7月6日，华中科技大学同济医学院附属同济医院肿瘤科医联体成立暨揭牌仪式在滕州市中心人民医院举行。同济医院肿瘤医院 院长袁响林教授、乳腺妇瘤肿瘤科主任熊慧华教授、胸部肿瘤科主任褚倩教授、消化系统肿瘤科医疗主任邱红教授、消化系统 肿瘤科科研主任张明生教授、头颈肿瘤科副主任李倩侠教授，滕州市中心人民医院党委书记朱光耀，党委副书记、院长武宗义 及医院领导班子成员出席活动。 袁响林与朱光耀共同为"同济医院肿瘤科医联体成员单位"揭牌。 朱光耀在致辞中介绍了滕州市中心人民医院及肿瘤学科发展历程与工作概况。他强调，加入同济医院肿瘤科医联体是该院肿瘤 学科发展的重大机遇。通过依托同济医院国家级平台的尖端技术、科研创新及专家团队优势，将全面提升该院肿瘤学科的诊疗 能力、科研水平及区域影响力，全面助力健康滕州建设。 袁响林在讲话中指出，将积极推动优质医疗资源下沉，坚持"资源共享、优势互补、协同发展"的原则，重点开展多中心临床试 验，推动科研成果转化，促进肿瘤规范化诊疗体系建设，不遗余力支持滕州市中心人民医院肿瘤学科发展。 揭牌仪式后进行学术交流活动，滕州市中心人民医院肿瘤科主任张开贤主持。同济医院专家团队围绕消化肿瘤、头颈肿瘤、胸 ...

医院服务升级 - 北京同仁医院儿童眼病综合诊疗中心正式启用，暑期斜视与小儿眼科团队全周开诊以满足高峰需求 [1] - 中心整合眼科各亚科及儿科、麻醉科资源，由首席协调员统筹检查预约到术前准备流程 [1] - 2024年该院眼科手术中儿童占比11%，门诊儿童患者占比35% [1] 诊疗模式创新 - 传统模式下儿童术前检查、跨科会诊及麻醉评估平均耗时7-10天 [1] - 新中心通过"同层检查、同区评估、同步预约"机制将术前准备时间压缩至2-3天 [1] - 重点设立儿童眼病日间手术平台实现多学科资源无缝衔接 [1] 科研与技术发展 - 平台将建立国内领先的儿童眼病科研基地推动临床与基础研究融合 [2] - 研发儿童眼病专用诊疗设备及AI辅助诊断系统，覆盖近视、斜视、弱视等疾病智能筛查 [2] 就诊渠道 - 市民可通过微信小程序选择亦庄/崇文门院区挂号斜视与小儿眼科门诊 [2] - 周一至周五各院区有号源，周六日仅崇文门院区开放 [2]

郝少峰 主任医师， 硕士生导师，长治市重点学科带头人，长治市白内障质控委员会主任委员，长治市医师协会眼科医师 分会会长，山西省医师协会眼科分会眼科大数据学组副主任委员，山西省医师协会近视防控专业委员会副主任委 员，山西省医师协会长治市眼科专业质控组副主任委员，山西省医师协会眼科医师分会眼底大数据学组副主任委 员，山西省医学会眼科分会眼底病学组委员，山西省中西医结合委员会眼科专业委员会常务委员，中国医师协会 中西医结合医师分会第二届眼科专业委员会委员，中国民族医药学会眼科分会常务理事，长治市医学会医疗事故 技术鉴定专家库成员；2020年获得首届山西省优秀眼科医师奖。专业研究方向：糖尿病视网膜病变分子机制研 究。擅长复杂疑难白内障超声乳化术联合人工晶体植入术，疑难复杂玻璃体视网膜黄斑区疾病手术治疗。主持山 西省科技厅重点研发项目（社发方向）一项，参与省级课题1项。 长治医学院附属和济医院始建于1999年8月，它是一所集医疗、教学、科研、预防、康复为一体的综合性三级甲等 医院，承载着临床教学和硕士专业学位研究生教学的重要使命，是长治医学院临床教学的核心基地。 医院目前呈现"一院两区"的发展模式。当前，北院区编制床位 ...

