公司近期战略活动 - 茅台集团总经理王莉率代表团于1月23日至25日赴法国开展文化交流与市场调研活动，此行紧随其亮相达沃斯世界经济论坛之后 [1] - 活动通过拜访国际酒企、行业协会、召开渠道商交流会、调研终端市场及发布文化新品等一系列举措进行 [1] - 此行旨在深化中法酒业对话，锚定欧洲市场改革方向，为持续深耕欧洲市场及国际化战略落地注入新动力 [1] 行业交流与合作 - 代表团先后拜访了法国人头马君度集团（旗下路易十三、人头马品牌）和卡慕两大知名干邑品牌，探寻其历史脉络、工艺流程，并就市场布局、科技创新、消费趋势及文化传承等话题进行深入探讨 [5] - 代表团还拜访了中国贸促会驻法国代表处及法国中国工商会，构建中法酒业及经贸文化交流的纽带 [1] - 一系列交流活动加深了国际酒业间的沟通理解，搭建起跨文化合作的桥梁 [6] 欧洲市场现状与渠道基础 - 经过多年布局，公司在欧洲已拥有自营渠道——巴黎贸易公司和30余家渠道商，形成了一定的市场基础与品牌认知 [6] - 在欧洲渠道商交流会上，来自希腊、比利时、瑞士等地的渠道商结合本地市场实际分享了经验与建议，例如在比利时需寻找“低门槛入口”以切入非顺势发展的白酒品类 [8] 欧洲市场改革战略与举措 - 公司明确欧洲是国际化布局的关键市场，国际化非简单产品出口，而是整个集团的战略落地，是实现“品牌+文化走出去”的关键板块 [8] - 2026年，公司将坚持以市场为导向、以消费需求为驱动推进改革，下决心以有效举措砍掉“回流酒”，使欧洲市场发展更符合本地消费需求 [9] - 改革围绕五大维度展开：产品体系方面，参照国内“金字塔”结构打造适配欧洲的产品矩阵；价格体系方面，遵循“市场驱动与供需平衡”原则构建稳定价格生态 [9] - 渠道布局方面，借鉴国内“三个转型”经验，构建符合欧洲市场的渠道生态；综合运营层面，以欧洲为试点深化供应链整合，建立仓储中心统一管理以提升物流时效与服务响应速度 [10] - 市场支持方面，聚焦三类活动：品牌信任构建类、目标客群转化类及品牌声量扩大类活动 [10] - 与会渠道商对改革举措高度认同，表示将积极配合战略部署 [10] 巴黎贸易公司的新定位 - 公司明确了巴黎贸易公司的三大定位及履职要求：欧洲市场管理者、品牌文化欧洲传播窗口、法国本土市场拓展者 [11] - 要求其转型为欧洲市场统筹运营主体，统筹渠道、经销商及供应链；打造综合文化窗口，统一经销商门店标准；并深耕巴黎及周边渠道，探索可复制的优质运营样板 [11] 文化新品发布与品牌传播 - 当地时间1月25日晚，公司在巴黎以“巴黎左岸·馥境流光”为主题举办“文化法国”新品发布活动，旨在以产品为载体链接全球消费者、传递东方文化价值 [12] - “文化法国”是茅台文化系列新品，以法国“博爱”精神为内核，与中国儒家“仁”的思想相呼应，产品设计融合法国巴洛克艺术风格，选用鸢尾花紫色，瓶身镌刻“千里同好，坚于金石”字样 [16] - 法国文化部代表在活动中表示，此活动是中法建交62年深厚情谊的体现，超越了单纯的产品发布 [14] - 活动通过沙画表演、乐队演奏及晚宴中茅台酱香与法式料理的结合，营造沉浸式文化体验 [19] 终端市场调研 - 代表团考察了巴黎老佛爷商场的酒窖专区，重点关注其品类规划、渠道建设及产品展陈，为优化公司在欧洲的终端体验提供参考 [13]

