公司业绩预告 - 公司预计2025年度净利润为-600万元 [1] 新业务布局与影响 - 公司布局拓展高尔夫赛事新业务，目前处于前期战略投入与市场开拓阶段 [1] - 因针对性加大市场宣传推广和运营优化升级等投入，该业务预计亏损约2000万元 [1]

赛事筹备与招商进展 - 首届东北地区城市足球联赛（“东北超”）计划于5月23日开赛，各项筹备工作全面提速[1] - 招商工作设定总额1亿元以上的目标并分三阶段推进，第一阶段已对接企业超100家，确定19家赞助企业，意向金额突破5000万元[1] - 赞助商体系包括五级赛事赞助和两级赛区赞助，吸引了吉利汽车、华润雪花等全国性品牌与本土企业共同参与[1] 区域协同与赛事模式 - 赛事由辽宁、吉林、黑龙江、内蒙古四省区体育局联合主办，打破行政界限，覆盖8个主场城市[1][2] - 四省区省会城市将于5月23日同步举行开幕式，开创区域赛事举办新范式，体现东北地区“一盘棋”的合力共进[2] - 采用主客场赛制，旨在带动球迷跨城观赛，并将东北各地的山林、海洋、工业遗址等资源串联，促进区域协同发展[2] 赛事定位与群众参与 - 赛事聚焦非职业的本土球员，通过严格的参赛身份限定保证比赛纯粹性并激发群众参与热情[2] - 通辽、延边等赛区已完成组队并展开集训，哈尔滨等赛区通过公开选拔遴选球员，各地球迷期待值不断升温[2] 产业联动与经济效益 - 赛事以足球为支点，通过文体旅商深度融合，旨在成为激活东北消费市场的重要引擎[1] - 辽宁拥有两支中超球队，去年中超、中甲、女超的辽宁主场上座率均位列榜首，观赛与消费形成联动[3] - 赛事瞄准东北文旅黄金季节，8个赛区正积极规划旅游线路，推出球迷观赛套餐，打造“观赛+游览+消费”的一体化体验[3] 足球产业与长期发展 - 辽宁以“东北超”为契机，推动足球赛事向区域性经济文化IP升级，并同步完善四级青训体系，壮大职业足球市场[3] - 赛事核心目标是以体育为媒介，建立机制、强化联动、凝聚共识，最终拉动经济、汇聚人心[2]

健康服务业发展 - 核心观点：健康产业是推动经济发展的新引擎，预计到2030年中国健康服务业总规模将达到16万亿元，主要驱动力为人口老龄化和居民消费升级 [2] - 建议依托国家健康医疗大数据中心（北方）的数据资源，重点培育远程医疗、智慧医疗、“互联网+”健康管理等新业态，并推动医疗机器人、养老监护设备等与AI大模型深度融合 [2] - 建议在济南、青岛、烟台等地区规划建设医疗旅游区域中心，提供特色诊疗、慢性病管理、抗衰老干预等服务，以强化入鲁消费“引流”并吸引境外消费“回流” [2] - 建议发挥山东省在海洋创新药物、高端医疗器械、中医药现代化等领域的优势，加强医疗科技创新与高端服务供给 [2] - 鼓励公立医院开展产科、口腔、医学美容等高端特需服务，并鼓励发展月子中心、非医疗式视光服务等消费型医疗业态 [2] 医养护理体系优化 - 核心观点：建议从供给和保障两方面优化医养护理服务体系，以完善服务并提升质量 [3] - 在供给层面，建议在市县建立跨部门的“失能老人服务协同机制”，在乡镇街道推广卫生院、养老院“两院一体”模式，在社区村居和家庭层面出台“家庭病床”有关政策 [3] - 在保障层面，建议鼓励职业院校和培训机构开设养老服务相关专业，并支持企业面向农村转移劳动力等群体开展老年医养护理技能培训 [3] - 建议细化落实长期护理保险制度，逐步将社区康复、心理疏导、辅具租赁等服务纳入支付范围 [3] - 建议推广公建民营、民办公助等模式以吸引社会资本参与，并制定社区居家医养结合服务规范，建立以满意度为重点的质量评价与信用管理体系 [3] 体育产业发展 - 核心观点：应乘山东省在全运会实现金牌总数、奖牌总数“五连冠”之势，广泛动员群众参与全民健身，并推动体育产业发展 [4] - 建议立足群众对运动设施、装备器材的专业化、智能化需求，加强新型装备研发，发挥山东省高端竞技体育装备制造优势，研发适配不同场景的产品 [4] - 建议提升运营服务水平，延伸体育产业链条，整合装备制造、运动培训、赛事运营等多元业态，打造“产品+服务”一站式解决方案 [4] - 建议以策划培育系列赛事为基础，举办高水平专业赛事、城市联赛、青少年锦标赛、社区趣味运动会等，构建多层次赛事体系 [4] - 建议强化宣传营销以促进引流，打造体育话题热点，传播体育文化和城市文化，并通过“票根经济”带动区域消费，推动体商文旅融合发展 [4]

