行业投资评级 - 报告未明确给出行业投资评级 [1][2][3] 核心观点 - 医药生物板块上周表现疲弱 收跌2.2% 显著跑输Wind全A（0.25%）和沪深300（1.07%）[3][8] - 流感进入活跃期 南方省份阳性率高于北方 0～4岁病例组感染率高于其他年龄组 香港夏季流感活跃程度持续上升 定点普通科诊所流感样病例占比达13.6‰ 较上周9.2‰显著提升 并高于2021-2024年历史同期水平 [3][13] - ESMO会议即将召开 中国学者23项研究入选最新突破性摘要（LBA） 其中3项将在主席论坛发布 创历史最好成绩 [3][16] 市场周度回顾 - 细分板块中仅其他生物制品收涨0.05% 原料药（-8.22%）、医疗研发外包（-4.28%）和医院（-3.23%）领跌 [3][8][9] - 个股表现分化显著 向日葵（57.9%）、奥浦迈（23.9%）和信立泰（15.8%）涨幅居前 而博瑞医药（-38.4%）和众生药业（-14%）等减肥药概念股回调明显 [3][8][11] - 医疗研发外包子板块虽周跌4.28% 但年内累计涨幅达62.85% 化学制剂年内涨41.20% 其他生物制品年内涨39.69% [9] 行业重要事件 - 国家医保局启动"百日行动"专项整治 重点打击医保基金欺诈骗保及回流药违法行为 行动持续至2025年12月31日 [12][14] - 美国宣布自10月1日起对专利及品牌药品加征100%关税 仅豁免在美建厂的药企 [13] - 全国流感样病例百分比第38周升至3.5% 呼吸道合胞病毒阳性率波动上升 鼻病毒近两周上升明显 [13] - 国家医保局公开征集脑机接口等创新医用耗材产品信息 加速创新产品赋码 [16] - 美国ITC对特定透明牙套发起337调查 中国时代天使系公司被列为被告 [16] - 辉瑞以49亿美元企业价值收购肥胖症药物研发公司Metsera 交易含最高每股22.50美元的CVR支付 预计2025年第四季度完成 [16] 公司公告 - 博瑞医药筹划发行H股赴港上市 [15] - 恒瑞医药与Glenmark签署曲妥珠单抗授权协议 获1800万美元首付款及最高10.93亿美元里程碑付款 [17] - 甘李药业签署巴西PDP项目 合同总金额预计不低于30亿元人民币 履行期10年 [17] - 智翔金泰与康哲药业达成两款单抗产品合作协议 预计获最高5.1亿元人民币首付款及里程碑付款 [17][18] - 亚宝药业终止SY-009胶囊研发 全额计提5579.33万元资产减值 减少2025年利润总额 [18] - 众生药业抗新冠病毒药物来瑞特韦片获日本化合物专利 [17] - 百利天恒双抗ADC产品iza-bren纳入突破性治疗品种 [17]

文章核心观点 - 齐鲁医院德州医院通过人工肝技术及多学科协作成功救治一名68岁重症肝衰竭患者 该患者处于丙肝合并乙肝感染活动期、肝硬化失代偿期、肝癌及重度肝衰竭的极度危重阶段 [1][2] - 人工肝支持系统作为重症肝衰竭的“王牌”治疗手段 结合多学科综合治疗方案显著改善患者凝血功能及生命体征 为后续治疗赢得主动权 [2] - 该案例展现了医院在重症肝衰竭治疗方面的优质技术 医院计划持续提升专科诊疗能力和综合救治水平 [2] 医疗技术与治疗方案 - 消化内科执行主任王洪斌指导 副主任翟真真及主治医师李振凯组建核心治疗团队开展救治 [1] - 消化内科与临床营养科、放射科、血液透析室、肿瘤介入科、肝病中心专家联合开展多学科会诊 制定集保肝、抗病毒、营养支持于一体的个性化综合治疗方案 [1] - 在常规药物治疗难以逆转肝功能急剧恶化时 采用人工肝支持系统进行治疗 [2] 治疗效果与患者状况 - 人工肝加多学科综合治疗后 患者岌岌可危的凝血功能得到明显提升 生命体征趋于平稳 各项关键指标向好 [2] - 成功为一名68岁患有丙肝合并乙肝、肝硬化失代偿期、肝癌、重度肝衰竭的男性患者解除生命险情 [1]

