文章核心观点 - 华南理工大学材料科学学科首次进入ESI全球前万分之一行列 全球排名第16名 标志着该学科研究水平达到世界顶尖层次 [1] 学科排名与成就 - 华南理工大学材料科学学科首次进入ESI全球前万分之一行列 全球排名第16名 [1] - 这是该校继工程学、化学后 第三个进入ESI全球前万分之一的学科 [1] 学科建设与贡献 - 该校材料科学学科的主要贡献单位为材料科学与工程学院、化学与化工学院、机械与汽车工程学院、前沿软物质学院等 [1] - 近年来 该学科聚焦世界一流学科建设目标 面向国际前沿和国家重大战略部署 立足粤港澳大湾区产业发展需求 扎实推进学科建设 取得了一系列标志性成果 国际影响力显著提升 [1]

华东交通大学土木工程学科建设咨询会核心事件 - 华东交通大学于1月10日举行土木工程学科建设咨询会，由中国工程院周绪红院士担任咨询专家组组长，成员包括多位中国工程院、中国科学院及外籍院士[1] 学校对学科的战略定位与发展成果 - 校方指出土木工程学科是学校的龙头学科，在“十四五”期间于国家级大平台、大成果、大人才、大项目等领域实现一系列重大突破，学科实力显著增强[3] - 学校召开此次会议旨在为学科寻求破题之道、凝聚发展共识，并将专家建议转化为推动学科高质量发展的具体举措和实际成效[3] - 土建学院汇报了学科在师资队伍、人才培养、科学研究、平台建设、社会服务等方面的建设成果，并分析了当前机遇、挑战及未来规划[3] 专家评价与发展建议 - 与会专家一致认为华东交通大学土木工程学科发展势头强劲，处于国内第一梯队[5] - 专家围绕学科特色凝练、学科交叉融合、高端人才引育、重大科研攻关、产学研协同创新等关键问题展开深入研讨并提出指导意见[5] - 专家建议学科进一步聚焦国家战略需求，做好学科规划，凝练特色，明确方向，加强内涵建设和科研成果转化，强化优势并补齐短板[5]

公司动态 - 沈阳医学院附属口腔医院于1月8日在浑南院区正式揭牌 [1] - 沈阳市口腔医院于2024年3月被划归为沈阳医学院直属附属口腔医院 [1] - 依托该平台，沈阳医学院成功获批口腔医学专业硕士点，并通过教育部本科教育教学审核评估 [1] - 此举为学校冲刺更名医科大学、备战2026年口腔医学专业认证工作奠定基础 [1] 战略规划 - 公司将推进口腔医学教育与临床实践深度交叉融合 [1] - 公司将建设特色专科集群，推动学科建设和人才培养再上新台阶 [1] - 此举是完善学科布局、深化临床教学改革、服务社会健康需求的新步伐 [1] 行业与区域发展 - 此举是沈阳整合优质资源、打造高水平专科医疗服务新高地的重要表现 [1] - 此举旨在推动医疗卫生服务体系优化升级 [1] - 市委、市政府高度重视卫生健康事业，积极推进大学附属医院高质量发展 [1]

西南林业大学仪器设备采购计划概览 - 西南林业大学发布12项仪器设备采购意向，预算总额达2.07亿元[1][3] - 采购涉及TEM透射电子显微镜、XPS、LC-MS-MS、SEM、核磁共振波谱仪等大量高端科研仪器[3] - 预计采购时间跨度为2025年2月至2026年2月[3] 主要采购项目详情 - **教学科研重大设备更新项目**：预算1.5467202亿元，旨在构建“三平台一网络”体系，包括林业工程材料检测平台、林学生态监测平台、智能分析共享平台和区域服务网络[5] - **林学院（亚太林学院）一流学科专业建设项目**：预算554万元，用于一流学科专业建设的新增仪器设备及无形资产采购[7] - **生物与食品工程学院食用菌科学与工程专业新工科实践平台建设项目**：预算115万元[7] - **材料与化学工程学院化学工程实验实训创新平台建设项目**：预算320万元[7] 中央支持地方专项采购项目 - **木材加工与设计公共实验实训中心项目**：预算714万元，采购五轴CNC加工中心、数控开料机、智能热压机、COMSOL软件等设备，整合木材加工与设计实验资源[7] - **人因工程与智能设计实验室项目**：预算563万元，采购用于采集脑电、眼动、面部及生理信号的设备，服务于多个设计及工程类专业[8] - **生物类教学公共实验平台建设项目**：预算720万元，用于新建生物类教学公共实验平台，包含台桌柜、通风系统及常用设备[8] - **基础化学公共实验平台建设项目**：预算467万元，采购电子天平等实验室配套常用设备[8] 其他专项采购项目 - **普洱茶病虫害防治创新实验室设备采购**：预算100万元，拟采购光波测定仪、声波测定仪等设备[8] - **新能源汽车教学设备采购**：预算200万元，拟采购动力电池及管理技术、驱动电机与控制技术以及整车控制系统与全域热管理的实训设备[8] - **林学省级一流学科和专业建设教学科研设备采购**：预算870万元，用于满足林学学科日常教学和科研需要[8] - **“121”工程专项材料与化学工程学院X射线光电子能谱仪采购**：预算650万元，该设备可广泛应用于无机材料、有机聚合物、制药、电子元器件失效分析等多个领域的研究[9]

