市场转型与业务调整 - 公司从100%依赖欧美外贸订单转变为外贸占比65%、内贸占比35%的双轮驱动模式，历时15年完成转型 [1] - 美国市场曾占外贸订单45%以上，后因关税政策调整导致订单下滑，促使公司开拓中东、南美等新兴市场并发力内销 [2] - 通过参加中国（广州）国际建筑装饰博览会，2023年首次参展即签约5家省级代理商，国内工程订单达2000万元，2024年已达成600万订单 [4] 产品策略与生产优化 - 国内消费者偏好多功能集成厨卫产品，公司据此设计出集成水龙头、洗杯器、净水器等功能的畅销水槽 [5] - 手工槽工艺无需固定模具，通过20多道工序灵活调整尺寸和功能，兼顾海外大订单与国内小批量定制需求 [5] - 公司筛选5-10款固定款式开辟单独内销生产线，同时保留外贸产线，并计划投入30万元优化制造执行系统提升效率 [6] 政策与展会支持 - 广东省"同线同标同质"工程帮助公司产品同时满足北美CUPC和国内ISO标准，减少重复检测费用40% [7] - 专业展会客户开发效率较日常提升三倍，现场订单占年度销售20%，公司调整参展策略，国际展从8场减至5场，国内展从4场增至6场 [7] - 广东省商务厅"粤贸全国""外贸优品中华行"系列活动通过302场专业展会助力企业打通内销渠道 [1] 市场布局与销售模式 - 国内采用"加盟+工程"模式，在广东、上海等地布局经销商门店，与地产商达成集采意向，年订单量预计达3000万元 [4] - 通过展会问卷调研精准定位国内消费者需求，快速响应市场变化 [5]

纪要涉及的公司 金牌家居[3] 纪要提到的核心观点和论据 - **核心观点**：公司全面推进战略规划系统优化，聚焦四驾马车业务，构建增长战略矩阵，提升经营质量，打造家居产业生态[2][5] - **论据** - 行业现状为一账式消费需求、行业竞争加剧、流量碎片化、渠道多元化，公司对民售、家装、军装、海外业务战略全面迭代升级[2] - 2024年公司实现营业收入34.75亿元，较上年同期下降4.68%；净利润1.99亿元，较上年同期下滑31.76%，利润下滑幅度比收入大，原因包括地产行业阶段性承压、新零售及海外战略处于投入期、可转债费用化利息增加[3] - 2024年家装拎包取改海外业务取得较快增长，经销渠道收入17.56亿元，同比下降6.62%，大宗业务收入12.42亿元，海外业务跑通跨国供应交付渠道模式[3][4] - 2025年公司将以数字化赋能为驱动，围绕多方面必胜战役，通过资源整合和战略协同提升经营质量[5] 其他重要但是可能被忽略的内容 本次业绩说明会嘉宾有公司董事温健北先生、独立董事陈瑞先生及总裁助理李子辉先生，会议分为公司董事致辞、宣传片展示、介绍2024年度经营情况与2025年经营计划、回答预增级投资者问题、在线文字交流等环节[1]

公司业绩 - 2024年公司营业收入19 10亿元 同比减少15 69% [3] - 归属净利润8052 10万元 较2023年2 17亿元大幅下降62 93% [3] 高管薪酬 - 董事长沈汉标2024年薪酬225 1万元 位居高管第一 [4] - 副总经理沈竣宇薪酬99 13万元 与上年持平 [4] - 董事会秘书甘国强薪酬53 04万元 较上年增加1 27万元 [4] 高管背景 - 沈汉标同时掌控好莱客 好太太两家上市公司 [5] - 沈汉标夫妇以71亿元财富位列《2024胡润百富榜》第747位 [5] 战略方向 - 公司强调合资 参股 并购 技术联盟等多元化工具运用 [6] - 核心产品包括整体衣柜 橱柜 木门及配套家具 [6] - 重点布局智能家居领域 涉及AI智慧管家 设备互联等 [6] 行业观点 - 定制家居和智能家居属于消费品 受地产调整影响有限 [7] - 二次装修存量市场启动 叠加政策补贴推动行业需求 [7]

