文章核心观点 - 元旦假期白酒需求疲弱，但环比略有改善，行业正经历主动调整，投资机会需等待茅台批价企稳 [1][8] - 春节旺季预计需求仍将下滑，但降幅较元旦收窄，行业核心矛盾在于渠道去库存和价格承压 [3] - 当前市场悲观预期已充分反映，越临近春节修复催化越足，全年视角看酒企正从被动应对转向主动调整 [8] 行业需求与销售表现 - **元旦需求疲弱**：多地反馈需求同比下降20%以上，但环比11、12月略有改善 [1][2] - **出货量与价格下滑**：元旦期间行业出货量预计同比下降10%以上，高端酒批价同比下降10%以上，次高端酒批价普遍同比下降5-10% [2] - **结构性亮点**：大众消费韧性较强，四川、安徽等地反馈大众宴席及聚饮表现较好，对应80-200元价格带周转不错 [2] - **春节需求展望**：渠道预期谨慎，预计整体需求延续双位数下滑，但降幅较元旦有望收窄，其中商务需求偏弱，礼赠需求相对刚性，大众宴请需求相对坚挺 [3] 供给端与渠道状况 - **酒企目标降低**：除茅台、汾酒外，多数酒企2025年未完成年初回款目标，2026年增长目标普遍制定为持平微增 [3] - **渠道去库存**：酒企春节开门红回款任务要求降低至30-40%并提供票据支持，发货节奏放缓以缓解渠道压力，渠道库存率超过一定比例则停止发货 [3] - **经销商行为谨慎**：渠道回款意愿相对谨慎，更看重保障现金流，适度收缩规模、仅保留核心品牌经销权 [3] - **主要酒企渠道近况**： - 洋河：省内蓝色经典库存已去化至3个月左右合理水位，批价小幅回升，经销商信心逐步企稳 [6] - 汾酒：库存略提升至2-3个月水位，但渠道配合度整体较好 [5] 产品价格走势 - **高端酒价格承压**：考虑i茅台持续出货叠加传统渠道即将到货，预计飞天茅台批价边际持续承压 [1][4] - 五粮液普五上线扫码活动，批价预计会小幅回落，但对动销有一定刺激效果 [4] - 泸州老窖高度国窖批价维持在830元，动销下滑双位数，低度国窖周转表现尚可 [5] - **次高端酒价格企稳**：目前批价已处相对低位，渠道利润趋薄，春节预计低位企稳 [4] 主要酒企战略与表现 - **贵州茅台**：2026年全面推进茅台酒营销市场化转型，打造金字塔型产品体系并取消分销政策，飞天上线i茅台以数字化赋能渠道转型 [5] - **五粮液**：维护市场秩序与加强渠道激励并举，务实提升动销与份额，开门红回款已在推进 [5] - **泸州老窖**：把握产品结构调整战略窗口期，持续深耕低度国窖，加强渠道推广力度 [5] - **山西汾酒**：青花20以上产品给予专项费用加强区域突破，青花20及玻汾推动全国化覆盖，老白汾聚焦重点市场提升开瓶率 [5] - **古井贡酒**：持续聚焦主业，强化市场深耕，提升终端动销，近期创新开拓打酒铺业态、销售表现亮眼 [6] - **今世缘**：坚持稳中求进，大众价格带淡雅逆势增长、有望持续贡献增量，开系竞争优势保持、降幅明显低于行业 [7] 投资观点与建议 - **市场预期**：12月白酒板块回调，悲观因素已price-in，龙头茅台、五粮液价格随行就市、以价换量定调下，春节旺季需求放量仍可期待 [8] - **催化时点**：越靠近春节修复催化越足，且200元内大众价格带已明显受益大众宴席和聚饮 [8] - **配置建议**： - 推荐确定性好且股息率高的茅台 [8] - 春节大众酒重点推荐古井贡酒，近期大幅回调有资金错杀因素 [8] - 关注五粮液、山西汾酒、泸州老窖的出清节奏 [8] - 关注模式创新品种如珍酒李渡 [8]

