健全一体化发展机制 塑造出版融合发展新动能 - 融合发展是出版界的共同命题，传统出版需深度融合数字化研发头部企业如DeepSeek，浙江出版集团已布局线上营销渠道，孵化粉丝超400万账号和年营收超5000万营销号，与外部大V合作书籍《国之脊梁》年销超250万册 [2][3] - 出版融合需立足自身优势（知识传播与服务）、尊重市场规律（产业化可持续）、采用"小切口大文章"策略，避免项目成为半落子工程 [3] - 融合探索核心思路为整合资源满足用户需求，构建适配自身的数字底座与创新体系，以科技引领新质生产力，不追求高精尖技术 [4] - 出版一体化发展需以用户为中心、场景为引擎、生态为支撑，打破单一形态实现螺旋式产业循环，需技术驱动、平台支撑、生态整合形成自主可控创新链条 [4] 创新打造融合精品项目 持续优化出版供给体系 - 化学工业出版社走"专精特深"路径，转型为新技术驱动知识服务机构，坚持内容为王理念（内容即资源、价值与服务） [6] - 教育类出版需守正创新，深耕内容质量同时以科技赋能构建智能教育生态，数字教材应与纸质教材同部署同规划，需顶层设计推动数字素养培养 [6][7] - 出版深度融合核心在于将内容转化为高价值数据资产，数据驱动生产服务，推动智能化内容生态系统，编辑思维在模态信息转换中仍关键 [7][8] - 通用AI将引领信息表达革命，出版业需立足"智能化+IP生态+全球化"三位一体战略，打通线上线下推动跨界联动 [8] 大力培养融合发展优秀人才 推动培育出版业新质生产力 - 行业需在实战中培养复合型人才（如工具书数字化案例），通过用户需求倒逼内容生产，采用学科驱动与用户需求双轮驱动模式 [9][10] - AI时代需定义问题的创造力人才和指挥AI单兵的指挥官，未来电子设备AI化要求出版社关注用户体验与新载体合作 [11] - 人才培养需构建跨学科体系（技术+内容），深化产学研用协同创新（双导师制+项目制），重点培养"技术+内容+运营"复合能力 [12] - 未来出版业需六边形战士型综合素质人才、领域专家及精通出版专业者，高校需优化课程设置加强出版与核心发展要素融合教学 [13]

利润分配方案 - 每股现金红利为0.41元（含税）[1] - 分配方案以总股本1,233,841,000股为基数，共计派发现金红利505,874,810元（含税）[2] - 分配对象为股权登记日在册的全体股东[2] 实施细节 - 无限售条件流通股红利通过中国结算上海分公司派发，已指定交易的股东可在证券营业部领取，未指定交易的由结算公司暂管[2] - 四川新华出版发行集团等特定股东的红利由公司直接发放[3] - 红股或转增股本按股权登记日持股比例直接计入股东账户[2] 税务处理 - 个人股东及证券投资基金持股超过1年免征个税，1年以内暂不扣税，转让时按持股期限补缴（1个月内税负20%，1年内10%）[4] - QFII按10%税率代扣企业所得税，税后每股红利0.369元，可自行申请税收协定优惠[5] - 沪股通投资者按10%税率代扣所得税，税后每股红利0.369元[5] - 居民企业股东自行缴纳所得税，税前每股红利0.41元[5] 时间与程序 - 方案经2024年度股东周年大会审议通过，实施日期为2025年5月20日[2][7] - 公司未实施差异化分红[3] 联系方式 - 咨询部门为董事会办公室，电话（028）86361022，传真（028）86361020[6]

