释永信商业版图 - 少林寺通过游戏授权、文创产品、养生业务等多维度变现"少林"IP，2003年网络游戏《少林传奇》版权费达38万[6][7] - 少林药局2019年销售额突破8000万，开发活络膏、灵芝茶等产品成为中医药网红品牌[7] - 海外布局包括全球200+场次武僧巡演（单场收入10-50万美元）及300-2000美元年费的会员制文化中心，年品牌授权费达千万美元级[7] 实体企业架构 - 核心平台河南少林无形资产管理公司注册资本100万，曾由释永信代持80%股份，对外投资14家企业总额超5000万[9][10] - 2022年参股企业沅翰实业以4.52亿竞得郑州商业用地，规划建设文化展览、创意办公等业态[10] - 释永信关联18家企业中现存5家（均为寺庙/协会），注销企业包括健康科技、文化传媒等公司[11] 商标与知识产权 - 嵩山少林寺注册商标达985个，覆盖日化、珠宝、医疗等领域[7] - 少林书局年发行量最高50万册，出版《少林武功入门》等通俗读物[7] 寺庙经济行业趋势 - 2023年佛教文化景区门票预订量同比激增310%，95后/00后占比50%[15] - 四大佛教名山中峨眉山A 2024年营收10.13亿，门票与索道收入占比67.84%[16] - 宗教场所资本化采取"商业剥离"模式，如峨眉山A未直接包含寺庙资产[16] 上市公司表现 - 截至7月28日峨眉山A市值75.88亿（股价14.4元），九华旅游市值40亿（股价36.18元）[17]

大庸古城闭园事件 - 大庸古城于2025年7月13日22:00起闭园进行资产维保工作[2] - 张家界旅游集团工作人员确认已进入司法重整程序[1][3] - 张家界市文化旅游广电体育局工作人员否认闭园说法称"还可以进去"[2] 项目运营情况 - 项目占地240亩建筑面积16.55万平方米总投资24.43亿元[1][4] - 2021年试营业以来持续亏损累计超10亿元[4][5] - 198间商铺全部关闭唯一盈利项目为停车场[4] - 截至2024年底资产总额13.95亿元负债16.97亿元净资产-3.02亿元[4] 财务影响 - 张家界旅游集团2025年上半年预亏3000-3600万元同比减亏41-51%[5] - 减亏主因大庸古城公司折旧摊销及财务费用减少[5] - 2021-2024年大庸古城归母净利润累计亏损10.79亿元[5] - 张家界旅游集团连续5年亏损2025年4月17日起股票变更为"ST张家界"[5] 项目背景与问题 - 定位为全国文化旅游新标杆预计年营收5亿元净利润2亿元[4] - 实际运营中游客稀少商户经营困难存在欠薪问题[2] - 公司承认存在跟风建设问题错过市场窗口期[6] - 决策层坦言对市场预判存在主观性决策失误[6] 重整进展 - 2024年9月起进入司法重整程序[6] - 正在进行层报审批投资人招募清产核资等工作[6] - 计划通过重整化解债务压降成本引入战略投资[6] - 目标完成改造升级业态优化后重新运营[6]

业绩预告 - 公司预计2025年半年度实现归属于母公司所有者的净利润为9,000 00万元到9,700 00万元 与上年同期相比预计增加3,057 19万元到3,757 19万元 同比增加51 44%到63 22% [1] - 公司预计2025年半年度实现归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为7,700 00万元到8,400 00万元 与上年同期相比预计增加1,946 33万元到2,646 33万元 同比增加33 83%到45 99% [2] 上年同期业绩 - 上年同期利润总额为8,422 11万元 [2] - 上年同期归属于母公司所有者的净利润为5,942 81万元 归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为5,753 67万元 [2] - 上年同期每股收益为0 06元 [2] 业绩变动原因 - 公司新增莽山五指峰景区、丹霞山景区及四川卧龙大熊猫基地带来营业收入增加进而导致利润增长 [2] - 公司取得政府补贴收入等所致 [2]

罨画池文旅创新 - 罨画池博物馆通过《陆游·梦回罨画》夜游剧实现古今融合，采用演艺、水幕电影、数字光影等技术，演出时间调整为20:30，已演出70余场吸引7000余人次[3] - 白天推出宋朝服饰演员互动游戏，游客参与挑战可兑换诗词冰箱贴、中药香包等文创产品，每周五至周日常态化运营[3] - 87版《红楼梦》取景地成为游客打卡热点，央视直播"中国色彩·世界罨画"累计观看超100万人次[3] 历史资源活化 - 罨画池为全国保存完好的古代官署园林，陆游在此创作100余首诗作，陆游祠及州文庙均为国家级文保单位[3] - 文庙每年举行祭孔大典，吸引全国孔子后裔参与，是成都唯一完整古代文庙[3] - 园林融合江南风格与川西山水，87版《红楼梦》在此拍摄司棋闹厨房场景，现为游客饮茶区[3] 季节性营销策略 - 银杏季打造朱墙金叶景观，去年吸引26.61万人次创历史新高，推出"陆游对诗享优惠"、最美打卡点及咖啡快闪店等体验[3] - 计划持续策划银杏季新场景，结合《红楼梦》IP开发新剧本，观众已通过公众号"催更"相关演出[3]