股价与交易表现 - 2025年1月5日盘中，公司股价上涨2.07%，报135.35元/股，总市值715.46亿元，当日成交额2.86亿元，换手率0.52% [1] - 当日资金流向显示主力资金净流入888.75万元，其中特大单净买入857.21万元，大单净买入31.54万元 [1] - 年初以来股价涨2.07%，但近期表现疲软，近5个交易日跌5.86%，近20日跌12.38%，近60日跌13.18% [1] 公司基本概况 - 公司位于安徽省亳州市古井镇，成立于1999年3月5日，于1996年9月27日上市 [1] - 主营业务涵盖白酒、啤酒、葡萄酒、酿酒设备、包装材料等多个领域，其中白酒业务收入占比高达98.27% [1] - 公司所属申万行业为食品饮料-白酒Ⅱ-白酒Ⅲ，概念板块包括白酒、券商相关、安徽国资、价值成长、国资改革等 [1] 股东与股权结构 - 截至2024年12月19日，公司股东户数为4.89万户，较上期增加3.44% [2] - 截至2025年9月30日，招商中证白酒指数A为第二大流通股东，持股1598.27万股，较上期增加235.27万股 [3] - 同期，易方达消费行业股票为第四大流通股东，持股778.61万股，较上期减少19.19万股；景顺长城新兴成长混合A为第七大股东，持股580.00万股，较上期减少300.00万股 [3] - 香港中央结算有限公司为第八大股东，持股563.66万股，较上期增加48.53万股；酒ETF为新进第九大股东，持股532.09万股；景顺长城鼎益混合(LOF)A退出十大股东之列 [3] 财务业绩 - 2025年1-9月，公司实现营业收入164.25亿元，同比减少13.87% [2] - 同期，公司实现归母净利润39.60亿元，同比减少16.57% [2] 分红历史 - 公司自A股上市后累计派发现金红利126.12亿元 [3] - 近三年，公司累计派发现金红利71.36亿元 [3]

股东结构 - 截至2025年12月19日，公司股东总户数为48,901户 [1]

公司股东信息 - 截至2025年12月10日，古井贡酒股东总户数为47,274户 [2]

新闻来源与性质 - 文章内容为新浪网登载的会议现场速记整理文稿 [1] - 文稿未经演讲者审阅，新浪网出于传递更多信息目的登载，不意味着赞同其观点或证实其描述 [1]

文章核心观点 - 古井贡酒通过启动“古井贡酒•年三十”杯2026丙午年全球春联征集大赛，将其深耕超过十年的“年文化IP”战略进一步落地，旨在以文化为桥梁，在全球范围内唤醒情感共鸣，将千年年味转化为品牌增长的持久动力 [2] - 公司通过体系化的春节营销，从品牌曝光、场景绑定升级至情感共创，成功将自身从“节日消费品牌”转变为消费者的“情感记忆伙伴”，这被视为在行业深度调整期构建心智护城河、穿越周期的关键 [4][6][7] - 公司的“年文化”战略是一场以消费者为起点的价值循环，通过激发情感共鸣与自发传播，最终转化为品牌溢价和市场拉力，为其全国化战略及渠道建设提供坚实基础 [8][9] 公司战略与营销路径 - **战略定位与核心命题**：公司试图回答在传统与现代交汇处，如何用文化温度叩开消费者心门，并将年味转化为品牌持久动力，其答案是深度融合年文化传承与品牌表达 [2] - **营销体系化升级路径**：公司的春节营销呈现清晰升级路径：从品牌曝光（如2016年首次特约央视春晚）到场景绑定，最终迈向情感共创 [4] - **关键产品与价值升维**：2020年公司首推高端产品“年三十”，锁定“中国人的年酒”身份，新品上市即引发抢购潮，并成就“过年三十，喝年三十”新年俗，使其在次高端及以上市场具备更强竞争力，实现从价格到价值竞争的跨越 [5] - **长期战略定力体现**：2025年借春节列入联合国非遗名录契机，公司续约春晚、发布生肖酒、延续春联大赛，超过十年的布局体现了其战略定力，当前春联大赛是此布局的必然延伸 [5] 具体营销活动与执行 - **2026春联大赛详情**：大赛由中国楹联学会学术指导，组建名家评审团并严守“拒绝AI创作”、“杜绝抄袭”规则，以保障文化纯粹性，设置“中国人的年酒”与“幸福中国年”双主题，构建“家门有联、桌上有酒”的完整年文化场景 [5] - **历史营销活动回顾**： - 2017年借“全球读亳”活动传播亳州古城文化与年酒故事 [4] - 2018年在特约春晚基础上整合多家媒体进行年文化主题传播，推出“举杯古井贡，幸福团圆年”互动活动，打通线上与线下 [4] - 2022年与央视春晚、戏曲晚会等多档节目合作，营造“处处是古井、处处是春晚”的氛围，使关联从“广告植入”变为“文化陪伴” [5] - **情感众筹与品牌转身**：春联大赛不仅是征文，更是一场大规模情感众筹，将品牌发起的活动转化为消费者主动的情感表达和记忆输出，当家庭贴上蕴含古井元素的春联时，品牌便融入家庭仪式，完成向“情感记忆伙伴”的转身 [6] 战略成效与行业逻辑 - **情感锚定与心智护城河**：通过连贯的春节营销将产品与团圆、美好时刻反复关联，形成稳固的“情感—品牌”反射，这在行业深度调整期构成了最深的护城河，让消费选择升华为对传统与美好生活的自觉向往，为公司稳固基本盘、穿越周期提供情感缓冲垫 [7][8] - **激发消费者端共鸣与传播**：“年文化”战略是以消费者为起点的价值循环，春联大赛等活动能直接触达消费者，激发共鸣并产生自发口碑传播，例如2024年“古井贡酒・年份原浆提醒您前方到站……”高铁报站声意外爆红成为现象级传播事件，正是全周期品牌建设的结果，预计将持续为2026年春节营销增添光彩 [8] - **文化赋能与市场影响**：文化赋能与公司“品质、品行、品牌”三位一体理念深度融合，作为老八大名酒及国家级非遗酿造技艺传承者，其坚守的品质与价值观让品牌有温度有厚度，消费者的广泛参与和情感认同最终将转化为品牌溢价和市场拉力，推动全国化战略深度落地及终端渠道建设成熟，并极大增强渠道经销商信心，使公司“抓动销、去库存、拓渠道”的营销方针获得坚实市场回应基础 [9]

