凤凰新媒体首席执行官孙玉胜先生表示："2025年第二季度，我们始终坚守作为一家肩负媒体责任、富 有创新力的媒体公司定位。我们的团队专注于提升内容的深度和影响力，并积极探索更多元的合作与商 业化机会。这些努力正逐步转化为切实成果 - 不仅在用户层面收获了积极反馈，也实现了业务的增长。 这些成绩为我们的可持续发展奠定了坚实基础。" 以下为季报正文： 2025年第二季度财务业绩 收入 2025年第二季度总收入为人民币1.871亿元（约合2,610万美元)，较2024年同期的人民币1.683亿元增长 11.2%，增长主要由于付费服务收入同比增长。 2025年第二季度广告净收入为人民币1.533亿元（约合2,140万美元），较2024年同期的人民币1.547亿元 下降0.9%。 2025年第二季度付费服务收入为人民币3,380万元（约合470万美元），较2024年同期的人民币1,360万元 增长148.5%。付费服务收入包括（i）来自付费内容的收入以及（ii）来自电子商务和其他的收入。2025 年第二季度付费内容收入为人民币3,070万元（约合430万美元），较2024年同期的人民币590万元增长 420.3%，增长主 ...

新媒体行业职业发展路径 - 传播学专业因互联网新媒体浪潮兴起成为报考选择 [1] - 新媒体行业被视为充满无限可能的新兴领域 [1] - 头部博主自媒体工作室成为行业重要就业平台 [8] 新媒体运营岗位要求 - 公众号运营实习生需具备文案撰写能力 [1] - 内容审核岗位每日需处理数万条内容 [6] - 活动策划、文案撰写和数据分析是核心技能要求 [8] 行业就业状况 - 教培行业曾为热门就业选择但出现大规模裁员 [6][8] - 互联网大厂提供边缘岗位就业机会 [6] - 实习期三个月未通过可能被辞退 [2] 职场成长路径 - 初入职场存在经验不足、能力不够、认知有限等普遍问题 [8] - 前几份工作被视作积累经验的必经阶段 [8][10] - 试错机会被认定为重要成长方式 [8] 工作强度与绩效 - 教培行业每日需拨打数十个电话并面临频繁被拉黑删除 [6] - 为完成业绩可能从早上8点工作至晚上12点长达16小时 [6] - 内容审核岗位错误率排名成为绩效评估指标 [6]

股东减持计划公告 - 股东横琴红土融耀创业投资合伙企业（有限合伙）计划减持不超过6,843,437股，占总股本2.99%，占剔除回购股份后股本3.00% [1][2] - 减持时间为2025年8月18日至11月17日，通过集中竞价或大宗交易方式进行 [1] - 当前持股数量为7,084,724股，占总股本3.09%，占剔除回购股份后股本3.11% [1][2] 股东基本情况 - 股东名称为横琴红土融耀创业投资合伙企业（有限合伙） [2] - 公司总股本为229,130,909股，剔除回购股份后股本为228,114,591股 [2] - 若期间发生增发、送股等股本变动事项，减持数量将相应调整 [2] 减持规则与承诺 - 通过集中竞价交易减持需提前15个交易日披露计划，90日内减持不超过总股本1% [3] - 通过大宗交易减持90日内不超过总股本2% [3] - 协议转让方式减持单个受让方比例不低于5% [3] - 股东承诺减持前3个交易日公告，并遵守相关法律法规 [2][3] 减持实施情况 - 股东目前严格遵守了首次公开发行时的各项承诺 [4][5] - 减持计划将根据市场情况、股价等因素决定是否实施 [5] - 本次减持不会导致公司控制权变化，不影响公司治理和持续经营 [5]

