全球及中国内地投资吸引力 - 全球投资意愿升温，资本加速向具备良好营商环境、硬核科技、创新能力、消费市场等优势的核心目的地聚拢 [1] - 中国内地投资吸引力回升，成为全球资本布局中的重要锚点 [1] 全球CEO对中国内地的投资意向 - 将中国内地列为前三大投资目的地的全球CEO比例从2025年的9%升至11% [1] - 印尼、韩国、德国、瑞士等国均有超过五分之一（超过1/5）的受调研企业家将中国列为前三大投资目的地 [1] 分行业对中国内地的投资意向 - 全球工业与服务业领域有14%的受访企业将中国内地列为前三大投资目的地，较上年上升 [1] - 能源、公用事业与资源行业次之，比例由上年的10%升至13% [1] - 消费市场行业比例与上年持平 [1]

全球CEO调研中国报告核心观点 - 中国CEO对全球经济增长的信心领跑全球 67%的中国CEO看好未来12个月全球经济增速持续回升 高于61%的全球平均水平 对未来三年持乐观态度 彰显对中国市场长期韧性的认可 [1] - 全球企业家将中国内地列为前三大投资目的地的比例从2025年的9%升至11% 印尼 韩国 德国 瑞士等国均有超过1/5的受调研企业家将中国列为前三大投资目的地 [1] 企业家信心与投资展望 - 中国企业家面临一定的营收压力 但对未来三年中长期发展有较强信心 战略定力尤为突出 [1] - 这种长期乐观态度得益于中国稳定可预期的营商环境 也源于企业自身敏捷的战略适应力和持续创新的实践能力 [1] 创新战略与实践 - 在全球科技竞争与人工智能变革浪潮中 创新已成为中国企业应对不确定性的首要议题 18%的内地和22%的香港CEO最关心公司的创新能力 [2] - 中国企业已将创新置于战略核心 创新实践的整体推进力度远超全球平均水平 [2] - 中国企业对创新风险的包容度与管理效率更为突出 对高风险创新项目持更开放态度 建立了更成熟的研发项目动态管理机制 能主动终止表现不佳的研发投入 敏捷的资源调配能力全球领先 [2] 人工智能应用与价值 - 中国企业在需求生成 支持服务 公司产品/服务/体验 方向设定以及需求满足五个关键业务领域的AI应用比例均显著高于全球平均水平 [2] - 中国企业对人工智能的认知已从“辅助工具”转向“竞争力增长引擎” [2] - 中国企业在人工智能落地应用及价值兑现等方面已走在全球实践前沿 企业主要与专业服务机构采取共创的方式将前沿技术与实际相结合 推动AI从技术探索走向价值落地 [3] 运营韧性及绩效 - 中国内地企业在应对供给端波动时展现出强劲韧性 超四成具备较大的灵活性 显著高于28%的全球平均水平 [3] - 这种韧性得益于中国完整的产业链体系与供应链多元化布局 已成为抵御外部冲击的核心优势 [3] - 中国企业对自身运营绩效表现出高度认可 尤其在需求生成（如销售 营销） 技术落地与支持（如数据分析 信息技术）等前端环节优势显著 [3]

普华永道在深圳的布局与参与 - 普华永道在深圳布局深厚，深圳是该公司进入中国内地的第一站 [1][3] - 公司深度参与深圳先行示范区建设，协助世界银行集团完成营商环境中国区企业调查 [1][3] - 公司积极服务外资落地与科创企业上市，并与前海深入探讨建设“全球重要影响力的产业金融中心” [1][3] - 过去一年，公司在深圳举办超过20场企业出海活动，并推动国际消费中心城市建设 [1][3] - 公司将年度旗舰活动“中国2025税务峰会”放在深圳前海举办 [1][3] 普华永道未来与深港合作重点领域 - 公司将继续传承服务深港的优良传统，重点在新质生产力发展、资本市场服务、企业双向投资、规则衔接创新以及人才交流等领域加强合作 [1][3] 对前海建设产业金融中心的建议 - 前海合作区应充分发挥毗邻香港的区位优势，以深港合作为主线，以制度创新为核心，在四个方面重点发力 [1][3] - 紧密围绕国家赋予的“金融业对外开放试验示范窗口”和“跨境人民币业务创新试验区”战略定位，完善跨境金融服务体系，把握金融科技机遇，推动国家级金融改革政策在前海先行先试 [1][3] - 加强深港金融合作，支持香港巩固国际金融中心地位，持续推动金融市场互联互通，提升创新资本联动能级 [2][4] - 发挥前海政策与开放优势，高标准建设前海深港国际金融城、国际风投创投集聚区等载体，吸引知名、大型、战略性金融机构布局 [2][4] - 在坚守“一国”之本、善用“两制”之利的原则下，主动对接高标准国际经贸规则，强化内联外通，维护金融安全，推动高质量发展 [5]