公司股东信息 - 截至2025年11月28日，古井贡酒股东总户数为43979户 [2]

事件概述 - 安徽亳州厨师孙高在湖南张家界七星山参加国际极限求生挑战赛，以无火、无盐方式生存41天，闯入决赛，期间体重减少30多斤 [1][3][4] - 孙高在挑战中表达了对家乡亳州的思念，特别提到了古井贡酒，并向观众发出邀请 [1][4] - 古井贡酒品牌对孙高进行了公开回应，承诺在其凯旋后提供美酒，并向其家人送去慰问 [1][5] 品牌行动分析 - 古井贡酒对孙高的回应方式被描述为低调、温情且充满人情味，超越了单纯的商业营销范畴 [5] - 品牌此次行动被视为其“守正创新”品牌智慧的体现：“守正”体现在恪守与亳州地缘文化的情感纽带，回护自身的文化血脉 [8]；“创新”体现在以柔软、共情的方式与公众沟通，将文化底蕴转化为可感知的温度叙事 [8] - 通过这次互动，品牌强化了自身的文化厚度，并展示了中国白酒行业所珍视的匠心传承及与土地、人心的深层连接 [10] 品牌与行业意义 - 古井贡酒将自身角色从商业参与者升华至乡土社会的价值支柱与情感纽带，体现了与所在地“荣辱与共”的自觉 [5][7] - 品牌行动参与构建了一个关于奋斗、乡土情结与品牌温度的时代故事，证明了其能够与土地和人民同频共振 [11] - 此次事件为中国白酒文化的对外传播提供了新思路，即通过分享植根本土、引发共鸣的故事来弘扬文化，而非输出高高在上的形象 [12] - 古井贡酒的行动为中国品牌的全球化之路提供了一种范式，即一条充满文化自信与人性温度的通途 [12]

公司核心价值与品牌定位 - 公司倡导“做真人，酿美酒，善其身，济天下”的企业价值观，与徽商精神高度契合 [2][5] - 公司不仅是亳州的金字名片，更是代表“历史经典产业”积极推动中华优秀传统文化走向世界 [2][8] - 公司价值观体现了从徽商“贾而好儒，兼济天下”到企业“济天下”的家国情怀一脉相承 [9] 历史传承与酿造技艺 - 公司酿造技艺源头可追溯至东汉建安元年的《九酝酒法》，已历经1800年活态传承 [4] - 酿造工艺形成由128道核心工序组成的体系，并发展为国家级的非物质文化遗产 [4] - 公司守护着北魏古井、明清窖池群等“古井贡酒酿造遗址”，传承千年酿酒智慧 [4] 产品品质与原料管控 - 公司以“三品工程”为核心，坚持“品质求真”，用心酿造每一瓶好酒 [5] - 将“第一车间”设在全国优质原粮基地，精选黄淮平原的软质冬小麦和高粱，实现从田间到车间的绿色酿造 [5] - 酿造用水取自千年古井水系，富含20多种矿物质，酿出的酒自然芳香浓郁 [5] - 产品曾在全国白酒评比中四次蝉联金奖，收获“中华第一贡”的美誉 [5] 生产工艺创新与智能化 - 公司提出“站在月球看地球，跳出古井做古井”的思维方式，实现企业经营的颠覆式创新 [6] - 通过新技术、新工艺、新设备，以数字赋能实现生产管理智能化转型，加快建设白酒生产智能化“灯塔工厂” [6] - 建立古井智能园和全自动智能酿造车间，打造“1+1”生产模式，让传统的更原始，现代的更智能 [6] - 建立从一粒粮到一滴酒的全生命周期质量体系，实现“智控”对“品控”的赋能 [6] 品质研发体系 - 公司建立“四梁八柱”品质表达体系，其中“四梁”包括中国白酒健康研究院、粮食研究院、品质研究院和文化研究院 [7] - 该体系聚集相关领域专家学者和科研机构，为产品提供科技与人文的能力支撑 [7] 国际化战略与行业定位 - 白酒行业被工业和信息化部定性为“历史经典产业”，并赋予其代表中华文化“走出去”的使命 [8] - 公司作为中国白酒国际化的先行者，坚持通过“中国酒文化全球巡礼”、携手世博会、亮相国际活动等方式推动“中国酿，世界香” [8] - 推动民族品牌走向世界，既是公司的发展战略，也是深植于血脉的文化自觉 [9]

股东信息 - 截至2025年11月20日公司股东总户数为45072户 [1]