全国文化企业30强榜单发布 - 光明日报社和经济日报社联合发布"2025·全国文化企业30强"榜单 成都可可豆动画影视有限公司和新华文轩出版传媒股份有限公司入选 [1] - 评选标准强调社会效益与经济效益有机统一 已连续17年发布该榜单 [1] 成都可可豆动画影视有限公司 - 公司作为《哪吒之魔童闹海》主要制作方 该电影票房破百亿 实现市场与口碑双赢 [1] - 专注于用动漫形式呈现中国传统文化 结合技术推广中华文化价值观 [1] - 业务涵盖3D动画电影创作 IP开发 技术研发及全产业链布局 [1] 新华文轩出版传媒股份有限公司 - 公司及母公司四川新华出版发行集团连续9年入围30强 累计14次入选 [2] - 构建线上线下融合的发行网络体系 深耕本省服务全国 [2] - 2024年实现营业收入121.48亿元 净利润16.04亿元 净资产150.07亿元 [2] - 在新技术条件下巩固国有文化企业主渠道地位 实现社会经济效益双丰收 [2]

科幻产业发展趋势 - 全球科幻产业通过国际沙龙等形式加强跨国交流与合作 主题为"全球联动·产业互动"的科幻产业国际沙龙在成都举办 汇聚中法美三国行业代表[4] - 法国阿歇特出版集团主编布丽姬特·勒布朗强调跨国合作价值 认为技术革新下需拓展国际交流空间[12] - 成都作为中国科幻产业高地 已形成涵盖文学、影视、游戏、装备的产业集群 并发布全国首个城市科幻产业发展规划[11] 国际IP合作案例 - 法国阿歇特出版集团旗下Le Rayon imaginaire厂牌成功引进《三体漫画》法语版 为海外首次实体出版 获得市场积极反响[6] - 该集团与成都八光分文化深度合作 持续关注中国科幻IP动向 包括奈飞《三体》剧集在欧洲的传播效果[6] - 日本D'Art Shtajio动画《攻壳机动队》中国重映、成都爱迪科信科技游戏制作等跨国项目成为现场关注焦点[12] 成都科幻产业生态 - 成都孕育《科幻世界》杂志及《三体》《流浪地球》等经典作品 拥有四大权威科幻奖项[11] - 本地企业八光分文化积极推动科幻版权开发 与电影导演洽谈合作[12] - 政策支持与技术优势推动科幻从"想象力"向"生产力"转化 形成完整产业链条[11]

权益分派方案 - 每股现金红利0.41元（含税）[1] - 总派发现金红利505,874,810元（含税），以总股本1,233,841,000股为基数[2] - 差异化分红送转未实施[1] 实施时间安排 - A股股权登记日为2025/6/5，除权（息）日为2025/6/6[1][2] - 现金红利发放日未明确[1] 分配实施方式 - 无限售条件流通股红利通过中国结算上海分公司资金清算系统派发[2] - 未办理指定交易的股东红利暂由中国结算上海分公司保管[2] - 四川新华出版发行集团等特定股东红利由公司直接发放[3] 税收政策 - 个人股东及证券投资基金持股超1年免征个人所得税，持股1年以内暂不扣税[3] - QFII按10%税率代扣企业所得税，税后每股0.369元[4] - 沪股通投资者按10%税率代扣所得税，税后每股0.369元[5] - 居民企业股东自行缴纳所得税，税前每股0.41元[5]

出版融合发展战略 - 出版融合需要技术驱动、平台支撑、生态整合，形成自主可控的创新链条以构建可持续发展的新型出版生态 [2] - 融合探索的核心思路是找准适用技术，构建适配自身的数字底座与创新体系，以科技引领新质生产力 [2] - 出版融合需打破壁垒、拆掉围墙，形成共生机制而非单打独斗 [2] 产业实践路径 - 出版融合需立足实际，结合政策风口，深耕自身优势，以资源整合与场景落地为抓手实现产业化发展 [2] - 出版一体化发展要以用户为中心、以场景为引擎、以生态为支撑，打破单一形态与单向关系，实现螺旋式上升的产业循环 [2] - 产业链、管理链、人才链的系统重构是出版融合的关键，需将内容、技术、场景、应用一体化布局以实现价值延展 [3] 机制创新方向 - 机制创新是对传统出版生态的重构，需坚持内容为王并延伸产业链，拥抱新技术以改造产品形态和优化生产流程 [3] - 资源整体整合和系统重构是打造深度融合新生态的核心，需通过激励考核将外在压力转化为内生动力 [3]