北京核心医院就医格局变化 - 北京多家知名医院挂号紧张情况显著缓解，天坛医院神经外科普通门诊及专家门诊在非高峰时段几乎每天都有余号，宣武医院神经外科普通门诊单日下午剩余78个号[1][2] - 医院床位紧张情况得到改善，神经外科床位等待时间从原来的1-6个月缩短至1-4周[3] - 2023年北京市三级医院床位使用率下降至81.58%，2024年进一步降至81.21%，均未超过2019年87.74%的峰值水平[28][29] 外地患者进京就医趋势 - 北京住院患者中外地患者占比在2019年达到最高值28.9%，新冠疫情后该比例出现回落[6] - 天坛医院外地患者占比从2019年新院区试运行时的62%回落至2023年的30.15%[7] - 北京儿童医院通过建立紧密型儿科医联体，使外地患者进京就医比例从70%降至40%左右[8] - 宣武医院与河北医大一院共建院区后，2022年门急诊中河北患者同比减少36.85%[11] 国家及地方医疗资源优化政策 - 全国已建设125个国家区域医疗中心，重点覆盖中西部地区，实现"大病不出省"的政策目标[9] - 至2025年3月，北京36家医院与河北152家县级医院结对开展精准帮扶，针对赴京患者占比最高的河北地区进行资源下沉[10] - 地方医院通过组建紧密医联体、医共体留住患者，防止医保资金外流，并主动提供聘请北京专家等服务[12][13] 北京医疗供给持续扩张 - 2015年至2024年，北京市增加73家医院，床位扩增3.3万张，达到每千人口床位数7.09张，超过奥地利、法国等欧洲国家及美国[18] - 多家医院新院区陆续投用：积水潭医院新龙泽院区增加800张床位，专家号预约周期从数月缩短至1-2周；北京大学第一医院大兴院区一年可多接诊105万人次；安贞医院通州院区单日最高门诊量突破2200人次[22][23][24] - 北京市已完成13个市属央属医院疏解项目建设，累计疏解床位3000余张[25] 患者就医选择行为变化 - 患者消费更趋谨慎，高支出的跨省就医选择可能减少，更倾向于在本地寻找好医院好医生进行手术[3][14][15] - 医保跨省报销便利性提升，中国医学科学院肿瘤医院异地门诊慢特病医保直接月结算人次从2021年12月的12人次激增至2023年5月的12117人次[17] - 目前积极跨省就医的主要是重症或疑难杂症患者，肿瘤患者是占比较高的群体，而县域医院患者外流可能主要流向周边城市而非一线城市[16][17]

公立医院高质量发展战略 - 公立医院需将发展着力点放在提升质量与效率上，注重内涵、技术、能力及服务质量发展[1] - 行业迈向高质量发展阶段，多层次多样化医疗健康服务需求持续快速增长[1] - 推进高质量发展需以健全现代医院管理制度为目标，实施医院管理提升行动以提升运营管理精细化水平[1] 运营管理体系建设 - 构建院科两级医疗质量管理体系，院长作为第一责任人，定期召开委员会完善诊疗流程并制定整改方案[1] - 实施临床水平提升项目，每年资助十余个项目进行技术提升培训[1] - 推进降耗工作，引导医生结合集采政策合理使用药品和耗材以减轻患者经济负担[1] 医疗服务体验优化 - 以智慧医院建设和服务机制优化为双重抓手提升医疗服务质量[2] - 实现电子病历无纸化，病历两天内归档率达99.6%，窗口复印病历立等可取[2] - 对安全风险指标实行全流程信息化闭环管理，择期手术首台准时开台率提升至98.3%[2] - 创新搭建患者预住院流程缩短术前等候时间，并开通24小时专人值守服务热线[2] 绩效考核与能力提升 - 将绩效考核作为牵引医疗质量与管理水平提升的指挥棒[3] - 通过降本增效调整收入结构，患者次均诊疗费用下降，四级手术与微创手术占比提高，急危重症抢救成功率增加[3] - 落实科主任领导下主诊医师负责制，将工作量与诊疗质量纳入绩效分配体系[3] - 举办青年医师技能大赛等活动，持续投入资源支持临床研究与科研项目[3] 未来发展规划 - 聚焦特色专科建设，通过专病中心精准化打造与诊疗服务体系升级筑牢专业根基[3] - 创新多学科深度融合路径，系统性破解复杂合并症诊疗难题[3]