社会影响力的战略定位与内涵演变 - 社会影响力已超越单一公益范畴，演变为覆盖经济活力、环境可持续与社会福祉的复合型概念 [2] - 社会影响力工作并非一次性捐赠或短期慈善行为，而是通过赋能机制实现长期价值循环的“赋能式”长期陪伴 [2][3] - 企业需将社会影响力提升至战略层面，与业务战略同频讨论，以应对地缘政治挑战并赢得公众信任 [2] 企业实践与组织架构整合 - 德勤全球承诺每年投入净利润的3%用于社会影响力工作，中国区聚焦乡村振兴并组建8人全职公益团队 [3] - 通过将社会影响力工作内嵌于管理层，德勤公益基金会每季度向管理团队发送各业务部门及区域的志愿者参与人数和公益服务时长数据进行排名 [3] - 截至采访时，德勤中国已通过系列项目累计影响927万人，所有数据均经外部第三方审计验证 [3] 技术赋能与社会价值传递效率 - 人工智能技术可在教育领域推送定制化学习资源，在医疗场景辅助偏远地区诊断，在公益捐赠中精准匹配需求与资源 [4] - 德勤引入企业级智能机器人流程自动化解决方案“公益小勤人”，可24小时自动处理多平台捐赠数据，准确率达100% [4] - “公益小勤人”已服务6家公益机构，支撑每年超10亿元互联网善款的高效管理，德勤为此投入105万元人工成本 [5]

文章核心观点 - ESG表现与资本市场表现高度绑定，成为投资者持股决策的关键因素[1] - ESG合规是企业出海过程中不可忽视的重要环节，尤其在融资和市场准入方面面临压力[1] - 全球碳市场与绿电标准互认是当前主要挑战，国际合作是推动衔接的关键[3] 企业出海ESG挑战 - 过去一年德勤中国跨越96个海外市场，助力2000多家中资企业出海[1] - 企业在国际化经营中普遍面临ESG相关的合规与披露压力[1] - 多边银行（如亚洲开发银行）在项目融资全流程中执行极高的ESG标准[2] - ESG合规问题可能导致资金中断，引发工期延误与成本激增[2] 市场准入与战略规划 - 企业进入新市场时，ESG因素已成为市场准入与运营风险评估的重要组成部分[3] - 过去企业侧重研究税法、资本结构与供应链，如今需提前布局应对ESG要求[3] - 在"双碳"目标下，绿电、绿证及碳资产等市场化机制日益受到关注[3] 全球碳市场发展 - 中国、欧盟和巴西发起成立"碳排放权交易市场开放联盟"，推动全球统一碳市场[3] - 当前全球碳市场仍处于各自为政、尚未完全打通的阶段[3] - 中国在碳资产开发、交易机制等方面与国际碳市场的衔接存在挑战[3] 企业ESG实践案例 - 德勤中国作为非生产型机构，碳排放主要来源于员工通勤、差旅等运营环节[4] - 2025财年共购买7242个国际可再生能源证书及754个中国绿色电力证书[4] - 实现办公场所100%使用可再生能源电力[4] - 企业获取绿电主要通过直接采购绿色电力或购买环境权益挂钩的绿证[4] 行业趋势与目标 - 中国提出到2035年非化石能源消费占能源消费总量比重达到30%以上的目标[4] - 绿电的使用比例预计将持续提高[4] - 中国与欧盟在绿证互认等方面取得突破将有助于低碳产品进入欧洲市场[3]

