核心观点 - 少数"卓越企业"通过颠覆性战略成为经济体生产力增长的核心引擎，贡献约2/3的生产力正增长，而少数"落后企业"则拖累50%-65%的生产力下降 [1][2] - 卓越企业分为改进者、颠覆者和扩张者三类，其中改进者（如特易购、美联航）贡献最大，扩张者（如亚马逊、苹果）次之，颠覆者（如Zalando、早期英伟达）最小 [8][9] - 美国生产力增速2.1%显著高于德国0.2%和英国接近零，主因美国卓越企业数量是落后企业的3倍且要素流动更活跃 [24][25] - 生产力增长最快的企业实现最快工资提升和最大利润增长空间，同时创造最大消费者剩余 [28] 卓越企业分类与特征 - **改进者**：大型老牌企业（就业份额前10%）通过内部效率迭代推动增长，如特易购实施百亿降本计划、美联航优化航线网络 [9][21] - **颠覆者**：中小创新企业（就业份额<1%）以技术/模式创新破局，如Zalando做大服装电商、EasyJet主导廉价航空 [9][17] - **扩张者**：生产率前20%的前沿企业通过扩大就业/市场份额带动增长，如亚马逊扩大物流能力、苹果引领移动互联网浪潮 [9][17] 行业表现差异 - 美国计算机/电子行业因创新生态活跃贡献显著：半导体子行业卓越企业贡献10个百分点增长，电子设备贡献5个百分点 [13][14] - 德国航空航天子行业卓越企业贡献4.4个百分点增长，但旅游行业被落后企业拖累2.3个百分点 [14][15] - 英国杂货零售子行业卓越企业贡献7个百分点增长，但汽车行业被落后企业拖累2.2个百分点 [14][15] 增长策略 1. **商业模式/技术创新**：亚马逊塑造电商模式、英伟达打造GPU竞争力 [17] 2. **区域/产品组合调整**：日产加大电动汽车投入、苹果转向高利润率服务 [17] 3. **客户价值重塑**：家得宝优化商品种类与门店网络、达美航空升级忠诚度计划 [21] 4. **规模/网络效应**：赫伯罗特通过收购扩张、美国航空优化航线网络 [21] 5. **运营效率变革**：特易购降本计划兼顾价格质量、EasyJet机队现代化改造 [21] 动态演进 - 2011-2019年卓越企业中约1/3在2019-2023年掉队，同时有新企业晋级，显示领先地位需持续创新维持 [18] - 美国要素市场高度活跃：前沿企业扩张贡献0.6个百分点增长，低效企业退出贡献0.5个百分点 [25] 美欧差异根源 - **市场环境**：美国监管政策更利于创新，风险资本体系发达，计算机/电子行业卓越企业占比达50% [24] - **要素流动**：美国员工向高生产力企业流动贡献0.9个百分点（占总量一半），德英流动贡献微不足道 [25]

Temu 不只是电商，更是一个有关城市规划与国家发展的隐喻。 特约作者丨王汉洋 加入游戏 王华用了十年的时间从芝加哥一个小小的车库开始，逐渐编织出了一群美国仓储网络。但是就在不久之 前，他还面临着三万平方米多层仓库无货可发的窘境。 十年前一位王华的高中同学问能不能借用他家里的车库，用来存手机壳并帮忙代发。彼时的亚马逊还不能 接受全部商品入库，很多都需要卖家自行发货。王华每天抽出两个小时帮忙拆包、代发，能赚一百多美 元。那可能是中国跨境电商的黄金时代，大量便宜商品快速涌入美国市场。 仅仅两个月后，车库已经装不下等待发货的手机壳了。他和朋友只得另寻他处。最后考虑到美国邮政需要 从临街的门面揽件，就用每月 1,500 美元租了一个合适的仓库。此时王华每个月利润就有上万美元。因为 几乎任何中国来的小商品，在美国都便宜。只要能把这些高性价比的产品带到美国，任何人都可以参与跨 境电商的游戏。 更多在中国或来自中国的商家发现了亚马逊这片电商沃土 ，开始纷纷涌入。 但大量乘兴而来的商家因为 缺乏对美国市场的了解，只得败兴而归。 加之疫情后，随着亚马逊自身获得流量的价格也在逐渐升高。 为了应对流量的成本，亚马逊选择提高仓储价格 ...