学科入选与认可 - 烟台业达医院普通外科学成功入选首批烟台市医药卫生重点学科（建设单位）名单[1] - 该荣誉标志着学科在临床诊疗、科研水平、发展潜力及区域影响力等方面的综合实力获得权威认可[1] 学科架构与技术优势 - 科室下设胃肠外科、肝胆外科、甲状腺外科、乳腺外科、疝与腹壁外科等多个亚专科，形成覆盖常见及疑难病症的全面诊疗格局[3] - 以精准化、规范化和多学科协作为导向，开展肿瘤综合治疗并建立多学科诊疗团队为患者制定个性化方案[3] - 广泛开展腹腔镜微创技术，应用肿瘤纳米碳、荧光示踪技术、双镜联合治疗及体腔热灌注化疗等技术[3] - 科室每年完成微创手术800余例，腔镜甲状腺手术已形成多样化入路体系[3] - 近三年开展三维医学影像手术、甲状旁腺术中快速识别等新技术项目，多项技术达国内或省内领先水平[3] 荣誉资质与行业合作 - 2023年科室荣获山东省卫生健康工作先进集体称号[4] - 成为便秘专科联盟理事单位、中国甲状腺与颈部淋巴结消融联盟成员单位等多个国家级专业联盟成员[4] 学科带头人 - 学科带头人为姜立新教授，是医学博士、二级教授、主任医师、博士生导师[4] - 姜立新教授担任山东省医药卫生重点专科（普通外科）带头人及烟台市学科（技术）带头人[4] - 其在临床领域深耕胃肠、甲状腺肿瘤综合治疗，率先在烟台地区开展多项创新性手术，技术达省内领先水平[4] 未来发展规划 - 医院将依据相关管理办法，系统制定学科建设实施任务书，明确学科定位、研究方向、建设目标等关键内容[5] - 未来将围绕核心技术领域加强临床与科研融合，优化学科资源配置，提升学科内涵建设水平[5] - 计划加快高层次医学人才队伍建设，提升区域医疗服务能力，更好地满足民众健康需求[5]

近日，有网友在当地问政平台发帖称，其孩子在山东济宁医学院附属医院做散瞳验光后出现头疼、 呕吐等症状，"被要求转诊神经科做一系列检查"，其质疑医院"过度诊疗，耽误病情"。南都N视频记者 注意到，涉事医院在当地问政平台回复称，经过调查，院方选择的检查措施基于患儿疾病，不存在医生 乱开检查的情况，严格按照诊疗规范进行诊治，不存在过度医疗。 医患沟通不充分、效果差的背后，还有医生接诊量大、问诊时间短的客观原因。因此，也需要在制 度层面为"充分问诊"创造条件，比如借助分级诊疗制度减轻医生接诊压力。此外，医生也要不断提升沟 通能力，让问诊讲解更加通俗易懂，真诚、耐心地对待每一位患者。作为患者，也要转变看病就医的观 念，理性认识到疾病和治疗本身的复杂性，以及客观存在的医疗风险。说到底，彼此之间互相尊重信 任、多点将心比心的默契，有助于构建更加和谐稳固的医患关系。 【责任编辑：杨鑫宇】 在这起事件中，患儿家属在当地问政平台发帖，医院安排相关部门调查了解、及时回复，并根据患 儿症状给出后续建议。可以说，这起医患互动还算"和平"，患儿家属的行为也不算太出格，然而，医患 关系间的信任被消耗也是不争的事实。 这样的医患互动还有很大的 ...

赛事成绩与荣誉 - 公司在2025年“健康为民 体验提升”典型案例征集与研究项目（华东赛区）中，共获得3张全国终审“入场券”、3项“杰出案例”和2项“优秀案例”，创下参赛以来最佳纪录[1] - 公司参赛的8个案例从全国3586个参赛案例中脱颖而出，取得亮眼成绩[1] - 该赛事为国家卫生健康委医政医管局指导的“国字号”赛事，本届首次引入AI智能排重机制，竞争激烈程度远超往届[1] 获奖案例核心内容 - 获得全国终审晋级资格的案例包括：糖尿病足“移动工作站+绿色通道”融合诊疗创新模式，聚焦提升保肢率并降低医疗费用，以第六名成绩晋级[2] - 老年患者全周期精准用药护航体系案例，创新“三师共管+风险分层管理”机制，以第六名成绩晋级全国终审[2] - 青少年脊柱侧弯筛查、评估治疗一体化实践案例，依托体医融合早筛早治体系，以第二名成绩入围全国总决赛[2] 服务模式与创新方向 - 公司通过崭新服务模式打破传统，聚焦“专业”与“创新”，解决患者就医难点，使就医更便捷、照护更暖心[3] - 公司实践紧密围绕“健康为民”宗旨，聚焦医-药-护“三师共管”、“互联网+护理服务”居家延伸等重点领域，覆盖全病程健康管理[4] - 公司积极响应国家从“以治病为中心”向“以健康为中心”的战略转变，致力于将获奖案例打磨成可复制的“健康模板”[4] 未来展望 - 公司将继续致力于提供全面、高效、连续的医疗服务，不断探索未来医疗健康服务的新模式、新路径[4] - 公司将在接下来的“健康为民，体验提升”全国总决赛中争取更亮眼表现[5]