公司品牌与市场活动 - 公司在意大利佛罗伦萨四季酒店举办高端私宴 与米其林指南合作 并联合米其林一星餐厅IL PALAGIO主厨Paolo Lavezzini与客座餐厅SAPORIUM FIRENZE主厨Ariel Hagen以“四手联弹”形式呈现感官盛宴[1] - 公司是米其林指南中国唯一全球合作伙伴 通过活动向海外嘉宾分享以酒为媒搭建跨文化沟通桥梁的实践探索[1][3] - 活动特邀CBC白酒国际认证课程欧洲区负责人张子阳担任品鉴讲师 系统解读中国白酒底蕴与公司独特魅力[6] 产品与酿造工艺 - 公司产品源自中国四川宜宾 依托始于公元1276年的元明古窖池群酿造[3] - 产品以高粱 大米 糯米 小麦 玉米五种粮食共酿 形成“各味谐调 恰到好处”的典型风格[3] - 宜宾独特的亚热带湿润气候 岷江水源 微酸性黏土窖池以及繁衍700余年的活性微生物群落 共同赋予产品不可复制的“窖香”底蕴[6] 国际化与文化传播策略 - 公司在文艺复兴起源地佛罗伦萨举办活动 旨在展现中国千年酿造文化魅力 推动从产品输出迈向文化共鸣[10] - 公司以“和合共生”为理念 依托“文化解码+味觉体验”双轮驱动 为全球高端餐饮贡献东方智慧[10] - 活动通过专业品质解读与沉浸式味觉体验 立体展现品牌文化 书写国际化叙事新篇章[10] 市场反馈与产品适配性 - 主厨Paolo Lavezzini称赞公司产品的香气极富层次感 余韵绵长持久 为餐酒搭配带来深邃维度[8] - 客座主厨Ariel Hagen认为合作充满启发性 出人意料且复杂 需要跳出固有嗅觉与烹饪记忆框架来实现和谐相融[8] - 公司产品与意式精致料理相遇时展现出出色搭配张力 与会餐饮人士认为其风味层次在与意大利奶酪 火腿 松露搭配时能延展整体风味的广度与深度[8]

公司战略与国际化布局 - 公司在澳大利亚悉尼举办舍得老酒节暨舍得自在全球上市发布会 正式拉开2026年国际化叙事帷幕[1] - 这是公司全球巡回老酒节的第五站 继去年加拿大、法国、新加坡、马来西亚站之后 也是29度舍得自在正式走向海外市场的首发站[3] - 选择澳大利亚作为出海首站是关键落子 因其是辐射亚太与南半球的商贸枢纽 拥有成熟消费市场与强劲高端消费力[4] - 公司总裁指出 在股东复星赋能下 公司以“生态、老酒、文化”三大核心 四年时间再造一个“舍得” 构建了出海差异化优势[9] - 全球巡回老酒节是复星赋能下 公司深化国际化布局的重要举措 该IP活动以“文化+老酒”为纽带 相继在北美、欧洲、东南亚等关键市场落地[14] - 公司通过品牌上市会、品鉴会、跨界营销等协同发力 稳步构建海外市场版图 截至目前 公司产品已远销42个国家和地区 覆盖超1300家销售终端[14] 产品发布与市场策略 - 公司在澳大利亚老酒节上面向全球市场正式发布新品“29度舍得自在” 以29度酒体适配海外消费者的低度饮用习惯及多元场景需求[15] - 新品倡导“自在悦己”的主张 旨在与全球消费者达成深层次情感认同 为品牌出海提供差异化产品支点[15] - 公司总裁表示 选择澳大利亚作为舍得自在登陆全球五大洲市场的同步首发地 是看中其多元繁荣市场生态的引领性和带动性[17] - 公司依托三大关键技术 使舍得自在实现了低酒度与高风味兼得 达到“轻负担、更醇柔” [17] - 舍得自在去年8月底在国内上市 以其“真年份老酒、高质价比、高风味轻负担”等产品特质赢得消费者青睐 并揽获7项大奖[20] - 在国内市场 舍得自在作为行业首款“低度酒畅饮型老酒” 通过技术创新突破风味难题 以多维跨界营销拓展场景边界 以“轻量化”渠道政策重构市场生态[20] 品牌建设与文化传播 - 公司以“文化+老酒”为内核进行全球化布局 通过顺应全球烈酒消费趋势的低度老酒产品 助力中国白酒融入全球消费场景[3] - 澳大利亚深厚的华人基础与文化认知产生天然人文纽带 让舍得老酒文化更易在此扎根、引发共鸣[4] - 活动现场展示了品味舍得、智慧舍得、舍得酒·中西圣贤、藏品舍得10年、品味舍得(庆典装)等多款产品 嘉宾通过沉浸式品鉴体验感受其文化底蕴[12] - 活动延续慈善拍卖环节 拍卖所得款项将用于支持当地华人创业、公益事业及文化交流项目 以实际行动传递舍得精神[14] - 公司成立了“舍得全球智慧精英俱乐部” 汇聚全球热爱中国文化、认同舍得智慧的精英 其首批会员也是新品舍得自在在海外市场的首批品鉴官[19] - 公司以低度老酒与国际多元消费场景接轨 实现了从“走出去”到“走进去”的关键转变 未来将以“文化为魂、老酒为体、生态为翼”持续推进海外布局[22] 行业趋势与市场机遇 - 全球烈酒市场低度化、利口化、健康化的趋势愈发明确 低度酒凭借柔和口感、灵活饮用方式 精准适配海外酒吧、餐饮、社交等多元生活场景[15] - 低度酒更易被海外消费者所接受 为中国白酒融入全球消费市场提供新路径[15] - 活动现场 专业调酒师以29度舍得自在为基酒调制创意鸡尾酒 一位本地经销商表示该产品符合当下澳洲市场对低度、高品质烈酒的追求[17] - 产品时尚、潮流的形象 打破传统白酒的固有印象 为全球烈酒市场注入全新活力[19] - 依托产品在国内市场的扎实积淀及全球建立的渠道网络 舍得自在正以澳大利亚为起点开启系统性国际化进程 产品还将陆续在美国、马来西亚、新加坡、英国等为代表的五大洲市场亮相[22]

公司业务布局 - 公司积极参与中国白酒国际化 [2] - 公司在韩国市场已有布局 拥有经销商及公司业务人员开展产品销售工作 [2] 行业动态 - 中国白酒行业存在国际化发展趋势 [2]

第96届全国糖酒会概况 - 展会吸引了近3000家参展企业，成都迎来近百万人次的全国客商 [3][4] - 展会组织形式创新，接纳新生事物，共享单车“赶场”成为风景，体现其吐故纳新的能力 [2] - 专业观众享受“首日免票”待遇，数以万计的参展证通过多渠道发放 [3] 行业趋势与竞争格局 - 葡萄酒展馆面积首次成为第一，反映葡萄酒消费处于快速上升势头，吸纳更多市场元素 [8] - 白酒消费属于成熟市场，基本盘面稳中有升，格局相对稳定 [8] - 酒业竞争加剧，大鱼吃小鱼的兼并和一线名企市场座次重新排位将在今年初步见分晓 [6] - 休闲食品等行业竞争加速，背后是消费者越来越多元的需求 [7] 白酒行业动态 - 传统酒企在糖酒会上新品不断、新招迭出：泸州老窖将其作为年内首次调价的时间点；五粮液预计未来4-6个月核心产品有70元-90元的上升空间；洋河与1919签署战略合作 [6] - 白酒行业探讨国际化可能性，专家建议借力“一带一路”倡议以降低开拓成本，并解决酿酒工艺标准化问题 [15][17] - 行业关注年轻消费市场，认为需运用新生代文化、娱乐化及网络化语言来满足年轻人需求 [14] - 邛崃市发布“邛崃白酒小镇”蓝图，并推出“邛酒+”浓香型白酒服务平台，提供品牌营销、产品开发、线上销售一体化服务 [18] 川味调味品行业表现 - 川味调味品企业强势出击，116家“川字号”企业参展，其中调味品企业超40家，成为“第一军团” [10] - 展内展外至少有超100家调味品企业参展，创历史新高 [10] - 