"'出版+人工智能'将不断突破传统出版想象空间，创造出版新质生产力，推动出版实现转变。"湖南出 版投资控股集团党委书记、董事长贺砾辉分享，比如，从"内容共创"转变为"价值共生"。未来出版业竞 争的关键不在于满足已有用户的需求，而在于和生态系统中的合作伙伴创造未知需求和新价值，在共生 中共享价值。同时，深化与影视、动漫、文创、游戏、教育、旅游等领域跨界融合，进一步延展生态 圈，开拓更广阔的价值空间，实现产业生态的健康可持续发展。 江苏凤凰出版传媒股份有限公司总经理宋吉述认为，数字化的最大意义不是让我们把图书做得更好，也 不是卖更多的图书，而是形成新业态。所以，出版业的技术应用，要聚焦在产品与产业创新上。"技术 创新必须有专业技术团队支撑。目前，出版机构在发展创新业务过程中对技术不敏感，产品开发困难， 其中一个原因是缺乏专业技术队伍。"宋吉述指出，要建立专业技术队伍，提升全员技术素养，补足出 版业技术能力短板。"数字化作为基础技术革命，重要的是产业创新，而产业创新需要业务人员参与， 因此，提升全员技术素养是数字化转型的关键。" （文章来源：经济日报） 在5月27日举办的2025文化强国建设高峰论坛出版深度融合发展 ...

文化强国建设高峰论坛 - 2025文化强国建设高峰论坛出版深度融合发展论坛在深圳举办，探讨数字时代出版深度融合发展的新机遇、新路径、新模式、新生态、新图景 [1] - 论坛邀请了来自相关管理部门、出版单位、数字出版企业、文化科技企业、高等院校等方面的知名专家参与 [1] - 多位行业领袖发表主题演讲，包括中国作家协会副主席、高等教育出版社社长、腾讯集团高级副总裁等 [1] 编辑角色与责任 - 在新技术背景下文化连接和编辑创新具有重要意义，媒介剧变会催生伟大的编辑家 [2] - AI时代文化面临个体孤立和文化传播困境的挑战，但也带来新的发展可能性 [2] - 编辑应担负起在新变革中把人们连接在一起的责任，分享信息、知识、价值观等 [3] - 编辑不应仅作为复杂工具，而应重新想象角色，发挥主动创造性，突破作者边界 [3] 教育出版与AI - 传统教育出版面临内容生产流程被智能写作工具颠覆等四重挑战 [4] - 出版业在AI时代的机遇包括知识价值重塑、教育服务升维以及行业生态重构 [5] - 出版业可抢占AI时代的"知识数据红利"，将优质内容资源转化为可计算、可重塑的智能资产 [5] - 教育出版业必须拥抱新技术，在知识供给的准确性、教育服务的影响力等方面构建差异化优势 [5] - 需要坚持"人机共生"策略，实现"AI+人工"的深度融合 [6] 数字出版与IP开发 - 技术融合是数字出版发展的关键路径，腾讯依托AI大模型能力实现内容生产、交互体验与用户服务的全面升级 [7] - 以IP为核心的跨媒介开发是数字出版的价值放大器，腾讯形成"文字-影像-互动娱乐"的全链路开发模式 [7] - 《庆余年》IP全链路开发实现超50亿元的商业价值转化 [7] - 网文出海、网剧出海、网游出海成为中国文化走出去的重要内容 [7] 出版业转型 - "出版+人工智能"将创造出版新质生产力，推动出版实现"三个转变"：从小行业转变为大产业、从线性生产转变为生态构建、从内容共创转变为价值共生 [8][9] - 融合发展已成为出版业实现高质量发展的必由之路，数字技术革命创造了新的文化消费场景 [10] - 出版业的技术应用必须聚焦于产品与产业创新，而不仅仅是提升传统出版效率 [10] - 内容仍是出版社的核心竞争力，出版机构应加快推进专业化、垂直化、体系化的内容建设 [11] 科技与文化融合 - 科技发展需与文化结合及关注伦理与人的因素，科技需要服务于人，文化可提升科技相关水平 [12] - 文字智能技术模型具备工作管控能力、上下文关联理解能力、自主学习与规划能力等 [13] - 需保障模型信用，加强科技与文化的融合，推动相关技术在文化出版等领域的应用 [13] 儿童内容产业 - AI对于出版行业是一个特别大的激励，在重塑平台的同时也在放大行业里的每一个高手 [14] - "凯叔讲故事"产出5万多个原创作品，AI的应用为儿童文化传播提供了新方式 [15] - AI提升了项目管理效率，将策划阶段用时从三个月缩短至一个月 [15]

