10月10日「零售商业财经」获悉，奥乐齐中国的管理层变动落定：原首席执行官Christoph Schwaiger卸任，现任奥乐齐中国董事总经理的陈佳正式接棒 CEO，直接向全球总部汇报；与此同时，中国区主席陈有钢将在年底荣休。 图源：领英 这场人事更迭发生在硬折扣赛道最拥挤的时刻，超盒算NB（原盒马NB）门店数已近300家，美团"快乐猴"、京东折扣超市等新玩家正加速入场，而奥乐 齐入华6年，截至目前门店数量仅79家。 百年零售巨头的中国故事，从来不是简单的模式复制。如今陈佳掌舵，她所面临的，不仅是如何让奥乐齐跑快点，更是如何让这家德国企业真正融入中国 市场的消费脉络，而这，亦成为行业当下最关注的话题之一。 换帅不是偶然，"慢半拍"的奥乐齐需要"快跑" 奥乐齐的管理层调整，某种程度上是被行业节奏和自身瓶颈推着走的结果。 从2019年在上海开出首店起，Schwaiger带领团队完成了德国硬折扣模式的初步落地。据中国连锁经营协会（CCFA）数据，其单店年销约3600万元，在千 平米级零售店铺中表现亮眼，这一成绩也证明了模式的可行性。但他的战略相对稳健，6年时间始终扎根上海，2024年门店总数停留在55家。 | 序号 ...

文｜品牌议题 一个看似微小的动作，往往蕴藏着深刻的市场信号。 最近，"盒马NB"，这家盒马旗下硬折扣品牌，宣布正式更名为"超盒算NB"，寓意不言自明，传递出"超 级划算"的信号，也预示着盒马在零售业务上的新一轮发力。 野心源自业绩。随着最后一家盒马X会员店关门，以及盒马邻里业务下个月停运，"仓储会员店"、"社 区团购（自提业务）"终被归类在"非核心业务"中，在业务持续收缩中走向落幕。瘦身之后的盒马，未 来路线也变得清晰，核心资源将集中在"盒马鲜生（店仓一体的生鲜主业）+超盒算NB（定位硬折扣的 社区超市）"。 尤其是超盒算NB（NB全称"neighbour business"）半年新增超百家门店，目前接近300家，上半年营业额 实现双位数增长，势头强劲，成为盒马整体扭亏转盈的"真大腿"。而在此消彼长的外卖大战中，超盒算 NB全面接入淘宝闪购，盒马鲜生获得淘宝闪购独立入口。在阿里新的数字零售版图中，盒马重新找回 了自己的"生态位"。 而在更大的零售版图上，当许多传统商超还在为客流下滑焦虑时，一批新兴零售业态却成为人气磁石， 夜晚九点后依旧人潮涌动。 ——源自德国的硬折扣鼻祖奥乐齐（ALDI），2024年中国销售 ...

公司业务规模与行业地位 - 全球门店数量超过13000家 业务遍及18个国家和地区 [1] - 2023年全球营业额达1120亿欧元 同比增长8.7% [1] - 位列美国零售联合会2024年度全球零售50强榜单第四位 [1] - 在零售业竞争激烈的北美市场实现扩张 [1] 商业模式创新 - 采用全球首批折扣店模式 直接给商品打折而非使用折扣券 [2] - 门店面积平均仅2000平方米 远低于传统超市上万平米规模 [3] - 店内提供约1400种商品 大幅低于传统超市约40000种的均值 [3] - 超过90%商品为自有品牌 减少品牌溢价和营销成本 [4] 成本控制策略 - 采用购物车押金制度节省人工回收成本 [3] - 使用"即展即售包装"方式减少仓储空间和补货时间 [4] - 单店仅配置3-5名员工 将人工成本压缩至极限 [4] - 通过精简包装增加货架容量 如薯片包装减少气体含量 [4] 价格竞争优势 - 商品价格较传统超市低50% [4] - 在休斯敦和芝加哥等市场 价格比沃尔玛低约15% [4] - 所有节省成本通过更低产品价格返还消费者 [3][4] 供应链与库存管理 - 定期梳理库存确定产品畅销度 直接撤柜滞销品 [2] - 通过销售少量爆款商品实现盈利 [2] - 自有品牌模式增强对供应链和包装的掌控力 [4] 行业发展趋势 - 以极致的精简与高效定义差异化零售体验 [5] - 证明"少即是多"的商业智慧在零售业的有效性 [5] - 反映未来零售战场的核心在于精准击中消费者真实需求 [5]

京东折扣超市业务布局 - 京东将于8月在江苏宿迁和河北涿州开设5家折扣超市 主打大店型和多SKU运营模式 首店面积达5000平方米 精选超5000款高性价比商品 [1][4] - 涿州首店位于君悦广场 将于8月16日正式开业 宿迁4家门店位于商业区或居民区附近 包括泗洪县吾悦广场、宿城希望城和沭阳县中央广场 [4][6] - 未来将向河北、天津、安徽、江苏和山东等地下沉市场加速布局 [1][6] 运营模式与组织架构 - 京东折扣超市为全品类折扣超市 聚焦生活必需品 以正品、大牌和京东自有品牌超低价格吸引用户 [4] - 招聘岗位涉及餐饮技工和服务员 显示将布局餐饮熟食品类 [4] - 运营主体为京东优选（涿州）科技有限公司 由北京华冠优选全资持股 而北京华冠优选由北京京东世纪贸易有限公司间接100%持股 [4][5] 行业竞争格局 - 美团快乐猴超市首批门店面积800-1000平方米 SKU压缩至1200个左右 盒马NB店型为500-800平方米 SKU约1500个且自有品牌占比60% [6] - 奥乐齐通过全球采购和90%自有品牌占比实现价格较传统超市低30%-40% 生鲜本地化采购比例达75% [8] - 物美超值门店自有品牌占比超60% SKU约1300个 基于与供应商长期合作实现大规模采购降低成本 [10] 战略定位与竞争优势 - 京东选择从下沉市场切入折扣超市业态 宿迁作为京东舒适区更利于新业态试水 [6] - 京东拥有大量自有品牌资源 通过线下折扣超市可增强品牌认知和顾客信任度 [7] - 折扣超市业态比拼供应链把控能力 企业通过去经销差价、去品牌溢价和精简SKU实现极致性价比 [10] 行业发展动态 - 硬折扣超市业态迎来井喷 奥乐齐已向苏州、无锡扩张 盒马NB门店数突破300家 美团快乐猴计划开设1000家门店 [11] - 盒马NB为规避与盒马鲜生定位冲突 将品牌名更新为"超盒算NB"并全面更新包装设计 [10] - 折扣超市是即时零售支柱之一 高频消费人群易建立心理锚点和忠诚度 需保持选品组合动态调整能力 [8]