2026年1月日本手游市场收入排名分析 - 2026年1月日本国内游戏应用收入冠军是《怪物弹珠》，其收入环比增长20.6% [5][6] - 《Fate/Grand Order》排名第二，收入环比增长28.4% [5][6] - 《Last War: Survival》排名第三，但收入环比大幅下降38.2% [5][6] - 《原神》排名第九，收入环比大幅增长61.5% [5][6] - 《蓝色档案》排名第十一，收入环比激增240.7%，下载量环比增长346.0%，日活跃用户环比增长53.3% [5] - 《龙珠Z 爆裂大战》排名第十四，收入环比增长178.2%，下载量环比增长95.7% [5] - 《Pokémon Trading Card Game Pocket》排名第七，收入环比增长48.3% [5] - 《荒野行动》排名第十六，收入环比增长51.7% [5] - 《LINE：迪士尼消消乐》排名第十三，收入环比增长85.2% [5] - 《胜利女神：NIKKE》排名第十九，收入环比微增1.8%，但下载量环比增长40.3% [5] - 《职业棒球之魂A》排名第十，收入环比下降13.2%，日活跃用户环比下降17.0% [5] - 《赛马娘》排名第十二，收入环比下降27.5% [5] - 《咒术回战 幻影游行》排名第二十五，收入环比下降18.0% [5] 头部游戏表现与驱动因素 - 《怪物弹珠》每年惯例的新年活动为其带来了极大收益，驱动了1月份的收入增长 [6] - 《原神》在2026年1月推出了新版本“月之四”，并在东京新宿歌舞伎町塔举办大型线下活动，同时与零食制造商明治及罗森便利店展开联动营销活动，这些是推动其收入强劲增长的主要因素 [6]

腾讯游戏业务增长与市场地位 - 公司游戏业务营收在截至2024财年的10年间增至4倍，直逼索尼集团游戏业务 [2][4] - 截至2024财年，公司游戏业务营收约为4.4万亿日元，已进入可赶超索尼游戏业务（4.67万亿日元）的射程 [4] - 游戏业务营收占公司整体营收约3成 [4] 全球化战略与并购驱动 - 公司战略从“国内和自主”转变为“全球和开放”，通过持续并购与海外游戏企业合作，寻求将中国游戏提供给全球用户 [4] - 在游戏业务方面的投资和收购涉及约230家公司，合计投资额约达1577亿元人民币 [5] - 2025年4月至9月的自由现金流约为887亿元人民币，资金实力充足，用于积极推进海外并购 [10] 主要投资与收购案例 - 2011年收购美国Riot Games（拳头游戏）9成股权，2015年变为全资子公司，投资额400亿日元 [9] - 2012年投资美国Epic Games约460亿日元，取得约5成股权，目前持股约4成 [9] - 2016年投资芬兰Supercell逾1.3万亿日元，收购约8成股权 [9] - 2018年投资韩国KRAFTON约800亿日元，取得1成股权，到2024年底持股约14% [9] - 2025年投资法国Ubisoft 2100亿日元，收购其子公司26%的股权 [9] “陪跑”式支持与合作模式 - 公司对被投资方采取“陪跑”战略，在开发和营销领域提供支持，同时保持其创作独立性 [7] - 支持措施包括资金援助、海外拓展协助、开发阶段的用户测试和技术支持 [7] - 公司通过分析微信等平台用户反馈，将积累的知识经验提供给被投资企业，以提高形成“爆款”的概率和开发效率 [7] 生成式AI技术的应用 - 公司开发了能够提高角色制作等效率的生成式AI，并已提供给有需要的被投资企业 [7] - 该技术已在《和平精英》等约40部作品中使用，“几乎可以完成与人相同水准的工作” [7] - 使用生成式AI制作角色原案，可将需要几个月的工作缩短到几个小时，使开发人员能将节省的时间用于操作性等其他方面 [8] 全球游戏市场背景与竞争格局 - 全球游戏市场持续扩大，2025年市场规模预计约为1970亿美元，比2020年增加2成 [9] - 中国新兴游戏企业正在崛起，例如创作《寒霜启示录》（Whiteout Survival）的点点互动和主推《原神》的米哈游 [10] - 日本新兴游戏企业（以GungHo等10家公司为例）合计净利润最近比9年前减少了近7成，在拓展海外市场方面相对迟缓 [10] - 公司游戏业务的三分之二盈利来自中国国内，因此正积极推进海外并购以实现增长 [10]

