推介会与签约项目 - 活动集中签约10个重点产业项目，总投资额达31.8亿元 [1][3] - 签约项目涉及高端制造、新材料、绿色能源等领域，预计全部达产后将新增年产值超50亿元 [3] - 项目精准契合荣昌产业补链延链强链需求，将进一步扩大电子信息、智能制造等产业集群效应 [3] 投资机会与招商成果 - 现场发布33个投资机会清单，涵盖基础设施、产业招商、商贸载体等领域 [1][3] - 投资机会清单具体包括基础设施及民生投资合作类10个、产业招商投资合作类17个、商贸载体投资合作类6个 [3] - 民营经济活动周以来，荣昌区已引进招商项目44个，合同投资额达70.9亿元 [3] 企业家联合会成立 - 荣昌区企业家联合会成立，首批会员涵盖智能制造、电子信息、生物医药等领域企业 [3] - 联合会将重点推动产业链上下游协作、跨区域资源共享，打造“荣商”品牌协同发展平台 [3] - 联合会旨在搭建政府与企业、企业与企业间的沟通桥梁，助力企业破解难题并推动政策精准落地 [4] 区域产业发展成效 - 荣昌区已成功跻身重庆市工业大区，截至目前引进亿元以上重大项目237个、10亿级以上重大项目46个，合同总额超1000亿元 [4] - 区域民营市场主体突破7万户，民营企业数量超1.5万户 [4] - 荣昌区将持续优化“123456”营商环境，以开放姿态和优质服务吸引企业 [4]

上海嘉定区“十四五”汽车产业成就 - 地区生产总值突破3000亿元，固定资产投资累计超3000亿元，汽车工业产值跨越3000亿元大关 [1] - 汽车产业贡献区域70%产值、60%销售、50%GDP、40%就业和30%税收 [4] - 汽车“新四化”总产出规模从2020年943亿元跃升至2024年2672亿元 [4] 政企协同与产业链建设 - 构建覆盖整车制造、关键零部件及软硬件研发的完整产业链，集聚汽车“新四化”重点企业600余家，其中智能网联汽车相关企业超220家 [4] - 形成“链主引领、链群共生”发展局面，政企协同深度合作模式成为推动产业转型关键力量 [4][5] - 强化链群扩张力、产业控制力、园区承载力和示范引领力 [4] 上汽大众智能制造升级 - 上汽奥迪AUDI智造基地于2025年8月落成，占地面积26万平方米，实现关键工序100%自动化率及全流程100%数据溯源 [5][7] - 总装车间面积超8万平方米，应用AI视觉检测、数字孪生、激光测量等尖端技术，遵循奥迪全球统一评审体系 [7] - 基地规划年产能36万台，首款量产车型为奥迪E5 Sportback [9] 上汽大众产品与市场战略 - 开创“油电同智”战略，推动燃油与电动并行智能化升级 [9] - 2024年8-9月连续推出6款新车，包括搭载Momenta辅助驾驶系统的奥迪E5 Sportback及搭载华为乾崑技术的上汽奥迪A5L Sportback [11] - 9月终端销售9.13万辆，环比上涨1.4%，计划至2030年推出超20款新车 [13]

资产盘活背景与初始困境 - 公司于2002年11月通过以物抵债方式取得凤庆县文庙街综合楼产权，旨在回收陈欠电费 [3] - 该综合楼位于凤庆县城核心地段，紧邻省级文物保护单位凤庆文庙，但长期因缺失有效不动产证书而缺乏维护，资产陷入低效闲置状态 [3] - 资产此前仅被用于日常停车与堆放周转物资，核心区域资产价值难以释放 [3] 关键举措与实施路径 - 公司以“有解思维、化解确权、提升资产效益”为核心开展攻坚行动，关键转机为直至2024年12月30日不动产权证办理工作圆满完成 [5] - 通过尽职排查靶向破解登记难题，严格履行“末位负责”机制，成立工作专班，全面排查权属、税费、地籍调查等历史遗留问题，并采用“一地一策”制定问题清单 [5] - 创新构建“1+1+4+N”管理模式，以1个办证目标为导向，1套政策法规与专属工作组提供支撑，联动县政府、供电企业、自然资源局、第三方专业机构4方主体，协调内外单位、周边邻里等N方力量协同会商 [6] - 凤庆县政府将此事纳入督办事项并开通绿色通道，彻底打通不动产登记全链条 [6] - 借助凤庆文庙核心区改造与县城空间规划调整契机，结合省公司2024年大修资金支持，对综合楼进行全方位升级，完善健身房、洗衣房等功能，将其打造为首幢以宿舍为主的保障型综合住房 [6] 资产盘活成效与价值创造 - 成功激活1033.89平方米土地与1993.53平方米房屋的效益，使闲置资产变为创收活水 [8] - 资产盘活为文庙核心区注入新活力，助力县域儒家文化、滇红文化传播，改善公共文化设施，为文旅融合发展增添新名片 [8] - 有效缓解干部员工周转房紧张问题，终止长期租赁周转房支出，每年压降大额租赁费用 [6][8] - 形成一套可复制的土地确权流程与多元化资产盘活路径，为后续类似工作提供宝贵经验 [8]