高管IP化现象分析 - 雷军是国内高管IP化的最佳代表，其个人形象与小米高度绑定，形成"雷军就是小米"的企业形象闭环[4][5] - 高管IP化能打破传统企业-消费者对立局面，建立平易近人的品牌形象，如雷军为SU7车主开车门的营销案例[7] - 相比外部代言人，高管IP化更具可控性，能规避代言人翻车风险[8] 高管IP化的成功案例 - 马斯克是全球市场最极端也最成功的高管IP案例，其个人影响力使特斯拉等企业成为其标签的一部分[10] - 雷军IP的建立是长期经营的结果，从金山时代到小米创业，通过稳定产品节奏和品牌价值构建[13] - 小米丰富的产品线和生态链为雷军IP提供了充足的支撑空间和覆盖面[15] 高管IP化的风险与挑战 - 董明珠案例显示高管IP化可能带来无妄之灾，如争议言论和产品设计引发负面效应[12] - 部分企业存在"只凹人设不做体系"问题，高管言论与企业实际不匹配[15] - 高管IP容易被过度联想，如"小雷智能家居"因名称相似被误认为碰瓷小米[4][5] 高管IP化的实施条件 - 需要长期稳定的品牌建设与产品支撑，不能仅靠短期热度[13] - 要求企业具备完善的产品矩阵来支撑高管IP的覆盖面[15] - 不是所有企业都适合高管IP化，需评估老板个人特质与企业匹配度[15]

行业变迁与公司战略调整 - 2020年新媒体行业头部公司员工以90后为主，微信公众号处于鼎盛期，日更内容10W+阅读量成为常态 [3][10] - 2022年起公司战略转向短视频，抽调公众号团队组建抖音/小红书部门，但转型效果不佳，短视频团队人员流动率高达3个月/批 [18][19][20] - 2024年公司彻底裁撤仍具盈利能力的公众号部门，反映行业资源全面向短视频倾斜 [31][32] 组织架构与人力成本优化 - 2022年公司简化公众号部门层级，取消副主编/总监职位，压缩晋升通道 [12] - 2023年公众号部门经历多轮裁员，编辑组从3个合并至2个，人员精简至"裁无可裁"状态 [15][16] - 成本控制措施包括取消年会/年终奖（仅2022年发放不足1月工资）、缩减办公用品（抽纸改为按需领取、垃圾袋短缺） [24][25][27][28][29][30] 岗位要求与就业市场变化 - 2025年新媒体岗位呈现"全能化"趋势：单岗位需运营6+平台，同时承担文案/摄影/剪辑/商务等职能 [46] - 薪资结构存在严重水分，标称15K岗位实际到手仅7-8K，且要求0成本实现账号从0到1增长 [47] - 行业更偏好廉价应届生而非经验者，25岁从业者面临工资腰斩或超负荷工作选择 [49][50] 内容创作生态演变 - 早期条漫形式内容通过专业分工（编辑+插画师）实现高质量产出 [10] - 2025年公众号原创内容被AI生成文案替代，传统编辑岗位需求锐减 [45] - 短视频赛道虽获资源倾斜但难现公众号时期爆款，公司未能打造头部账号 [23] 从业者生存状态 - 典型从业者27岁即面临失业危机，存款仅支撑1个月房租 [6] - 离职后健康改善（长期头痛症状消失），反映行业工作强度对身心损害 [42][43] - 再就业时发现岗位质量断层下滑，原有内容创作技能价值贬值 [45][46]

2020年毕业刚工作的时候，我所在的新媒体公司是深圳的行业头部，我惊讶于全公司包括老板在内一百多号人 都是90后。 如今是2025年7月，我也失业已满一年。 但是，打开各大社交媒体，大数据仍然在推送"做自媒体是普通人翻身最快的路子"。 看看我自己，我今年27，女朋友25，两个人全身的钱加起来只够再交一个月房租。 看来，新媒体人的中年危机到不了35岁，作为其分支的自媒体也不是救命稻草。 以下是我的自述： 一、入场 和大部分互联网人的经典开局一样，我入行的原因也是招聘信息上的"专业不限"——那时的新媒体正值风口浪 尖，无人在意你的学历背景。 于是我把唯一的重心放在内容上，刚工作时能力达不到，只想着快点出稿完成KPI，稳定下来之后想写出好的 内容，让读者和自己都满意。 我做出了一些成绩，成为领导和同事眼里最可靠的那个，但时间没有放过新媒体。 那时的微信公众号如日中天，公司的几个账号都是日更，几乎每篇都是真实数据10W+。 我的工作是原创文字内容，配上画面脚本，然后交给插画师绘制画面，做出的文章叫做"条漫"，账号的类型叫 条漫号。 经过几个月的适应，我从一开始的每天都想离职，到每个月绩效第一，终于站稳了脚，开始期待升 ...