纪要涉及的公司 三博脑科 纪要提到的核心观点和论据 1. **经营情况** - 上半年营收基本持平，北京、河南、福建院区增长，昆明院区受搬迁影响 [2][3] - 利润因供应链优化和新并购医院贡献预计个位数增长，成都医院正向盈利 [2][3] 2. **科技赋能进展** - 依托并购基金推进，6月底在福建完成介入式脑机接口人体试验，7月计划在北京开展手术实验 [5] - 相关基金设立受特殊情况影响延迟，预计本月完成签约备案并投资主要项目 [2][5] 3. **新院区建设进展** - 北京新院区预计明年一季度搬迁，西安新院区处于消防验收阶段，昆明新院区已完成搬迁并正常运营 [2][6] 4. **国内脑机接口技术现状** - 处于初期临床验证阶段，长期安全性、有效性及稳定性需研究 [7] - 临床应用集中在实验验证阶段，成熟应用集中在神经调控领域 [9] 5. **与高校合作模式** - 与高校以联合研究为主，共同开展科研成果转化项目，较少收取费用 [2][10] - 合作项目包括癫痫及帕金森病治疗方法改进等早期技术研究和产品验证，收费金额小 [10][11] 6. **并购基金情况** - 产业并购基金初步设计规模3亿元，出资方包括公司、地方政府和大型药企，一期计划募集3亿元，二期规划3 - 5亿元 [4][13] - 目前在上海和广州有医院接触谈判，预计七八月份完成协议签署及资金到位 [13] 7. **其他基金情况** - 脑科学创新基金总规模5亿元，集中在医疗卡领域，还有京津冀脑科学领域投资基金 [4] - 各基金已进入初步接洽或实施阶段，七八月份陆续投入 [14] 8. **神经调控手术情况** - 2024年约6000台神经外科手术，神经调控手术占比大，北京功能神经外科病区集中约300多台 [15] - 国家医保局将部分脑机接口项目纳入立项指南，目前对营收影响有限，长远有推动作用 [15] 9. **DRG影响** - 对脑科专科医院影响小，对综合医院影响大，综合医院住院费用下降约百分之十几，需增加业务量对冲 [4][15][16] - 2025年综合医院住院客单价下降约百分之十几，门诊客单价下降个位数百分比；专科医院北京地区影响不大，外地有一定下降 [21] 10. **医院发展保障** - 未来增长依赖内生增长和外延增长，内生靠新院区建设，外延靠并购基金 [16] - 新并入院区获全方位赋能，包括人才、技术、学科、医疗资源等支持 [17] 11. **人才引进优势** - 体制机制灵活，提供优厚待遇、股权激励和合伙人机制 [18] - 员工有广阔成长空间和职业晋升通道，晋升与待遇挂钩 [18] 12. **异地院区与高校合作** - 异地院区利用北京平台集中资源，如洛阳与河南科技大学、福建与福建医科大学合作 [20] - 科研和教学资源集中在北京 [20] 13. **AI应用情况** - 临床及管理业务未全面接入AI大模型，对跟风应用持谨慎态度，注重实际效果 [22] - 引入智能分析系统考虑能否提高效率效益、形成完整生态系统并获国家认可 [23] 14. **费用和医保回款情况** - 2025年整体医院费用情况较好，各区域检查影响不大，成都中医和新收购东医院可能有扣款 [24][25] - 新收购医院合同预留30%对价处理潜在风险，观察一到两年运营后结算 [26] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 专科医院与传统综合性医院运营本质区别不大，业务模式基本一致 [16] - 2024 - 2025年诊所和药店业务量增加，医院就医人数下降 [16]

佛山医疗资源扩张与布局 - 佛山拥有13家三甲医院（12家公立+1家民营），数量领跑全省地级市，成为珠江西岸医疗高地 [1] - 市二医院新院区启用，新增1200张床位，门诊量提升至每日1万人次，总投资33.75亿元，占地面积120亩 [3][4] - 近五年全市三甲医院床位总量增长超40%，形成"东西南北中"全域布局 [6] - 扩张驱动因素包括新区人口激增（禅西片区常住人口超55万）和医院突破空间瓶颈需求 [6] 医疗资源下沉与分级诊疗 - 市一医院与高明人医构建医联体，30名专家入驻重构区域急救体系 [5] - 佛山市域内住院率连续3年保持95%，基层诊疗量增速9.88%，镇级及以下诊疗量占比57.96%，未达65%目标 [8] - 社区医院面临"增诊不增收"困境，DRG控费下政府投入多流向高水平医院 [9] - 三甲医院门诊量中低质量医疗占比高，形成"大医院吃不下，小医院接不住"困局 [9] 学科建设与同质化竞争 - 医院为争夺人才开出最高300万激励+200万科研启动资金条件 [11] - 心血管、肿瘤、骨科等热门科室成为医院标配，差异化特色逐渐消失 [11] - 单台骨科手术机器人采购价动辄数千万元，多家医院重复布局引发资源浪费担忧 [12] - 医院通过医美、口腔等市场化科室创收，如市二医美项目定价低于民营机构但单次收费上千元 [13] 人才竞争与医教融合 - 市二医院提供30万生活补贴+30万购房补贴吸引人才 [14] - 市一医院博士后工作站提供最高65万年薪 [14] - 佛山三甲医院副高以上专家流向广深比例偏高，科研转化支持不足是主因 [15] - 市二医院与广东药科大学、市一医院与南方科技大学签约共建附属医院，强化医教融合 [13] 资源整合与差异化发展 - 大沥医疗集团由三家区级医院合并成立，拥有1620张床位和2500余名医务人员 [18] - 南海区推动医院差异化定位：区人民医院聚焦肿瘤科，省人民医院南海医院发展心血管专科 [19] - 广佛医疗圈深度融合带来"虹吸效应"与"溢出效应"并存局面 [19] - 医院合并是一把双刃剑，规模扩大可能提升实力也可能弱化服务能力 [18]