文章核心观点 - 企业可持续信息正从“可选题”转变为“必答题”，ESG鉴证成为企业战略管理的重要组成部分 [1] - ESG鉴证是一个持续旅程的起点，而非终点，全球ESG鉴证成熟度呈现分化态势 [1] - 专业服务机构通过知识共享、能力建设等途径，在推动ESG实践从被动合规走向价值驱动中发挥关键作用 [2] ESG鉴证成熟度现状 - 不同阶段受访企业的总体准备度得分为46.77分，领跑级企业成熟度得分为65.2，大幅领先于入门级企业的30.5分 [1] - 89%的领跑级企业对员工进行了强制性ESG培训，而入门级企业的这一比例仅为8%，差距显著 [2] 企业对专业服务的需求 - 88%的第一批根据CSRD进行报告的受访企业在报告准备过程中邀请了外部鉴证服务提供商参与 [1] - 专业机构开发专门的评估工具，帮助企业评估ESG鉴证准备情况并应对相关要求 [2] - 专业机构通过全球网络与专业知识，帮助企业弥补ESG专业人才缺口，为可持续发展储备人力资本 [2]

香港政府支持内地企业出海举措 - 香港特区政府设立跨部门“内地企业出海专班”，打造一站式支援平台，助力内地企业经香港开拓海外市场 [2] - 该专班汇聚多个公营机构、专业团体、商会及商业机构作为伙伴，集结各方专业力量 [2] - 安永积极响应并成为出海专班成员机构之一，致力支持企业面向国际“走出去” [2] 香港的核心优势与角色转型 - 香港特区政府积极推动大湾区建设及“一带一路”倡议，促使香港从“超级联系人”转型为“价值链增值者” [2] - 香港的核心优势包括“一国两制”框架的制度优势、普通法法律体系、深厚的资本市场基础以及完善的专业服务生态 [3] 企业出海面临的挑战与专业服务价值 - 企业在“出海”过程中常面临市场认知不足、供应链管理、监管合规及文化差异等挑战 [2] - 专业服务机构可通过法律、税务、人才整合等核心资源，协助企业缩短探索周期，加速本地化落地 [2] 安永的未来战略与专业能力 - 安永将继续发挥全球资源平台优势与专业服务能力，结合多年深耕大中华区市场的行业经验 [5] - 公司专设安永中国海外投资业务部及“一带一路”专业服务团队协同推动，以“内外贯通”的专业视角助力企业发展 [5]

COP30大会概况 - 第30次联合国气候变化框架公约缔约方大会在巴西贝伦举行，主题为践行可持续理念并推动绿色新发展 [1] 安永COP30参与策略 - 公司在COP30会场设立EY House主题展厅，旨在搭建企业、政府、学界、非政府组织及公民团体的多方对话平台 [6] - EY House被定位为商业合作、创新与未来规划的交流空间，不仅在会议期间，也将在未来持续发挥作用 [6] - 公司派出了由全球及区域代表领衔的强大代表团，并通过EY House主办系列专业论坛和边会，深度参与全球气候治理对话 [10] EY House的具体举措与设计 - 展厅建筑采用可持续、可回收、可循环或可再生材料 [8] - 建筑采用光伏太阳能系统提供可再生能源，并配备水循环利用与节约系统 [8] - 实施当地合作社在现场废物的再利用和再循环，并采取场外模块化施工技术以减少浪费、提高执行速度 [8] EY House的后续安排与社会承诺 - COP30结束后，EY House将被赠予帕拉州土著民族事务厅作为其办公新址，此举体现公司对该区域可持续与包容性发展的坚定承诺 [8]