活动概况 - 第六届亚洲沙滩运动会合作机遇推介会将于1月29日至30日相继在北京和杭州举行[1] - 活动旨在拓展赛事市场开发的全国布局，搭建高端合作桥梁，邀请企业共享赛事与海南自贸港双重红利[1] 北京站活动详情 - 北京站推介会定于1月29日在国家速滑馆“熊猫眼”活动馆举办[1] - 活动面向华北地区企业，将系统解读赛事的市场开发体系、品牌赋能价值及多元合作场景[1] - 活动将精准对接体育器材、金融保险、交通运输等领域的领军企业，以构建华北区域合作生态[1] 杭州站活动详情 - 杭州站推介会定于1月30日在杭州亚运会博物馆报告厅举办，并获得亚奥理事会高度关注与支持[1] - 活动由亚沙会执委会与杭州亚运品牌促进会联合主办，借力杭州的“后亚运”产业势能、成熟经验及企业资源[1] - 活动定向邀约阿里巴巴、支付宝、安恒信息、科大讯飞等曾参与杭州亚运会的华东地区标杆企业[1] 活动核心内容与目标 - 两场推介会将紧扣“海南自贸港独特优势”核心主线，正式发布赛事市场开发合作机会清单[2] - 活动将全方位呈现赞助权益、合作领域及赋能举措，为合作伙伴搭建提升国际影响力的平台[2] - 活动旨在深度融合海南产业特色与经济发展需求，推动人员、物资、技术等资源的跨区域融通[2] - 目标是让合作企业充分享受海南自贸港政策红利与赛事IP增值空间[2] 企业参与方式 - 亚沙会组委会邀请全国乃至全球优秀品牌通过亚沙会官方网站市场开发专栏查询报名详情[2]

（来源：荔枝新闻） 转自：荔枝新闻 2. 2026年江苏省城市篮球联赛报名表 3. 2026年江苏省城市篮球联赛自愿参赛承诺书 -2 - 附件 1 2026 年江苏省城市篮球联赛竞赛规程 一、组织单位 (一)主办单位:江苏省体育局 江苏省体育总会 (二)承办单位:各设区市体育局 各设区市体育总会 江苏省篮球运动协会 江苏省体育产业集团 (三)协办单位:各设区市篮球协会 二、比赛时间 (一)常规赛:2026年9月-11月; (二)季后赛:2026年11月-12月; (三)比赛原则上安排在周五、六、日,每周最多安排6场 比赛。如遇特殊情况,联赛组委会有权对原定赛程进行调整。 三、比赛地点 (一)常规赛:在主场球队所在设区市(含其所辖县市区) 进行,比赛主场馆为不低于2千人座位,符合竞赛组织和电视、 网络转播要求的室内体育馆。 -3- 四、参加办法 (一)参赛单位:各设区市(可委托所辖县市区)组建一支 球队参赛,队名统一为城市名称,如"南京队"。 (二)参赛人员 1. 领队:由设区市体育局分管负责同志担任,兼任赛风赛纪 监督员。 2. 教练:必须持有体育部门(含省级以上篮球协会)颁发的 篮球项目教练员证书或人社部门 ...