文化活动创新 - "2025北京书市"吸引超80万名读者参与，刷新历届参与人数纪录，成为5月北京最具人气的文化地标 [1] - 活动首次横跨"五一"假期，以文化引领带动旅游、消费、休闲一体化，成为新型文化惠民服务的重要示范 [2] - 书市现场发放总额200万元图书消费券，覆盖线上线下多个购书渠道，增设纸质券领取点便于老年人参与 [2] 消费与场景融合 - 朝阳公园主展场推出京津冀文旅专区，以场景化形式整合三地资源，展现区域文化协同发展成果 [2] - 书市期间多个公园入园人次同比增长超30%，老年群体与亲子家庭成为文化消费主力 [2] - 社交平台上"春天逛北京书市可以有多浪漫"冲上抖音同城榜，"2025北京书市横跨'五一'14天超长展期"登上微博热搜第二 [3] 文化消费新趋势 - 书市期间共举办超200场文化交流活动，议题覆盖科技、艺术与社会思潮，兼顾公共热度与专业深度 [6] - 青年群体自发组织"草坪读书会"，市民"搭帐篷"守活动、等签售，文化消费逐渐转化为日常生活方式 [6] - 北京多个公园周边的咖啡馆、亲子餐厅、民宿订单环比增长超20%，商家推出"书友套餐"等定制服务 [4] 行业转型与政策引导 - 文化消费正进入以"内容+场景+体验"为驱动的新阶段，公园书市成为转型的"实验场" [6] - 北京市文旅部门推出"城市阅读地图"，串联书市、书店与城市文化地标，打造主题文化路线 [4] - 公园书市打破公共文化服务与市场消费之间的壁垒，实现文化与经济双向赋能 [7]

技术驱动的媒体系统性变革 - 技术从"辅助工具"升级为媒体系统性变革的核心引擎 [1] - 中央广播电视总台深化人工智能、5G、超高清等技术应用，推动"思想＋艺术＋技术"融合创新 [1] - 上海报业集团通过重构技术基座、创新大模型应用场景、布局未来传播赛道提升科技浓度 [1] 媒体集团的技术实践 - 上海报业集团建设智能生产传播平台，实现AI全链路应用升级，打造"融媒创新空间"支持采编 [2] - 该集团布局数据库语料生态，将70个数字人升级为全流程智能化融媒生产工具 [2] - 重庆广电集团自主研发"华龙芯"数智大模型，建成省级XR虚拟演播室，与华为、腾讯共建AI创新中心 [2] 基层媒体转型与协同创新 - 盐阜大众报通过"三层协同"推进系统性变革，用AI技术构建"数智大厦"底层生态 [3] - 行业专家建议建立"媒体出题—产学研解题—市场验证"机制，推动科研成果落地应用 [3] - 共建共享中国媒体核心数据库（语料库）被视为未来智能传播的核心竞争力 [3] 技术迭代与价值引领 - 技术重塑媒体生态，主流媒体需通过AI创新抢占全球信息战阵地而非被动跟随 [3] - 行业强调技术应用需以"抵达人心"为目标，避免单纯炫技 [3]