德康农牧(02419)发布公告，于2026年1月28日，该公司斥资103.74万港元回购1.52万股。 ...

文章核心观点 - 福州农商银行在中国人民银行福建省分行及地方相关部门指导下，创新探索生物多样性金融服务模式，通过构建覆盖育种、养殖、循环农业的全产业链支持体系，将金融活水注入生态保护与农业升级，以金融力量守护绿水青山并推动区域经济发展 [1] 金融支持模式与战略 - 福州农商银行主动对接“种业芯片”与“蓝色粮仓”国家战略，创新探索生物多样性金融服务模式，将生物多样性保护纳入金融服务全流程 [1] - 构建了“源头育种（保护遗传多样性）—生态共养（丰富物种多样性）—循环农业（维护生态系统多样性）”的全产业链金融支持体系 [1] - 在中国人民银行福州经济技术开发区营业管理部统筹引领下，已累计投放生物多样性保护相关贷款1350万元 [5] 对遗传多样性（种业）的金融支持 - 针对种业企业研发投入大、周期长的“卡脖子”资金难题，引导银行打破传统信贷思维，运用支农支小再贷款等政策工具，将“生物活体”和“育种技术”等创新要素纳入评估范畴，为龙头企业量身定制信贷方案 [2] - 金融支持本地品种“提纯复壮”和人工繁育，旨在保护地方特色物种遗传多样性，防止外来物种杂交导致的“基因污染”和优良性状退化 [2] - 金融活水浇灌下，琅岐本地繁育的优质蟹苗成活率大幅提升，从源头上减少了对野生资源的依赖 [2] 对物种多样性（生态养殖）的金融支持 - 银行运用福建省重点推介的“乡村振兴贷”政策工具，为养殖基地推广“多营养层次综合养殖（IMTA）”模式开辟审批绿色通道，提供到账快、利息低的贷款 [3] - 该生态养殖模式通过水下青蟹、生蚝和缢蛏等物种的互补效应，构建微型生态系统实现水质自然净化，并为候鸟提供优质栖息地，丰富了物种多样性 [3] - 金融支持降低了企业财务成本，使养殖户从“坏水”买卖转向绿色循环路子，实现生态保护与经济效益的统一 [3] 对生态系统多样性（循环农业）的金融支持 - 通过信贷资金支持环保设施升级，帮助农业企业打通“猪—沼—肥—田”的生态循环链条 [4][5] - 该模式将畜禽废弃物转化为有机肥，有效降低面源污染，保护土壤微生物群落完整性，维护农田生态系统健康 [4][5] - 有机肥受到周边农户欢迎，实现了农业绿色低碳转型，是金融支持农业绿色发展的样板 [4][5]

综合实力与宏观经济表现 - 河南省生产总值达到6.66万亿元，财政总收入7019亿元，规模以上工业企业营收5万亿元，社会消费品零售总额2.9万亿元，进出口总值9356.7亿元 [1] - 2025年全年生产总值增长5.6%，规模以上工业增加值增长8.4%，工业投资增长13.3%，社会消费品零售总额增长5.6%，进出口总值增长14.1%，主要指标增速居全国前列 [4] - 全省经营主体总数达1160.5万户，常住人口城镇化率达到60% [1] 产业发展与结构转型 - 战略性新兴产业占规模以上工业增加值比重超过25%，先进装备、电子信息、新能源汽车等7大产业集群对工业贡献率超过70% [1] - 拥有全球“灯塔工厂”3家，国家卓越级智能工厂16家，专精特新“小巨人”企业450家，制造业单项冠军59家，国家高新技术企业1.28万家、科技型中小企业3万家 [1] - 工业投资在2025年实现13.3%的增长，显示强劲的产业升级动能 [4] 企业经营与市场活力 - 过去五年新增经营主体370万户，涌现出牧原、宇通、华兰等一批龙头企业，以及胖东来、蜜雪冰城、锅圈食汇等一批新锐企业 [1] - 完成了中国平煤神马、中国河南国际、中豫航空集团等19家企业的战略性重组，以及中原银行吸收合并、河南农商银行组建 [1] - 2025年建立150项年度任务清单并开展10项重点事项攻坚，以加快建设全国统一大市场循环枢纽和国内国际市场双循环支点 [4] 农业与基础保障 - 粮食总产量连续9年稳定在1300亿斤以上，2025年粮食产量达到1350.97亿斤 [3][4] - 耕地面积净增212万亩，新建改造高标准农田3167万亩 [3] 民生与社会发展 - 过去五年城镇新增就业603.7万人，新增农村劳动力转移就业246.2万人，居民人均可支配收入年均增长6% [1] - 2025年财政民生支出占一般公共预算支出比重达73.8%，全省县级“三保”支出3534.6亿元、增长6% [4] - 2025年发放育儿补贴覆盖181.2万人，新增普惠性托位9万个 [4] 基础设施与生态环境 - 黄河干流水质连续6年达到Ⅱ类，南水北调中线工程水源地及干渠水质稳定在Ⅱ类及以上，幸福河湖总长度超过5000公里 [1]