会议概况 - 12月23日至24日，“创新驱动 健康中国”博士后学术交流活动暨第二届齐鲁医学卓越人才发展大会在济南举行，主题为“博育英才 创新发展”，采用“1+3+N”组织形式 [1] - 大会由全国博士后管委会办公室、人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心组织实施，山东省人力资源和社会保障厅、山东大学主办，山东大学齐鲁医院承办 [6] - 共计600余人参会，包括相关单位负责人、国内高水平院校及医疗卫生机构专家学者、头部医院管理人员、全省30余家博士后设站医院代表以及海内外优秀青年博士和博士后 [6] 与会领导与嘉宾 - 中国工程院院士于金明、中国科学院院士房建成、陈子江、高绍荣、郑海荣出席活动并作主旨演讲 [1] - 山东省副省长温暖、山东大学党委书记李忠军出席开幕式 [1] - 人力资源和社会保障部留学人员和专家服务中心副主任王霄出席并致辞 [3] - 开幕式由山东大学副校长兼齐鲁医学院院长易凡、齐鲁医学院党工委书记兼齐鲁医院党委书记陈鑫等分别主持 [4] 主办方战略与人才规划 - 山东大学持续擦亮“齐鲁医学”金名片，依托临床资源和科研平台，积极引育青年医学人才，构建“临床牵引、交叉融合、国际视野、卓越成长”的博士后培养体系 [3] - 此举旨在为建设国家医学中心、做大做强“齐鲁医学系”储备重要人才力量，并邀请海内外英才加盟以助力“东齐鲁”再现百年荣光 [3] - 山东大学齐鲁医院院长陈玉国介绍了医院在青年人才培养方面的系统布局与生动实践 [4] 会议核心议题与成果 - 多位院士围绕医学技术创新、学科建设、人才培育等关键领域发表主旨演讲，具体议题包括“极弱磁医学成像技术及应用探索”、“临床研究赋能医学学科建设”、“干细胞研究与人才培养”、“立鸿鹄之志做足下文章” [4] - 会上举行了“山东省医院博士后创新联合体”成立仪式，旨在促进博士后创新合作 [4] - 会议期间还进行了优秀学术论文与壁报评选颁奖仪式 [4] 会议宗旨与行业意义 - 活动是博士后开阔视野、激发潜能的重要平台，鼓励博士后聚焦国家需求开展研究，创造出更多具有长远价值、服务高质量发展、惠及民生福祉的科研成果 [3] - 会议旨在凝聚发展共识，深化交流合作，为深入推进“健康中国”建设、增进人民健康福祉作出贡献 [3]

文章核心观点 - 保定市第一中心医院作为区域医疗龙头，通过深化医改与实施差异化战略，引领区域医疗高质量发展，在服务效率、学科建设、科研创新及区域协同方面取得显著成果 [1][2][3] 医疗服务能级 - 5年来门诊服务人次增长68%，手术占比提升至31.2%，药占比下降至23.7% [1] - 医院通过三级医院复审、国家医疗健康信息互联互通成熟度四级甲等测评及国际ISO15189认证 [1] - 在2023年度国家三级公立医院绩效考核中获评A等级，首次跻身全国三级综合医院前20% [1] - 四级手术、微创手术、日间手术占比阶梯式上升，累计开展新技术、新项目200余项 [1] - 手术导航机器人、达芬奇手术机器人投入临床，荧光引导胸腔镜下肺段切除、人工心肺支持等技术实现突破 [1] 学科与诊疗能力 - 建成国家级、省级医学重点学科及临床重点专科28个，覆盖超六成的临床医技科室 [2] - 标准版胸痛中心、高级卒中中心、心衰中心等通过国家级认证，专病诊疗水平步入国内先进行列 [2] 科研创新体系 - 引进“郭应禄院士工作站”、“晁恩祥名老中医工作室保定市第一中心医院分站”，设立“博士后科研工作站” [2] - 依托17个省、市级重点实验室构建高水平科研创新体系 [2] - 国家级药物临床试验机构（GCP）建设提质加速，科研转化能力显著提升 [2] 区域协同与资源扩容 - 挂牌“首都医科大学附属北京同仁医院医联体医院”、“北京大学肿瘤医院医联体成员单位”，与天津泰达国际心血管病医院建立深度协作 [2] - 纳入京津冀检查结果互认体系，落户71个医联体及专科联盟 [2] - 与14家京津冀医疗机构签订远程合作协议 [2] - 加快推进紧密型城市医疗集团与专科联盟建设，探索市、县、乡、村四级联动模式，实现从“服务本地”到“区域协同”的战略转变 [3]