股权变动 - 曲江文旅控股股东西安曲江旅游投资集团因债务纠纷被司法拍卖800万股股份，占公司总股本3.14%，占控股股东持股6.99% [1][3] - 司法拍卖流拍后，法院将上述股份强制过户给债权人西安中马国际置业有限公司 [3] - 控股股东持股比例从44.90%降至41.76%，变动幅度超过1%刻度线 [2][3] - 控股股东所持全部股份已被浙江省绍兴市中级人民法院司法冻结 [3] 债务诉讼 - 控股股东涉及多项债务诉讼，包括浙江浙银金融租赁1.29亿元、富邦华一银行5753.39万元、西安中马国际置业1.11亿元等 [4] - 控股股东还涉及两起担保责任诉讼，分别为1.5亿元和5300万元借款的连带责任保证 [4] - 浙江省绍兴市中级人民法院将于2025年7月7日拍卖公司210033股股票 [5] 经营状况 - 公司2022-2024年连续三年亏损，分别亏损2.68亿元、1.98亿元、1.40亿元 [6] - 2025年一季度营收3.06亿元，同比下滑23.67%，亏损4555.91万元 [6] - 公司股价6月波动明显，从10元以下升至12元以上后回落，6月26日收盘价10.54元，总市值26.32亿元 [6] 公司背景 - 公司为西安曲江新区管委会旗下企业，主营业务包括景区运营、餐饮酒店、旅行社等 [5] - 旗下拥有大雁塔·大唐芙蓉园、西安城墙等多个5A、4A级景区 [5] - 控股股东旅游投资集团由曲江文化产业投资集团持股75.9%，后者为曲江新区管委会控股 [5]

地方国资涉足文旅产业 - 淄博张店国资旗下鲲鹏文旅全面接管玉黛湖景区 旨在突破传统管理模式并引入市场化运作机制 [2][5] - 玉黛湖是淄博中心城区规模最大、等级最高的区级文旅项目 但现有承载力与吸引力已脱离时代需求 [2][6] - 鲲鹏文旅成立于2024年9月 是张店区国有资产运营公司全资子公司 近期变更为一级子公司并同步接管淄博动物园 [3][5] 玉黛湖景区现状与问题 - 景区游客量稀少 平日主要承接婚礼 节假日人流稍多 花灯展示仅限春节至正月十五期间 [5] - 发展短板包括内容创新不足、服务配套缺失、过度依赖节假日引流 且长期以传统观光为主缺乏体验感 [6] - 景区始建于2001年 历经生态庄园到非遗载体的转变 但面临同质化竞争压力 [6][8] 国资改造计划与对标案例 - 玉黛湖片区提升项目拟投入6亿元 对标4A级标准 改造基础设施并新增特色水街、舞台剧、花灯博物馆等体验内容 [9] - 差异化竞争策略包括打造高品质动物园 填补淄博及周边区域综合性旅游目的地空白 [9] - 淄博已有75家存续文旅国资公司 如高青天鹅湖慢城(高青县财政局)、周村古商城(周村区财政局)等 [9] 国资运营文旅的成效与挑战 - 济宁孔子文旅集团为成功案例 运营全市70%以上A级景区 2024年利润总额同比增13.3% [12] - 沂源县牛郎织女景区因缺乏场景打造和爆点营销 经营长期未见起色 [14] - 行业需聚焦定位精准化、专业人才引进、沉浸式体验设计及区域资源整合 [14][15]

全域旅游发展历程 - 远安县成功打造"国家全域旅游示范区"称号，成为当地文化和旅游发展的重要里程碑 [1] - 2011年发展初期面临接待压力，周末及节假日需动用半数人力应对各类考察调研，景区被迫划出专用接待区域 [1] - 中央八项规定实施后，当地出台《公务接待十不准》，明确餐标每人不超过40元并实行考察备案制，大幅减轻行政负担 [1] 产业转型成效 - 政策规范后景区转向市场化运营，接待设施升级为游客中心，管理标准化并形成差异化特色 [1] - 生态旅游产值突破5亿元，城镇化率和县城聚集度分别提升至56%和45 7% [2] - 全域旅游与特色农业协同发展，形成产业"开花"态势 [2] 运营模式变革 - 行政接待需求减少释放景区运营资源，游客接待能力显著提升 [1] - 市场化导向推动游客口碑积累，客源结构从公务群体转向大众旅游市场 [1][2]