文章核心观点 - 文章评选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”，认为他们是商业领航者，其共同点是不追风口、不走捷径，将长期主义落实到产品与决策中[1] - 这些企业家横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖中国经济主干版图[1] - 在AI爆发、产业重构、经济换挡的关键节点，这份榜单被视为中国企业穿越周期的路线图，是关于定力、创新与担当的集体答案[2] 特别贡献企业家 - **季克良（贵州茅台集团原董事长）**：用六十余载光阴将茅台模糊的传统技艺解码为可量化的科学数据，坚守“速度服从质量”，在其任内茅台产能从70多吨跃升至数万吨，奠定了品牌数千亿级价值的根基[4][9][10] - **张瑞敏（海尔创始人）**：以“自以为非”的精神不断自我颠覆，从砸冰箱到砸组织，带领一家街道小厂发展为年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业，并首创物联网时代生态品牌管理新范式“海尔制”[14][18][22] - **江宝全（南京金箔控股集团创始人）**：凭借“生命不息，创业不止”的韧性，在1983年将一个濒临倒闭的金箔小作坊打造成世界最大的真金箔生产基地，集团产业涉及多领域并连续9年稳居中国制造业民营企业500强[23][25] 年度企业家（科技与互联网） - **马化腾（腾讯）**：践行“科技向善”的三元领导力（思想、专业、品格），推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，并前瞻性转向AI和产业互联网[31][36] - **刘强东（京东）**：将“共同富裕”写入商业底层逻辑，提出“三毛五理论”（每赚1元利润，合作伙伴分3毛，员工团队分3毛5，公司留存3毛5），2025年前三季度收入已近万亿元，并为15万名全职外卖骑手缴纳五险一金[73][75][76] - **梁文锋（DeepSeek）**：跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，以工程效率、结构创新为核心探索非垄断的创新路径，为全球AI发展提供了另一种可持续范式[141][146] - **王兴兴（宇树科技）**：以极客精神带领公司在人形机器人赛道实现从追赶到领跑，2024年公司营收突破10亿元并持续盈利，2025年通过上市辅导验收[47][49] - **刘靖康（影石Insta360）**：通过定义“隐形自拍杆”等影像新玩法构建护城河，在全球全景相机市场占有率常年稳居第一，2025年登陆科创板后市值一度突破1400亿元[81][83] - **韩璧丞（强脑科技）**：坚守非侵入式脑机接口技术路线，主导研发的全球首款直觉神经控制智能仿生手获评《时代》周刊“年度最佳发明”，产品已在具体场景中规模化应用[164][167][168] 年度企业家（制造与工业） - **方洪波（美的集团）**：以职业经理人身份通过三次战略重构推动美的从千亿级家电巨头蝶变为全球化科技集团，2025年推行“简化”革命，聚焦核心业务并提升效率[52][54][55] - **李东生（TCL）**：作为全球化先行者，带领TCL从磁带厂发展为全球化的科技产业集团，业务覆盖160多个国家和地区，拥有38个制造基地，并押注半导体显示与新能源光伏产业[110][111] - **曾毓群（宁德时代）**：凭借对技术路径的精准押注，带领公司在动力电池和储能电池领域连续多年全球第一，2025年11月全球动力电池市占率达38.1%，储能电池市占率达36.5%[156][158][160] - **李军（利亚德）**：三十年专注LED显示技术，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到全球引领，公司Micro LED量产打破“卡脖子”困境，在全球拥有10大生产基地及9大研发中心[114][116][117] - **李世江（多氟多）**：攻克高纯晶体六氟磷酸锂、UPSSS级电子级氢氟酸等关键材料“卡脖子”难题，实现全球市场主导，并前瞻性布局“氟芯电池”等新一代材料体系[100][104][106] - **魏建军（长城汽车）**：以“车手”的热爱死磕核心技术，连续三年研发投入百亿元以上，掌握从发动机到智能驾驶的全链路技术，推动长城汽车从产品出海迈向生态出海[174][176][179] - **蒋锡培（远东控股）**：秉持“快半步”战略，从电缆主业拓展至储能与算力，2025年智能电池板块订单同比增长411%，并成功中标“人造太阳”核电电缆项目[150][153][154] 年度企业家（消费与农业） - **王宁（泡泡玛特）**：精准洞察人性，通过盲盒（不确定性刺激）和限量发行（制造稀缺）两种玩法，为消费者提供心理、情绪、精神与资产四大价值，其产品LABUBU在2025年风靡全球[43][45] - **冷友斌（飞鹤乳业）**：扎根黑土地打造全产业链，自建万头牧场，并通过中国母乳研究将“更适合中国宝宝体质”锻造为有专利、数据的科学护城河，2025年婴配粉全渠道市场份额及销量稳居市场第一[89][92][96] - **秦英林（牧原股份）**：用科技重塑养猪业，将现代科技与传统养殖深度融合，通过智能化设备实现精准饲喂与环境控制，带领公司从22头猪的养猪场发展为全球最大的生猪养殖企业[131][133][137] - **刘永好（新希望集团）**：坚守农牧业主业，用新质生产力武装传统行业，公司积极拥抱互联网并荣获8个国家科技进步奖二等奖，2025年上半年在经济增长放缓背景下实现扭亏为盈[64][67][68] 年度企业家（其他领域） - **白涛（粤海集团原董事长）**：善于通过产业并购和业务重组重塑企业竞争力，在执掌广新集团期间推动业绩倍增并成功跻身世界500强，到任粤海后推动集团向国有资本投资公司转型[57][60][62] - **陈炎（帆软软件）**：坚持不上市、不融资，用利润共享机制驱动增长，2025年公司营收近18亿元，连续8年稳居国内BI市场榜首，核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户[122][123][124] - **姚林（中国矿产资源集团）**：肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，推动铁矿石采购、储运基地建设运营等工作，保障产业链自主可控[126][129][130]