党建引领公立医院高质量发展的核心路径 - 活动旨在深入探讨党建引领下公立医院改革与发展的实现路径，分享现代医院管理制度创新、党建与业务深度融合的实践经验 [1] - 构建以高质量党建为引领、以患者为导向、以技术为支撑的发展新格局是应对人民群众多层次、多样化健康需求的必然要求 [2] - 推动公立医院高质量发展需以加强党的全面领导为主线，推进“三个转变”与“五新”任务，涵盖构建医疗新体系、引领技术服务新趋势等 [4] 党建与业务融合的实践模式 - 医院创建“根—魂—动能”体系，通过党建、文化、战略共同构成的“金三角”打造高质量发展核心竞争力 [2] - 推动党建与业务深度融合的实践路径被比喻为“盐溶于水”，具体包括推动党建与医疗服务融合、与医疗资源融通、与医教科研融创、与健康文化融汇 [4][5] - 以党建与思想政治工作推动卫生事业高质量发展，理论、实践、约法规章三方面是主要抓手，需落实“细、早、深”要求 [2] 党组织建设与制度保障 - 公立医院党建工作需要抓实基层党组织建设，落实党委领导下的院长负责制，并从政治、思想、组织等方面推进 [3] - 党支部作为党的基础组织与战斗堡垒，其标准化规范化建设是党的建设的核心环节，需遵循六大建设规范 [3] - 健全现代医院管理制度是高质量发展的目标，江西省已在健全该制度等方面形成一批可复制、可推广的党建创新典型 [1][4] 价值引领与文化构建 - 社会主义核心价值观是公立医院凝聚团队共识、明确发展方向的精神内核，为医院发展注入思想动力并在行业中承担价值引领作用 [3] - 思想政治工作是“生命线”，与党建工作相互促进，应通过党建引领、思政铸魂，以典型引路等方式助推医院高质量发展 [2] - 公立医院需坚守公益性，明确服务定价、对象等关键维度，以人民健康为中心实现高质量发展 [4] 交流活动与案例分享 - 本次调研交流活动由人民健康联合南昌大学第一附属医院共同开展，旨在凝聚共识、明确路径，共同推进公立医院治理体系与能力现代化 [1] - 在公立医院党建创新案例征集宣讲环节，来自全国多地的50余家医院围绕党建与业务融合、人才培养、文化建设、服务升级等主题分享创新实践案例 [5]

齐鲁晚报.齐鲁壹点樊伟宏通讯员边晓霞 当日，王衍廷一到科室，便迅速进入状态，耐心为每位患者"精准把脉"，为头晕头痛待查的老人仔细分析影像资料， 与科室医护团队认真讨论，为脑动脉瘤术后患者制定随访方案…… 据了解，自世博高新医院与解放军960医院正式达成军民共建医院合作以来，双方始终以"资源共享、学科共建、服务 惠民"为核心，持续深化军地医疗协同，将军队医院的优质诊疗资源与地方医院的服务网络深度融合。作为此次共建 的重要成果之一，该院神经科依托军地协作优势，通过"专家每周驻院、技术双向赋能"的模式，让淄博及周边脑病患 者无需奔波，在家门口就能触达国家级神经科诊疗服务。 世博高新医院方面表示，未来，医院每周都将有解放军960医院神经科专家到院开展工作。世博高新医院将持续以更 优质的专家资源、更精湛的技术，为淄博百姓的脑部健康筑牢防线。 一场旨在实现"大病不出淄博"的医疗变革，正在世博高新医院悄然发生。 9月23日，解放军960医院神经科专家王衍廷来到世博高新医院，深度参与神经科门诊接诊、病房查房、多学科会诊等 全流程医疗工作。 ...

公司产品与市场表现 - 贵州省人民医院职工食堂制作的月饼成为当地超市销售冠军 [3] - 该火腿月饼产品已热卖十余年 目前呈现一饼难求的市场状况 [3] - 产品包装朴素 没有明星代言和大IP联名 凭借扎实用料和不错的口感征服市场 [3] 行业消费趋势与成功要素 - 消费者不再盲目追逐华丽包装与品牌溢价 更加关注产品本身的价值如真材实料和独特风味 [3] - 信息透明化时代 好产品自身会说话 医院月饼的成功打脸了过度包装与营销的虚火 [3] - 消费者潜意识认为医院食堂食品安全标准高于普通商企 这种信任感迁移成为产品最有力背书 [3] - 十余年如一日的口碑积累形成了品质的活广告 [3] - 金字招牌不是靠流量刷出来的 而是用心做出来的 [3] 运营挑战与考量 - 医院食堂非专业食品企业 产能有限可能导致供不应求和黄牛炒作等问题 [3] - 公司需保护品质口碑 同时避免过度商业化的侵蚀 [3]