全球贸易格局变化 - 中国对美国进口份额从2018年的约21%降至13%，8年下降8个百分点，其中4个百分点被墨西哥和越南占据[3] - 越南向美国出口时中国产品增加值急剧上升，显示中国全球价值以新方式重新聚集[4] - 全球贸易核心问题在于最大制造国中国与最大消费国美国如何再次相遇[5] 中国企业出海现状与挑战 - 世界关税谈判充满不确定性，部分企业陷入"自我冷冻"心态，需建立对冲坏消息能力[8][9] - 传统转口贸易方式不可持续，越南成立特别工作组监管转口贸易，数字化技术可验证原产地[10][11] - 中国橱柜出口美国量从2018年为主降至2023年几乎为零，产地变为越南和马来西亚[12] 供应链重塑与产业集群 - 中国移动工厂现象显著，如吸尘器产业链4年内在越南同奈省重建新产业集群[14][15] - 供应链具有粘性，美国对中国儿童车供应链依赖极难替代，玩具行业Labubu类产品供应链精细[16][17] - 供应链重塑是洗牌过程，企业需在细分SKU层级增强产品韧性[18] 区域市场分析 - 印尼是中国在东盟第二大投资目的地，德珑和艺龙酒店开业显示吸引力[19][20] - 印度汽车市场年销量近500万辆，有望成为全球第三个销量过千万国家[21] - 印度摩托车产业实力远超中国，但近期中资企业出现"且战且退"现象[22][23] 出海应对策略 - 建立认知管理体系，如三星印度因关税编号变更被罚6亿美元，需增加咨询费用[27][28] - 深度了解目标市场历史，如赣锋锂业墨西哥锂矿被充公，天珑越南手机生产许可证问题[30][32] - 合规部门应提升至战略层面，无合规部门不建议出海[34][35] 产能布局与成本优化 - 基于关税瀑布效应（英国10%、中国较高、东南亚浮动）需多工厂配置[36][37] - 东鹏饮料选择越南设厂因功能性饮料偏好，下一步计划印尼设厂支持越南市场[39] - 美的海外人力成本已低于7%，需建立综合运营成本体系（市场消费能力、物流等）[44][45] 产品与组织创新 - 上海泰陌通过洞察美国9种卷发类型，开发直发工具并重组供应链打开市场[46][47] - 重构组织能力而非复制国内模式，如海尔越南成功依赖本地管理者而非总部指令[52][53] - 培养属地化干部，如东南亚在华留学生和浙江大学泰国MBA课程提供人才储备[55][56] 全球化发展路径 - 企业各部门都应参与出海，国内指标体系易出现偏差[58] - 出海本质是中国企业迎来全球化高峰，需系统性人才培养[60][61]

纪要涉及的行业和公司 - **行业**：消费品行业（家具、电器等） - **公司**：欧派、舒达、皇派、顾家家居 纪要提到的核心观点和论据 欧派代理商销售情况 - **销售规模**：2024 年销售规模 3300 多万元，较 2023 年的 4500 万元下滑约 30%；2025 年初预期销售额 5000 万元，但实际与预期差距大[2] - **增速情况**：2025 年 1 - 3 月同比增长接近 50%，4 月单月同比下滑 50%，5 月同比下滑 20%，1 - 5 月累计与去年同期基本持平[3][4] - **国补影响**：国补政策调整影响大，补贴额度降低后销售下滑；国补对客单价影响有限，客户仍选双饰面板且压价；2024 年净利率为负，橱柜毛利率稳定，衣柜毛利率下降[1][18][19] - **应对措施**：5 月中旬起统一口径告知客户无国补，重心转向提升服务质量[1][7] - **订单交付**：2024 年国补订单 90%已交付，剩余部分 2025 年 3 月陆续交付[1][11] - **销售趋势**：2024 年销售有季节性变化，1 - 9 月差，四季度回升，10、11 月达高峰[1][13] 顾家家居重庆地区销售情况 - **销售目标**：2025 年销售目标 1.2 亿元，主城区目标 7000 万元，较 2024 年增长目标 18%[24] - **增速情况**：一季度负增长 25%，四五月份拉回业绩，截至 5 月底与去年同期持平，6 月截至目前同比略有增长，但定制业务回款负增长[25] - **渠道优化影响**：优化长期不盈利或亏损门店及布艺系列门店，导致业绩下滑[27] - **国补情况**：重庆地方国补暂停影响不大，依赖工厂线上国补；去年抢湖北国补，今年转广东国补，线上国补不稳定，以预收款操作；未来预计继续提供 10%国补，实际税后 5% - 6%[28][29] - **订单交付**：成品交付进度约 99%，定制产品交付进度不到 70%；成品交付周期约一个半月，定制产品交期常延迟[34][35] - **国补订单占比**：2024 