金融机构结构性存款 [1] 现金管理实施与规模 - 公司通过招商银行南京分行南昌路支行、中信银行南京分行城北支行及交通银行南京江宁支行累计购买结构性存款57.24亿元人民币，单日最高余额14.31亿元，未超审批额度 [2] - 截至公告日，现金管理产品已按期收回42.93亿元并归还至募集资金专户 [2] 近期到期产品收益详情 - 2025年8月12日到期产品共收回本金14.31亿元，实际收益469.62万元 [3][4] - 具体产品包括中信银行共赢慧信汇率挂钩存款（本金1.53亿元，年化收益率1.00%-2.18%，收益55.74万元）、招商银行点金系列区间存款（本金4.53亿元，年化收益率1.00%-2.15%，收益147.63万元）等共7笔 [3][4] 现金管理状态与历史数据 - 截至公告日，公司所有结构性存款已全部收回，无未到期产品，未使用额度为零 [4] - 最近12个月现金管理累计投入57.24亿元，累计收益2,961.01万元，单日最高投入金额14.31亿元，占最近一年净资产比例2.91% [4] - 现金管理累计收益占最近一年净利润比例为0.39% [4]

公司费用管理措施 - 业务招待费主要为经营管理过程中产生的相关合理开支 [2] - 已采取加强预算执行监督措施压降各项费用 [2] - 已采取经营结果导向措施压降各项费用 [2] - 已升级费用支出审批层级措施压降各项费用 [2] 投资者关系活动 - 公司于8月7日在互动平台回答投资者提问 [2]

业务构成 - 公司为盾构机生产商提供盾构机专用驱动产品 [1] - 该业务占公司营业收入比例很小 [1]

股东信息 - 截至2025年7月31日 公司股东人数为45357户 [1]

国际化战略进展 - 公司国际化战略明确通过"走出去、本地化、总包模式"开拓海外市场，目前进展有序[2] - 东南亚布局印尼本地工厂已开张，2025年将承接印尼及周边国家产品交付，成为东南亚本地化枢纽[2] - 中东布局沙特工厂推进厂房建设，计划下半年投入使用，覆盖中东需求[2] - 美洲布局墨西哥完成土地和厂房采购，推进本地工厂生产计划[2] - 本地化运营以区域枢纽为核心，印尼覆盖东南亚、沙特覆盖中东、墨西哥覆盖美洲，南非并购成功则辐射非洲[2] - 总包模式2025年重点开展市场调研、产品培育和队伍建设，未来五年作为重要发展方向[2] 新一代台区融合终端发展 - 2025年电网投资超8000亿元，配电网智能化改造是重点，配电台区智能终端需满足"一通道一密钥"技术要求[3] - 应用场景共800万个台区，2025年终端标准全面切换，上半年因新老标准交替未招标，需求集中在下半年[3] - 下半年南网预计2次招标、国网1-2次招标，共3-4次，公司迭代升级的融合终端及双模标准采集芯片将参与采购[3] - 国家电网2025年配网和输电线路招标模式调整为区域联合采购，对公司无影响[3] AI+能源数字化战略 - 公司以"互联网+芯片+人工智能"为核心竞争力，布局源网荷储预测、智能拓扑识别、配电网接地故障研判等技术[3] - AI+边缘计算在终端设备嵌入轻量化模型，提升边端侧智能化水平[4] - AI+微电网构建源网荷储协同优化策略，提高响应速度和能源利用率[5] - AI+大数据整合多维度能源数据，实现用户用电行为分析及智能管理[6] - 云边端协同布局云端大模型与边端轻量化模型，覆盖能源全生命周期优化[7] - 内部转型构建本地AI大模型和知识库，应用于智能问答、客服、编程等场景[7] 与华为电力数字化军团合作 - 2025年与华为深化融合，面向全球绿色供电、电网稳定运行及缺电国家提供解决方案[8] - 国内将AI技术导入电网，聚焦电网安全运行和配电网建设[8] - 海外共同开发产品和解决方案，覆盖中东、非洲等市场[8] - 成立联合攻关小组，签订国内外市场合作背书，已进入实质推进阶段[8] 海外本地化投入与风险应对 - 人才配置每个国家设项目经理，包括本部派驻总经理和本地行业专家[8] - 组织架构总部为强矩阵结构，设国际平台，各事业部设国际产品线[8] - 市场选择聚焦代表性国家(印尼、沙特、南非、墨西哥)，以点带面降低区域集中风险[9] - 项目筛选优先选择有资金保障的项目，要求政府背书及中信保全额投保[9] 零碳工厂与零碳园区规划 - 公司零碳项目已进入全绿电+全智能，中标长沙湘江新区1.7亿元零碳园区项目[10] - 与国家相关部门及华为合作推动制定零碳园区和绿电国家标准[10] - 国内牵头制定整体解决方案，落地衡阳国家计算产业园项目[10] - 国际市场重点拓展中东地区，推动医院、矿区及清真寺等场景的零碳项目[10] 财务表现 - 2025年中报主营收入13.68亿元，同比上升11.88%；归母净利润3.05亿元，同比上升12.24%[11] - 2025年第二季度主营收入8.13亿元，同比上升4.9%；归母净利润1.66亿元，同比上升3.18%[11] - 负债率34.83%，毛利率39.02%[11] 机构评级与预测 - 最近90天内共有8家机构给出评级，买入评级7家，增持评级1家[12] - 机构目标均价为54.61[12] - 2025年净利润预测范围7.00亿-8.11亿，2026年预测范围8.58亿-10.13亿[14]

经营目标 - 减亏和扭亏是公司年初确定的重点目标 [1] - 上半年减亏和扭亏工作取得一定成效 [1] - 公司将继续努力争取更好的经营成果 [1] 财务披露 - 最终经营结果以会计师审计为准 [1]

技术能力 - 公司设备可支持固态和半固态电池检测 [1] 业务影响 - 固态和半固态电池技术突破与实际使用均处于较早期阶段 [1] - 相关技术对电池检测与化成设备收入规模影响极小 [1]