文章核心观点 - 江苏泰兴市与新奥集团旗下新智认知聚安合作的城市生命线安全工程监管平台已全面投入实战应用，标志着城市安全治理模式实现了从单点式分散管控到全场景协同共治的根本性转变 [1] - 该平台以智能能力为支撑，推动了监管治理效率与安全保障能力的双重跃升 [1] 城市安全痛点与挑战 - 燃气领域存在老旧管网底数不清、黑气瓶充装隐患难除、传统人工巡检难以覆盖户内泄漏风险等问题 [2] - 地下管线数据碎片化，新管铺设后信息更新滞后，形成监管盲区 [2] - 汛期内涝突袭时，部门间数据不通、联动不畅，应急响应慢半拍 [2] - 第三方施工频繁，管网被挖断的隐患难以及时防控 [2] 解决方案与技术架构 - 新智聚安构建了物联感知-智能分析预警-协同处置的全场景数智化安全管理体系，以安全大模型为技术底座 [2] - 平台采用1个综合驾驶舱+7大专项平台的架构，围绕7大风险场景，实现告警互通-信息共享-联动处置 [4][6] - 核心是打造全场景守护的城市安全智脑，整合现有资源与GIS地理信息成果，汇聚重点领域的传感器监测数据，通过智能模型风险评估精准识别潜在安全隐患 [6] 平台实战应用与智能能力 - 燃气泄漏时，燃气扩散预测模型实时计算危险范围，搭配物联监测设备，高效精准推送预警和处置指令 [6] - 汛期来临前，城市内涝模拟模型整合雨量、水位数据，提前锁定易涝点，联动泵站自动调度排水 [6] - 桥梁出现细微病害时，结构应力传感器与桥梁健康评估模型联动，实时预警风险 [6] - 平台构建感知—预警—处置—评价的完整闭环，前端有22路实时监控、1900+物联设备织就监测一张网，中端智能算法自动分级预警，后端平台跟踪整改进度并将企业履职情况纳入考核 [7] 平台覆盖范围与运营数据 - 业务已覆盖170+政府监管单位、300+燃气企业、490+生产企业、21000+中小餐饮和200+社区场景 [2] - 泰兴平台覆盖3984公里管线、194公里道路、134座桥梁、31.8万用户、1513个小区，以及燃气、供水、排水等多城市应用领域企业 [8] - 累计处理17万+条安全检测数据，督办500+条风险信息 [8] 治理成效与模式转变 - 推动城市安全管理从被动应对走向主动防控，从分散管控到协同共治 [8] - 燃气老旧管网改造进度实时可查，第三方施工破坏管网的风险降低 [8] - 实现三大根本转变：政府从事故发生后救火转向风险发生前防控，管理从靠经验判断转向用知识赋能，部门从各自为战转向协同作战 [8] - 构建了政企共建、长效运营的良性生态，形成1+1>2的协同效应 [9]