年四季度国补订单占比 87%，2025 年一季度占比 75%，四五月份高达 95%[40] - **国补影响**：国补使门店客单价提升，成品家具从 1.8 万元到 2.5 万元，定制家具从 2.7 万元到 4.27 万元，但成交率下降；2024 年四季度至 2025 年 5 月，成品家具毛利率 43%，定制家具接近 50%，净利润率降至 8%[41][42] 国补政策情况 - **政策调整**：湖北省家具类国补暂停，电器类 6 月 10 日恢复但券有限；补贴额度多次降低[1][5] - **交付要求**：政府要求 2024 年国补订单 12 月 31 号前完成交付和开发票，1 月 15 号前上传审核资料[12] - **骗补乱象**：存在骗补现象，部分经销商因虚假销售被查处[39] 其他重要但可能被忽略的内容 - **工厂停工**：广州从 2025 年 6 月 5 日开始停工，湖北约 2025 年 5 月中旬停工[6] - **房租调整**：欧派代理商 2025 年房租从每月 15 万元降至 11 万元，一年节省约 50 万元；顾家家居盈利不佳门店优化，房租实际下降约 10%[21][45] - **国补回款**：线上国补今年周期约 30 天；当地政府回款分线上线下模式，线上约一个月，线下资料齐全 15 个工作日返款[36][38] - **统计口径**：顾家家居定制业务以收款统计，成品业务以订单统计[26]

公司股票动态 - 公司股票自6月12日起停牌核查 预计停牌时间不超过3个交易日 [1][4] - 公司股票因2024年度财务指标不达标于5月6日起实施退市风险警示 若2025年仍不达标将面临终止上市 [4] - 公司股价自5月以来多次触及交易异常波动 6月11日收盘价12.95元较矿业资本入股价格5.68元浮盈128% [1][3] 股权变动情况 - 矿业资本吴涛以5.68元/股协议受让公司29.99996%股权 总价款4.48亿元 5月30日完成过户登记 [5][6][7] - 吴涛于6月5日提出以5.68元/股要约收购公司21%股份 6月6日起公司股价再度上涨 [7] - 吴涛表示12个月内无改变主营业务或重大资产重组计划 [7] 公司经营状况 - 公司主营橱柜、床、桌、沙发等家具产品 2021年起连续四年亏损 2025年一季度净亏损超2000万元 [4] - 公司正加速拓展中低档产品线 构建"高端品牌壁垒+中低端规模效应"的协同增长模式 [5] - 新股东承诺将为公司提供流动资金、企业管理等资源支持以提升盈利能力和抗风险能力 [6] 股价波动情况 - 公司股价从4月8日4.45元低位涨至4月17日6.94元 涨幅56% 随后经历十连板行情至5月27日 [6] - 吴涛入股消息公布前股价已提前反应 过户登记后7个交易日内浮盈超5亿元 [3][6]

纪要涉及的公司 欧派家居[1] 纪要提到的核心观点和论据 - **补贴政策影响**：2024 年三季度开始的国家消费补贴政策初期拉动公司业绩，2024 年四季度和 2025 年一季度订单数量和确认订单获支撑；2025 年 5 月底部分地区补贴政策收紧，4、5 月接单增长停滞[3] - **应对策略**：积极响应政策为代理商提供资源并推动转型；持续改革，精简组织架构提高运营效率，设定 2025 年管理目标实现收入增长和费用控制[2][4] - **供应链变革**：全品类打通信息化软件系统，搭建大供应链体系，涉及多环节，提高交付和信息化能力，提升整体运营效率和业绩[5] - **毛利提升原因**：2024 年三季度起毛利稳定提高，得益于生产制造成本和效率提升、人效改善，是改革配套成果[2][6] - **产能投入策略**：通过终端大家居门店适配产品形态，补充销售资源，维持已有生产信息化优势，不优先自建产能或大规模资本投入，避免发展时间差和成本剪刀差[8] - **客单值情况**：补贴政策提升客单值，消费降级使其下降；未来受两者影响，公司通过品类融合提升客单值；2024 年国补期间直营客户均单值提升超 5 个百分点，2023 - 2024 