事件概述 - 2024年2月24日（正月初八），上海游戏公司米哈游一名员工在其上海出租屋内不幸猝死[1] - 该员工生前为米哈游旗下游戏《原神》项目的程序员，于2019年12月加入公司，事发于2月24日返岗复工当日19时08分下班后，次日上午被发现于住所离世[3] 公司回应与处理 - 米哈游确认有一名员工在其居住场所不幸去世，并已成立专项小组协助家属处理善后事宜[1][3] - 公司表示正在积极与家属沟通，并称有完整的员工关怀政策为意外情况兜底，包括商业保险、后事安置金、专项慰问补助等[3] - 网络信息显示，家属对米哈游提出的赔偿方案表达了质疑[1] 法律视角分析 - 律师指出，事件关键在于判断猝死是否属于“工伤”范畴，若不属于，公司无强制赔偿义务，仅需按社保或地方规定支付丧葬补助金和抚恤金[4] - 根据《工伤保险条例》第十五条第一款第一项，若员工在工作时间、工作岗位已出现明显身体不适，且有证据证实发病在岗且过程连续，其出租屋可视为工作岗位的合理延伸，可能被“视同工伤”[4] - 司法实践中，下班后在出租屋死亡需满足“上班时发病、48小时内死亡且过程连续”的条件才可能视同工伤，否则一般不认定[4] - 律师建议维权路径为：固定劳动关系、发病、死亡及医疗证据，在1年内向人社局申请工伤认定，若不被认定可进行行政复议和行政诉讼，认定工亡后再主张相关待遇[4]

事件概述 - 米哈游一名36岁男性员工于2月25日在其住所不幸离世 该员工于2019年12月加入公司 主要参与《原神》相关开发工作 [1][2] - 公司于2月27日晚间证实此事并已发布内部信通报 已成立专项小组协助家属处理善后事宜 [2] 公司回应与善后措施 - 该员工于2月24日返岗复工 当日19时08分下班 2月25日因未参加早会且失联 公司联系家属与警方后发现其离世 [2] - 公司在内部信中强调 有完整的员工关怀政策为意外情况兜底 包括商业保险、后事安置金、专项慰问补助等 [3] 公司行业地位与业绩 - 米哈游是二次元游戏巨头 凭借《原神》《崩坏：星穹铁道》《绝区零》在全球及中国二次元游戏市场占据核心地位 [4] - 根据Sensor Tower数据 2025年中国手游发行商全球收入榜TOP 30中 米哈游位列第五 [4] - 2025年出海手游收入榜TOP 30中 《崩坏：星穹铁道》和《原神》分别位列第7和第9位 [4]

事件概述 - 2月27日，关于米哈游员工意外离世的话题登上微博热搜，引发社交平台广泛讨论 [1] - 媒体报道及网络信息显示，一名36岁男性员工在正月初八复工后于住所离世，该员工已在米哈游工作五年，主要参与《原神》开发 [1] - 2月27日晚，米哈游向《国际金融报》记者证实该事件，并已发布内部信通报 [2] 公司官方回应与处理 - 该员工于2019年12月加入公司，2月24日返岗复工并于19时08分下班 [2] - 2月25日，因员工未参加早会且失联，公司联系家属与警方，警方在其住所发现其已不幸离世 [2] - 公司已成立专项小组，在尊重家属意愿前提下，全力协助处理善后事宜，提供支持与陪伴 [2] - 公司表示正在积极与家属沟通，并拥有完整的员工关怀政策为意外兜底，包括商业保险、后事安置金、专项慰问补助等 [3] 公司行业地位与市场表现 - 米哈游是二次元游戏巨头，凭借《原神》、《崩坏：星穹铁道》、《绝区零》三大爆款在全球及中国二次元游戏市场占据核心地位 [4] - 根据Sensor Tower数据，在2025年中国手游发行商全球收入榜TOP 30中，米哈游位列第五 [4] - 在2025年出海手游收入榜TOP 30中，《崩坏：星穹铁道》和《原神》分别位列第7和第9位 [4]