公司股份回购 - 公司于2026年1月26日执行了股份回购操作 [1] - 此次回购共涉及4.3万股公司股份 [1] - 回购总金额为297.92万港元 [1]

文章核心观点 文章通过回顾新希望集团40年的发展历程，总结了创始人刘永好带领公司从乡村小厂成长为世界500强企业的关键特质，包括远见、务实、利他与智慧，这些特质是公司穿越周期、实现持续增长的核心动力 [3][16] 远见：战略洞察与产业转型 - 1986年底，公司在鹌鹑养殖狂热中（全县3000万只鹌鹑，日产蛋超3000万枚）主动预警市场过剩并处理掉价值几百万元的资产，展现了超越短期暴利的战略眼光 [4] - 1986年，通过分析自制鹌鹑饲料发现蛋氨酸、赖氨酸不足的问题，自制饲料到1986年已占良种场产值的半壁江山 [5] - 1986年9月，在深圳观察到正大康地颗粒乳猪饲料的热销（卡车排队数公里），并发现其效率优势（一斤饲料长一斤肉，养猪周期从一年缩至半年），通过模仿创新于两个月后推出“希望一号”乳猪饲料，成功打开市场 [6][7] 务实：科技赋能与产业深耕 - 在育种领域，公司投入研发“芯希望”猪基因芯片，并联合中国农科院选育中新白羽肉鸭，打破了国外对肉鸭核心种源的垄断 [8] - 在饲料环节，联合高校将玉米蛋白含量从8%提升至12%，按全国玉米年产量2.9亿吨计算，每提升1个百分点相当于少进口700多万吨大豆 [8] - 在数智化转型中，通过“三池一网”体系将生猪养殖成本从18元/公斤降至13.4元/公斤，远低于行业平均水平；冷链物流调度时效从4小时缩短至10分钟，成本下降近20% [9] - 2024年，新希望乳业“24小时鲜奶”成为爆款，带动鲜生活冷链完成近9亿元B+轮融资，创行业单轮最大融资纪录 [9] 利他：共赢哲学与生态构建 - 公司早期就与农户结成利益共同体，提供饲料并免费传授技术，推行“企业建场、农户养殖”模式以降低农民风险 [10][11] - 1994年联合发起光彩事业，2020年提出乡村振兴“五五工程”：计划5年内投资500亿元，新增5万就业，培训5万新农人，帮扶5万农户及中小微企业，建设5个乡村振兴样板；截至目前，新农人培训已覆盖超8.5万人 [11] - 公司内部通过400多个合伙人和100多家合伙制企业激活组织，总部仅保留100多人的精干团队，孵化出草根知本、兴源环境等企业 [11] - 国际化布局中，在36个国家投资50余家企业，本地雇佣比例达94%以上，在印尼、埃及等地原料本地化采购占比超60%，2024年海外营收突破200亿元，成为中国首个海外营收超百亿的农牧上市公司 [12] 智慧：治理传承与周期应对 - 