提案核心观点 - 湖北省政协委员刘萌提案建议湖北省借鉴国内成功经验，高起点打造省级高水平自主足球赛事品牌“楚超”，以培育促进消费升级、凝聚人气、彰显荆楚特色的重要载体，为高质量发展注入新动能 [1] 提案背景与基础条件 - 国内部分城市通过成功运营高水平足球赛事，有效拉动了旅游、餐饮、住宿、文创等相关产业发展，形成了可借鉴的赛事经济模式 [1] - 湖北文化底蕴深厚、体育基础扎实、足球氛围浓厚，交通区位优越，体育场馆设施日趋完善，文旅产业蓬勃发展，具备打造自主品牌赛事的良好条件 [1] - 目前湖北省仍缺乏具有广泛影响力的本土品牌体育赛事，体育与文旅、商贸等产业融合深度不足，消费带动力有待进一步提升 [1] - 截至正式提交前，该提案已获得148位委员联名 [5] 具体实施建议 - **加强顶层设计与组织机制**：建议由省政府统筹，成立由省体育局牵头，多厅局及市州政府参与的工作专班，制定总体规划与实施方案，明确“政府引导、市场运作、社会参与”模式，鼓励各类主体通过冠名、赞助、合作共建等方式参与运营 [3] - **科学规划赛事体系**：设计涵盖职业、业余、青少年等多层级的竞赛体系，实现赛事全年常态化开展，实施“主场遍布荆楚”计划，支持各市州承办主场赛事或特色赛节，结合本地文旅资源营销，形成“一城一品、全省共热”格局 [3] - **深化“赛事+”融合消费场景**：具体包括“赛事＋文旅”、“赛事+商业”、“赛事+文化”、“赛事+数字创新”等融合消费场景 [3] - **加大政策支持与优化环境**：统筹现有体育、文旅、商务等领域资金，设立赛事培育专项用于宣传推广和消费激励（如外地观众住宿补贴、联票补贴等），引导民营企业家参与，优化审批、安保、交通、医疗等保障流程，落实税费优惠、金融扶持政策 [4] - **强化宣传推广与品牌建设**：整合省内外各类媒体资源进行全方位、持续性宣传，营造热点话题，邀请湖北籍体育、文艺、网络名人担任推广大使，将“楚超”品牌纳入“知音湖北”等省级文旅宣传体系实现联动推广 [4] - **建立评估与可持续发展机制**：建立赛事经济社会效益统计监测体系，定期评估其对消费、就业、城市形象等方面的拉动效果，根据评估持续优化运营，制定中长期发展规划，力争将“楚超”打造成为国内一流的区域性赛事IP，实现持续拉动消费与文化输出的双重目标 [4]