科创板第五套标准审核进展 - 科创板"1+6"新政于6月18日出台，推出支持未盈利科技型企业上市举措，包括重启第五套标准、扩大适用范围等，配套规则7月13日落地 [2] - 禾元生物7月1日过会成为新政后首家采用第五套标准过会企业，7月4日提交注册，7月18日注册生效 [2] - 北芯生命7月18日过会成为第五套标准重启后第二家过会企业，IPO申请2023年3月30日受理，4月24日进入已问询环节 [2] - 上市委对北芯生命核心产品竞争力、经销模式合理性及收入确认合规性提出问询 [2][3] - 目前还有思哲睿、恒润达生、必贝特3家申请第五套标准企业在排队审核中 [3] IPO终止审核企业情况 - 上周2家拟IPO企业终止审核，均来自深交所 [1] - 多彩新媒创业板IPO申请2022年4月28日受理，2023年3月23日过会，过会后28个月未提交注册，2025年7月19日终止审核 [4] - 多彩新媒业务高度依赖IPTV业务，2019-2022年上半年该业务收入占比均超99.5% [4] - 多彩新媒综合毛利率呈下降趋势，2019-2021年分别为59.06%、49.08%、44.70%，2022年上半年回升至51.90% [5] - 正扬科技IPO申请2023年6月28日受理，7月26日进入已问询环节，2025年7月19日终止审核 [5] - 正扬科技2022年现金分红4.05亿元，占2020-2022年扣非净利润4.88亿元的83%，后调整为占2021-2023年扣非净利润的71% [5] - 正扬科技将募资总额由15亿元下调至12亿元，补流金额由4.5亿元降至1.5亿元 [6] 企业经营风险 - 多彩新媒面临业务单一风险，若IPTV业务收入减少或下游合作方减少将导致业绩下滑 [5] - 正扬科技存在经营业绩下滑风险，主要受下游柴油车型产销量、原材料价格等因素影响 [6]

公司概况 - 杭州星奥传媒拥有宽松的工作环境和优厚福利，包括零食架心愿满足、顶尖设备配置、无严格考勤制度 [1] - 旗下运营"影视飓风""亿点点不一样""飓多多StormCrew"等知名IP，全网粉丝量超3100万，连续六年获哔哩哔哩"年度百大UP主"称号 [1] - 创始人潘天鸿每年200天在国外考察前沿技术，团队选题兼具新颖性与深度，例如送卫星上太空、员工免费考潜水证等创新内容制作方式 [2] 行业协同模式 - 科技新媒体与传统官媒存在互补优势：官媒拥有政府信源和公信力，自媒体擅长细分领域内容与用户互动，两者合作可形成"长者经验+青年锐气"的协同效应 [3][5] - 合作痛点包括自媒体缺乏专业机构采访许可，传统媒体需借助新媒体的设备专业度与表达方式革新，双方提议建立共享采访渠道、联合选题策划等机制 [2][3] - 企业建议通过统一平台提报宣传需求，媒体选择性采用内容以提升信息流转效率，合作维度可覆盖科技报道、文旅活动等多领域 [3][5] 城市经济赋能 - 媒体"声量"直接影响企业估值与区域发展，杭州存在大量技术过硬但知名度低的"隐形冠军"企业，需通过媒体挖掘报道解决融资难题 [5] - 案例显示年初杭州"六小龙"出圈成为招商名片，未来科学π嘉年华集结60多家科技企业、数百黑科技产品，验证媒体聚合传播对城市科创形象的提升作用 [5][6] - 计划通过无动力飞行赛等"科技感+杭州味"活动，结合多媒介传播打造爆款内容，强化城市科创基因认知 [5]