公司构建了“家族控股+职业团队”的现代化治理体系，刘畅在基层历练11年后于2013年接任董事长，刘永好于2025年3月（74岁）正式退出董事会，同期公司扣非净利润同比暴增超80% [13] - 在2019-2020年超级猪周期后（公司生猪出栏量激增至829万头，营收突破千亿），面对行业深度亏损（2021-2023年累计亏损超200亿元），公司率先中止扩张、出售低效资产，聚焦成本管控，将养殖成本从18元/公斤降至13.4元/公斤，低于行业平均成本14元 [14] - 公司遵循“快半步”战略，向互联网企业学习并融入“互联网+”，率先布局行业周期预测大模型以整合数据辅助决策 [14] - 公司始终坚守“走正道”的经营底线，注重食品安全与社会责任，以此建立与农民及社会的信任 [15]

市场表现与指数动态 - 截至2026年1月22日收盘，中证农牧主题指数(931778)上涨1.14%，实现四连涨 [1] - 样本股表现强劲，和邦生物上涨7.00%，利尔化学上涨5.42%，东方铁塔上涨4.29%，润丰股份、广信股份等个股均上涨 [1] - 建信中证农牧主题ETF(159616)紧密跟踪中证农牧主题指数，该指数选取50只业务涉及粮食种植、种子生产、农药化肥、农用机械、畜牧养殖、饲料生产以及动物保健等相关领域的上市公司证券作为样本 [2] 政策支持与产业纾困 - 2025年4月起，肉牛养殖已连续9个月保持盈利，奶牛养殖亏损面已经连续9个月收窄，生鲜乳价格止跌企稳，纾困效果明显 [1] - 2026年，农业农村部将会同有关部门持续落实肉牛奶牛产业各项纾困政策，着力稳定基础产能、强化金融政策支持，促进全链条节本增效，加力养殖加工一体化发展 [1] - 政策旨在引导和扩大牛肉和乳制品消费，巩固拓展肉牛纾困成效，推动奶业生产尽快走出困境 [1] 行业趋势与科技应用 - 现代科技在农业领域的应用越来越广泛，农业农村部将持续推动人工智能在农业领域的应用，拓展无人机、互联网机器人等应用场景，让农业生产更精准更高效 [1] - 当前生猪产能调控政策持续落地，未来成长股将更注重科技含量、模式创新以及对农民利益的兼顾能力 [2] - 在成本领先、联农带农的企业中，具备“平台+生态”模式和技术驱动优势的养殖企业有望享受超额利润与估值溢价 [2] 生猪养殖行业展望 - 随着猪价短期回升及补栏情绪修复，行业去产能节奏有所放缓 [2] - 2026年在政策引导下猪价或提前止跌回升，叠加上市公司养殖成本持续下降，盈利能力有望持续改善 [2] - 2026年将是农业板块“优胜劣汰”逻辑兑现的关键一年——技术进步重塑成本曲线，资本退潮加速行业出清，而真正具备核心竞争力的龙头企业将脱颖而出，成为穿越周期的核心资产 [2]