年客单值中小个位数下降[2][12] - **市场接受度**：家装市场整装化趋势明确，一站式整装满足消费者需求；欧派家居跨品类产品和供应链优势使与整装公司合作有优势，一站式解决方案是未来方向[14] - **行业出清现象**：家居行业进入门槛低，若整装及大家居成主流，欧派跨品类生产优势将推动行业向头部集中，单一产品公司可能被出清[17] - **国补订单财务影响**：国补订单体量大估计 20 多亿，体现在收入、预收款或合同负债中，占比难算，确认收入时间长[18] - **可转债转股价格**：触发调整窗口期，管理层综合多因素判断是否调整，结果未知[19] - **海外业务举措**：有海外业务部门，面向营销及零散大众业务，占比 1.5% - 2%，轻资产投入，暂无大幅投入计划，动态配置资源[20] - **经销商关系平衡**：总部引导单品类经销商成长为多品类参与者，因地制宜处理，不否定单品类作用[21] - **整装业务成就**：过去六七年整装业务从零发展到超 30 亿业绩，与多类市场参与者合作，因地制宜处理业务边界[22] - **研发体系响应**：通过 SNPC 研发体系针对不同类型产品研发，积累资源和数据分析能力，快速响应市场需求，如应对短期风潮和价格敏感时期[23][24] - **信息化工具作用**：提升产品从研发到终端销售效率，缩短全屋设计时间，满足消费者快节奏需求[25] - **门店布局优化**：鼓励代理商优化门店布局，关闭低效亏损门店，投入高效渠道，按需调整，不影响整体获客效率[26] 其他重要但是可能被忽略的内容 - **泛大家居业务模式**：构建运营平台，提高终端引流等能力，通过品牌和渠道融入更多大家居版图[9] - **安装成本情况**：货物出厂后安装成本占比约 30%，含运输等环节；纯安装成本占比约 10%，按柜子数量计算，受材料价格和地区劳动力影响，难统一统计[10][11] - **衣柜产品变化影响**：从传统衣柜到全屋定制，对安装人员技能经验要求提高，专业工人稀缺致人力成本上升[11] - **一次性安装成功率**：维持在 80% - 85%以上，受设计师、运输体系和安装人员等因素影响，公司通过措施降低差错率，每年有提升[12]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：家居行业、消费板块、地产链相关领域 - 公司：索菲亚及其子品牌米兰娜 纪要提到的核心观点和论据 行业趋势 - 今年以来消费板块投资和关注度显著提升，新消费品类热度更高，地产链相关领域压力已消化，行业逐步企稳，预计未来两三年家居板块趋势拐头，2024 年为关键拐点[3] - 家居行业经营压力因区域而异，不同城市需求和消费结构不同，部分城市仍在增长，部分公司因市占率提升或自身经营不善面临困难[18] 公司经营情况 - **接单情况**：四五月份工厂接单平稳，4 月基本持平，5 月略微下滑，整体订单大盘稳定，希望全年收入实现正增长，通过整装渠道米兰娜、新品类橱柜、木门等贡献增长[2][6] - **利润率目标**：全年保持净利润率和毛利率平稳，营销费用和管理费用比例控制在持平水平，公司基本面和经营战略稳定[2][7] - **终端经销商策略**：今年侧重渠道拓展和分销模式，全国一二线城市已有约 80 家分销门店，先招商开店，再嵌入家装及全案业务吸引流量[8] - **618 促销及下半年展望**：今年 618 主要在线上电商促销，根据不同地区流量来源划分并确定投流侧重点；下半年根据国补政策调整打法，若 6 月份无新国补，可转化部分急需装修消费者需求[12] 国补政策影响 - 4 月底国补政策开始变化，5 月 20 日左右多省份限量或停发补贴，但工厂接单稳定，公司继续引流促销，不打价格战，促销以常规方式进行[2][10][11] - 客单价理论上因国补能提升，但报表中未见增长属正常，需手动维护客单价表格才能看到提升趋势，配套率在慢慢提升[4][14] 业务板块情况 - **橱柜及木门**：2025 年二三月份推出新产品，升级橱柜衣橱门产品体系，针对不同消费群体区分功能，一季度连带率稳定，预计半年度情况改善[17] - **整装业务**：2025 年总体增长目标 10%左右，总部直营合作客户体量已达一定程度，头部装企经营压力大但仍可增长，经销商整装业务增速快于直营，两个方向同步推进[17] - **米兰娜品牌**：2025 