事件概述 - 一名36岁的米哈游程序员于2月24日（春节假期后复工首日）下班回到上海出租屋后不幸猝死，家属质疑其死因与长期过度劳累有关[1] - 事件在2月27日于网络引发关注，家属在朋友圈发文披露了部分细节[1] - 米哈游公司回应称网传消息存在断章取义和不实猜测，并已成立专项小组协助家属处理善后事宜[3] 公司回应与善后处理 - 米哈游确认该员工于2月24日19时08分下班，次日上午因未参加早会且失联，公司联系家属与警方后发现其已离世[4] - 该员工于2019年12月加入公司，工作已超过6年[4] - 公司表示深感痛心，并已成立专项小组，在尊重家属意愿的前提下全力协助处理善后事宜，提供必要支持[4] - 公司表示实际有完整的员工关怀政策，包括商业保险、后事安置金、专项慰问补助等[8] - 家属最初表示，公司仅愿意提供3万元赔偿及一份意外保险赔偿，双方未能谈妥[4] 事件细节与家属陈述 - 家属描述，该员工被发现时穿着睡衣倒在地上，脸色发紫发黑，嘴边有血[6] - 该员工在公司工作长达五年，工作表现出色，极度聚焦工作，积极完成领导与同事的诉求，对游戏品质有极高追求[6] - 尽管工作强度远超常人，该员工默默坚守从不抱怨，其个人计划是再工作三年合同期满后，用积蓄回湖南陪伴父母[6] - 其父母年迈体弱，只有这一个儿子，事件发生后家人在上海“站都站不稳”[6] 法律视角与后续可能 - 律师指出，本次事件认定工伤存在较大难度，因工伤认定标准严苛，通常需满足“工作时间、工作岗位”等条件，或在工作岗位发病、48小时之内死亡[8] - 该员工是在下班后回到出租屋内猝死，不符合典型的工伤认定情形[8] - 米哈游“只愿赔付商业意外险”的表态有其法律背景，因为猝死通常被排除在意外险理赔范围之外[8] - 家属仍可从两方面着手：核查员工在单位时是否已存在发病症状以争取认定工伤；或收集证据证明公司存在违法超时加班且该行为与猝死存在因果关系，以争取侵权赔偿[8] - 律师建议，公司应配合家属进行原因调查并提供相应证据，家属也应合理合法维权[9]

事件概述 - 2025年2月24日（正月初八），上海游戏公司米哈游一名36岁的《原神》项目组程序员，在下班后于上海出租屋内不幸猝死 [1] - 该员工于2019年12月加入公司，已工作6年多，事发当日19时08分下班，次日因未参加早会且失联，公司联系家属与警方后发现其已离世 [3] - 事件在网络平台（如小红书、B站、微博）传播，有家属对公司的赔偿方案提出质疑 [1] 公司回应与处理 - 米哈游公司于2月27日确认员工不幸去世，并已成立专项小组，全力协助家属处理善后，提供必要支持与陪伴 [3] - 公司内部发文，呼吁员工关注身体健康，并指出网络存在断章取义和不实传言，恳请保护逝者隐私 [4] - 公司表示拥有完整的员工关怀政策，包括商业保险、后事安置金、专项慰问补助等，承诺会妥善处理此事 [4] 公司背景 - 米哈游是上海米哈游网络科技股份有限公司旗下品牌，由四位创始人于2011年创立，总部位于上海，并在新加坡、美国等地设有分支机构 [5] - 公司员工规模超过5000人 [5] - 公司以《崩坏学园2》《崩坏3》《原神》《崩坏：星穹铁道》等原创IP为核心，构建涵盖游戏、动画、音乐的多元内容生态，并在卡通渲染、人工智能、云游戏等领域持续创新 [5]