市场现状 - 佛山民营医疗呈现两极分化：中小机构萎缩严重（部分门诊量下滑50%），头部资本新贵积极扩张 [1] - 民营医院结构性矛盾突出：三级医院数量占比30%但三甲医院仅占8%，呈现"数量多、认可度低"特征 [1] - DRG付费改革压缩利润空间，公立医院特需服务扩张进一步挤压民营医院生存空间 [1] 竞争格局 - 患者选择明显倾向公立医院：普通疾病就诊意愿差距显著，医保报销比例差异是关键因素（公立36% vs 民营16%） [2] - 服务体验优势明显：民营医院在医生职业道德满意度（72% vs 61%）和排队时间（55% vs 41%）两项指标领先 [2] - 社会认知存在偏差：尽管资质相同，"公立医生水平更高"的偏见普遍存在，医疗事故负面效应被放大 [2] 头部机构突围策略 - 技术突破：和祐医院投入百亿布局AI诊疗全流程，开发脑卒中智能解决方案抢占急救时间窗 [4][5] - 设备升级：禅医配备6500万射波刀（全省仅4台）、120万/针CAR-T疗法、ARTAS植发机器人等尖端设备 [6] - 人才建设：禅医引进北美放射外科协会董事等国际级专家，形成"设备+专家"双高配置 [6] 商业模式创新 - 价格普惠化：头部机构如和祐医院实行与公立三级医院持平的收费标准，打破高价印象 [6] - 服务差异化：国企员工等新消费阶层愿意为快捷体检等优质服务支付溢价 [3] - 非营利转型：部分机构通过接入医保体系实现公益性与商业性的平衡 [6] 行业转型方向 - 细分领域深耕：机构在康复护理（颐家24小时陪护）、家庭医生（卓安医疗）、医联体（新容奇医院）等赛道差异化布局 [8] - 政策利好释放：《医疗机构设置规划》明确支持社会办医在短缺专科领域发展 [9] - 行业认知重塑：专家认为未来民营医疗应定位为优质服务提供方，摆脱"莆田系"负面标签 [9] 发展挑战 - 中低端市场困局：同质化竞争严重，技术壁垒薄弱，管理人才短缺制约发展 [8] - 信任重建难题：需要长期通过透明运作、技术突破和服务交付来扭转公众认知 [9][10] - 资源分配失衡：资本巨头与中小机构差距拉大，行业面临洗牌压力 [9]

国务院办公厅印发《关于健全"高效办成一件事"重点事项常态化推进机制的意见》。《意见》指出，鼓 励探索建立特色事项清单。鼓励各地区各有关部门结合地域特色与行业特点，从企业和群众视角出发， 聚焦高频事项，丰富拓展生活服务、产业扶持、工程建设、城市更新等领域应用场景，推动银行、医 院、电信等企事业单位的公共服务事项纳入"高效办成一件事"，建立本地区本行业特色事项清单并稳步 实施。对实施成效显著、具备复制推广条件的特色事项，适时纳入年度重点事项清单。 ...