四川调味品行业规模近600亿元，已诞生多家年销售额上10亿元的隐形“巨无霸”企业 [10][13] - 会外展期间，近30家川味企业已签下总量超10亿元的订单，部分企业单日或数日订单达千万元级别 [9][11] 产品创新与市场策略 - 食品饮料品类新品不断，是观察大食品行业快速迭代的最佳对象 [6] - “国坛”酒类品牌连续5年参展未销售产品，预计年中第一批产品正式推向市场 [6] - 川味企业推出创新“爆品”驱动订单激增，例如国旺食品的辣椒酱创新产品 [11] - 部分成熟企业如饭扫光瞄准国际市场，产品远销39个国家和地区，其三大“爆品”年销售将突破1亿元 [11] 葡萄酒与茶行业动态 - 中国葡萄酒市场进入深度调整期，而外国葡萄酒以高速增长态势进入中国市场 [18] - 专家为国产葡萄酒开“处方”：以大数据变革企业运营，并重点攻克社区店和县乡市场 [18] - 葡萄酒类零售商家将在线上线下共同寻找盈利突破口，开创酒类新零售时代 [18] - 川茶企业虽受展会面积限制未大规模参展，但利用东道主优势，将全川变为“展场”，例如竹叶青超100家门店联动邀请客商免费品鉴 [19][20]

白酒国际化新阶段的核心特征 - 2025年中国白酒国际化已进入以“跨文化体系构建”为核心的新阶段，这是一项涉及风味语言校准、消费场景融合、行业基础建设协同的“系统性工程”[2] - 国际化的关键在于主动融入海外主流消费场景，并建立跨文化的风味品鉴语言，最终目标是让白酒在海外被自然地喝起来[2][4] - 行业需形成合力，共建基础体系，而非企业各自为战[2] 国际化面临的核心挑战与误区 - 最大挑战之一是行业缺乏合力，国内有实力出海的酒厂多专注于自身品牌，缺乏联合搭建公共课程框架、术语体系等基础工程[6] - 国际评委对中国白酒最常见的误解是缺乏品质坐标系，不了解其酿造逻辑，可能将低端产品风味误认为风格差异[7] - 海外中餐厅长期定位偏向低端和本地化改造，并非地道高品质中餐，在此场景植入白酒意义不大，建立地道且具品质的中高级中餐场景仍是挑战[5] 当前出口增长的动力与结构 - 2025年上半年白酒出口额增长显著，驱动力包括：出口产品结构高端化带来的单价提升、香港等地因税率调整形成的纽带市场带动、以及国内行业承压使头部企业更认真地将海外视为增长曲线[8] - 对增长持谨慎态度，因其中可能包含出口转内销的贸易链调整，真实海外消费的扩大可能有限[8] 申遗、年轻化与科技赋能的战略方向 - 白酒老作坊申遗成功能推动行业系统性保护遗产，并让世界更严肃看待中国白酒工艺独特性，但若仅作为强调古老的营销符号，可能让白酒更难融入现代消费语境[10] - 推动白酒年轻化、潮饮化是重要步骤，可通过鸡尾酒化、预调酒化的形式，让年轻人在小聚或酒吧等新场景先接触和习惯，未来才可能成长为文化热爱者[11] - AI、元宇宙等新科技可在三方面赋能：跨语言的科普与高质量多语种内容生产、助力线上互动课程与题库建设以实现规模化普及、利用VR/AR技术让海外消费者沉浸式体验酿造过程以理解风味来源[12] 文化输出与市场切入的务实路径 - 文化输出的现实路径是：先让白酒适应海外消费文化，进入当地酒吧和调酒师体系，再通过这些当地从业者的创作和传播，将白酒独特的发酵文化、风味哲学自然地带给消费者[13] - 对于缺乏资源的中小型特色酒厂，务实建议包括：第一，做减法，聚焦一个核心国家、城市、渠道和产品做深做透；第二，必须抱团，联合进行合规研究、共享教育物料、组建展团、联合培训调酒师以形成规模效应；第三，先上菜单再谈卖货，优先让产品进入海外酒吧的鸡尾酒单以建立日常消费链路[14] 