公司股份回购 - 德康农牧于2026年1月21日进行了股份回购操作 [1] - 本次回购总金额为779.56万港元 [1] - 公司共回购11.43万股股份 [1] - 每股回购价格区间为67.3港元至70港元 [1]

公司股份回购 - 公司于2026年1月16日执行了股份回购操作 [1] - 本次回购耗资总额约为869.55万元人民币 [1] - 本次回购股份数量为13.4万股 [1]

文章核心观点 - 镇原县通过系统性的政策引导与机制创新，推动“万企兴万村”行动深入实施，成功引导大量民营企业及社会组织与乡村结对，通过产业投资、公益捐赠、就业带动等多种方式，显著促进了当地乡村振兴和经济发展 [1][2][4] 政策与机制设计 - 将“万企兴万村”行动纳入全县“三农”工作总体布局，并制定具体实施方案，形成“县委统一领导、政府具体落实、部门协同配合”的责任闭环 [1] - 建立“党委领导、政府支持、统战牵头、工商联协调、部门及金融机构配合、企业参与”的“六位一体”工作机制 [1] - 全面梳理64个结对村的村情、资产和项目需求清单，推动村企合作从“单向帮扶”向“双向共赢”转变 [1] 企业参与与结对规模 - 目前有92家县内外民营企业、商协会组织与64个行政村建立结对共建关系 [1] - 累计投入产业发展、公益捐赠等资金1.1亿元，直接或间接受益群众超5万人 [1] - 推动天津市静海区66家企业、5个社会组织与全县20个行政村建立结对帮扶关系，捐款捐物达2880.29万元 [2] - 与广东省豪爵慈善基金会、甘肃省投资商会等组织对接，开展公益捐赠、消费帮扶活动120多场（次），资金额达54.7万元 [2] 产业投资与项目发展 - 引导本土龙头企业如解语花山羊绒制品、嘉仕乳业等，通过建设就业车间、开发岗位、推广订单农业等方式激活乡村动力 [2] - 成功招引聚广利农业、海圣蛋白、锦运泰声学、淮杨服饰等一批标杆企业落户 [2] - 圣越农牧公司投资建设1.2亿羽白羽肉鸡全产业链项目 [4] - 聚广利农业公司带动全县7000多户群众订单种植色素辣椒3万亩 [4] - 沅山科技公司引进智慧农业技术，在开边镇打造智慧农业示范园 [4] 政府服务与政策支持 - 开展“百企调研纾困”和“百名干部帮百企”活动，召开民营经济高质量发展大会、协商座谈会13次，累计协调解决土地、用工、物流等问题50余件 [3] - 精准推送税收减免、融资贷款等政策，已帮助企业享受增值税减免税额2855.11万元，发放企业“信易贷”融资25.34亿元 [3] 就业促进与收入提升 - 打造“镇原护工”、“高原妈妈”等劳务品牌，通过“企业+培训机构+劳务中介”模式，每年点对点向京津等地区输送家政服务人员3万多人，人均月收入达5000元以上 [4] 多元化发展模式 - 依托聚德小镇、翟池等景区，打造“生态观光+农事体验+文化研学”的乡村旅游精品线路，带动农户发展民宿、餐饮、土特产销售等业态 [4] - 坚持“乡村所需”与“企业所能”相结合，引导“链主企业”发挥带动作用，为乡村产业现代化提供“镇原样板” [4] 社会公益与民生改善 - 镇原县民营企业及社会组织累计捐赠资金超3000万元，在改善民生中彰显民企担当 [4]