医疗集团化改革与资源整合 - 公司创新提出“五不变五统一”管理原则，构建“三级医院-专科医院-社区卫生服务中心”完整体系，实现人员调配、业务管理等统一运作[3] - 公司推动集团绩效改革向一线倾斜，将患者满意度与职称晋升直接挂钩，成员单位东城区妇幼保健院门诊量在两年内增长22%[3] - 公司牵头搭建远程医疗平台，实现社区卫生服务中心X光片实时传输至医院影像中心进行专家远程判读，并组建12支高级职称专家团队定期下沉社区[3] - “专科+全科”服务模式在体育馆路社区卫生服务中心加入集团后，让辖区广大居民受益[3] 学科建设与医院管理升级 - 公司主导设计“433”学科构架，打造4个重点专科、3个诊疗平台、3个特色中心[4] - 公司推动康复医学科成功入选北京市临床重点专科培育项目，并引进智能康复设备[4] - 2023年公司高质量完成三级综合医院核定，新改造病房楼提前两个月竣工，患者满意度稳定在98%以上[4] - 公司持续推进“医疗质量管理年”活动，建立覆盖诊疗全流程的质控体系，并作为DRG改革试点医院制定专项方案规范成本与管理[4] - 公司顺利通过东城区检验病理中心验收，多学科会诊模式（MDT）让复杂病症得到精准诊疗，去年成功救治一名罕见血液病患儿[4] 中医药融合与服务拓展 - 公司结合实际情况开设中西医结合门诊，针对慢性病患者推出“中药调理+康复训练”一体化方案[5] - 公司组织专家编写《社区中医适宜技术手册》，培训社区医师超千人次，以提升基层中医药服务能力[5] - 公司推动集团内多家医院完成中医馆升级，提供针灸、推拿等特色服务，发挥中医药在慢病管理中的独特作用[5] 人文关怀与未来目标 - 公司牵头举办安宁缓和医疗论坛，拓展老年健康服务，组建专业团队为失能老人提供居家护理[6] - 公司院长每周坚持出门诊、查病房，并为经济困难患者协调医院救助[6] - 公司正带领全院向2025年三级甲等综合医院评审的目标冲刺[6]

中国内地高校学科排名整体表现 - 2025年软科世界一流学科排名中，中国内地高校上榜总次数达3747次，位列全球第二，上榜高校数量为359所 [1] - 中国内地高校在21个学科中排名全球第一，近10年来上榜总次数和上榜高校数量稳步提升 [1] - 排名新增人工智能、机器人科学与工程两个学科，使排名学科总数达到57个，覆盖理学、工学、生命科学、医学和社会科学五大领域 [1] - 中国内地高校在电力电子工程、生物医学工程、材料科学与工程3个学科首次获得世界第一，使全球冠军学科总数增至21个 [1] 全球冠军学科分布 - 清华大学在机械工程、电力电子工程、化学工程、材料科学与工程、纳米科学与技术、能源科学与工程、环境科学与工程7个学科排名全球第一 [2][3] - 上海交通大学在生物医学工程、船舶与海洋工程2个学科排名全球第一 [2] - 其他获得全球冠军学科的高校包括东南大学（通信工程）、哈尔滨工业大学（仪器科学）、同济大学（土木工程）等，其中扬州大学首次拥有全球冠军学科（兽医学） [2] 北京高校表现 - 北京高校在排名中表现突出，32所高校共有420个学科上榜 [2][3] - 北京高校共获得10个全球冠军学科，其中清华大学独占7个，北京航空航天大学、北京科技大学、中国农业大学各获得1个 [3] - 北京共有26个学科进入全球前5名，数量位列全国第一 [3] - 清华大学上榜学科总数达52个，北京大学上榜学科总数为51个 [2][3] 主要高校上榜学科数据 - 清华大学拥有7个全球第1名学科，19个前10名学科，32个前50名学科，37个前100名学科 [3] - 北京大学拥有5个前10名学科，28个前50名学科，41个前100名学科 [3] - 北京航空航天大学拥有1个第1名学科，4个前10名学科，13个前50名学科，17个前100名学科 [3] - 中国农业大学拥有1个第1名学科，3个前10名学科，6个前50名学科，8个前100名学科 [3]