文章核心观点 - 邵氏兄弟控股拟以45.77亿元人民币收购母公司华人文化旗下核心资产，是一起资产规模远超自身18倍的“蛇吞象”交易，实则为华人文化创始人黎瑞刚实现其资产证券化与上市目标的关键步骤 [1] - 交易的核心逻辑在于黎瑞刚通过将正午阳光、上海华人影业、UME影院等优质资产注入现有上市平台，快速完成资产证券化，规避IPO不确定性，并借助资本市场为内容创作输血，形成“内容优质-资本赋能-市场变现”的闭环 [5][17] - 黎瑞刚通过十余年布局，构建了一个横跨影视、体育、金融科技的资本帝国，其战略核心是“内容为王、生态协同、长期价值、全球视野”，此次交易是其资本棋局中的关键一子 [1][18] 交易概述与结构 - 收购方为港股上市公司邵氏兄弟控股，市值不足5亿港元，拟以45.77亿元人民币对价收购母公司华人文化旗下资产 [1] - 收购标的包括正午阳光50%股权、上海华人影业100%股权及50余家UME影院等核心资产 [1] - 交易完成后，华人文化对邵氏兄弟的持股比例将达到59.74%，牢牢掌控控制权 [17] 注入资产分析：影视传媒生态 - **正午阳光**：作为核心注入资产，是中国电视剧工业化标杆，2022-2024年以正午阳光为核心的目标业务分别实现税后净利润2.91亿元、2.02亿元、2.80亿元，2025年前三季度贡献1.44亿元净利润 [5] - **UME影院**：是国内老牌连锁影城，在全国运营超过63家影院，半数以上位于一二线城市核心商圈，为内容提供稳定排片支持和现金流 [6] - **上海华人影业及海外布局**：通过TVB、东方梦工厂、CMC Pictures等平台，构建了覆盖内地、香港及全球的内容制作与发行网络，例如《哪吒2》在北美澳新市场票房突破2400万美元 [6][7] - 资产组合形成了覆盖“内容制作-发行-放映”的完整产业链闭环，提升整体估值吸引力 [5][6] 创始人背景与资本布局逻辑 - 黎瑞刚曾任上海文广总裁，主导“制播分离”改革，任内集团收入从18.5亿元增长至167.3亿元 [3] - 其资本布局始于2009年创立华人文化产业投资基金，标志性交易包括2010年以7400万美元收购星空传媒53%股权 [3][4] - 2015年离开体制后，通过华人文化集团与CMC资本双平台加速布局，构建横跨多领域的资本帝国 [4] 体育产业布局 - 2015年旗下体奥动力以5年80亿元价格拿下中超全媒体版权，但此后联赛影响力下滑，转播权收入从巅峰期年均16亿元跌至2023年年均1.5亿元，缩水90% [8][9] - 2015年联手中信资本以4亿美元收购曼城母公司城市足球集团13%股份，是中国资本首次切入欧洲顶级足球俱乐部 [10] - 体育布局历经从扩张到理性收缩的调整，已构建起“版权+运营+营销”的生态闭环 [10][11] 金融科技与多元化投资 - **CMC资本**是核心投资平台，管理资产总额超过300亿元人民币，2020年第三期美元基金募资达9.5亿美元 [12] - 投资策略围绕“生态协同”，在文娱领域投资B站、爱奇艺、快手等平台；在消费领域领投M Stand咖啡等品牌；在科技领域布局AI [12][14] - 2025年10月联合领投多模态AI公司LiblibAI的1.3亿美元B轮融资，旨在通过AI技术重构内容生产流程 [13] 家族财富与协同 - 黎瑞刚名下关联73家企业，持有华人文化有限责任公司6.8%股份，2019年《胡润百富榜》显示其财富为25亿元 [15] - 妻子杨媛草是IPCN创始人，曾引入《中国好声音》等模式，其旗下企业在文旅、投资等领域与华人文化业务形成互补与协同 [16] 战略意图与未来展望 - 此次资产注入是华人文化曲线上市的关键一步，旨在快速完成资产证券化，修复二级市场估值，并为后续再融资及国际化布局提供资金支持 [17] - 未来战略方向可能包括：技术驱动转型，加大AI投入；产业整合深化，以邵氏兄弟为平台进一步整合资产；国际化纵深拓展，推动内容出海与海外并购 [18]

赛事概况与规模 - 冰超·2026冰雪汽车超级联赛在哈尔滨市开幕 旨在开启跨越专业与全民的冰雪竞速盛宴并助力当地文旅发展[1] - 赛事汇聚全国10支顶尖车队和500余名参赛选手 致力于打造高标准冰雪汽车竞技盛宴[7] - 联赛包含冰雪汽车统归赛、冰雪漂移邀请赛、冰雪卡丁车挑战赛、冰雪摩托GP邀请赛、冰雪UTV邀请赛五大核心赛事[8] 赛事理念与产业融合 - 赛事秉持“以赛兴业、以赛赋能”理念 着力打造“三新”格局 激活冰雪与汽车竞技的融合活力[7] - 以赛事为核心纽带 联动文旅、餐饮、住宿、文创等多元产业 形成“冰雪赛车+”融合业态 带动周边消费升级[7] - 赛事立足道外区戊通码头百年文脉 深耕“冰雪+体育+文旅”融合发展理念 为后亚冬时代龙江冰雪经济注入新动能[8] 赛事运营与标准化建设 - 赛事采用“专业竞技+全民观赏+全程直播”模式 联动合作伙伴搭建数字化传播矩阵以突破地域限制[7] - 探索冰雪赛事市场化、品牌化运营新路径 构建集竞技、体验、观光于一体的赛道集群[7] - 构建中国冰雪汽车运动标准化体系 8条专业赛道总长38公里 最长赛道8公里 最宽弯道20米 最长直线300余米[7] 表演项目与现场体验 - 开幕式后进行了摩托车特技表演 车手在冰雪赛道上以腾空飞跃、交叉穿梭等高难度动作展现速度与技巧[3] - 汽车单边表演以单侧车轮行驶于冰雪之上 车身呈现极限倾斜姿态[5] - 压轴的冰雪漂移表演让赛车在冰面划出优美弧线 轮胎与冰雪摩擦产生嘶鸣并扬起雪雾[5] 发展目标与行业影响 - 赛事旨在推动冰雪运动普及与汽车文化传播双向赋能 为区域产业结构优化注入新动能[7] - 助力哈尔滨冰雪旅游从传统观赏性向“冰雪赛事+汽车运动”体验转型 让更多人感受冰雪与速度的魅力[8] - 赛事作为首届黑龙江省冰雪运动超级联赛的重要组成部分 以打造中国冰雪汽车运动为源点[8]

