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三七互娱股价上涨1.36% 近三年累计分红超57亿元
金融界· 2025-08-16 03:12
股价表现 - 截至2025年8月15日收盘,三七互娱股价报17.13元,较前一交易日上涨1.36% [1] - 当日成交量为68.41万手,成交金额达11.63亿元 [1] - 8月15日主力资金净流入1807.10万元,近五日主力资金净流出1.49亿元 [1] 公司业务 - 公司专注于互动娱乐业务,主营业务包括移动游戏和网页游戏的研发、发行和运营 [1] - 产品涵盖MMORPG、SLG、卡牌、模拟经营等多个游戏类型 [1] 财务与股东回报 - 近三个会计年度累计现金分红金额达57.78亿元 [1] - 近三次回购总金额超过7亿元 [1] 研发与技术储备 - 在2025年ChinaJoy展会上展示了脑机接口AI头环、AR眼镜等前沿技术产品 [1] - 公司储备了超过二十款重点游戏产品 [1] 信息披露 - 2025年半年报预计将于8月26日披露 [1]
上海漕河泾游戏人:围城之中,去留两难
36氪· 2025-07-21 20:07
我知道你,你是一个漕河泾的游戏打工人。 徐汇漕河泾,占地近五平方千米,地图上标明的、未标明的、大大小小的游戏公司数不胜数。这里诞生过《原神》这样的爆款,也出过无数换皮小游戏, 而你就身处其中一家公司。 你是9号线、12号线百万通勤者中的一员,每天早高峰随人流从4号口、7号口涌出地面,踏上前往工位的固定路线。配表、跑检查流程、和同事扯皮—— 这就是你的一天。 公司规定晚上七点下班,但最近项目在赶暑期档活动,手头的活还没做完,新需求又一波接一波,你常常加班到夜里十点,好在十点之后打车可以报销。 我问他们,漕河泾是什么? 有人说了三个字:食住行。没错,漕河泾打工人并不在意"衣",带着大logo的公司文化衫即穿搭精髓。 也有人说了四个字——应许之地。但应许的,是哪一片土地?哪一个时刻?又是许给谁的?没人能说得清。 01 "少年心气是不可再生之物" 莉莉丝和米哈游的班车每天早上会经过桂林路的十字路口,顺着人流往宜山路方向开,出现概率不低,像是游戏里定点儿刷新的背景板。 大胖每天等红绿灯时,偶尔能瞥见它们从身边掠过。他听说那只是从地铁站开到园区的接驳车,真正的通勤路程还得靠双脚补完。但那一刻,贴着"米哈 游专用"的车厢看 ...
悦己消费大时代研究报告-财通证券
搜狐财经· 2025-05-30 17:34
日美消费社会变迁历程 - 日本消费社会演进分为四个阶段:大正世代及昭和初代引领第一到第二消费社会过渡,新人类一代和部分婴儿潮一代主导第三消费社会,婴儿潮一代子女和新人类一代子女推动第四消费社会 [1] - 美国各世代消费特征鲜明:婴儿潮一代注重产品独特优势,X世代偏好"时间节约型"产品,Y世代热衷绿色消费,Z世代贡献网络社交、数字影音等领域的消费 [1][17] - 世代更迭推动主流消费观念更新,日本新人类一代和美国婴儿潮一代(50年代)的消费偏好具有相似性 [9][13] 中国消费社会现状与提升空间 - 中国90后、95后消费观念与日本新人类一代(60年代)、美国婴儿潮一代(50年代)相似,注重精神满足和个性化消费 [2][21] - 中国服务消费占比仅46.1%,显著低于日美历史同期水平,医疗保健、娱乐等领域存在巨大提升空间 [2][42][43] - 1965-2000年日本"康乐"相关消费占比持续扩大,1959-1980年美国服务消费占比提升前三为医疗保健(+7.9pct)、金融保险(+3.0pct)、娱乐(+2.2pct) [35][38] 第三消费社会特征 - 第三消费社会消费者更注重商品象征价值及情感体验,品牌理念从"教主"转向"配角" [3][10] - 日本1965-2000年家庭消费结构中食品/服装/家居支出占比下降14.8pct,医疗/交通/教育支出显著上升 [35] - 美国1959-1980年服务消费占比提升6.1pct至53.6%,日本1980-1999年提升15.8pct至56.6% [45] 悦己消费三大方向 - 情绪资源供给:宠物经济(食品/药品/供应链)、IP潮玩(盲盒/卡牌)、寺庙经济(精神慰藉) [6][11] - 情绪化解方案:美妆美护(国货美妆/胶原蛋白)、黄金珠宝(精品金饰)、新式食饮(茶饮/健康零食) [6][11] - 情绪释放渠道:户外经济(运动装备)、微醺经济(啤酒/预调酒)、烟草(电子烟) [6][11] 消费观念转变驱动因素 - 日本1980-1990年25-29岁未婚率从23.4%升至39.7%,单身家庭娱乐支出占比达18% vs 非单身家庭9.9% [24][26][28] - 日本劳动时间从1980年135小时/月持续下降,1995年奢侈品市场规模达978亿日元 [31][33] - 中国Z世代在人均可支配收入增速(16%)高于GDP增速(14%)的环境下成长,推动个性化消费 [21][22]