公司业务与经营情况 - 公司主营业务包括旅游景区运营管理(收入占比52%)、酒店餐饮管理(22%)、体育休闲服务(14%)、旅行服务(8%)、旅游商品销售(2%)和园林绿化(1%) [7] - 2024年实现营业收入12.53亿元，同比下降16.68%，归属于母公司净利润亏损1.31亿元 [52] - 景区运营管理板块收入6.51亿元，毛利率23.73%，同比下降13.57个百分点 [54] - 酒店餐饮服务收入2.77亿元，毛利率5.13%，同比下降1.53个百分点 [54] - 体育项目收入1.75亿元，毛利率12.53%，同比下降11.96个百分点 [54] 战略发展与改革 - 公司明确以"旅游目的地整合运营商"为战略定位，推动旅游景区、演艺、酒店餐饮和旅行服务协同发展 [6] - 启动国企改革方案，已通过公司党委会、总办会和职工代表大会审定 [6] - 完成4家子公司更名，强化专业化运营，如将西安曲江商唐投资更名为西安曲江文旅演艺发展有限公司 [6][45] - 推动"长安灯会"品牌升级，累计曝光量24.72亿+，阅读量3.2亿+ [9] 投资与子公司情况 - 与陕西沉浸文旅合资设立西安倾城之喜文化旅游发展公司，注册资本3000万元，公司出资300万元占10%股权 [9] - 主要控股公司中，西安曲江文旅景区管理公司2024年营收4093万元，净亏损4875万元；西安曲江城墙旅游发展公司营收1.39亿元，净利润1441万元 [10] - 参股公司无锡汇跑体育(持股55%)2024年营收1.75亿元，净利润327万元；西安曲江乐效数字科技(持股51%)营收2029万元，净利润53万元 [11] 2025年经营计划 - 预计2025年实现收入10亿元左右，控制成本费用7.7亿元，期间费用2.2亿元 [17] - 重点推动文化IP开发、固定资产运营和品牌授权业务 [13][15] - 促进非遗文化与旅游融合，发展研学旅行和国际游学业务 [16] - 加强与OTA平台合作，完善数智化管理平台和会员服务体系 [16][18] 财务与治理情况 - 2024年末总资产30.31亿元，同比下降16.73%；负债23.18亿元，资产负债率76.47% [52] - 期间费用合计2.92亿元，同比下降15.41%，其中财务费用5380万元，下降24.63% [55] - 经营活动现金流净额2.05亿元，同比下降19.08% [52] - 完成大明宫遗址公园公司100%股权转让，转让价款4239.88万元 [28]

高管变动情况 - 孙东洋辞去董事、总裁及战略委员会委员职务，原定任期至2027年9月22日，离任后不再担任公司任何职务，持有公司股票401,200股 [1] - 虞卫宁辞去副总裁职务，离任后不再担任公司任何职务，未持有公司股票 [1] - 詹纯伟辞去副总裁职务，离任后另有任用，持有公司股票307,900股 [1] - 上述人员辞职均因工作调整，已做好交接工作，不会影响公司正常运作 [1] 新任高管任命 - 补选方言为公司第九届董事会非独立董事候选人，需股东大会审议通过 [2] - 聘任方言为公司总裁，任期至第九届董事会任期届满 [3] - 聘任李杰、沈同彦为公司副总裁，任期至第九届董事会任期届满 [3] 新任高管背景 - 方言：1979年出生，南京大学和北京大学双硕士，曾任中景信集团常务副总经理，现任中国旅游景区协会副理事长 [4] - 李杰：1973年出生，曾任云台山景区常务副局长、中景信总经理助理、华侨城旅投集团副总裁 [6] - 沈同彦：1972年出生，中欧商学院EMBA，曾任GTA中国区总经理，2011年加入祥源集团，现任祥源控股助理总裁 [8] 股权情况 - 方言、李杰未直接持有公司股份 [4][6] - 沈同彦通过安徽祥誉企业管理咨询有限公司间接持有公司股份 [8]

分组1：项目合作与资源拓展 - 公司暂无与labubu等热门IP及泡泡玛特合作的计划 [2][5] - 公司在全国范围内积极寻找优质资源项目投资合作，具体进展关注公司公告 [2] 分组2：员工激励与营收提升 - 公司秉持公平、激励与可持续发展原则，建立岗位职级与薪酬体系，暂无开展股权激励计划 [3] - 旗下各项目立足市场需求与资源禀赋，优化产品与服务供给，制定营销销售策略，推进科技创新与技术研发，以提升经营效益 [3] 分组3：财务与资产减值 - 公司每年年末对各类资产进行全面检查和减值测试，根据测试结果计提减值准备，不存在调节利润情形，今年末减值情况以年末结果和公告为准 [4][5] 分组4：项目纠纷与补偿 - 公司克旗项目相关合作合同纠纷诉讼正在推进，详细情况参见《2024年年度报告》 [4] 分组5：投资价值与股份回购 - 公司业务模式可复制、拓展性强，收入增长空间大，大股东暂无回购股份计划 [5] 分组6：游客安全保障 - 公司旗下各项目均购买财产险与意外险，保险范围涵盖设施设备、工作人员、游客等 [5]