国家政策与行业动态 - 国家卫健委明确提出医疗卫生机构要设立体重管理门诊，由专业医生提供科学指导 [4] - 协和医院响应国家"体重管理年"活动，设立体重管理联合门诊，推动从治疗转向健康管理的理念转变 [6] 协和医院体重管理门诊模式 - 联合门诊由临床营养科、内分泌科和中医科三科医生联合出诊，实现疾病预防和健康促进的全覆盖 [6] - 采用多维度评估分析患者健康状况和肥胖成因，提供营养干预、运动处方、行为调整和中西医结合治疗的个体化方案 [8] - 已帮助47位疑难重度肥胖患者通过多学科联合会诊重获新生 [16] 典型案例分析 - 200多斤的陈女士合并糖尿病和高血压，通过中药、针灸和二甲双胍联合治疗方案改善健康 [10] - BMI仅20的小张因胰岛素抵抗和多囊卵巢综合征获得多学科定制的饮食和运动计划 [12] - BMI接近50的小王通过疑难重度肥胖症MDT会诊，结合生活方式、药物和手术干预分阶段减重 [14] 行业技术与研究进展 - 协和医院自2000年起开展减重药物研究，2003年成立肥胖诊疗中心，2019年推进"肥胖症多学科诊疗能力建设" [16] - 黎明教授团队建立中国儿童肥胖精准管理新模式，获2021年北京市科技进步二等奖 [16] - 《柳叶刀》发布4类减重方式和5大体重管理要点，全球近9亿人面临肥胖问题 [23] 行业规范与专家建议 - 国家卫健委《体重管理指导原则（2024年版）》强调生活方式干预是减重基础 [18] - 专家提醒避免短期暴瘦、药物滥用和不良环境影响，注重长期管理和科学引导 [20]

公立医院高质量发展 - 公立医院是我国医疗服务体系的主体和健康中国建设的重要力量 [1] - 高质量发展体现在医疗技术水平提升、服务体系优化和管理理念革新 [1] - 发展重点包括"三个转向"：规模扩张转向提质增效、粗放管理转向精细化管理、物质要素转向人才技术要素 [1] - 发展重点包括"三个提高"：效率、质量、医务人员待遇 [1] - 发展重点包括"五个新"：构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化 [1] 医疗服务创新实践 - 公司开通AI智能患者交流平台，保留人工窗口保障老年和儿童患者体验 [2] - 主院区实施分时段预约和智能导诊，MDT门诊年服务超3000人次 [2] - 机场分院侧重运动医学和便捷就医，北方分院开展慢病远程监测管理 [2] - 淋巴瘤诊疗创新包括MDT模式联合多科室、专病门诊长期随访、临床研究平台缩短新药审批至1个月 [2] 医疗保障体系优化 - 公司推出医生工作站弹窗提示功能，实现普惠健康保与诊疗系统无缝对接 [3] - 系统自动提示患者参保状态，帮助医生选择可报销的创新药物或高价药品 [3] - "基本医保+普惠保"模式提升患者用药方案选择精准度，减轻经济负担 [3][4] - 该模式增强群众参保意愿，充实医保基金池，促进医疗服务质量与患者获得感双提升 [4]

学术会议概况 - 2025公立医院高质量发展系列会议暨医药同行高层次肿瘤专科系列学术交流会在烟台毓璜顶医院举行，聚焦头颈肿瘤诊疗与科研转化 [1] - 会议邀请北京大学第三医院、北京同仁医院、山东第一医科大学附属肿瘤医院等10余家医疗机构专家参与专题报告与研讨 [1] - 烟台毓璜顶医院党委书记宋西成强调会议对推动山东省头颈肿瘤诊疗规范化与学术发展具有重要意义 [1] 临床科研转化 - 北京大学第三医院姜雪提出"研-产-医"协同发展体系，通过产业研究院打通基础研究到临床应用的转化通道 [2] - 该模式实现院内资源优化配置并形成区域医疗创新生态辐射效应，具有可复制推广的实践价值 [2] 头颈肿瘤治疗进展 - 北京同仁医院陈晓红系统分析局部晚期头颈肿瘤治疗困境，展示免疫治疗领域的突破性进展与个体化治疗趋势 [3] - 呼吁多中心协作研究以推动头颈肿瘤免疫治疗的规范化与精准化发展 [3] 医院质量管理创新 - 山东第一医科大学附属肿瘤医院李成介绍MDT模式在肿瘤患者全程管理中的创新实践，显著优化诊疗流程并改善患者预后 [4] - 强调公立医院需通过持续创新破解医疗质量提升难题，实现从规模扩张到内涵式发展的转型 [4] 癌症神经科学研究 - 烟台毓璜顶医院宋西成探讨肿瘤微环境中神经-肿瘤交互作用机制，分享团队在基础研究与临床实践融合的突破性成果 [5] - 介绍医院在科研团队培育、创新平台搭建及管理机制优化方面的实践经验 [5] 多学科诊疗探索 - 专题讨论环节专家一致认为需推进MDT全程化管理体系建设，完善个体化随访机制以优化头颈肿瘤治疗模式 [7] - 宋西成提出构建基于临床需求的新型管理模式，加强科研转化与人才梯队建设支撑学科可持续发展 [7] 科研平台与合作 - 烟台毓璜顶医院展示泰山学者实验室、生物芯片实验室、组织标本库等科研平台，体现"立足临床、面向转化"的布局思路 [8] - 医院计划深化与医疗机构及科研院所合作，构建产学研协同创新体系加速成果转化 [8]