海南自贸港政策与机遇 - 海南自贸港建设进入关键阶段，制度型开放与政策创新持续加速，为区域协同发展和企业布局带来新机遇 [1] - 德勤中国举办实体研讨会，围绕税务制度、监管创新及琼港发展等议题进行专家交流 [1] 琼港合作与区域联动 - 海南与香港在区位、资源和开放制度方面高度互补，琼港合作持续深化 [1] - 香港是海南主要外资来源地，不少港企已在海南布局 [1] - 德勤在海南设有专业团队，致力于推动区域联动与高质量发展 [1] 税制优化与市场吸引力 - 海南省将持续推进税制优化，包括实施15%企业和个人所得税政策 [1] - 政策包括扩大"零关税"商品范围、动态调整进口征税商品清单，并持续优化离岛免税购物政策 [1] - 优化政策旨在更好契合多元化消费需求，增强市场吸引力 [1] 全岛封关与战略地位 - 海南自贸港将于12月18日启动全岛封关，是中国扩大高水平对外开放的标志性举措 [2] - "十四五"规划明确提出高标准建设海南自由贸易港，表明海南在中国未来五年发展全局中占据重要地位，肩负引领中国新时代对外开放的重要使命 [2] 专业服务与生态构建 - 德勤将继续发挥跨区域、多领域的专业服务优势，积极助力海南打造更开放、高效、可持续的商业生态圈 [2] - 支持香港企业把握机遇拓展海南市场，推动琼港联动发展迈向更高水平 [2]

公司战略与布局 - 普华永道在第八届中国国际进口博览会上首次于中国亮相其全球新品牌形象 [1] - 公司连续八年参与进博会 今年将焦点投向企业出海与人工智能两大热点领域 [1] - 普华永道将继续依托全球网络优势 结合本土市场洞察 在助力中国企业出海、吸引外资企业落地、推动行业数字化转型等方面持续发力 [5] 税务AI平台与技术应用 - 普华永道的税务AI平台已接入多家厂商的大语言模型 核心思路是聚焦落地场景让AI技术服务于实际工作 [1] - 该平台已在多个场景发挥作用 包括提供税务问答、专业翻译等基础服务 以及处理印花税申报、合同票据解读等复杂业务 [1] - 平台通过对大量合同、票据、跨境发票的智能识别与分析 帮助企业提升税务处理效率、降低合规风险 [1] - 公司已开启与多个行业客户的深度合作 将AI技术落地到税务合规、供应链成本优化等实际业务场景中 [2] - AI平台采用混合架构设计 通过本地化部署处理敏感数据确保全程可控 同时整合外部技术优化算法性能 [3] 税务智能化核心价值 - 税务智能化的核心价值可归纳为三个方向 一是税务合规程序化 借助AI快速检索法规政策、分析税收影响、匹配相似案例 [2] - 二是税收管理数字化升级 通过AI技术解决发票管理、票据识别等基础工作中的痛点 打通数据流转壁垒 [2] - 三是税收风险智能化管控 利用大语言模型挖掘多维度数据关联 精准识别潜在风险点 [2] - 未来AI的定位有望从辅助工具转变为企业战略顾问 为企业决策提供更具价值的支撑 [2] 行业需求与市场机遇 - 几乎所有行业都存在税务智能化的迫切需求 其中出海企业、跨国集团等需要应对多国法规体系的客户需求尤为突出 [2] - 第八届进博会展览面积和参展企业总数均创历史新高 显示中国市场的强大吸引力与营商环境的持续优化 [5] - 进博会创新浓度显著提升 低空经济、人形机器人、智慧医疗等未来产业密集亮相 中国正从消费市场向全球创新催化剂和试验场转变 [5] - 进博会消费生态更加多元 银发经济、冰雪经济、绿色消费等主题板块的设立 标志着展会从卖商品向提供生活方式解决方案转型 [5] 实施挑战与应对策略 - AI在企业级场景的规模化落地面临两大瓶颈 数据质量是基础 场景落地是关键 [3] - 专业税务AI必须构建经过验证的专业数据库 涵盖政策法规、实操案例等可信数据 以确保输出结果的可靠性 [3] - 高价值业务场景落地需要业务人员与技术人员跨界协作 将复杂工作拆解为可执行的智能流程 [3] - 数据安全是核心关切 财税数据具有极高敏感性 AI技术落地必须深度嵌入严格的风控流程 [3] 人才培养与行业展望 - 面对AI时代变革 提出专家训练模型 模型赋能新人的发展路径 [4] - 未来行业竞争焦点是人机协同的效率与可靠性 而非技术本身 [4] - 新一代专业人才的核心竞争力是提升对AI输出的推理能力 即如何验证答案准确性、识别潜在风险 [4] - AI技术重塑行业生态与中国持续扩大开放的时代背景 将催生更多双向赋能的发展机遇 [6]