年进行产品风格调整，优化内部团队和组织架构，全年计划新增 100 多家门店，集中在四五线城市，以全屋整装展示为主，产品联动性全面，价格策略维持低价性价比[18] 其他重要但可能被忽略的内容 - 目前补贴后的主力价格带无太大变化，白牌通过家装公司合作参与补贴情况暂无足够数据[15] - 消费者对国补需求因是否急需而异，后续可能有新国补额度但时间不确定[16][17] - 整装公司与索菲亚合作中话语权有变化，但经营未受太大影响，公司把控供应链成本端[20] - 索菲亚整装渠道毛利和净利预计保持相对稳健，总体利润率、毛利率和费用率能维持稳定[21] - 因民生股票置换国建股票有一年锁定期，2025 年资产负债表日受股价变化影响，锁定期结束后根据市场情况处理股票[22][23] - 未来几年索菲亚无大量收并购活动[24] - 公司每年更新中期规划，2025 年侧重渠道开拓，关注两年左右周期发展[25] - 门店数量充足，未来可能采用其他引流载体，子品牌开店规划根据社会和消费情况调整[26] - 公司探索“一加 N 加 X”模式，2025 年底希望培养出优质分销商，2026 年贡献新业务增长点[27][28] - 2025 年分红金额及比例预计与 2024 年差不多，目前无法确定具体利润情况[29]

报告公司投资评级 - 买入（维持） [1] 报告的核心观点 - 公司2025Q1利润表现超预期，虽收入增长承压但盈利能力同比改善，坚定大家居战略，多维赋能下增长有望修复，上调2025 - 2027年归母净利润预测，维持“买入”评级 [6][10] 根据相关目录分别进行总结 市场与基础数据 - 2025年6月4日收盘价61.27元，一年内最高/最低79.53/40.03元，市净率2.0，息率4.50，流通A股市值373.23亿元 [1] - 2025年3月31日每股净资产31.07元，资产负债率45.17%，总股本/流通A股6.09亿股 [1] 财务数据及盈利预测 |项目|2024|2025Q1|2025E|2026E|2027E| | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | ---- | |营业总收入（百万元）|18,925|3,447|19,714|21,096|22,254| |同比增长率（%）|-16.9|-4.8|4.2|7.0|5.5| |归母净利润（百万元）|2,599|308|2,801|3,037|3,249| |同比增长率（%）|-14.4|41.3|7.8|8.4|7.0| |每股收益（元/股）|4.29|0.51|4.60|4.99|5.33| |毛利率（%）|35.9|34.3|36.4|36.7|36.9| |ROE（%）|13.6|1.6|12.9|12.3|11.6| |市盈率|14|/|13|12|11| [5] 业绩情况 - 2024年公司收入189.25亿元，同比下滑16.93%，归母净利润25.99亿元，同比下滑14.38%；2025Q1单季度收入34.47亿元，同比下滑4.80%，归母净利润3.08亿元，同比增长41.29% [6] 渠道收入情况 - 2024年经销渠道收入140.42亿元，同比下滑20.10%，直营渠道收入8.33亿元，同比增长0.57%，大宗渠道收入30.45亿元，同比下滑15.08%，海外渠道收入4.30亿元，同比增长34.42% [6] - 2025Q1经销渠道收入25.86亿元，同比下滑1.28%，直营渠道收入1.64亿元，同比增长10.21%，大宗渠道收入4.96亿元，同比下滑28.61% [6] 产品收入情况 - 2024年衣柜及配套品收入97.91亿元，同比下滑18.06%，橱柜收入54.50亿元，同比下滑22.48%，卫浴收入10.87亿元，同比下滑3.60%，木门收入11.35亿元，同比下滑17.66% [6] - 2025Q1衣柜及配套品收入18.00亿元，同比下滑5.56%，橱柜收入9.77亿元，同比下滑8.49%，卫浴收入2.23亿元，同比增长9.66%，木门收入2.20亿元，同比增长0.98% [6] 大家居战略推进情况 - 截至2024年底，过半经销商运营或试点零售大家居业务，零售大家居有效门店超1100家，较年初增加450多家，大家居订单额持续同比高速增长 [6][10] 盈利能力情况 - 2024年公司毛利率为35.91%，同比提升1.75pct，净利率为13.76%，同比提升0.48pct；2025Q1毛利率为34.29%，同比提升4.31pct，净利率为8.97%，同比提升2.94pct [10]