文章核心观点 - 永州通过承办“湘超”联赛，以“永冲锋”IP打造和市体育场改造为双引擎，探索出“体育引流、旅游聚客、消费变现”的政企协同文旅发展新模式，为中小城市经济转型提供了可复制的样本 [1][8][26] 流量变局与IP突围逻辑 - 永州通过精准把握体育赛事流量价值，在硬件设施薄弱的背景下，利用“野生体育场”承载群众体育热情，并基于30余年足球积淀进行破局 [3][4] - 面对网络负面标签，永州果断决策，对承载城市记忆的市体育场进行紧急升级，核心是“保记忆、提功能”，仅用50天完成改造，容量提升至2万余人，并更换为国际足联认证人工草皮 [5][6] - IP“永冲锋”的设计在48小时内完成，形象融合了“永州蓝”生态底色、女书“八角花”美学和“永不言弃”的精神内核，并通过融入城市肌理和赛事成功引爆流量，百度搜索量暴涨300%，抖音相关话题播放量破6000万 [6][7][8] 政企协同运营模式创新 - 模式核心是“所有权与使用权的分离”，政府拥有IP公益使用权，负责基础设施、公共服务和政策支持，如配套3个训练场、推出“挂票”、开放户外大屏观赛、联动34个景区持门票免费游览 [10] - 企业作为知识产权持有方，通过开发四大系列文创产品、对接大湾区商超与制造业资源、布局数字人技术等市场化运作挖掘IP商业价值，并建立利润反哺机制支持产业升级 [10][11][12] - 该协同模式实现了公共利益与市场活力的有机统一，政府公信力为IP背书，企业创新力为IP赋能，形成良性循环 [10][12] 社会价值与文化传播 - “永冲锋”IP与焕新体育场构建了新的城市认同体系，凝聚市民情感，成功将城市从“舆情危机”逆转为“城市名片” [13][14] - IP通过年轻化表达活化传统文化，将女书文字、柳宗元文化元素融入文创产品和数字人规划，开创传统文化活化的新路径，实现“文化无声冲锋” [15] - IP运营与场馆改造倒逼城市公共服务升级，启动了湘江岸坡治理、景区优化等项目，并围绕体育场形成“15分钟观赛生活圈”，提升城市功能与生活品质 [16] 市场价值与产业赋能 - IP对消费产生“乘数效应”，“湘超”永州主场门票多次1分钟内售罄，单场线上预约量达12.4万人，带动周边餐馆营业额增长3倍，民宿预订率达90%以上，赛事期间文旅消费总额突破2.3亿元 [18] - IP与场馆成为串联分散文旅资源的“双引擎”，在空间上联动景点设计主题线路，在时间上联动节庆活动，在产业上推动文创、制造、数字技术融合，预计带动上下游产业链新增上千就业岗位 [19] - 模式为2026年湖南旅发大会埋下价值伏笔，计划建设体育博物馆、IP主题露营地等新场景，预计到2026年依托IP带动的文旅产业规模有望突破百亿级 [20] 中小城市文旅发展样本启示 - IP打造需坚持“文化为根、精神为魂”，硬件升级需兼顾“功能需求与情感记忆”，深入挖掘地域文化独特元素，尊重群众情感需求 [21] - 政企协同需实现“权责清晰、价值共享”，政府聚焦公共服务与基建，企业发挥市场化运作优势，建立“收益共享、风险共担”机制 [22][23] - 市场运作需立足“精准定位、长线经营”，从自身资源禀赋出发，走“小而美、精而专”路径，推动“一次性打卡”向“重复性消费”转变 [24] - 文化赋能需做到“活化传承、融入生活”，将文化从保护中解放，转化为可感知、可参与的生活体验，激活文旅发展内生动力 [25]