行业现状与工作模式 - 新媒体内容行业将数据视为唯一目标，写作被流水线化，作者需按固定模式生产内容[4][13] - 流量成为核心评价标准，通过历史数据分析标题、打开率、转发率等指标形成模板化写作方法[13] - 公司采用定薪制但实际考核以流量为导向，选题通过率取决于主编对流量潜力的主观判断[14] - 内容生产节奏高压，作者需每周完成一篇稿件，长期处于找选题、写稿的循环中[13][15] 组织管理与职业发展 - 职业晋升路径从作者转向编辑/主编，但管理岗位实际决策权有限，需执行公司既定制度[16][21] - 线上作者承担主要撰稿任务，公司通过扩充线上作者规模维持业务量，正职作者职业发展空间受限[16] - 管理层面临多重压力，需协调商业项目、稿件质量与人员管理，但系统性矛盾难以解决[25][26] 内容生产与创作者状态 - 初期作者可基于个人兴趣选题，后期被迫转向社交媒体热点追踪，独特表达被市场偏好取代[13][19] - 长期高压工作导致创作者思维钝化，出现信息过载与情绪耗竭，娱乐方式降级为低质量刷视频[22] - 职场文化抑制情感表达，情绪问题被要求"职业化"处理，反抗行为可能增加额外工作量[26] 行业影响与个体反思 - 工业化内容生产模式影响创作者价值观，例如撰写焦虑话题强化自身焦虑，形成认知闭环[27][28] - 流量机制催生工具化写作，作者自主性丧失，陷入"生命体征维持"式的工作状态[23][24] - 离职后创作者通过脱离流量体系恢复表达本能，经历两年"身心脑复健"重塑写作意义[5][41] 行业变革与历史对比 - 2012年微信订阅号功能开启自媒体浪潮，吸引大量年轻人进入内容创作领域[8][9] - 当代白领的异化状态与20世纪工厂工人相似，均面临思考被禁止、动作机械化的困境[23][24] - 新媒体行业重复工业化生产逻辑，将内容创作简化为可量产的标准化产品[13][16]

高校毕业生就业现状 - 2025届高校毕业生人数达1222万人 较2024年增加43万人 创历史新高 [1][7] - 计算机专业本科毕业生可获得起始年薪20余万元岗位 但部分学生仍选择放弃就业二次考研 [1][3] - 互联网大厂招聘人数缩减 计算机类岗位需通过算法笔试 裸考通过率极低 [3][4] - 海归硕士投递20余份外企简历未获录用 群面竞争激烈需主动抢答 [4][5] - 文科类专升本毕业生受名校生"向下兼容"冲击 金融机构柜台岗位因智能化普及大幅减少 [10][11] 就业市场结构性矛盾 - 互联网/房地产行业需求收缩 新一代信息技术/人工智能/低空经济等新兴产业岗位增加 [8][9] - 国企岗位竞争超10:1 民营企业面临优秀人才吸引力不足问题 [8][9] - 京津冀/长三角/珠三角职位竞争激烈 偏远地区岗位出现空缺 [8] - 生成式AI冲击基础文职岗位 人社部已标识137个绿色职业 [24][25] - 智能制造转型产生劳动力替代效应 "黑灯工厂"现象出现 [9] 毕业生择业特征 - 计算机专业毕业生超半数首选读研 仅少数坚定直接就业 [9][10] - 毕业生家庭联合决策现象普遍 父母对薪资预期常高于学生本人 [13] - "慢就业"现象增长 部分选择间隔年厘清职业规划 [14][15] - 文科生拒接9000元/月管培生岗位 后因求职碰壁错失机会 [13] - 求稳心态加重 超过10人竞争单个国企岗位 [9] 政策与市场应对 - 教育部启动"百日冲刺"行动 挖潜政策性岗位与市场化岗位 [1][19] - 科研助理岗等政策性岗位持续扩容 2020年以来累计提供大量就业机会 [19] - 北京市朝阳区民企首次获得非京籍落户指标 释放积极信号 [18] - 高校动态调整专业设置 建立招生-培养-就业联动机制 [21] - 建议建立动态职位信息系统 缓解结构性就业矛盾 [21] 职业技能发展 - 计算机专业学生需提前刷题掌握算法/数据结构等实操技能 [3] - 求职者需适应AI面试普及趋势 建立投递进度跟踪系统 [5] - 中等技能劳动者需强化终身学习 应对"就业极化"趋势 [25] - 照料经济岗位需求增长 但需提升职业吸引力匹配大学生预期 [24][25] - 建议从大学早期开展职业规划 重点培养数字化素养与软技能 [25]