融入日常消费场景的具体策略 - 让白酒融入主流酒吧或家庭晚餐等日常场景，关键在于三个“更自然”：提供稳定易复制的白酒鸡尾酒方案以实现更自然的喝法；用消费者能理解的风味描述进行更自然的语言沟通；让白酒进入主流经销商体系以实现更自然的供应链[15] - 从国际化角度看，鸡尾酒是海外烈酒消费主要场景，白酒必须适应，有效方法是替换经典鸡尾酒中的基酒为白酒，让消费者在熟悉体验中感受新奇，之后再逐步创新[18] 产品推广与消费者引导 - 建议初次尝试白酒的外国消费者从清香型、浓香型等更易接受的风味入手，而非目前海外较易找到但风味最浓郁、挑战最大的酱香型[17] - 行业希望未来更多企业能联合推广，让海外消费者有机会尝试不同风格的白酒[17]

文章核心观点 - 公司正通过文化引领、战略升级与在地化创新，推动其国际化进程从单纯的产品出口向品牌文化出海深度转型，旨在打破地域与文化壁垒，提升中国白酒品牌的全球影响力 [3][13][22] 行业背景与挑战 - 中国白酒出海整体处于起步阶段，出口仅占全球的2.4%，面临风味、文化差异及消费人群与场景迁移的挑战 [12] - 国内行业因产能过剩、产销错配与内卷竞争，使得“出海”成为众多企业寻找增量机会的“必选题” [10] 公司国际化战略演进 - 公司国际化战略正从“产品出口”向“产品、品牌、文化、服务”一体化出海升级，推进“三步走”战略 [13] - 构建了包括表达、产品、渠道、价格、合规、政策在内的“六大”体系化能力以支撑国际化发展 [13] - 国际化路径从中国香港、日本、新加坡的“样板市场”，延伸至“一带一路”及欧美高端市场，实现“稳扎稳打” [3] 文化引领与品牌活动 - 公司将“匠心酿酒”和“文化之美”作为连接全球消费者的“世界语言”和情感纽带 [5] - 通过打造“茅台之夜”和“茅台文化节”两大品牌IP，在全球多个国家传递中华文化体验 [13] - 2025年新推出走进系列·英国、法国、意大利、希腊、日本等五个国家的文化纪念酒 [15] - 在希腊雅典举办全球品牌文化展，在意大利米兰时尚地标落地活动，将中国酒礼文明与当地文化相融合 [21] 市场表现与区域拓展 - 2024年公司海外营收首次突破50亿元，同比增长19.27% [17] - 2024年高附加值的茅台酒海外销量突破100吨，同比增长100% [17] - 2025年上半年国外市场销售收入28.99亿元，同比增长31%，增速远超国内市场 [17] - 区域市场表现：欧美市场增长21%，东南亚增长18%；中国香港、日本和新加坡是着力打造的样板市场 [17] - 新加坡市场已成为拓展东南亚及全球的战略支点，消费群体从华人扩展至本地人及欧美裔，消费场景从宴请延伸至日常 [17] 在地化创新与运营 - 公司强调品牌表达需突出当地特色，实现品牌与本地市场的深度契合 [18] - 在中国澳门市场，结合热点策划活动、搭配美食、开设快闪店及举办沉浸式晚宴，融入本地生活场景 [20] - 通过中国澳门桥梁，针对葡语国家开发佐餐建议（如搭配葡式烤鱼、巴西烤肉），并开展文化交流活动（如巴西“中葡酒文化对话”、葡萄牙大学课程） [20] - 在希腊雅典打造集展示、体验、品鉴于一体的茅台文化体验馆，对标一流博物馆标准 [21] - 通过“走进茅台：超级工厂传奇之旅”吸引全球多国参观团，反向促进文化体验与传播 [15] 人才与服务体系 - 持续推进“四师一馆长”（文化宣讲师、品饮师、调酒师、侍酒师及体验馆馆长）人才培训体系，提升服务专业性与情绪价值 [15]