公司概况 - 新疆融兴易购商贸有限公司为国有全资公司 隶属乌苏市兴融建设投资集团 注册资本100万元[1] - 公司成立于2017年9月 经乌苏市人民政府批准设立 承担乌苏市21所学校及公安系统 检察院 乡镇政府机关等集中用餐单位的食材配送任务 服务对象超万人[1] 管理体系 - 构建"责任闭环+技术赋能+社会协同"食品安全管理体系 严格落实食品安全"四个最严"要求[1][2] - 创立"双总监"制 由副总经理兼任食品安全总监和质量技术总监 配备3名专职食品安全员 形成"董事会决策－双总监统筹－执行层落实"垂直管理架构[2] - 制定《食品安全责任白皮书》编制全员责任清单 明确从董事长到一线配送员工的多项岗位职责[2] - 引入HACCP体系 对采购到配送的12个环节开展动态风险评估 确定23个关键控制点[2] 技术应用 - 建立覆盖原材料采购的信息化系统 将上游17家供货商资质录入"塔城地区校园食品安全E链通追溯系统"[3] - 在干料区配备温湿度计和调节设备 实时采集环境数据并同步至管理平台[3] - 配送车安装360°全景摄像头与温湿度传感器 AI自动识别违规混装 温度超标等行为[3] - 部署智能监控定位系统 结合GPS定位与电子围栏技术 实时追踪车辆轨迹[4] 运营标准 - 对4辆食材运送车辆实施"三统一"标准化管理：统一车身标识 统一消毒流程 统一车内配置[3][4] - 设立专门车辆消毒区域 执行"一车一消杀"标准化流程 通过ATP荧光检测实时验证清洁效果[4] - 配备多功能食品安全检测仪 可检测有机磷 氨基酸类农药 重金属等12项残留物 检测仪一次可同时检测24种样品[4] - 每日抽检5到6项 一周内对配送食用农产品实现全覆盖检测[4] 社会协同 - 每月举办"食安开放日"活动 邀请学校师生 家长代表参观配送中心 主动接受社会监督[5] - 喷涂专属LOGO 监督电话及服务承诺于配送车辆 形成社会监督可视化窗口[4] - 充分发挥国企资源优势 上联政府完善标准体系 中聚供应商整合资源 下联消费者构建监督网络[6] 地域特色 - 立足新疆农牧业特点 针对性解决牛羊肉检疫 极端天气配送等区域性问题[7] - 在鸡蛋区设定消毒区 进行酒精喷洒消毒 设立专门分拣室避免交叉污染[3] - 通过三维路径"责任闭环强根基 技术赋能破难题 生态协同扩格局"构建符合地域特色的治理模式[7]

行业规模与增长 - 2024年上海市直播零售额达4937亿元 同比增长12.9% 全国城市排名第一 [1] - 上海直播经济以品质和品牌优势为核心 推动高质量发展 [1][8] 直播基地运营模式 - 容么么直播中心拥有150间专业直播间 场景搭建投入达百万级 营造沉浸式体验 [4] - 300名全职主播聚焦品牌赋能而非个人IP 每场6小时直播配备20-40人运营团队 [4] - 服务超过120个国际中高端品牌 从工作室发展为行业领军企业 [8] 技术赋能与合规管理 - 自主研发容么么数智化直播管理平台 AI系统实时检测违禁词与主播姿态 延迟3秒自动拦截违规内容 [6] - 天权监控系统与政府智慧监管系统联动 实现非现场网络监管 [6] - 四维一体产品矩阵包括魁星系统（主播能力画像）、瑶光系统（全生命周期管理）、天枢系统（品牌策略优化） [6] 政策支持与产业生态 - 上海率先出台《推动直播经济高质量发展三年行动计划》 聚焦高品质直播电商与内容创作 [8] - 全市超过90%老字号品牌开展直播电商销售 [8] - 形成4个直播经济集聚区 创建20个市级直播电商基地 长宁区以品牌直播为特色 [8][10] - 长宁区发布区级三年行动计划 推动直播PLUS+模式与商旅文体融合 [10] - 企业参与制定《品质电商直播间管理规范》地方标准与《电商主播用语规范》团体标准 [10] - 政府提供保障性住房配租 技术创新支持及智慧监管体系 构建政企协同生态 [10]

政企协同优化服务 - 海南海峡航运股份有限公司与海南省12345管理中心于2025年8月开展两轮深度联动 以党建为引领探索琼州海峡轮渡服务优化新路径 [1][3] - 双方通过联建活动实现党建与业务深度融合 包括党员骨干深入新海客运枢纽一线了解港口生产组织模式 并聚焦"提升司机旅客过海体验"绘制服务提升蓝图 [3] - 海峡股份核心客户服务团队赴海南省12345管理中心开展专题学习交流 探讨业务契合点与资源优势 促成政企帮扶对子开辟协作新路径 [3] 服务提升具体措施 - 双方直面工单处理时效性 满意率及信息互通精准度等问题 共商效率提升方案 计划将海峡股份打造为海南省12345平台企业类成员单位中的典型标杆 [4] - 达成七大攻坚方向共识 包括体系化建设赋能 风险智能预警 高峰应急联动 数据深度挖掘 政策智库共享 精准培训提能以及宣传矩阵共建 [4] - 具体措施包括完善客服管理制度 加强货车司机"接诉即办"机制 共建敏感信息预警研判机制 并在春运高峰期组建联合保障团队实现业务高效协同 [4] 数据与技术应用 - 通过数据深度挖掘驱动服务系统性优化 共享封关后过海政策法规知识库 提升客服解答精准度 [4] - 给予客服团队提升培训指导 联合科普琼州海峡航线知识及服务亮点 提升公众认知源头降诉 [4] 合作成果与展望 - 此次深度联动标志着双方在政企协同优化服务品质方面迈出坚实一步 [4] - 未来将以党建为引领持续深化合作 共建政企协同"连心桥"为海南自由贸易港建设贡献力量 [4]