纪要涉及的行业和公司 - 行业：家居行业 - 公司：欧派家居 纪要提到的核心观点和论据 国家补贴政策影响 - 核心观点：国家补贴政策对家居消费有短期刺激作用，目前政策效果减弱处于短期空窗期，大部分增量订单预计在二季度转化为收入，政策执行属地化明显 [2][3] - 论据：以旧换新国补政策自 2024 年 8 月执行，2024 年四季度力度达峰值，2025 年各地区延续但整体减弱，补贴额度从小几千到小几万不等，从统计部门数据看 2025 年 3 月以来家具消费增速维持较好区间 [3][14] 合同负债转化周期 - 核心观点：国补政策使合同负债转化周期延长，难以完全线性量化，但预计两个月左右大部分订单完成转化 [2][5] - 论据：通常消费者提前约两个月购买产品，一个月到一个半月转化为收入，因国补限时限量，客户提前享受补贴后实际需求可能推迟至 2025 年一季度、二季度甚至更晚 [5] 行业发展趋势 - 核心观点：家居行业向多品类跨品类销售发展，整装家居需求崛起 [2][6][7] - 论据：行业从单品类开店经营向通过套餐、一站式设计方案满足终端消费者需求转变，能提升客户体验和销售转换率；随着消费者迭代，家装主力消费群体倾向一站式解决家装家居产品购买需求 [6][7] 欧派家居竞争优势 - 核心观点：欧派家居通过多种方式建立竞争壁垒，运营效率、费用控制和毛利水平优于同行 [2][6][9] - 论据：优化产品组合、提升设计能力和服务质量；作为大家居业务先驱，强化供应链、信息化系统和交付系统；进行流程优化和赋能体系再造，强化中台运营能力及终端销售意识和技能 [2][6][8][9] 应对高获客成本策略 - 核心观点：欧派家居通过提高客单值、赋能代理商、电商和自媒体运营等方式应对高获客成本 [4][10][11] - 论据：提高客单值被认为是最稳健且成功率最高的方法；赋能代理商减轻转型问题与痛点；通过电商投入、内容制作、平台投放等强化终端代理商自主运营电商流量能力 [4][10][11] 大家居业务布局 - 核心观点：欧派家居积极布局大家居业务，虽短期面临挑战但长期看好 [12][13] - 论据：2024 年下半年代理商开店申请加快，截至 2024 年底约有 1,100 个零售大家具门店开始布局；当前市场存在需求不足等问题导致门店数据等表现疲软，但整装化和一站式消费趋势不变 [12][13] 公司财务相关 - 核心观点：公司目前无下修可转债计划，2024 年和 2025 年一季度毛利提升源于内部治理能力提升，未来仍有提升空间 [16][17] - 论据：根据正股与转股价关系进一步决议，偿债能力充沛；毛利主要来源于生产制造和管理环节效率提升，未来随着大家居订单占比提升，配套改革效率将持续显现 [16][17] 代理商相关 - 核心观点：公司希望支持代理商，降低其成本和运营压力，引导合理布局未来业务 [18] - 论据：当前经济形势下代理商盈利能力受挤压，公司减轻中央代理商负担，打造大家居模式，但短期内新模式无法解决所有问题 [18] 客流与品牌相关 - 核心观点：欧派家居通过多种措施提高客流来源，流量和客户结构发生变化，品牌矩阵主品牌稳定子品牌可升级迭代 [19][20][21][23] - 论据：改进营销策略、优化产品组合、加强品牌建设、数字化转型与信息化建设；实体相关流量占比降至 50% - 60%，电商占比从 10%提升至 15%左右，整装或家装公司相关业务占比 20% - 25%；主品牌欧派定位中高端收入占比超 80%保持稳定，子品牌可迎合市场变化 [19][20][21][23] 其他重要但是可能被忽略的内容 - 社零数据与个体行业数据存在出入可能是由于统计口径、方式和时间差异所致，需进一步探讨差异背后原因 [15] - 欧派家居销售费用包括直接引流费用和总部战略性品牌投入，且从单品类品牌投放转向大家居方式投放提高了整体效率 [22]