北京市体育赛事经济与战略规划 - 北京市体育局通过“一赛一特许”、“一赛一会展”等措施深化跨界合作，多维度挖掘赛事消费潜力，旨在将赛事流量转化为消费增量 [3] - 2025年国庆期间，北京市同步举办中国网球公开赛、WTT中国大满贯两项顶级赛事，观赛人次、赛事收入及市场开发均创历史新高 [4] - 以2025中国网球公开赛为例，赛事通过打造“中网嘉年华Open Live第二现场”，布局“3+9”共12个特色观赛点位，将影响力辐射全城，推动文化、商业、旅游、体育深度融合 [4] 赛事对消费的拉动效应 - 据不完全统计，世界级体育赛事的到场观众中70%来自外地，将产生食、住、行方面的消费 [4] - 中网特许商品以“传递网球魅力，融合城市文化”为核心，超70%商品入选“北京礼物”名录，通过奥运核心区及商圈渠道触达市民 [4] - 通过深挖“赛事+”，积极推动文商旅体融合发展，赛事拉动的消费场景远不止于赛场之上 [4] 未来赛事规划与体系建设 - 2026年全市拟计划举办重点赛事200余项，主要分为国际赛历赛事、高商业价值赛事和本土有影响力赛事三大类 [5] - 在高水平国际赛事方面，将保持每年至少20项的举办规模 [6] - 行业将积极引入专业的体育赛事公司、协会团体等社会力量，共同承接更多专业赛事，以实现更加良性的市场化运作 [6] 体育消费与城市发展机遇 - 北京市正以国际消费中心城市建设为契机，打造全球顶级赛事体系，发展时尚体育 [5] - 通过“跟着赛事去旅行”、“体育赛事进景区、进街区、进商圈”、“8.8体育消费节”等系列品牌活动，巩固扩大体育消费人口，搭建体育消费新场景 [5] - 丰富的赛事资源正在打开融合文化、旅游、潮玩、科技等不同业态的消费内容 [5]

赛事概况与规模 - 国缘V3杯“挥拍中国”羽毛球公开赛全国总决赛于1月24日在江苏省扬州市仪征综合体育场馆开赛 [1][3] - 赛事规格升级为中国羽毛球协会五星级全民健身积分赛事 [1] - 赛事吸引了来自澳大利亚、马来西亚、巴基斯坦、加纳等国家和地区及中国内地17个省、61个城市的800余名参赛选手 [1] - 赛程为期两天，选手在男单、女单、男双、女双及混双等多个项目展开角逐 [1] 赛事运营与特色 - 赛事秉承“跟着赛事去旅行”理念，深度融入举办地文化特色 [3] - 主办方打造了集体育文化、文旅文创、地方美食为一体的“球迷集市”，并设置了设施齐全的房车露营体验区 [3] - 羽毛球世界冠军李俊慧作为特邀嘉宾亲临现场与球迷互动 [3] - 赛事由中国羽毛球协会、江苏省体育局、中体产业集团联合主办 [3] 赛事品牌与行业影响 - “挥拍中国”赛事以“服务全民健身，推动健康中国”为宗旨，通过标准化、品牌化、专业化运营，打造了可持续、可复制的群众性体育赛事IP [3] - 总决赛不仅是全国羽毛球爱好者竞技交流的高水平平台，更通过“体育+文旅”的创新融合模式，有效带动了本地餐饮、住宿、旅游及文创产品消费 [3] - 赛事为激发区域消费市场，促进文体旅产业协同发展与消费提质升级注入了新动能 [3]