医院高质量发展战略 - 精细化运营是医院学科建设的关键引擎，需紧握运营与学科双轮以实现医疗质量与效率的提升 [1] - 公立医院是医改核心环节和彰显公益性的主战场，战略方向需关注透明化竞争和内涵式发展以实现低成本、高效率、高质量的价值型医疗 [2] 学科建设与专科发展 - 医院推行以器官系统为中心的临床诊疗模式，成立眼科医院、妇产医院等专科病院，其中眼科医院为西北地区规模最大的综合眼科医院并于2021年获批国家临床重点专科建设单位 [1] - 特色专科建设是医院发展的基石，医院制定高原、高峰、尖峰学科计划以构建优势学科群 [3] - 医院调整管理架构，成立专科医院管理工作领导小组，构建非独立法人的专科医院管理模式以充分授权和自主管理 [3] 运营管理与效率提升 - 医院构建事前—事中—事后全周期的运营与成本管控体系，实现业务与财务融合，并通过绩效与成本赋能临床科室 [2] - 以日间手术为抓手调结构、腾空间，全院开展日间手术病种83个，术式110个，涵盖眼科、妇科等多个专业 [2] - 实行全院一张床管理以提高床位周转率和整体运营效率 [3] 管理模式与机制创新 - 创新运行机制，进行医护拆分并建立服务平台，形成机场式管理 [3] - 打破传统科主任—二线—一线管理模式，推行带组医师管理，由带组医师独立负责本诊疗组的医疗质量、安全及绩效考核 [3] - 整合优势资源建设多学科合作团队，如眼科专科组建了眼底病相关MDT团队和高度近视MDT团队以提升创新转化能力 [3] 人才队伍建设 - 医院以自育人才和引进相结合的方式加强人才梯队建设，对专业技术人才实行分级分层培养 [3] - 实施青年人才育苗工程、骨干人才强脊工程及领军人才助推工程以优化专业技术队伍结构 [3] - 制定多项激励措施，以科技创新为驱动激发人才科研潜力，培育科研重点人才队伍 [3]

党建引领 - 公立医院需以党建引领赋能学科建设，增强核心竞争力，提升诊疗水平[1] - 医院党委发挥把方向、管大局、作决策、促改革、保落实的领导作用，通过制度刚性赋能完善管理体制与治理体系[2] - 推动党建与业务深度融合，实行“支部建在科室上”，科主任担任支部书记，使党支部深度参与学科建设、人才招聘、药品耗材设备采购等重要决策[3] - 深化“院科两优、德艺双强”工程，开展“党建+改革创新”等行动，打造党建品牌矩阵，并将党风廉政建设关键环节纳入大数据监管[3] 学科建设 - 国务院办公厅意见要求建设临床重点专科群，加强特色专科、平台专科、薄弱专科建设以提升诊疗能力[4] - 医院构建特色专科、重点学科、高分学科三层级学科发展体系，实施差异化发展策略，例如血液科聚焦医教研一体化发展[4] - 医院建立多维度人才培养机制，允许临床组长三级医生兼任科研教学职务，并将科研产出与职称晋升挂钩[4] - 依托大数据平台打造“数据—样本—临床”三位一体体系，已建立3个专病队列，收集两万余份生物样本[4] - 通过召开学科建设研讨会、整合院区资源鼓励新技术新项目开展，并配套专项奖励方案以加强科研创新与成果转化[5] 服务与满意度 - 医院秉持“以患者为中心，以员工为核心”的宗旨，从医疗技术、服务流程、人文关怀等多方面提升医患满意度[7] - 为提升患者满意度，医院发展前沿技术并利用智联平台监管医疗费用，控制住院与门诊均次费用增长，同时推进美丽园区与智慧医院建设，优化服务流程[7] - 建立行风监督机制，通过短信、公众号、“明湖码”等渠道收集患者意见并对不满意反馈及时处理[7] - 为提升员工满意度，医院为员工制定职业规划，多渠道倾听诉求并限期解决，同时开展职工家属陪诊、暑期托育等关爱服务，打造“家文化”[7]