行业现状与核心困境 - 2025年末中国白酒行业仍处于深度调整期，行业逻辑从规模扩张转向存量博弈，主流消费价格带整体下移 [2] - 行业面临“产能过剩、高企库存、价格倒挂、场景缺失”四大核心问题 [2] - 2025年前三季度，A股20家白酒上市公司中，仅贵州茅台与山西汾酒维持正增长，其余18家均陷入负增长 [3] - 2025年12月，53度500ml飞天茅台散瓶批发参考价一度跌至1500元/瓶 [3] 调整驱动因素 - 政策影响：新修订的《党政机关厉行节约反对浪费条例》规定工作餐不得上酒，影响政务消费等宴请场景 [3] - 消费迭代：年轻消费群体对白酒接受度存在挑战，传统消费场景热度降温，市场更关注产品实际饮用价值和品牌亲和力 [3] - 供给过剩：此前多年行业繁荣期积累的产能过剩问题推动行业进入深度调整 [3] 周期特征与企业分化 - 与2012年后的被动调整不同，2025年头部企业放弃以价换量，主动减速并聚焦品质提升与渠道优化 [4] - 市场分化加剧，一线名酒尚可调整战略并向大众市场渗透，而部分区域酒企及“新高端”品牌面临生存危机 [4] - 行业调整本质是与社会经济新常态及新一代消费者生活方式的一次对齐 [6] 未来展望与复苏路径 - 2026年行业预计处于周期性调整底部，将开启以结构性分化为主的“U型”复苏，伴随“K型”分化 [5] - 复苏进程取决于消费大环境回暖，关键信号是终端动销真实改善和渠道社会库存下降至健康水平 [5] - 2026年高端酒价格预计趋稳，竞争更聚焦品牌力与性价比，市场份额将持续向名优头部酒企集中 [5] 行业转型与应对策略 - 产品低度化：多家酒企密集推出低度新品，以贴合年轻群体对个性化、利口化产品的需求，但此过程需要耐心 [6] - 渠道新零售转型：五粮液表态积极拥抱电商，建设以消费者为中心的电商体系；汾酒强调线上线下协同发展是必然趋势 [6] - 加速国际化：国际化成为既定战略，例如泸州老窖产品已进入70多个国家和地区，并在23个“一带一路”沿线国建立经销网络 [7] - 国际化挑战：中国白酒国际化整体进程缓慢，面临贸易壁垒、产品标准不同、文化和消费习惯差异等挑战 [7] 行业根本性转变 - 行业深度调整已超出周期性波动范畴，成为一场关乎未来生存逻辑的重构 [8] - 行业价值锚点将重新抛向与消费者日常生活的联结 [8]

公司战略与核心观点 - 公司锚定“文化出海”战略，践行“墙外开花墙内香”的传播逻辑，以高端化、平台化、本土化为核心抓手，搭建立体化国际传播体系，实现了从“产品出海”到“文化出海”的关键跨越 [1] - 尽管白酒行业面临调整与挑战，但2025年对公司国际化业务而言是逆势收获、夯实基本盘的关键一年 [1] 海外市场业绩与布局 - 公司海外销售额自2021年起已实现连续五年稳步增长，截至2025年底，海外市场已覆盖六大洲的86个国家和地区 [1] - 在免税渠道整体承压、行业销售大幅下滑的背景下，公司海外业务实现23%的逆势增长，增速领跑行业 [1] - 韩国免税渠道持续保持销量榜首，成为海外业务的“压舱石” [1] - 公司针对不同区域消费特性做产品适配，例如针对中东市场调整梦之蓝手工系列，以契合当地高端消费圈层的口感偏好与礼赠需求 [2] 品牌价值与高端场景渗透 - 在Brand Finance发布的2025年度全球最具价值烈酒品牌TOP10中，公司稳居世界前六 [2] - 公司产品已进入外交部服务中心采购清单，可直接供应全球288家驻外使领馆 [3] - 公司成为新西兰驻华大使馆指定外交赠礼，并在APEC峰会期间亮相韩国青瓦台国宴 [3] - 梦之蓝手工班(10年)在2025年上合组织天津峰会期间再度入选官方用酒 [3] - 梦之蓝是首个全面亮相“APEC峰会”“G20峰会”“上合峰会”“达沃斯论坛”等国际论坛的中国白酒品牌 [5] 品牌推广与文化活动 - 2025年公司在海外落地近400场品牌推广活动，并战略性布局文化交流中心与品牌体验店 [1] - 2025年公司以前所未有的高频节奏征战国际酒展，全年累计亮相近30场行业盛会，足迹遍布各大洲 [5] - 公司深度参与法国WINE Paris、新加坡TFWA免税展等展会，并参加香港国际美酒展和塞尔维亚“开放巴尔干”国际酒类博览会 [5] - 公司与新华网联手打造的“中国宴”系列活动成为文化出海的核心IP，先后落地泰国曼谷与新加坡 [6] - 在中泰建交50周年节点，公司将品牌活动落地泰国主流报纸《新中原报》，单期报纸覆盖超10万读者 [7] 本土化运营与线下阵地 - 2025年，公司在柬埔寨、泰国、马来西亚、加拿大、美国新设5家海外文化交流中心 [7] - 中国广州、大连机场的免税渠道形象体验店同步开业，英国、西班牙、法国的体验店也已进入建设阶段 [7] - 每家海外文化交流中心年均举办品鉴会、中国文化沙龙、艺术展览等活动超20场 [7]

文章核心观点 - 多家中国酒企近期通过战略布局、市场拓展、品牌文化建设和领导层更迭等一系列举措，积极应对市场变化并寻求新的增长动力 [1][2][3][4][5][6] 公司战略与市场拓展 - 五粮液管理层调研澳大利亚市场，深入酒类连锁、超市及餐厅等终端，旨在探索白酒合作新模式与市场拓展新机遇，并重点调研了当地标杆零售渠道Dan Murphy's [1] - 泸州老窖计划在“十五五”时期推进生态链战略，强调以文化铸魂、科技创新构建共生网络，走协同共赢的高质量发展之路 [5] - 华润啤酒总部正式由北京迁入深圳雪花科创城，此举措是对接粤港澳大湾区国家战略的关键布局，其总部所在地原为金威啤酒宝安二厂 [6] 品牌建设与文化活动 - 迎驾集团旗下迎驾学院揭牌“大别山红色文化培训基地”，旨在整合地方资源、高校智库与企业力量，打造集教学、培训、研学、实践于一体的红色教育综合平台 [1] - 酒鬼酒与湖南《今日女报》在长沙白果园古巷共同打造全国首个爱情主题街区，以“湖湘喜宴 就喝馥郁酒鬼”为主题，融合婚恋社交服务与湘酒文化体验 [4] - 习酒在广州白云区核心地带揭幕首家以“坛储”为核心理念的储酒中心，该中心占地近7000平米，可存放约3000坛酒，并设有封坛、陈展、品鉴等多功能区域 [3] 公司治理与资产动态 - 伊力特公告董事长变更，陈智因临近退休辞去董事长等职务，董事会选举原总经理李强（53岁）为新任董事长 [2] - 山西省公布2025年工业遗产名单，潞酒酿造工坊与汾杏酒厂老厂区入选，使该省省级工业遗产总数达到10处 [6] - 华润雪花啤酒总部基地项目总投资约100亿元，其所在地原金威啤酒宝安二厂在巅峰时期曾占据深圳市场80%的份额 [6] 产品与渠道创新 - 习酒坛储中心（广州）目前主推坛储1号、坛储2号两款产品，每坛容量为25升 [3] - 五粮液将2025年定位为“营销执行提升年”，此次澳大利亚调研是公司经营层深入国际一线、践行抢占新赛道、布局新渠道、拥抱新场景要求的具体行动 [1]