核心观点 - 米连集团将反诈工作深度融入企业发展战略 通过政企协同 科技赋能和全民参与机制 全方位参与反诈宣传工作 旗下伊对APP以数字技术为支点筑牢用户安全防线 [1][6] 政企协同合作 - 与公安部 各省市反诈中心及相关部门建立常态化战略协作机制 包括福建省反诈中心 湖北省公安厅 辽宁省政法委等权威机构 [2] - 7月25日联合福建省反诈中心举办主题直播活动 吸引超110万网友在线观看 [2] - 7月18日出席公安部刑侦局举办的"全社会反诈青年在行动"宣传活动启动仪式 [2] - 7月12日协办湖北省全民反诈宣传月嘉年华 6月18日联合辽宁省公安厅反诈中心举办反诈宣传活动 [2] 宣传矩阵创新 - 采用"线上+线下"立体化宣传矩阵 通过数字赋能和场景沉浸提升宣传效能 [3] - 线上依托伊对APP技术优势 通过智能算法向目标用户推送反诈弹窗 短视频及图文专题 [3] - 线下组织青年志愿者与公安民警组成宣传小分队 通过反诈知识问答 真实案例解析 情景模拟体验等互动环节 [3] 技术赋能应用 - 伊对APP通过智能算法对社交场景中的异常行为进行实时监测 针对风险行为自动触发预警机制 [4][5] - 利用大数据分析技术对潜在诈骗内容实施精准拦截 阻断虚假投资理财 情感诱导等诈骗信息传播 [5] - 自主研发多模态大模型高效识别"杀猪盘"诈骗 每月形成风控月报同步反诈成果与新型骗局预警 [5] 企业战略定位 - 立足"科技向善"发展理念 将前沿数字技术转化为反诈治理效能 [4][6] - 未来将继续探索"科技+公益"反诈新场景 拓展政企协同深度与广度 [6] - 通过更先进的技术 更丰富的形式 更广泛的参与推动反诈工作纵深发展 [6]

人事变动 - 王栋辞去小商品城董事长、董事及董事会战略与ESG委员会主任委员职务 辞职后不再担任公司任何职务 [2] - 王栋调任义乌市商务局局长 体现"以市场经验赋能行政决策"的改革思路 有望推动政府政策与市场需求更精准对接 [3] - 义乌市委市政府推荐陈德占作为小商品城董事长候选人 陈德占具备丰富的资本运作与风险管控经验 曾推动国企优质资源向优质公司集聚 [4] 经营数据 - 1-4月义乌市进出口总值2313 1亿元 增长15 1% 其中出口2032 4亿元 增长15 3% 首次突破2000亿元大关 [5] - 一季度小商品城营业收入31 61亿元 增长17 93% 归母净利润8 03亿元 增长12 66% [5] - 1-5月义乌中国小商品城抽样成交额1267 46亿元 增长12 52% 市场日均客流21 9万人次 增长4 53% 日均外商3349人 增长4 87% [5] 股东增持 - 截至2025年6月27日 商城控股累计增持公司A股5288 53万股 占总股本0 96% 累计增持金额9 98亿元 [5] - 6月19日至27日期间 小商品城累计增持金额约6 99亿元 [9] - 公司原计划在12个月内增持5-10亿元 截至6月18日已累计增持1712 53万股 金额2 99亿元 [6] 市场反应 - 6月27日小商品城股价大幅下跌 一度封死跌停板 与高层变动有关 [7]