事件概述 - 上海游戏公司米哈游《原神》项目组一名员工于2024年2月24日（正月初八，返岗复工当日）下班后，在其居住场所不幸猝死 [1][3] - 该员工为36岁的《原神》游戏程序员，于2019年12月加入公司，2月24日19时08分下班，次日上午被警方发现在住所离世 [1][3] 公司回应 - 米哈游确认有一名员工在其居住场所不幸去世，并已成立专项小组协助家属处理善后事宜 [1][3] - 公司表示正全力协助家属，提供一切必要的支持与陪伴 [3] - 公司称有完整的员工关怀政策为意外情况兜底，包括商业保险、后事安置金、专项慰问补助等 [3] 事件进展与争议 - 员工家属在社交平台对米哈游的赔偿方案表达了质疑 [1] - 公司目前正在积极和家属进行沟通 [3] 法律视角分析 - 律师指出事件关键点在于判断猝死是否属于“工伤”范畴 [4] - 若非工伤死亡，公司无强制赔偿义务，仅需按社保或地方规定支付丧葬补助金和抚恤金 [4] - 律师分析，若员工在工作时间、工作岗位已出现明显身体不适，且有证据证实发病在岗且过程连续，则出租屋可视为工作岗位的合理延伸，可能适用《工伤保险条例》视同“工伤” [4] - 司法实践中，下班后在出租屋死亡，需满足上班时发病、48小时内死亡且过程连续的条件，否则一般不认定为工伤 [4] - 律师建议家属应固定劳动关系、发病、死亡及医疗证据，并在1年内申请工伤认定，以主张相关工亡待遇 [4]

事件概述 - 一名36岁男性程序员在上海出租屋内不幸离世，该员工在米哈游任职已有五年，主要参与《原神》相关开发工作[1] - 当事人于正月初八（2月24日）下班后在住处身故，次日上午被发现[1] - 米哈游官方确认近日确有一名同事在其居住场所不幸去世[4] 事件时间线与公司应对 - 该员工于2019年12月加入米哈游，于2024年2月24日返岗复工当日19时08分下班[4] - 2月25日上午，该员工未如常参加早会且电话联系不上，公司出于安全担忧，第一时间联系了家属与警方[4] - 警方前往其住所后发现已不幸离世[4] - 公司已成立专项小组，正全力协助家属处理善后事宜，提供一切必要的支持与陪伴[4] - 公司目前仍在积极和家属沟通[4][5] 公司声明与内部沟通 - 米哈游在内部邮件中强调，请大家务必特别关注身体健康，在任何情况下，身体的健康永远是第一位的[5] - 公司表示网络上存在一些断章取义和不实的猜测传言，恳请大家保护隐私，尊重逝者[5] - 公司有完整的员工关怀政策来为意外情况兜底，包括商业保险、后事安置金、专项慰问补助等[4][5] - 公司表示相信会妥善处理好这个事情[5] 家属与赔偿情况 - 家属方面表示，逝者生前长期处于高强度工作状态，并对公司提出的赔偿方案存在异议[1]

全球游戏产业格局演变 - 全球电子游戏产业的权力重心长期位于北美、欧洲和日本，之后更转移至以欧美为主的西方，其产业叙事、主流商业模式及技术标准主要围绕家用主机生态和高预算3A级买断制游戏展开 [1] - 自网游出现和手游兴起以来，以中国、日本和韩国为代表的亚太地区在用户规模、营收能力、技术应用及新兴商业模式上实现了超越，深刻改变了以西方为主导的格局 [2] - 根据Newzoo等机构报告，亚太地区已成为全球电子游戏产业增长最快、规模最大的区域市场，中国与美国共同构成全球产业的双核心驱动力，部分报告指出中国市场规模已超越美国成为全球第一 [4] - 中国游戏企业正加速全球化进程，以腾讯为例，通过“投资—发行—自研”的多元化战略在全球建立综合布局，这种规模和结构的变化被视为游戏产业的“东升西降”趋势 [7] 商业模式对比：买断制 vs. 服务型 - 传统的“买断制”模式以销售实体或数字游戏拷贝为主，商业收益高度集中于游戏发售初期，厂商以“产品发布”为终点，追求通过首发销量实现利润最大化 [12] - 买断制模式下，厂商与玩家的主要关系在销售完成后便告结束，这塑造了一种“作品导向”的创作文化，开发者被视为创作者，玩家是一次性购买的消费者 [12] - 以网络游戏和移动游戏起家的东亚地区形成了以长期服务为核心的“服务型电子游戏”模式，通过持续更新内容、举办活动、维护社群等方式建立与玩家的长期互动关系，实现持续商业回报 [13][14] - 服务型游戏被设计为一个可持续运营的“平台”或“生态系统”，设计阶段便将“可持续性”作为核心考量，强调通过周期性更新、限时活动、社交机制来维系玩家长期参与感 [15][16] - 在服务型模式下，用户关系从“购买者”转变为“参与者”，厂商通过数据驱动的运营体系保持玩家投入度和情感连接，其设计逻辑更接近“持续协作的服务业” [17] - 《王者荣耀》、《原神》、《怪物弹珠》、《荒野行动》等成功案例表明，东亚厂商擅长将叙事、角色塑造与消费场景结合，构建“可重复情感投入”的循环，经营长期社群生态 [17] 商业模式更迭与产业转向 - “东升西降”趋势的背后，部分原因在于游戏产业商业模式的更迭，以持续运营为核心的“服务型”模式正在逐步超越以买断制为代表的传统模式 [18] - 买断制游戏存在天然缺乏实时、动态且深度价格歧视机制的难题，所有玩家支付相近价格，厂商无法从不同消费层次玩家身上提取差异化价值 [20][21] - 服务型游戏通过“大R”（高额付费玩家）和“小R”/“小V”（贡献活跃度玩家）的分层机制，实现精准匹配不同消费能力玩家，形成持续、灵活且能指数级增长的收入曲线 [21] - 买断制游戏虽尝试通过限量版、豪华版等形式向核心玩家收取更高溢价，但受制于实物产量、成本等因素，难以形成规模化、可持续的商业模式，其营收峰值通常集中于首发阶段后便迅速衰减 [22] - 买断制游戏的一次性收益模式，与讲究长线运营、数据驱动与持续变现的移动端服务型游戏形成鲜明对比 [23] 移动平台崛起与市场格局变化 - 过去十年，随着智能手机和高速移动网络普及，以服务型游戏为主的移动游戏市场实现爆发式增长，并逐渐成为全球游戏产业的核心驱动力 [24] - 早期移动游戏市场延续买断制思维，主流为轻度娱乐向游戏，西方及部分韩国老牌厂商因误判形势或路径依赖，未能及时完成向移动端转型 [25][26][27] - 中国游戏厂商凭借快速迭代的产品机制、成熟的免费增值模式与强大发行能力，敏锐捕捉到从“端游主导”向“手游主导”转型的结构性机遇，迅速确立在全球手游市场的领导地位，形成了“中升韩降”的新格局 [28] - 并非所有中国端游厂商都顺利转型至移动时代，部分公司因对移动端碎片化场景、免费增值模式与精细化运营体系缺乏理解，或组织结构与产品思维反应迟缓，在手游浪潮中失去增长曲线 [29][30] - 技术平台的更替本质上是权力重组，“东升西降”现象的根源在于从“买断制”向“服务型”的商业模式迁移，以及从“端游主导”向“手游主导”的平台结构重构 [31] 西方厂商的转型路径与挑战 - 西方游戏公司为夺回市场主动权，主要采取两条路径：主动进军移动端市场，以及加速布局服务型游戏领域 [31] - 第一条路径是直接进军移动游戏市场，以自研、合作或IP授权形式开发移动端服务型游戏，如《使命召唤：战区》手游、《无畏契约》手游、《PUBGM》等 [33] - 移动端市场竞争激烈，对产品优化、版本迭代速度及长线运营要求高，多数西方厂商因缺乏移动端经验存在明显短板，例如《使命召唤：战区》手游因性能优化等问题最终停服 [34] - 西方厂商意识到，若不与腾讯、网易等在移动端深耕多年的中国厂商合作，往往难以独立完成从技术到发行的全链路闭环；而选择合作则需在收益分配和关键运营技术能力上做出让步 [36] - 第二条路径是在擅长的端游领域进行温和渐进式改革，将服务型游戏理念引入主机端，在传统买断制框架内引入新的盈利机制 [36] - 具体创新模式包括：1) 以海量付费DLC为核心的持续更新模式（如《Payday 2》），使游戏生命周期延长并获得更接近服务型产品的收益结构 [37]；2) 通过虚拟货币系统引入“类内购”机制（如《GTA V》的“鲨鱼现金卡”） [38]；3) 在买断制框架中直接嵌入内购系统，形成“买断制+服务型”混合形态（如EA《FIFA》系列的“终极团队”模式） [39] - 这些创新让买断制游戏逐步具备“持续盈利”能力，模糊了“买断制”与“服务型”的界限，但其用户基础仍主要集中在传统主机与PC玩家群体，想象空间有限，且传统平台玩家对服务型模式较为抵触 [41][42] - 西方厂商的服务型转型呈现“双轨推进”格局：一方面通过主机端服务化积累运营经验；另一方面通过与中国手游公司合作学习移动游戏开发与运营的成熟做法 [43] 玩家迁移、硬件融合与未来趋势 - 数据显示，简繁体中文用户占比已达**35%**，超越英语（**33%**）成为Steam的第一大语言群体，结合《黑神话：悟空》等3A大作在国区的销量数据，证明中国端游市场正在崛起 [51] - 在中国，过去十年移动游戏积累的庞大玩家群体出现从轻度手游向追求更高复杂度与深度体验的端游迁移的趋势，移动游戏的普及为硬核玩家群体注入了新鲜血液 [51][52] - 对东亚厂商而言，当玩家结构上移，企业的内容布局也必须随之上移，重回端游市场是必然的战略选择 [53] - 硬件性能提升让端游和手游的界限逐渐模糊，表现为端游“移动化”（如Switch、Steam Deck）和手游“端游品质化”（如《生化危机4 Re》原生版登陆iPhone）两个趋势 [57][58][59] - 如果技术持续演进使得主机与移动平台最终趋于统一，平台壁垒被打破，竞争将更侧重于“IP与玩法深度”与“服务型游戏运营理解”之间的对决 [61] - 云游戏的发展正加速这一变革，当云端渲染与分发成本进一步平民化，传统端游厂商将能直接借助云游戏平台触达海量手游用户，留给手游厂商进行技术转型与产品升级的时间将变得极为有限 [61][62] - 手游厂商需在仍享受红利的窗口期，提前积累端游层面的玩法深度、技术储备与开发经验，并打造具有长期价值的原创IP与跨平台内容体系，以在新一轮产业变革中保持主导权 [62][63] 腾讯的“投资·发行·自研”三位一体战略 - 腾讯通过“投资·发行·自研”三线并行布局，在迎接产业新时代方面准备最为充分 [64] - 在投资领域，腾讯是国内唯一以投资海外成熟买断制游戏公司为主要方向的中国游戏企业，如《博德之门3》、《地狱潜兵2》和《艾尔登法环》等作品背后均有腾讯投资 [64][65] - 此类投资一方面能让腾讯分享买断制作品的销售收益；另一方面，一旦游戏获得市场认可，腾讯便有机会在未来的新作发行、衍生开发或服务化改编中掌握优先权，例如对IP国内发行权及手游改编权提出优先要求 [65] - 一旦投资的买断制游戏中出现爆款，腾讯能迅速将其IP、玩法与机制迁移至服务型游戏领域实现商业价值再开发，例如《金铲铲之战》 [66] - 在发行领域，腾讯于2017年推出WeGame平台，旨在构建本土化的综合性游戏平台，虽因《怪物猎人：世界》下架遭遇挫折，但持续完善其在端游领域的能力布局 [67][68] - WeGame平台发行的《饥荒》销量突破**300万**，在国内市场表现惊艳（对比《仙剑奇侠传5》及前传的**200万**销量，2018年国产单机销量冠军《太吾绘卷》的**200万**销量） [69] - 腾讯后续通过WeGame发行《黑神话：悟空》、《流放之路2》等买断制游戏积累经验，其中《流放之路2》作为“买断制+服务型”的混合形态产品，帮助腾讯深入“服务型端游”市场 [69] - 在自研端游领域，腾讯出现了类似西方厂商自研手游的“改革阵痛”，对核心玩法理解、硬件性能适配与优化仍显不足，例如《三角洲行动》在模式平衡、地图产能、经济系统上面临挑战 [71][72][73] - 腾讯凭借对服务型游戏的深入理解，通过简化玩法和商业策略（如“抽取红狼蚀金玫瑰”），在服务型端游领域取得了不小的成绩 [73] 产业演进总结与未来展望 - 产业重心的每一次转移背后都隐藏着市场和技术的更替，如今的“东升西降”是一次以“持续运营”和“扩大游戏人口”为核心的新型工业逻辑的胜出 [75] - 当移动端和主机端、买断制和服务型的界限逐渐模糊，下一个十年可能迎来“全平台服务型游戏”的时代 [77] - 新的权力中心或许不会再属于某个特定地区，而将属于能读懂时代节奏、并持续与玩家共同成长的那一类公司 [78]